szdz-2025-12-31-2025-12-31-1-pl.xhtml

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 1 z 251

Sprawozdanie Zarządu

z działalności Grupy

Apator w 2025 roku

Obejmujące Sprawozdanie Zarządu

z działalności Apator S.A.

Toruń, 29 kwietnia 2026 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 2 z 251

Spis treści

1. Model biznesowy i organizacja grupy kapitałowej .................................................................................... 4

2. Strategia biznesowa ................................................................................................................................. 8

3. Segmenty biznesowe Grupy Apator ....................................................................................................... 11

4. Skonsolidowane wyniki Grupy Apator .................................................................................................... 29

5. Jednostka dominująca – Apator S.A. ..................................................................................................... 41

6. Wykaz istotniejszych zdarzeń w 2024 r. ................................................................................................ 47

7. Czynniki ryzyka i zagrożeń ..................................................................................................................... 52

8. Kredyty, pożyczki, poręczenia, gwarancje ............................................................................................. 61

9. Postępowania toczące się przed sądem, organem arbitrażowym lub administracji publicznej ............. 64

10. Transakcje z jednostkami powiązanymi ................................................................................................. 64

11. Jednostki podlegające konsolidacji na dzień 31 grudnia 2024 r. ........................................................... 65

12. Oświadczenia Zarządu ........................................................................................................................... 66

13. Oświadczenia Rady Nadzorczej ............................................................................................................. 67

14. Ład korporacyjny w Apator S.A. ............................................................................................................. 69

15. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju ............................................................................. 94

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 3 z 251

Grupa Apator w 2025 roku

Segmenty biznesowe

*) EBITDA i zysk netto skorygowane o wpływ zdarzeń jednorazowych (więcej informacji w pkt. 4.1.)

Udział segmentów w sprzedaży ogółem

▪ 567 mln zł przychodów

▪ 82 mln zł EBITDA*

▪ 87% przychodów w kraju

▪ realizacja kontraktów w ramach

trwającego rolloutu,

▪ wzrost zamówień wynikających z

automatyzacji sieci en. i

transformacji energetycznej

▪ 406 mln zł przychodów

▪ 66 mln zł EBITDA

▪ 55% przychodów z eksportu

▪ główne rynki zagraniczne: Czechy,

Niemcy, Rumunia, Hiszpania

▪ wzrostowy trend sprzedaży

w Polsce i na rynkach EMEA

▪ 228 mln zł przychodów

▪ 20 mln zł EBITDA

▪ 59% przychodów z eksportu

▪ główne rynki zagraniczne: Ukraina,

Rumunia, Turcja

▪ istotny wzrost przychodów w kraju w

wyniku dostaw eGazomierzy

1 202 mln zł

Przychody ze

sprzedaży

102,8 mln zł

Capex

164,3 mln zł

EBITDA*

227 mln zł

Kapitał obrotowy

72,8 mln zł

Zysk netto*

0,48 x

Dług netto/EBITDA*

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 4 z 251

1. Model biznesowy i organizacja grupy kapitałowej [ESRS 2 SBM-1]

1.1. Organizacja Grupy Apator

Grupa Apator to międzynarodowa grupa kapitałowa producentów urządzeń i systemów pomiarowych

oraz dostawców rozwiązań wspierających pracę sieci elektroenergetycznych, wodnych i gazowych.

12 spółek

krajowych i

zagranicznych

9 zakładów

produkcyjnych

2,3 tys.

pracowników

biur R&D

Spółki Grupy Apator wchodzą w skład sektora elektromaszynowego i koncentrują swoją działalność na

produkcji i sprzedaży urządzeń pomiarowych (liczniki energii elektrycznej, gazomierze, wodomierze

i ciepłomierze), aparatury kontrolno-pomiarowej, rozdzielczej i sterowniczej, systemów informatycznych

klasy SCADA oraz współpracujących z nimi urządzeń telemechaniki, zabezpieczeń oraz innych

urządzeń sieciowych dla systemów rozproszonych, zapewniających możliwość zdalnego sterowania i

nadzoru sieci elektroenergetycznej w pełnym zakresie napięć, jak również urządzeń odczytujących i

transmitujących dane. Grupa Apator wdraża także rozwiązania wspierające transformację energetyczną

i rozwój energetyki odnawialnej (m.in. urządzenia do automatyzacji, systemy do nadzoru OZE,

magazyny energii).

Podmiotem dominującym Grupy Kapitałowej Apator jest spółka Apator S.A. z siedzibą w Toruniu.

notowana na

GPW w Warszawie

od 29 lat

uwzględniona

w indeksie sWIG80

oraz WIGdiv

spółka

dywidendowa

1.2. Skład Grupy Apator i jej segmenty biznesowe

Struktura Grupy na dzień 31 grudnia 2025 r. przedstawiała się następująco:

Nad spółką GWi Ltd. została utracona kontrola (zgodnie z MSSF 10) i w związku z powyższym spółka ta nie podlega konsolidacji

począwszy od 12 kwietnia 2024 r. (więcej w pkt 6.5. niniejszego sprawozdania).

Spółka Apator Metra s.r.o z siedzibą w Czechach od dnia 10 lipca br. zmieniła nazwę na Apator Powogaz Czechia s.r.o. Spółka FAP

Pafal S.A. od dnia 29 października 2025 r. znajduje się w likwidacji (więcej w pkt. 6.5 niniejszego sprawozdania).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 5 z 251

1.3. Model biznesowy Grupy Apator

Działalność Grupy Apator jest zorganizowana w trzech segmentach:

Linie

Biznesowe

opomiarowanie energii

elektrycznej

aparatura łączeniowa

automatyka

ICT

Spółki wchodzące

w skład Segmentu

▪ Apator S.A. (Toruń, Łodż, Poznań)

▪ Apator Rector (Zielona Góra)

▪ FAP Pafal (Świdnica) – w likwidacji od

29.10.2025

▪ Apator GmbH (Niemcy)

▪ Apator Metrix (Tczew)

▪ Apator GmbH (Niemcy)

▪ Apator Powogaz (Jaryszki)

▪ Apator Telemetria (Słupsk)

▪ Apator Powogaz Czechia

(Czechy)

▪ Apator Miitors (Dania)

▪ Apator Powogaz Italia (Włochy)

▪ Apator GmbH (Niemcy)

Rozwiązania

▪ Elektroniczne liczniki energii (domowe,

mieszkaniowe, przemysłowe,

prosumenckie), w tym rozwiązania klasy

smart (z funkcją zdalnego odczytu)

▪ Urządzenia do rozdziału energii

▪ Systemy sterowania i nadzoru

▪ Systemy do zarządzania danymi

pomiarowymi

▪ Rozwiązania dla OZE (automatyka,

systemy do zarządzania OZE,

magazyny energii)

▪ Gazomierze miechowe

(domowe, przemysłowe), w

tym rozwiązania klasy smart (z

funkcją zdalnego odczytu)

▪ Usługi zdalnego odczytu,

system umożliwiający

wstrzymanie i wznowienie

dostaw gazu za pomocą sieci

GSM

▪ Produkcja maszyn do

automatyzacji procesów

przemysłowych

▪ Wodomierze mechaniczne

(mieszkaniowe, domowe,

przemysłowe) – w tym

rozwiązania klasy smart

(z funkcją zdalnego odczytu)

▪ Wodomierze ultradźwiękowe

▪ Ciepłomierze, podzielniki

kosztów ogrzewania

▪ Usługi zdalnego odczytu

i rozliczeń zużycia mediów,

systemy wspierające

zarządzanie infrastrukturą sieci

Główni klienci

▪ operatorzy sieci dystrybucyjnych energii

elektrycznej

▪ hurtownie elektroenergetyczne,

przedsiębiorstwa elektromontażowe

i elektroinstalacyjne

▪ budownictwo, przemysł, kolej

▪ farmy fotowoltaiczne i wiatrowe, klastry i

spółdzielnie energetyczne, inni

uczestnicy sektora OZE

▪ spółki gazownicze/

dystrybutorzy

i dostawcy gazu

▪ przedsiębiorstwa wod-kan

i energii cieplnej

▪ spółdzielnie

mieszkaniowe/wspólnoty

▪ budownictwo

▪ przemysł

Główne rynki

Polska, Niemcy, Brazylia, Rumunia,

Turcja, Węgry

Polska, Belgia, Ukraina, Turcja,

Niemcy

Polska, Czechy, Niemcy, Rumunia,

Hiszpania

Skala sprzedaży w

2025

567,1 mln zł

228,4 mln zł

406,4 mln zł

Udział eksportu w

przychodach

w 2025

12,9%

59,3%

54,9%

Segmenty

biznesowe

Licznik

OTUS 3

Systemy

sterowania

i nadzoru

Rozłącznik

ARS evo

Gazomierz

iSMART 2

hybridSMART

Wodomierz

ULTRIMIS W

JS Smart+

Podzielnik

E-ITN

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 6 z 251

1.4. Zmiany w organizacji Grupy Apator

W okresie 2025 r. nastąpiła zmiana w organizacji Grupy Apator:

Sprzedaż składników majątkowych i niemajątkowych oraz stosunków umownych związanych z działalnością

IT w segmencie gaz przez Apator S.A. do Apator Rector sp. z o.o.

W dniu 2 stycznia 2025 roku dokonano transakcji sprzedaży składników majątkowych i niemajątkowych

związanych z rozwiązaniami IT dla sektora gazowniczego przez Apator S.A. do Apator Rector sp. z o.o. za

kwotę 4 mln zł (m.in. System CSKDP). Przedmiotem transakcji były składniki takie jak:

▪ autorskie prawa majątkowe do oprogramowania,

▪ produkty wraz z technologią i listą klientów,

▪ znaki towarowe,

▪ umowy obejmujące segment gazu,

▪ rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne,

▪ zapasy,

▪ wyposażenie.

Apator Rector sp. z o.o. w ramach swoich struktur będzie dalej rozwijać system CSKDP (centralny system

kolekcji danych pomiarowych) dla PSG sp. z o.o. oraz proces produkcji i serwisu urządzeń ochrony katodowej.

Utworzenie spółki Apator Powogaz Italia Srl (Włochy)

W dniu 30 stycznia 2025 r. utworzono spółkę dystrybucyjną Apator Powogaz Italia Srl z siedzibą w Padwie

(Włochy), w 100% zależną od Apator Powogaz SA. Spółka powstała w celu wzmocnienia pozycji na rynku

włoskim i rozwoju sprzedaży - szczególnie w zakresie wodomierzy ultradźwiękowych, ze względu na trwające

wymiany urządzeń pomiarowych na tym rynku.

Zmiana nazwy Apator Metra s.r.o. na Apator Powogaz Czechia s.r.o. z siedzibą w Czechach

W ramach działań mających na celu wzmocnienie jednolitej tożsamości Grupy Apator Powogaz SA na rynkach

międzynarodowych, zmieniono nazwę handlową spółki zależnej Apator Metra s.r.o. na Apator Powogaz

Czechia s.r.o. (obowiązująca od 10 lipca 2025 r.).

Utworzenie Grupy Spółek na podstawie art. 21

k.s.h.

W dniu 18 lipca 2025 r. nastąpiła rejestracja grupy spółek w KRS, utworzonych na podstawie art. 21

k.s.h., w

której spółką dominującą jest Apator Powogaz SA, a spółką zależną jest Apator Telemetria sp. z o.o.

Utworzenie grupy spółek, zgodnie z k.s.h. związane jest z dążeniem do kierowania wspólną strategią w celu

realizacji wspólnego interesu (interesu grupy spółek), uzasadniającą sprawowanie przez spółkę dominującą

jednolitego kierownictwa nad spółką zależną. Utworzenie grupy spółek ma przede wszystkim na celu:

▪ efektywniejsze funkcjonowaniu obu spółek,

▪ podniesienie konkurencyjności produktów wytworzonych w ramach grupy spółek,

▪ zmniejszenie kosztów ich działalności,

▪ usprawnienie procesu komunikacji,

▪ uproszczenie procesów rozliczeń.

Likwidacja spółki zależnej FAP PAFAL S.A.

W dniu 16 września 2025 r. Zarząd Apator S.A. podjął decyzję o zamiarze likwidacji spółki FAP PAFAL S.A. z

siedzibą w Świdnicy, w związku z tym w dniu 29 października 2025 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne

Zgromadzenie Apator SA w sprawie uchylenia uchwały o planowanym wcześniej połączeniu Apator S.A. z

FAP PAFAL S.A. oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie FAP PAFAL S.A., na którym Zarząd Apator S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 7 z 251

jako jedyny akcjonariusz spółki zależnej podjął uchwałę o rozwiązaniu Spółki i otwarciu jej likwidacji.

Postępowanie likwidacyjne spółki może potrwać około roku.

Likwidacja spółki FAP PAFAL S.A. wynika z przesłanek rynkowych i biznesowych. Skala działalności spółki w

Świdnicy na przestrzeni ostatnich lat ulegała sukcesywnemu zmniejszaniu wynikającemu z wycofywania się

klientów na rynkach europejskich z liczników indukcyjnych oraz spadku zamówień na usługi (spowodowanemu

m.in. ponowną legalizacją liczników en. el., której okres został wydłużony z 8 do 12 lat). Wraz ze

zmniejszaniem skali działalności FAP PAFAL S.A., przez okres ostatnich kilku lat zespół świdnickiego zakładu

jak i wielkość powierzchni zajmowanych nieruchomości była dostosowywana do zakresu działalności spółki,

który aktualnie opiera się głównie na świadczeniu usług magazynowania, wymiany lub ponownej legalizacji

liczników energii elektrycznej., a także usług realizowanych na rzecz podmiotów należących do Grupy Apator.

Przychody wygenerowane przez spółkę FAP PAFAL S.A stanowiły w roku 2024 niecałe 2% przychodów Grupy

Apator.

Głównym czynnikiem zmiany decyzji z planowanego wcześniej połączenia z Apator S.A. na likwidację spółki

FAP PAFAL S.A. jest utrata źródła przychodów tej spółki (w tym przegrany przetarg na magazynowanie i usługi

instalacji liczników energii elektrycznej), powodująca brak perspektyw rynkowych umożliwiających dalszy

rozwój i pokrycie kosztów jej działalności. Ponadto trwające procesy automatyzacji w Grupie Apator, sprawiają,

że utrzymywanie spółki zależnej w Świdnicy stało się ekonomicznie nieuzasadnione. W związku z powyższym,

po przeprowadzeniu szczegółowych analiz, Zarząd Apator S.A. uznał, że likwidacja spółki FAP PAFAL S.A.

jest bardziej racjonalnym rozwiązaniem niż planowane połączenie z Apator S.A.

Ponadto od 2024 r. spółka GWI Ltd. znajduje się w procesie likwidacji. Status sytuacji tej spółki jest

następujący:

W dniu 5 kwietnia 2024 r. Zarząd Apator S.A. w trybie raportu bieżącego poinformował, że spółka GWi Ltd.

z siedzibą w Coventry w Wielkiej Brytanii (spółka należąca do Segmentu Gaz i w 100% zależna od Apator

Metrix S.A.) zamierza zakończyć swoją działalność w wyniku niekorzystnego rozwoju sytuacji na brytyjskim

rynku gazu. W związku z powyższym:

▪ nad spółką GWi Ltd. została utracona kontrola (zgodnie z MSSF 10) i wobec tego spółka ta nie podlega

konsolidacji począwszy od 12 kwietnia 2024 r.;

▪ po przeprowadzonej procedurze postępowania zarządczego tzw. „pre-pack insolvency strategy”, w dniu

10.06.2024 r. została ogłoszona przez sąd brytyjski tzw. administracja GWi Ltd. i wyznaczeni zostali

dwaj współadministratorzy prowadzący to postępowanie,

▪ wierzyciele GWi Ltd., w tym spółka Apator Metrix S.A., zgodnie z prawem brytyjskim zgłosili swoje

wierzytelności wobec GWi Ltd.,

▪ w dniu 7 stycznia 2025 r. współadministratorzy przygotowali raport z podjętych działań, w ramach

których poinformowali o swoich czynnościach, w tym m.in. o:

- dokonaniu sprzedaży aktywów spółki do kwoty 600 tys. GBP (ostateczna wysokość kwoty uzależniona

od przyszłych wyników uzyskanych przez nowego właściciela),

- przejęciu wszystkich pracowników spółki przez nowego właściciela zbytych aktywów,

- przeznaczeniu środków pozyskanych ze sprzedaży aktywów spółki, zgodnie z prawem brytyjskim, w

pierwszej kolejności na spłatę wierzycieli uprzywilejowanych (np. organów podatkowych),

▪ po zakończeniu postępowania zwanego administracją, GWi Ltd. zostanie zlikwidowane,

▪ spółka Apator Metrix S.A. (z racji bycia dłużnikiem solidarnym) przejęła kredyt GWi Ltd. w wysokości

4 mln GBP z banku PKO BP S.A. w ramach zawartej Umowy Wielocelowej w dniu 26 maja 2023 roku.

Kredyt ten został przez Apator Metrix S.A. spłacony.

W związku z utratą kontroli nad GWi Ltd. zostały wyłączone aktywa i zobowiązania tej jednostki ze

skonsolidowanego sprawozdania finansowego na dzień utraty kontroli.

Poza w/w informacjami, w 2025 r. oraz do momentu publikacji niniejszego raportu nie nastąpiły żadne inne

zmiany w strukturze jednostki gospodarczej, w tym w wyniku połączenia jednostek gospodarczych, przejęcia

lub sprzedaży jednostek Grupy Kapitałowej Emitenta, inwestycji długoterminowych, podziału i restrukturyzacji

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 8 z 251

2. Strategia biznesowa [ESRS 2 SBM-1]

2.1. Misja, wizja, cele

W czerwcu 2024 r. Apator opublikował aktualizację Strategii Grupy Apator i określił jej nowy horyzont czasowy

do roku 2028. Aktualizacja i modyfikacja Strategii nastąpiła w odpowiedzi na dynamiczne zmiany zachodzące

na rynku, a także na pojawiające się szanse i wyzwania związane z transformacją sektorów energii

elektrycznej, wody i ciepła oraz gazu.

Strategia 2024-2028

Grupa utrzymuje silną pozycję europejskiego dostawcy inteligentnych urządzeń pomiarowych oraz rozwiązań

do zarządzania sieciami dystrybucji energii, wody i ciepła oraz gazu.

Bazą, na której Grupa Apator opiera swoją Strategię są, unikatowe w skali regionu CEE i branży, szerokie

kompetencje techniczne w zarządzaniu mediami energetycznymi i wodą. Grupa jako jeden z niewielu

podmiotów w Europie dysponuje własnymi, wyspecjalizowanymi zespołami B+R i inżynieryjnymi, szerokim

zapleczem produkcyjnym oraz działami marketingowo-sprzedażowymi i serwisowymi działającymi z klientami

w wielu segmentach rynku. Posiadane kompetencje pozwalają na zapewnienie klientom kompleksowego

łańcucha wartości, obejmującego projektowanie, konstruowanie i wytwarzanie produktów (w tym wytwarzanie

kluczowych podzespołów elektronicznych oraz oprogramowania), po dostarczanie ich klientom w postaci

nowoczesnych rozwiązań, systemów oraz usług.

Model budowania wartości Grupy Apator opiera się na 5 filarach:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 9 z 251

1. Rozwój działalności w liniach biznesowych w ramach dotychczasowego biznesu (“business-as-usual") –

kontynuacja rozwoju organicznego w ramach istniejących produktów dla dotychczasowych klientów.

2. Inicjatywy strategiczne w liniach biznesowych - rozwinięcie obecnych linii produktowych w nowych

kierunkach w oparciu o istniejące kompetencje w organizacji, w tym wykorzystanie nowych szans

sprzedażowych.

3. Synergie w Grupie Apator - wykorzystanie potencjału synergii przede wszystkim w obszarach sprzedaży,

produkcji, R&D oraz procesów administracyjnych.

4. Efektywność organizacji – dalsza integracja procesów grupowych m.in. w obszarze rozwoju obecnych

produktów oraz tworzenia kompleksowych i zintegrowanych rozwiązań, centralizacja kluczowych

procesów i zasobów („centra kompetencji”).

5. Rozwój przez innowacje – aktywne poszukiwanie nowych kierunków rozwoju oferty rynkowej, które w

dłuższej perspektywie czasowej mogą wspierać dalszy wzrost biznesu.

Grupa identyfikuje następujące główne szanse strategiczne dla rozwoju biznesu:

a) Segment Energii Elektrycznej:

− mikroenergetyka rozproszona – efektywność energetyczna w przemyśle, sterowanie IoT, zarządzanie

energią, energetyka odnawialna,

− makroenergetyka wieloskalowa – magazyny energii i stabilizacja sieci, zwiększanie elastyczności

systemu, zintegrowane systemy zarządzania,

b) Segment Woda i Ciepło: efektywne gospodarowanie zasobami wody, modele usługowe/billing, zmiana

generacyjna urządzeń na ultradźwiękowe w Europie,

c) Segment Gaz: pomiar wodoru i biogazów.

Cele finansowe w perspektywie 2028 roku:

* w stosunku do roku 2023.

Strategia w głównej mierze opiera się na wzroście organicznym oraz wzroście wynikającym z planowanych

inicjatyw strategicznych, niemniej Zarząd nie wyklucza M&A w celu uzupełnienia kompetencji i wykorzystania

szans rynkowych.

2.2. Realizacja Strategii

Realizacja strategii przebiega dwuetapowo. W pierwszym etapie (okres ok. 2 lat) Grupa koncentruje się na

wypracowaniu rozwiązań grupowych oraz realizacji inicjatyw organizacyjnych. Ich rezultaty będą widoczne w

drugim etapie strategii (lata 2026-28) w postaci realizacji zdefiniowanych celów finansowych.

Realizacja strategii po 2025 roku kształtuje się następująco:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 10 z 251

* w stosunku do roku 2023

** zysk EBITDA za 2025 r. na poziomie skorygowanym (bez uwzględnienia wpływu zdarzeń jednorazowych)

*** deklaracja dywidendy z zysku za rok 2025 zostanie przedstawiona przez Zarząd w II kwartale 2026 r.

Strategia zakłada, że do 2028 r. motorem wzrostu przychodów Grupy będą segmenty Energii Elektrycznej

oraz Wody i Ciepła, gdzie - obok rozwoju obecnych produktów - Grupa planuje wdrożyć nowe zintegrowane

rozwiązania m.in. w obszarze zarządzania mediami i wodą oraz zarządzaniem energią generowaną przez

OZE. Grupa chce zaoferować wartość dla klientów w postaci kompleksowej obsługi potrzeb związanych z

transformacją energetyczną, digitalizacją energetyki, automatyzacją w energetyce i optymalizacją zużycia

mediów energetycznych i wody, rozliczaniem i realizacją celów klimatycznych.

Strategia zakłada również znaczącą poprawę rentowności EBITDA. W 2025 r. Grupa realizowała inicjatywy

organizacyjne nakierowane na usprawnienie działalności Grupy (m.in. upraszczanie struktury Grupy,

konsolidacja zakupów) i lepsze wykorzystanie potencjału produkcyjnego poszczególnych spółek (centra

produkcyjne), co przyniosło efekty w postaci poprawy poziomu EBITDA i jego rentowności. Będą również

kontynuowane działania zmierzające do budowy wspólnych centrów kompetencji oraz wykorzystania obecnie

produkowanych wyrobów i nowych produktów w celu oferowania kompleksowych rozwiązań obejmujących

wiele mediów oraz integrujących dotychczasowe produkty w kompleksowe rozwiązania. Planowane jest także

przyspieszenie rozwoju oraz wzmocnienie i skonsolidowanie działań w zakresie ICT (software).

Grupa Apator podtrzymuje swoją dotychczasową deklarację utrzymywania bezpiecznej skali kredytowania i

wskaźnika długu netto do EBITDA na poziomie poniżej 2x. Priorytetem pozostaje zachowanie bezpieczeństwa

produkcji i dostaw, co docelowo przełoży się na możliwość realizacji kolejnych (także największych)

kontraktów. Drugim ważnym założeniem Grupy jest realizacja nakładów CAPEX (zgodnie z założeniami

zaktualizowanej strategii do roku 2028 na poziomie 5-7% przychodów), co w konsekwencji oznaczać może

większe wykorzystanie kapitału obcego i relatywnie wyższy poziom wskaźnika DN/EBITDA (jednak nadal w

bezpiecznych granicach).

Poniesione w 2025 r. nakłady inwestycyjne dotyczyły m.in. wydatków badawczo-rozwojowych prowadzonych

w całej Grupie, zwiększenia mocy produkcyjnych i poprawy efektywności w obszarze operacji. Informacja

dotycząca wydatków inwestycyjnych w 2025 r. została zaprezentowana w pkt 4.2.2 niniejszego sprawozdania.

Zadłużenie finansowe netto Grupy Apator na koniec 2025 r. było o 18,9 mln zł niższe w porównaniu z końcem

2024 r. przy istotnie niższym poziomie kredytowania (o 16,2 mln zł) i równocześnie wyższym (o 2,7 mln zł)

stanie gotówki na koniec okresu. Przy niższym poziomie długu i dzięki dodatkowej poprawie wyniku EBITDA,

wskaźnik dług netto/ skorygowana EBITDA LTM na koniec 2025 r. ukształtował się na niższym w porównaniu

do końca 2024 r. poziomie, tj. 0,50x (wobec 0,68x na koniec grudnia 2024 r.).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 11 z 251

3. Segmenty biznesowe Grupy Apator [ESRS 2 SBM-1]

3.1. Segment Energii Elektrycznej

Produkty

Segment koncentruje się na dostarczaniu szerokiej gamy rozwiązań dla sieci elektroenergetycznych. Są wśród

nich urządzenia pomiarowe: od liczników energii elektrycznej (w przeważającej większości zaawansowane

technologicznie liczniki typu smart), jak również nowoczesne systemy zarządzania energią. W związku z

szybko zmieniającymi się potrzebami klientów obejmującymi kompleksowe wdrożenia transformującego się

sektora energii w coraz większym zakresie oferowane są także rozwiązania obejmujące nie tylko elementy

tradycyjnej oferty Apatora (urządzeń), ale także usługi integracji różnych elementów składowych obejmujące

między innymi magazyny energii, skalowalne systemy sterowania SCADA dla klastrów i systemy do

zarządzania efektywnością energetyczną (energią i mediami) wraz z kompleksowymi wdrożeniami pod klucz.

Oferta segmentu obejmuje także urządzenia wykorzystywane do rozdziału energii elektrycznej oraz

zabezpieczania obwodów elektrycznych przed skutkami zwarć i przeciążeń. Grupa Apator dostarcza ponadto

systemy i rozwiązania wspomagające pracę służb technicznych w zakresie zarządzania, eksploatacji oraz

nadzoru sieci energii elektrycznej oraz rozwiązania do efektywnego zarządzania majątkiem sieciowym, w tym

usługi paszportyzacji sieci.

W skład segmentu wchodzą cztery linie biznesowe: opomiarowanie energii elektrycznej, aparatura

łączeniowa, automatyka oraz ICT.

Segment Energia Elektryczna w Grupie Apator reprezentują spółki: Apator S.A. (Toruń), Apator Rector

Sp. z o.o. (Zielona Góra), FAP Pafal S.A. w likwidacji (Świdnica) oraz Apator GmbH (Niemcy).

Otoczenie rynkowe

Głównymi klientami poszczególnych linii segmentu są:

▪ w linii opomiarowania energii elektrycznej (Apator S.A.) przeważająca część przychodów osiągana jest

w drodze wygranych przetargów publicznych ogłaszanych przez OSD; na rynkach zagranicznych (głównie

kraje EMEA) jest to bardziej rozproszona grupa klientów,

▪ w linii aparatury łączeniowej (Apator S.A.) największą grupę klientów stanowią hurtownie elektryczne,

przedsiębiorstwa elektromontażowe i elektroinstalacyjne, które również bezpośrednio współpracują

z Operatorami Systemów Dystrybucyjnych,

▪ w linii automatyki (Apator S.A.) przychody ze sprzedaży uzyskiwane są w dużej mierze również od OSD

w zakresie systemu zdalnego nadzoru i sterowania elementami sieci elektroenergetycznej; w obszarze

aparatury sterowniczej grupa klientów jest liczna i rozproszona (budownictwo, hutnictwo, przemysł, kolej),

podobnie w obszarze OZE grupa klientów jest rozproszona, a oferta Grupy Apator jest przeznaczona dla

farm fotowoltaicznych, farm wiatrowych lub innych źródeł odnawialnych, a także w lokalnym zarządzaniu

energią (stosowanych w klastrach i spółdzielniach energetycznych).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 12 z 251

▪ linia ICT (Apator Rector Sp. z o.o.) zajmuje się wdrażaniem usług informatycznych – dedykowanych

rozwiązań dla przedsiębiorstw sieciowych takich jak OSD, gazownictwo, telekomunikacja i wodociągi.

Przeważająca część przychodów segmentu

Energii Elektrycznej (EE) osiągana jest w kraju

(87% w 2025 r.). Jednym z głównym klientów

segmentu EE są Operatorzy Systemów

Dystrybucyjnych (OSD). W Polsce wiodącymi

dystrybutorami energii elektrycznej są: Enea

Operator, PGE Dystrybucja, Tauron

Dystrybucja, Energa Operator (Grupa Orlen)

oraz Stoen Operator (należący do E.ON).

Istotny wpływ na kształtowanie krajowej

strategii energetycznej ma polityka klimatyczno-

energetyczna Unii Europejskiej, w tym jej

długoterminowa wizja dążenia do neutralności

klimatycznej do 2050 r. Polityka Energetyczna

Polski do 2040 r. (PEP2040), przyjęta w maju

2021 r., wprowadza szereg rozwiązań istotnych

dla funkcjonowania uczestników rynku energii.

Jednym z kluczowych założeń PEP2040 jest

wdrożenie w Polsce inteligentnego

opomiarowania energii elektrycznej. Udział liczników smart będzie nadal rósł, ponieważ OSD rozpoczęły

wymianę urządzeń na inteligentne, do czego zobligował je przyjęty harmonogram instalacji liczników zdalnego

odczytu w punktach poboru energii, który przewiduje, że do 31 grudnia 2028 r. zostaną one zainstalowane u

co najmniej 80% odbiorców.

Na koniec 2025 r. ogólna liczba zainstalowanych w Polsce liczników zdalnego odczytu wyniosła

ok. 9,56 mln szt. Obecnie poziom realizacji ustawowych celów instalacji liczników zdalnego odczytu u

poszczególnych operatorów kształtuje się następująco:

Źródło: wysokienapiecie.pl

Do końca 2025 r. operatorzy sieci dystrybucyjnych mieli osiągnąć drugi kamień milowy (35%), dotyczący

instalacji liczników zdalnego odczytu.

Koncentracja klientów oraz komodytyzacja produktów sprzyjają silnej konkurencji i powodują erozję marż.

Rollout w Polsce masowo przyciągnął konkurencję z Azji ze względu na wyjątkowo niskie bariery wejścia na

rynek i traktowanie ceny jako jednego z głównych wyznaczników, co faworyzuje właśnie dostawców

azjatyckich. Również z uwagi na istotne zawirowania geopolityczne, Grupa Apator wraz z organizacjami

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 13 z 251

branżowymi przez wiele lat prowadziła działania na rzecz uwzględnienia lokalnych łańcuchów dostaw

i dbałości o suwerenność technologiczną kraju. Transformacja energetyczna powinna wzmacniać nie tylko

bezpieczeństwo systemu, ale także krajowe kompetencje przemysłowe i technologiczne. Udział polskich firm

w tym procesie jest kluczowy, ponieważ pozwala utrzymywać kontrolę nad rozwiązaniami istotnymi dla

infrastruktury krytycznej. W kwietniu 2026 r. rząd ogłosił projekt „Local content. Z korzyścią dla Polski”, której

celem jest polonizowanie łańcuchów dostaw, systemowe wsparcia polskiego przemysłu poprzez angażowanie

lokalnych firm w projekty inwestycyjne i infrastrukturalne, co ma wzmacniać strategiczną autonomię i

bezpieczeństwo gospodarcze Polski, przy jednoczesnym poszanowaniu unijnych zasad. W związku z

powyższym, Grupa Apator liczy, że temat local content i udziału polskich firm w procesach inwestycyjnych

będzie istotnym elementem polityki rządu i stworzy szansę na długoterminowe wzmocnienie konkurencyjności

polskiej gospodarki.

W Polsce rok 2025 był kolejnym rokiem rozwoju odnawialnych źródeł energii (OZE). Polski sektor

energetyczny przechodzi dynamiczne zmiany związane z transformacją energetyczną. Jedną z pozytywnych,

długoterminowych zmian jest przechodzenie od modelu scentralizowanej sieci energetycznej do systemu

zdecentralizowanego.

Oznacza to jednak, że sieć staje się

bardziej niestabilna, trudniejsza do

zarządzania oraz podatna na nowe

zagrożenia, chociażby cybernetyczne.

Pojawienie się wielu rozproszonych źródeł

energii, takich jak farmy fotowoltaiczne czy

wiatrowe, wymusza stosowanie nowych

rozwiązań w zarządzaniu siecią. Rozwój

sieci nie nadąża za wzrostem liczby

nowych alternatywnych źródeł energii.

Zgodnie z danymi Agencji Rynku Energii w

2020 roku instalacje OZE odpowiadały za

24,12% mocy zainstalowanej, a ich łączna moc wynosiła 12 490 MW. W 2025 roku moc OZE wzrosła do 37

777 MW, co oznacza ponad trzykrotny wzrost w bardzo krótkim czasie. Tak dynamiczny rozwój sprawił, że w

2025 roku połowa całej mocy zainstalowanej w Polsce pochodziła z odnawialnych źródeł energii. To ogromna

zmiana, która pokazuje, jak szybko zielona energetyka staje się jednym z filarów krajowego systemu.

W wyniku instalacji dużej ilości źródeł opartych o energię słoneczną następuje zmiana rozpływów mocy, która

powoduje zaburzenia pracy transformatorów, problemy z nastawami zabezpieczeń elektroenergetycznych,

bilansowaniem sieci niskiego (nn) i średniego napięcia (SN). Aby sprostać tym wyzwaniom, konieczne jest

zastosowanie na szeroką skalę inteligentnych systemów i urządzeń wspierających działanie dynamicznych

rynków i transakcji. Nieodłącznym elementem rozwoju będą magazyny energii, które umożliwią efektywne

zarządzanie produkcją i zużyciem energii, co również będzie miało znaczący wpływ na niezależność

energetyczną podmiotów, które się na to zdecydują.

Grupa Apator jest obecnie jednym z największym dostawców na rynek polski prosumenckich liczników

dwukierunkowych energii elektrycznej (z komunikacją i bez komunikacji) stosowanych w instalacjach OZE, a

także specjalistycznej aparatury do łączenia i zabezpieczania obwodów elektrycznych w farmach PV i

wiatrowych. Obecnie urządzenia smart stanowią już znaczną część sprzedaży Apatora. Apator wdrożył także

szereg rozwiązań służących do zarządzania przepływami energii w instalacjach i sieciach wewnętrznych

zawierających generację PV oraz zapewniających integrację rozproszonych źródeł energii z nowoczesną

wielkoskalową siecią energetyczną. Grupa wdrożyła na rynek system EKTIN PV do monitoringu i zarządzania

źródłami fotowoltaicznymi oraz EKTIN WT mający zastosowanie w farmach wiatrowych i dalej rozwija swoją

ofertę rozwiązań dla OZE. Jako producent magazynów energii Grupa Apator odpowiada również na problemy

związane ze stabilizacją sieci i efektywnym wykorzystaniem generowanej energii. Wszystkie wspomniane

urządzenia mogą być wykorzystywane samodzielnie lub poprzez integrację w jeden system stanowiący

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 14 z 251

kompleksową ofertę. Takie podejście pozwala kształtować ofertę w zależności od indywidualnych potrzeb

klienta.

Postępująca transformacja i

cyfryzacja sektora

„Energy&Utilities” sprzyja rozwojowi

sprzedaży rozwiązań do zdalnego

odczytu oraz zarządzania mediami

energetycznymi. Wysoka dynamika

rozwoju sektora OZE w Polsce

generuje zainteresowanie ofertą

Grupy w zakresie zabezpieczeń,

sterowników, systemów sterowania

i nadzoru przeznaczonych dla farm

fotowoltaicznych, farm wiatrowych

lub innych źródeł odnawialnych, a

także mających zastosowanie w

lokalnym zarządzaniu energią

(stosowanych w klastrach i

spółdzielniach energetycznych).

Rośnie także liczba klientów spoza

energetyki zawodowej, którzy chcą

efektywnie zarządzać wszystkimi

rodzajami mediów energetycznych,

aby optymalizować wydatki i

kompensować wysokie koszty nośników energii. Szanse rynkowe rysują się przed liniami biznesowymi

aparatury łączeniowej, ICT oraz SSiN, co wynika z ożywienia inwestycji na modernizację infrastruktury

energetycznej, związanej z poprawą jakości i bezpieczeństwa dostaw

i finansowania w ramach Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności, dzięki któremu znaczna

część środków przeznaczana jest na zieloną transformację, m.in. na dalszy rozwój OZE, modernizację i

rozbudowę sieci elektroenergetycznych, efektywność energetyczną, magazynowanie energii.

Wyniki finansowe Segmentu

Wyszczególnienie

2025 r.

2024 r.

Zmiana r/r

(tys. zł)

Dynamika

(%)

(tys. zł)

Przychody ze sprzedaży, w tym:

567 056

580 199

-13 143

97,7%

kraj

494 065

498 860

-4 795

99,0%

eksport

72 991

81 339

-8 348

89,7%

Koszt własny sprzedaży

436 690

427 639

9 051

102,1%

Wynik brutto ze sprzedaży

130 366

152 560

-22 194

85,5%

Koszty sprzedaży

24 734

23 001

1 733

107,5%

Koszty ogólnego zarządu

79 268

69 466

9 803

114,1%

Wynik ze sprzedaży

26 364

60 093

-33 730

43,9%

Zmiana stanu odpisów aktualizujących należności i pożyczki (MSSF 9)

446

419

106,4%

Wynik na pozostałej działalności operacyjnej

17 915

-4 682

22 597

Udział w zyskach jednostek objętych konsolidacją metodą praw własności

0,0%

Wynik z działalności operacyjnej

44 725

55 830

-11 106

80,1%

EBITDA

75 827

81 107

-5 280

93,5%

Wskaźniki rentowności:

Marża wyniku brutto ze sprzedaży

23,0%

26,3%

Marża wyniku ze sprzedaży

4,6%

10,4%

Marża EBITDA

13,4%

14,0%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 15 z 251

Wpływ na wyniki Segmentu za 2025 r. miały czynniki jednorazowe:

▪ sprzedaż nieruchomości w Toruniu – pozytywny wpływ na wyniki +14,4 mln zł na poziomie pozostałej

działalności operacyjnej,

▪ zawiązanie rezerw na reklamację – negatywny wpływ na wyniki -20,8 mln zł powiększające koszt własny

sprzedaży w efekcie zawartej ugody z klientem zagranicznym dotyczącej zobowiązania do wymiany

urządzeń w Segmentu Energii Elektrycznej na nowe i pokrycia kosztów tej wymiany (więcej w pkt 6.3.).

Wyniki finansowe segmentu skorygowane o wpływ zdarzeń jednorazowych

Wyszczególnienie

2025 r.

2024 r.

Zmiana r/r

(tys. zł)

Dynamika

(%)

(tys. zł)

Przychody ze sprzedaży, w tym:

567 056

580 199

-13 143

97,7%

kraj

494 065

498 860

-4 795

99,0%

eksport

72 991

81 339

-8 348

89,7%

Koszt własny sprzedaży skorygowany

415 931

427 639

-11 708

97,3%

Wynik brutto ze sprzedaży skorygowany

151 125

152 560

-1 435

99,1%

Koszty sprzedaży

24 734

23 001

1 733

107,5%

Koszty ogólnego zarządu

79 268

69 466

9 803

114,1%

Wynik ze sprzedaży skorygowany

47 123

60 093

-12 971

78,4%

Zmiana stanu odpisów aktualizujących należności i pożyczki (MSSF 9)

446

419

106,4%

Wynik na pozostałej działalności operacyjnej skorygowany

3 524

-4 682

8 206

Udział w zyskach jednostek objętych konsolidacją metodą praw własności

0,0%

Wynik z działalności operacyjnej skorygowany

51 093

55 830

-4 738

91,5%

EBITDA skorygowana

82 195

81 107

1 088

101,3%

Wskaźniki rentowności:

Marża wyniku brutto ze sprzedaży

26,7%

26,3%

Marża wyniku ze sprzedaży

8,3%

10,4%

Marża EBITDA

14,5%

14,0%

Przychody ze sprzedaży

W segmencie Energii Elektrycznej zanotowano bardzo wysoką sprzedaż (bliską rekordowej osiągniętej

w 2024 r.) choć nieznacznie niższą (-2,3% r/r). Zmiany dla poszczególnych linii kształtowały się następująco:

− linia opomiarowania energii elektrycznej (spadek o 14,1% r/r) - realizacja dostaw liczników smart

(LZO) w ramach trwającego roll-outu w Polsce zgodnie z harmonogramem. W 2025 r. Apator

kontynuował również realizację dostaw rozwiązań w obszarze bilansowania stacji średniego napięcia

zgodnie z obowiązującymi harmonogramami. Niższy eksport linii związany jest z mniejszymi r/r

dostawami liczników na rynku niemieckim w efekcie spowolnienia gospodarczego i związanego z nim,

widocznego już w 2024 r., ograniczenia liczby ogłaszanych przetargów;

− linia Aparatury Łączeniowej - nieznacznie niższe (-3,4% r/r) wyniki sprzedażowe w (drugiej największej

linii biznesowej segmentu) dostarczającej rozwiązania mające zastosowanie w modernizacji i

rozbudowie sieci dystrybucyjnych energii elektrycznej. Obniżenie obrotów krajowych (-9,3%) zostało

w znacznym stopniu zrekompensowane dobrymi wynikami za granicą (+8,0% r/r), związanymi z

intensywnymi działaniami, mającymi na celu wzmocnienie pozycji Grupy w warunkach coraz silniejszej

konkurencji cenowej;

− linia Automatyki (+78,4% r/r) oraz ICT (+32,2% r/r) - wysokie, dodatnie dynamiki obrotów dzięki

realizacji większych kontraktów w efekcie wzrostu inwestycji w automatyzację sieci i transformację

energetyczną. W konsekwencji wyraźnie widoczny wzrost znaczenia obu linii w strukturze sprzedaży

segmentu w 2025 r. (udziały każdej z linii na poziomach blisko 12% całkowitych obrotów segmentu

wobec niespełna 9% dla linii ICT i nieco ponad 6% dla linii Automatyka w 2024 r.).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 16 z 251

Większość sprzedaży segmentu realizowana jest w kraju (87%). Główne rynki eksportowe to Niemcy, Brazylia,

Rumunia i Turcja. Wyraźnie zaznaczyło się także ożywienie działalności Grupy Apator na rynkach

skandynawskich (Szwecja, Finlandia), na których odnotowano kilkukrotne wzrosty sprzedaży r/r. Opisane

zmiany w eksporcie segmentu związane są przede wszystkim z sytuacją w aparaturze łączeniowej, która - w

warunkach nasilającej się od 2024 r. konkurencji cenowej i ograniczenia obrotów na części rynków -

realizowała intensywne działania sprzedażowe skutkujące poprawą sytuacji na wielu alternatywnych

kierunkach sprzedażowych.

Dzięki bardzo dobrym wynikom sprzedaży w liniach Automatyka oraz ICT, ich udział w miksie produktowym

segmentu był w 2025 r. wyższy niż przed rokiem. Mniejsze (zgodne z harmonogramami realizacji kontraktów)

dostawy liczników skutkowały natomiast zauważalnym ograniczeniem ich udziału w obrotach segmentu. Na

porównywalnym poziomie kształtował się natomiast udział aparatury łączeniowej, dzięki dobrej sytuacji w

eksporcie rekompensującej niższą sprzedaż krajową.

-2,3%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 17 z 251

EBITDA

Pomimo porównywalnych do rekordowego 2024 r., obrotów skorygowana EBITDA segmentu była wyższa r/r,

przekraczając poziom 82 mln zł. Był to efekt poprawy rentowności (marża EBITDA wyższa r/r o 0,5 p.p., na

poziomie 14,5%), jaka nastąpiła pomimo mniej korzystnego miksu sprzedażowego (większy udział mniej

marżowych produktów linii pomiarowej) i wzrostu kosztów SG&A. Wyższa marża związana jest głównie z:

− optymalizacją kosztu TKW, będącą skutkiem m.in. systematycznej pracy w obszarze efektywności

operacji i grupowej polityki zakupowej (integracja zakupów),

− poprawą wyniku na pozostałej działalności operacyjnej (głównie efekt zmian rezerw na zobowiązania).

*) EBITDA segmentu skorygowana o wpływ zdarzeń jednorazowych: rezerwy (+20,8 mln zł) zawiązane w koszcie własnym sprzedaży na

koszty reklamacji urządzeń, w związku z zawartą ugodą z klientem oraz wpływ sprzedaży nieruchomości (-14,4 mln zł) na poziomie

wyniku na pozostałej działalności operacyjnej.

Perspektywy

Perspektywy rozwoju segmentu na rynku energii elektrycznej zależą przede wszystkim od tempa transformacji

energetycznej. Pozytywnie oddziałuje tutaj szybki rozwój i powiększenie wolumenu zadań związanych z

budową i integracją kompleksowych rozwiązań. Grupa Apator dostosowuje swoją ofertę, przekształcając się

stopniowo z dostawcy sprzętu w dostawcę kompleksowych rozwiązań opartych na własnej technologii i myśli

technicznej. Jednocześnie Grupa kontynuuje optymalizację kosztów wytworzenia i poprawia efektywność

operacji w odpowiedzi na dalsze presje kosztowe i konkurencyjne. Ze względu na obecnie zawirowania

geopolityczne, sytuacja w zakresie komponentów jest na bieżąco monitorowana, a działania dostosowywane

do aktualnych zamówień, szans sprzedażowych wynikających z trwających rolloutów liczników smart w Polsce

i Europie oraz spodziewanego ożywienia inwestycji w zakresie automatyzacji pracy sieci i transformacji

energetycznej.

Do głównych czynników wpływających na działalność Segmentu w Polsce należą:

▪ zwiększony popyt na rozwiązania wynikający z transformacji energetycznej,

▪ sytuacja geopolityczna oraz postępująca transformacja energetyczna dająca duże możliwości do rozwoju

systemów zarządzania energią i innymi mediami w przemyśle i jednostkach samorządu terytorialnego,

▪ Regulacje UE i Polski wspierające inteligentne opomiarowanie i bezpieczeństwo łańcuchów dostaw,

▪ Rządowy projekt „Local Content. Z korzyścią dla Polski” nakierowany na:

- budowę pozycji rynkowej krajowych firm – włączanie ich do łańcuchów dostaw wielkich inwestycji i

wzmacnianie strategicznych kompetencji biznesowych oraz produkcyjnych,

- wzmacnianie bezpieczeństwa dostaw w czasach napiętej sytuacji geopolitycznej – szczególnie w

sektorach strategicznych, takich jak energetyka, czy obronność,

- wieloletnią politykę zakupową państwa – zamówienia publiczne wspierające rozwój gospodarki,

+1,3%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 18 z 251

- wsparcie zespołu ekspertów z kluczowych instytucji finansowych – opracowanie produktów

wspierających przedsiębiorstwa w inwestycjach.

▪ pozytywne efekty wynikające z odblokowania finansowania w ramach Krajowego Planu Odbudowy i

Zwiększania Odporności, który przewiduje przeznaczenie znacznej części środków na zieloną

transformację, m.in. na dalszy rozwój OZE, modernizację i rozbudowę sieci elektroenergetycznych,

efektywność energetyczną, magazynowanie energii, rozwój systemu dystrybucyjnego gazu m.in.

zapewnienie alternatywnych źródeł dostaw gazu czy transformację ciepłownictwa.

▪ koncentracja polityki UE na wspieraniu i dążeniu gospodarek europejskich do neutralności klimatycznej

(The European Green Deal, Blue Deal, Fit for 55 oraz REPowerEU, RED II i CRA) powoduje

przekierowanie finansowania na zrównoważone środowiskowo technologie i innowacje, wzrost

zapotrzebowania na zieloną energię, presję na oszczędzanie zasobów naturalnych, wzmocnienie

gospodarki cyrkularnej oraz wzrost świadomości ekologicznej społeczeństw;

▪ przyspieszenie działań regulacyjnych sprzyjających powrotowi łańcuchów dostaw do Europy, które zostało

wsparte regulacjami na poziomie UE (Europejski akt w sprawie czipów European Chips Act, Akt UE w

sprawie przemysłu neutralnego emisyjnie NZIA – Net Zero Industry Act oraz Europejskie rozporządzenie

w sprawie surowców krytycznych CRMA – Critical Raw Materials Act); Inicjatywa Semicon Coalition

(odbudowa przemysłu półprzewodnikowego UE);

▪ digitalizacja wszystkich sektorów gospodarki, w tym energetyki, związana m.in. z gromadzeniem i

przetwarzaniem ogromnej ilości danych, a także z koniecznością zapewnienia wysokiej jakości

zabezpieczeń cyfrowych i automatyzacją procesów;

▪ decentralizacja sektora energetycznego i rosnący udział nowych uczestników rynku: wytwórców energii z

OZE oraz prosumentów, co powoduje konieczność zapewnienia bilansowania systemu przy dynamicznie

rosnącym udziale generacji rozproszonej po stronie OSD oraz rodzi zapotrzebowanie na nowe produkty i

usługi do zarządzania energią z OZE po stronie klientów biznesowych i indywidualnych;

▪ rosnące zapotrzebowanie na elastyczność energetyczną (zużycie, generacja, magazyny energii)

spowodowane osiągnięciem punku przełomowego udziału niestabilnie pracujących źródeł energii OZE,

konieczność coraz szerszego stosowania przez operatorów sieci przesyłowych e.e. narzędzi do

przymusowego redysponowania mocy w celu utrzymania stabilności pracy systemu

elektroenergetycznego (np. obowiązkowy strażnik mocy),

▪ nowe akty prawne UE dotyczące zwiększenia bezpieczeństwa cyfrowego urządzeń (dyrektywa NIS 2,

nowe wymagania cyberbezpieczeństwa w dyrektywie RED, dyrektywa CRA), zaliczenia producentów

urządzeń pracujących w infrastrukturze sieciowej do grup kluczowych i ważnych, które będą podlegały

zaostrzonym lokalnym europejskim wymaganiom oraz planowane i konsultowane nowe regulacje w

Pakiecie o Cyberbezpieczeństwie i Ocenie Ryzyka Dostaw

▪ spodziewany wzrost zainteresowania zaawansowanymi rozwiązaniami do zarządzania siecią dystrybucji

(jako efekt wzrostu udziału „zielonej energii” w systemie),

▪ dalsza standaryzacja produktowa aparatury łączeniowej i jej dynamiczny rozwój rynkowy,

▪ rosnący popyt spółek dystrybucyjnych (z obszaru energetyki, wodociągów i gazu) na usługi ewidencji

majątku sieciowego i budowy cyfrowych modeli sieci w systemach klasy GIS,

▪ rosnący popyt samorządów na usługi i systemy ewidencji i zarządzania majątkiem sieciowym, systemy

tego typu stanowią niezbędny element infrastruktury informatycznej idei Smart City będącej obecnie

jednym z najbardziej perspektywicznych obszarów realizacji projektów informatycznych tego typu.

Perspektywy działalności Grupy Apator na kluczowych dla segmentu Energii Elektrycznej rynkach

eksportowych kształtują przede wszystkim:

▪ rozwój oferty w zakresie liczników elektronicznych na rynki zagraniczne, w tym szczególnie na rynkach

niemieckim i hiszpańskim,

▪ rozwój sprzedaży na rynkach eksportowych w linii aparatury łączeniowej, zawarcie partnerstwa z firmą

Rittal i współpraca w zakresie produkcji zaprojektowanego przez Apator innowacyjnego rozłącznika

bezpiecznikowego - produktu stosowanego w kompleksowych rozwiązanych firmy Rittal,

▪ zapowiadany rozwój inteligentnych sieci energetycznych na rynkach wschodnich,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 19 z 251

▪ zanikający popyt na liczniki indukcyjne oraz statyczne bez komunikacji,

▪ Pakiet Parlamentu Europejskiego „Czysta energia dla wszystkich Europejczyków” i regulacji RePowerEU,

przyspieszenie uniezależnienia się EU od paliw kopalnych i rosnący udział energii generowanej ze źródeł

OZE w miksie energetycznym w UE,

▪ wdrożenie nowych aktów prawnych UE związanych z cyberbezpieczeństwem.

3.2. Segment Gaz

Produkty

Segment Gaz specjalizuje się w projektowaniu i produkcji gazomierzy. Oferta składa się z gazomierzy

miechowych domowych, przemysłowych oraz najnowszej klasy inteligentnych gazomierzy z funkcją zdalnego

odczytu danych. Apator Metrix S.A. (Tczew), jest jednym z największych producentów i dostawców

gazomierzy w Polsce i Europie. W ciągu ponad 75 lat działalności spółka wyprodukowała blisko 29 milionów

gazomierzy mieszkaniowych oraz około 550 tysięcy gazomierzy przemysłowych, które są eksploatowane

zarówno w kraju, jak i za granicą. Obecnie zajmuje pozycję jednego z liderów branży w Europie. Gazomierze

produkowane przez Spółkę trafiają do niemal wszystkich krajów europejskich, a także do wielu regionów na

całym świecie. Segment prowadzi sprzedaż swoich produktów pod marką własną, a także w ramach modelu

OEM (z ang. original equipment manufacturer), tj. pod marką innych producentów.

W ostatnich latach firma poszerzyła swoją działalność, rozwijając produkcję maszyn do automatyzacji

procesów przemysłowych. Nowoczesne rozwiązania w zakresie robotyzacji i automatyzacji pozwalają na

zwiększenie efektywności produkcji oraz dostosowanie się do rosnących wymagań rynku w obszarze

zaawansowanych technologii.

Otoczenie rynkowe

Rynek inteligentnych gazomierzy w Europie znajduje się w fazie intensywnego wzrostu i transformacji

technologicznej, którą napędzają regulacje unijne, modernizacja infrastruktury oraz coraz bardziej

zaawansowane technologie (IoT, NB-IoT). Rynek ten rozwija się w kierunku inteligentnych systemów

pomiarowych, w związku z powyższym w krajach Unii Europejskiej widoczny jest rosnący popyt gazomierze

ze zdalnym odczytem, przy jednoczesnym spadku zapotrzebowania na tradycyjne gazomierze domowe.

Jednocześnie do wybuchu wojny na Ukrainie gaz stanowił istotny składnik tzw. mixu energetycznego.

Strategia Unii Europejskiej REPowerEU oraz Net Zero Industry Act o uniezależnieniu się od dostaw gazu,

szczególnie pochodzącego z Rosji spowodowała radykalny zwrot w zakresie źródeł ogrzewania, głównie

gospodarstw domowych. W krajach UE widoczne jest stopniowe przestawianie się gospodarki i konsumentów

na inne paliwa (fuel switching) – branża podkreśla, że przyszłością energetyki są paliwa gazowe, będące

mieszaniną gazu ziemnego i gazów odnawialnych, w tym wodoru lub biometanu. Wodór, to nadal kluczowe

medium energetyczne, dzięki któremu możliwe będzie zarówno dostarczanie jak i magazynowanie energii.

Spółka Apator Metrix SA jako pierwszy producent gazomierzy miechowych w Polsce może pochwalić się

certyfikatem uprawniającym do sprzedaży urządzeń dostosowanych do pomiaru 100% wodoru.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 20 z 251

Wielkość i zmienność rynku gazomierzy w Europie zdeterminowana jest dużymi przetargami publicznymi

i umowami zawieranymi na kilka lat. Segment Gaz partycypuje obecnie w wymianach urządzeń na inteligentne

głównie w Belgii oraz kilku krajach europejskich. Jednak koncentracja rynku dostawców urządzeń

pomiarowych dla gazu oraz duże przetargi publiczne na wieloletnie dostawy skutkują silną presją

konkurencyjną i rosnącą presją cenową. Jednocześnie bardzo istotnym i strategicznym rynkiem dla segmentu

Gaz są Niemcy, Hiszpania oraz Europa Środkowo-Wschodnia (Turcja, Ukraina).

Na rynku polskim głównym klientem Segmentu Gaz jest Polska Spółka Gazownictwa Sp. z o.o. (PSG) – jedyny

operator gazowego systemu dystrybucyjnego w kraju. Polski rynek inteligentnych gazomierzy jest w fazie

wdrażania dużego, ogólnokrajowego rollout’u. Pod koniec 2024 r. PSG uruchomiła projekt eGazomierz, który

zakłada wymianę ponad 1,38 mln gazomierzy u Odbiorców zakwalifikowanych do 3 grupy taryfowej do połowy

2026 r, a jednym z dostawców gazomierzy smart w tym projekcie jest Apator Metrix SA. W kwietniu 2026 r.

PSG sp. z o.o. ogłosiła, że na terenie całego kraju zamontowanych zostało ponad 800 tys. gazomierzy ze

zdalnym odczytem, z czego niemal połowę dostarczyła spółka Apator Metrix SA. eGazomierz tworzy

fundament pod dalszą, systematyczną cyfryzację opomiarowania gazu w Polsce. W ramach projektu

uruchomiono równocześnie prace nad rozbudową wdrożonego w PSG systemu CSKDP (centralny system

kolekcji danych pomiarowych) do nowej wersji wspierającej komunikację inteligentnych gazomierzy, którą

rozwija w ramach swoich struktur spółka Apator Rector sp. z o.o.

Apator Metrix SA w ostatnich latach poszerzyła swoją działalność o robotyzację i automatyzację procesów

przemysłowych. Rosnąca potrzeba poprawy efektywności produkcji oraz redukcji kosztów sprawia, że coraz

więcej firm decyduje się na wprowadzenie rozwiązań automatyzujących procesy produkcyjne.

Wyniki finansowe Segmentu

Wyszczególnienie

2025 r.

2024 r.

Zmiana r/r

(tys. zł)

Dynamika

(%)

(tys. zł)

Przychody ze sprzedaży, w tym:

228 350

273 952

-45 602

83,4%

kraj

93 022

63 028

29 994

147,6%

eksport

135 328

210 924

-75 596

64,2%

Koszt własny sprzedaży

184 738

224 142

-39 404

82,4%

Zysk brutto ze sprzedaży

43 612

49 810

-6 198

87,6%

Koszty sprzedaży

6 047

6 366

-319

95,0%

Koszty ogólnego zarządu

27 473

29 511

-2 038

93,1%

Zysk ze sprzedaży

10 092

13 933

-3 841

72,4%

Zmiana stanu odpisów aktualizujących należności i pożyczki

(MSSF 9)

-161

-775

614

20,8%

Wynik na pozostałej działalności operacyjnej

448

-10 885

11 333

Udział w zyskach jednostek objętych konsolidacją metodą praw

własności

0,0%

Zysk z działalności operacyjnej

10 379

2 273

8 106

456,6%

EBITDA

19 743

13 045

6 698

151,3%

Wskaźniki rentowności:

Marża zysku brutto ze sprzedaży

19,1%

18,2%

Marża zysku ze sprzedaży

4,4%

5,1%

Marża EBITDA

8,6%

4,8%

Przychody ze sprzedaży

Segment zanotował sprzedaż niższą o 16,6% r/r w związku ze spadkiem eksportu (-35,8% r/r) przy

równoczesnym wzroście obrotów krajowych (+47,6% r/r):

− wzrost sprzedaży krajowej to efekt realizacji (od sierpnia 2025 r.) dostaw e-gazomierzy w ramach

transformacji sektora gazowniczego w Polsce. Duże przyspieszenie dostaw nastąpiło szczególnie

w ostatnich miesiącach roku w efekcie wykorzystania przez klienta prawa opcji do zwiększenia wartości

zamówienia o 20% wartości kontraktu;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 21 z 251

− niższa sprzedaż na rynkach zagranicznych związana jest przede wszystkim z mniejszymi (ale zgodnymi

z obowiązującym harmonogramem) dostawami w kontrakcie belgijskim przy równoczesnym ograniczeniu

obrotów m.in. na rynkach brytyjskim, niemieckim i niderlandzkim. Poza podpisanymi już kontraktami,

nowa sprzedaż segmentu Gaz była w dalszym ciągu determinowana utrzymującą się niepewnością

i oczekiwaniem na wiążące decyzje co do przyszłości sektora gazu. Jednocześnie segment

konsekwentnie pracuje nad poszukiwaniem nowych kierunków eksportowych. m.in. we Włoszech, Turcji,

Rumunii i Irlandii oraz na rynku ukraińskim. Nastąpiło widoczne przesunięcie ciężaru sprzedaży z

dojrzałych rynków UE w kierunku rynków wschodnich i pozaeuropejskich.

W efekcie wysokiej dynamiki sprzedaży krajowej przy równoczesnym spadku eksportu, obroty zagraniczne

stanowiły w 2025 r. 59% obrotów ogółem w porównaniu z 77% rok wcześniej.

Portfel sprzedaży segmentu w latach 2024 i 2025 kształtował się następująco:

EBITDA

Wynik EBITDA segmentu za 2025 r., pomimo zdecydowanie niższych r/r obrotów, wyniósł 19,7 mln zł (wzrósł

o 6,7 mln zł), a marża EBITDA poprawiła się o 3,9 p.p. osiągając poziom 8,6%. Wpływ na to miały przede

wszystkim:

− efekt dźwigni operacyjnej - konsekwentna praca nad efektywnością operacyjną skutkująca

dostosowaniem skali działania do poziomu realizowanej sprzedaży (wyższa dynamika spadku

kosztów wytworzenia ver. ograniczenie obrotów), pomimo mniej korzystnych kursów walutowych,

-16,6%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 22 z 251

− oszczędności w kosztach SG&A (o 5% dla kosztów sprzedaży i o blisko 7% dla kosztów ogólnych) –

dostosowanie zasobów i kosztów do zmienionej i wciąż nie do końca przewidywalnej sytuacji sektora,

− zdecydowana poprawa r/r wyniku na pozostałej działalności operacyjnej (w 2024 r. wynik dociążony

został kosztami wyjścia z rynku brytyjskiego i likwidacją spółki GWi).

*) Koszt własny sprzedaży - COGS (z ang. cost of goods sold) pomniejszony o wartość amortyzacji

Perspektywy

Perspektywy rozwoju segmentu rynku pomiaru gazu pozostają w znacznym stopniu uzależnione od

uwarunkowań geopolitycznych. Transformacja energetyczna Unii Europejskiej, obejmująca konieczność

dywersyfikacji miksu gazowego poprzez stopniowe zastępowanie gazu ziemnego gazami

zdekarbonizowanymi i odnawialnymi, stwarza z jednej strony istotne możliwości rozwoju segmentu Gaz, w

szczególności w obszarze pomiaru wodoru, biometanu oraz biogazu. Oprócz dotychczasowych rozwiązań z

zakresu inteligentnego opomiarowania, Grupa obserwuje również rosnące zainteresowanie technologiami

statycznymi (m.in. pomiarem ultradźwiękowym), digitalizacją procesów pomiaru gazu oraz integracją różnych

mediów energetycznych w ramach nowoczesnych sieci zarządzania danymi.

Z drugiej strony, utrzymująca się niepewność wynikająca ze zmian strukturalnych na rynku gazu prowadzi do

ograniczania lub czasowego wstrzymywania inwestycji w infrastrukturę gazowniczą. Dodatkowo, ostatnie

napięcia geopolityczne na Bliskim Wschodzie wywierają istotny wpływ na globalny rynek energetyczny, co z

drugiej strony zwiększa dylematy związane z odchodzeniem od gazu ziemnego.

Na perspektywy segmentu oddziaływać będzie również dynamika wzrostu kosztów (materiałów, komponentów

oraz wynagrodzeń), a także sytuacja w globalnych łańcuchach dostaw.

Perspektywy działalności segmentu Gaz na rynku krajowym kształtują się następująco:

▪ obecny portfel zamówień, w tym: realizacja przetargu na dostawę gazomierzy inteligentnych w technologii

NB-IoT wraz z dostarczeniem systemu odczytowego, z przewidywanym terminem dostaw do września

2026 r.,

▪ planowane kolejne przetargi na gazomierze mechaniczne,

▪ rządowy projekt „Local Content. Z korzyścią dla Polski” nakierowany na:

− budowę pozycji rynkowej krajowych firm – włączanie ich do łańcuchów dostaw wielkich inwestycji

i wzmacnianie strategicznych kompetencji biznesowych oraz produkcyjnych,

− wzmacnianie bezpieczeństwa dostaw w czasach napiętej sytuacji geopolitycznej

− wieloletnią politykę zakupową państwa – zamówienia publiczne wspierające rozwój gospodarki,

+51,3%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 23 z 251

− wsparcie zespołu ekspertów z kluczowych instytucji finansowych – opracowanie produktów

wspierających przedsiębiorstwa w inwestycjach,

▪ rozszerzanie oferty software’u dla sektora gazowniczego,

▪ wprowadzona na mocy Rozporządzenia Ministra Przedsiębiorczości i Technologii (Rozporządzenie

w sprawie prawnej kontroli metrologicznej przyrządów pomiarowych z 22 marca 2019 r.) możliwość

dokonywania legalizacji gazomierzy za pomocą metody statystycznej, jednak nie jest to metoda w Polsce

jeszcze rozpowszechniona.

Sytuację Segmentu Gaz na kluczowych rynkach eksportowych kształtują przede wszystkim następujące

czynniki:

▪ kluczowe kierunki rozwoju to Niemcy i Hiszpania, uzupełniane przychodami z rynków o wysokiej presji

cenowej (Europa Wschodnia),

▪ finalizacja kontraktów długoterminowych, w szczególności na rynkach belgijskim i holenderskim,

▪ uzupełnienie portfolio o systemy komunikacyjne (NB-IoT, LoRa), które będą stanowiły klucz do aktywnego

udziału w przetargach na rynkach zachodnioeuropejskich

▪ plan rozwoju produktów o kolejne rodzaje gazomierzy przemysłowych i gazomierz ultradźwiękowy,

▪ utrzymujący się relatywnie wysoki popyt na gazomierze z liczydłem mechanicznym, w związku z ciągłymi

opóźnieniami we wdrażaniu gazomierzy inteligentnych w części krajów europejskich,

▪ aukcje elektroniczne i konsolidowanie zamówień przez kilku klientów w ramach jednego przetargu, co

ujemnie wpływa na poziom ostatecznych cen,

▪ silna konkurencja cenowa na rynkach poza Europą, głównie na najszybciej rozwijających się rynkach

azjatyckich, która wymaga od przedsiębiorstwa opracowania i wprowadzania na rynek coraz bardziej

konkurencyjnych cenowo rozwiązań.

W swoich działaniach wewnętrznych Segment Gaz nadal koncentrować się będzie na wdrażaniu nowych

wyrobów i skalowalności procesów produkcyjnych, co pozwoli na wzrost sprzedaży i poprawę efektywności

operacyjnej, a w konsekwencji stabilizacji pozycji rynkowej Apator Metrix S.A. w kolejnych latach.

3.3. Segment Woda i Ciepło

Produkty

Segment Woda i Ciepło (W&H) specjalizuje się w produkcji wodomierzy mieszkaniowych, domowych

i przemysłowych (ultradźwiękowych oraz tradycyjnych - mechanicznych), ciepłomierzy, a także podzielników

kosztów ogrzewania. Oferuje usługi zdalnego odczytu, rozliczeń zużycia mediów, zarządzania systemami

dystrybucji wody i ciepła. Apator Powogaz S.A., spółka wiodąca segmentu Woda i Ciepło, jest jednym

z największych producentów i dostawców wodomierzy w Polsce i Europie. W skład segmentu Woda i Ciepło

wchodzą spółki: Apator Powogaz Czechia (Czechy), Apator Miitors A/S (Dania-R&D), Apator Telemetria

Sp. z o.o. (Słupsk, Gdańsk-R&D) oraz Apator Powogaz Italia (Włochy).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 24 z 251

Otoczenie rynkowe

Segment Woda i Ciepło, w odróżnieniu od pozostałych segmentów, prowadzi sprzedaż do licznej,

rozproszonej grupy klientów. Najczęściej rynek odbiorców dzielony jest na dwa profile: profesjonalny

(wodociągi) oraz mieszkaniowy (spółdzielnie, dystrybutorzy, hurtownie), do których sprzedawane są odrębne

linie produktowe. Model sprzedaży w branży wody i ciepła, zgoła odmienny od segmentów EE oraz Gaz, opiera

się głównie na aktywnym poszukiwaniu klientów na całym świecie i budowaniu z nimi relacji. Wymaga to

przygotowania odpowiednio większych służb sprzedażowych, szerszej gamy produktowej wraz z adekwatnymi

materiałami informacyjnymi, rozbudowanej sieci serwisów oraz odpowiedniego wsparcia technicznego, które

jest w stanie wprowadzać zmiany oczekiwane przez odbiorców, zgodnie z wymaganiami danego obszaru

eksploatacji. Branża charakteryzuje się dość elastyczną specyfikacją produktową oraz indywidualnym

podejściem do wskazań klientów. Część wymagań prawnych regulujących opomiarowanie wody i ciepła,

trendy i nowe technologie zależne są od wymagań na danym rynku. Przychody segmentu uzyskiwane są w

ok. 55% na rynkach zagranicznych, pozostała część sprzedaży realizowana jest w kraju. Rynek krajowy pod

względem klientów jest bardzo podzielony - kilka tysięcy podmiotów działających w branży wodociągowej oraz

zróżnicowane pod względem wielkości i struktury liczne spółdzielnie mieszkaniowe i wspólnoty.

W profilu mieszkaniowym wpływ na liczbę montowanych wodomierzy ma koniunktura w budownictwie.

W 2025 r. w Polsce, według danych GUS, oddano do użytkowania 208,4 tys. mieszkań, co oznacza wzrost

o 4,1% w porównaniu z rokiem 2024. Najczęściej montowanymi urządzeniami w nowo powstających

budynkach są wodomierze ze zdalnym odczytem, a wśród nich dominuje wodomierz z nakładką radiową.

Również w starym typie budownictwa mieszkaniowego coraz większą rolę odgrywają wodomierze typu smart,

wypierające produkty starej generacji bez możliwości zdalnego odczytu. Do konieczności wymiany urządzeń

przyczynia się przede wszystkim nowelizacja ustawy Prawo energetyczne, która nałożyła obowiązek

zamontowania wodomierzy i ciepłomierzy ze zdalnym odczytem w kraju do dnia 1 stycznia 2027 r.

Rozwiązania Segmentu Woda i Ciepło posiadają szereg udogodnień z zakresu systemu zdalnego odczytu, tj.

możliwość sprawdzenia zużycia danego medium w specjalnie przygotowanej do tego platformie, czy

dokonywanie płatności online. Udogodnienia te w pełni odpowiadają dyrektywie Parlamentu Europejskiego i

Rady 2012/27/UE w sprawie efektywności energetycznej.

Światowy rynek na usługi opomiarowania wody rozwija się z niespotykaną dotąd dynamiką. Gwałtownie

rosnąca liczebność populacji, industrializacja krajów rozwijających się, zróżnicowana i często

niekonsekwentna legislacja związana z ochroną środowiska, w tym zasobów wody pitnej, dramatycznie

podnoszą światową jej konsumpcję i eksploatację naturalnych źródeł. Wspomniane czynniki przyspieszają

rozwój rynku inteligentnego zarządzania wodą w celu optymalizacji jej zużycia oraz zapewnienia coraz

dokładniejszych metod pomiaru. W branży następuje zatem intensywny rozwój kompleksowych systemów do

obsługi i efektywnego dostarczania danych przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii komunikacji IoT.

Większa świadomość konsumentów zarówno indywidualnych, jak i podmiotów wytwórczych (przemysłowych),

korzystających z inteligentnych rozwiązań opomiarowania, powoduje większe zainteresowanie oszczędnym

i racjonalnym gospodarowaniem wodą. Straty wody z rurociągów podczas dystrybucji są bardzo wysokie,

wobec tego ręczny pomiar i bilansowanie wody nie są już wystarczające przy systematycznie rosnących

taryfach za wodę pitną i ścieki. Systemy pomiarowe sygnalizują przecieki oraz inne zaburzenia w sieci

i posiadają zdalnie sterowane zawory odcinające dopływ wody lub ograniczające zużycie na żądanie.

Jednocześnie wraz z cyfryzacją usług rośnie znaczenie cyberbezpieczeństwa sieci wodociągowych oraz

bezpieczeństwo energetyczne przedsiębiorstw wodociągowo-kanalizacyjnych, oparte na wykorzystaniu

biogazu, klastrów energetycznych oraz odnawialnych źródeł energii.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 25 z 251

Jednymi z produktów, które Segment W&H intensywnie wdraża na

rynku i cały czas rozwija są wodomierze ultradźwiękowe z szerokim

zakresem komunikacji zdalnej (m.in. LoRaWAN). Wodomierze

ultradźwiękowe posiadają stabilne parametry metrologiczne,

dłuższy czas działania, możliwości zdalnych odczytów

i zaawansowane funkcje. Obecne rozwiązania zapewniają

statyczny pomiar wody, bez ruchomych części, lepsze

bilansowanie sieci oraz detekcję wycieków, przy zapewnionej

trwałości na ponad 10 lat, odporności na warunki atmosferyczne i

kompaktowym wymiarze. Jednak ze względu na

rozpowszechnienie technologii ultradźwiękowych oraz coraz

bardziej agresywną konkurencję, szczególnie na rynkach

zagranicznych, ceny zaczynają odgrywać kluczową rolę. W

związku z tym konieczne jest dalsze utrzymywanie reżimu kosztów

wytworzenia przy jednoczesnym rozwoju gamy produktów

ultradźwiękowych, nie tylko o średnice industrialne, alternatywną komunikację (NB-IoT), ale również w

zakresie pełnej kompatybilności wodomierzy ultradźwiękowych z

usługami zdalnego odczytu, billingu czy z możliwością dostarczenia

danych na żądanie. Grupa wprowadza nowy model sprzedaży, oparty

o ratalny lub abonamentowy system sprzedaży sprzętu, usług odczytu

i rozliczeń z możliwością udostępniana danych dzięki systemowi

SPIDAP. SPIDAP to zintegrowana platforma do zarządzania wodą i

ciepłem, która automatyzuje m.in. proces odczytu, analizy, rozliczania

mediów oraz wykrywania nieprawidłowości i wycieków.

Rynek opomiarowania wody ma wciąż bardzo duży potencjał związany

z szeregiem inicjatyw UE oraz wsparcia rządowego, zarówno w krajach

europejskich (np. Włochy, Hiszpania, Niemcy), ale także w krajach

afrykańskich (np. Namibia), gdzie rozpoczynają się narodowe inwestycje związane z opomiarowaniem wody.

Grupa w odpowiedzi na szanse sprzedażowe zmienia model sprzedaży w kierunku geograficznej regionalizacji

hubów sprzedażowych uwzględniających wszystkie spółki Segmentu Woda i Ciepło. Taka strategia ma na

celu lokalne działania i bycie bliżej rynków docelowych.

Jednak pomimo gwałtownego wzrostu popytu na wodomierze ultradźwiękowe i nowe, coraz bardziej

zaawansowane, rozwiązania wpisującego się w ogólnoświatowe trendy, wodomierze mechaniczne nie znikną

z oferty producentów najbliższych latach. Wynika to ze znacznej różnicy cenowej obu rozwiązań, kosztów

wody w danym kraju, istniejącej infrastruktury ściśle związanej ze starym typem budownictwa, jak również

potrzeb klienta docelowego pod względem oczekiwań co do dokładności wodomierza (jego klasy). Również

zagraniczne rynki zbytu w zakresie rozwoju ich sieci wodociągowej i cieplnej mają różne zapotrzebowania na

produkty określonych klas.

Na rynku opomiarowania ciepła panuje również tendencja wzrostowa. Służy temu wzrost kosztów ogrzewania,

większa świadomość wśród użytkowników, jak również zmiany legislacyjne wprowadzające obowiązkowe

opomiarowanie ciepła. Podobnie jak przy wodomierzach, w ciepłownictwie pojawia się duże zainteresowanie

systemami zdalnego odczytu oraz technologią ultradźwiękową, co przyczynia się do intensywnego wzrostu

konkurencyjności i ma wpływ na poziom oferowanych cen. Popyt na wodomierze, ciepłomierze, jak

i podzielniki kosztów typu smart w Polsce napędza ustawa o efektywności energetycznej, która nakłada na

właścicieli lub zarządców budynków wielolokalowych obowiązek instalacji, do 1 stycznia 2027 r., ciepłomierzy,

wodomierzy oraz podzielników ciepła ze zdalnym odczytem. Ponadto ukierunkowane na indywidualne

rozliczanie kosztów energii cieplnej w oparciu o wskazania urządzeń (ciepłomierze, podzielniki, wodomierze

cwu), znacząco zwiększą zainteresowanie usługami billingu. Segment Wody i Ciepła, dzięki innowacyjnemu i

stale udoskonalanemu systemowi rozliczeniowemu oraz najnowszej generacji urządzeniom pomiarowym,

buduje rosnącą pozycję na polskim rynku. Segment W&H, w wyniku analiz rynkowych i śledzenia trendów

System SPIDAP

Wodomierze ultradźwiękowe Ultrimis

W oferowane przez Apator Powogaz

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 26 z 251

ogólnoświatowych, niezależnie od wprowadzanych zmian legislacyjnych, na bieżąco dostosowuje swoją ofertę

do aktualnie wymaganych rozwiązań, dzięki czemu rokrocznie zwiększa udział w sprzedaży urządzeń klasy

smart.

Wyniki finansowe Segmentu

Wyszczególnienie

2025 r.

2024 r.

Zmiana r/r

(tys. zł)

Dynamika

(%)

(tys. zł)

Przychody ze sprzedaży, w tym:

406 446

373 648

32 798

108,8%

kraj

183 426

159 176

24 250

115,2%

eksport

223 020

214 472

8 548

104,0%

Koszt własny sprzedaży

274 876

261 284

13 592

105,2%

Zysk brutto ze sprzedaży

131 570

112 364

19 206

117,1%

Koszty sprzedaży

23 456

18 742

4 714

125,2%

Koszty ogólnego zarządu

69 410

61 225

8 185

113,4%

Zysk ze sprzedaży

38 704

32 397

6 307

119,5%

Zmiana stanu odpisów aktualizujących należności i pożyczki

(MSSF 9)

193

117

253,9%

Wynik na pozostałej działalności operacyjnej

-2 271

-3 612

1 341

62,9%

Udział w zyskach jednostek objętych konsolidacją metodą praw

własności

0,0%

Zysk z działalności operacyjnej

36 626

28 861

7 765

126,9%

EBITDA

65 825

50 124

15 701

131,3%

Wskaźniki rentowności:

Marża zysku brutto ze sprzedaży

32,4%

30,1%

Marża zysku ze sprzedaży

9,5%

8,7%

Marża EBITDA

16,2%

13,4%

Przychody ze sprzedaży

W segmencie w 2025 r. uzyskano rekordową sprzedaż (ponad 400 mln zł) - wzrost obrotów o 9% r/r przy

wysokiej dodatniej dynamice sprzedaży krajowej (+15,2% r/r) i równoczesnej poprawie sytuacji w eksporcie

(wzrost o 4,0% r/r pomimo niekorzystnego wpływu silnego złotego):

− wyższe przychody krajowe osiągnięto dzięki intensyfikacji działań sprzedażowych skutkujących

wygranymi przetargami i pozyskanymi kontraktami (wymiana urządzeń głównie w spółdzielniach

mieszkaniowych, rozwój usług billingowych),

− poprawa sytuacji w eksporcie uzyskana została dzięki większym obrotom na większości rynków

zagranicznych, w tym najbardziej kluczowych (Czechy, Niemcy, Rumunia, Hiszpania, Włochy), jak i

bardziej odległych (Serbia oraz Bliski Wschód - Arabia Saudyjska i Irak).

+8,8%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 27 z 251

W strukturze produktowej sprzedaży w 2025 r. pod kątem ilości sprzedanych wodomierzy ultradźwiękowych

utrzymał się widoczny już rok wcześniej pozytywny trend wzrostowy oraz urządzeń do zdalnej komunikacji

zarówno w kraju, jak i w eksporcie.

W miksie produktowym w 2025 r. największy (i niezmieniony w porównaniu do 2024 r.) udział w sprzedaży ma

w dalszym ciągu grupa wodomierzy mieszkaniowych oraz nakładek radiowych. W 2025 r. wzrosło znaczenie

(i w konsekwencji udziały w przychodach ogółem) wodomierzy domowych i przemysłowych, nakładek oraz

ciepłomierzy. Niższy r/r udział wodomierzy ultradźwiękowych wartościowo związany jest ze zmianą mixu

sprzedażowego (większy udział tańszych odmian produktów) oraz ogólną tendencją erozji cen.

EBITDA

Wynik EBITDA segmentu wyniósł w 2025 r. 65,8 mln zł i był tym samym zdecydowanie (o 15,7 mln zł, tj. 31%)

wyższy w porównaniu z wynikiem roku 2024. Wpływ na poziom EBITDA miał:

▪ wzrostu r/r marży brutto na sprzedaży przy większych obrotach i wyższej rentowności (marża na poziomie

powyżej 32%) wobec korzystnego miksu produktowego, optymalizacji kosztu TKW i pozytywnego efektu

dźwigni operacyjnej, pomimo mniej korzystnych kursów walutowych (znaczący udział eksportu),

▪ wzrost COGS wynikających z inwestycji w rozwój sprzedaży (poszukiwanie szans sprzedażowych na

rynkach eksportowych),

▪ poprawy wyniku na pozostałej działalności operacyjnej, głównie w związku z niższymi r/r rezerwami na

projekty rozwojowe.

*) Koszt własny sprzedaży - COGS (z ang. cost of goods sold) pomniejszony o wartość amortyzacji

+31,3%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 28 z 251

Perspektywy

Perspektywy Wody i Ciepła są bardzo dobre, a Grupa Apator ma duże oczekiwania odnośnie do tej części

biznesu związane m.in. ze sprzyjającymi trendami rynkowymi i gotowością do dostarczania klientom

zaawansowanych rozwiązań, zarówno na dotychczasowych rynkach, jak również w nowych obszarach i

kierunkach geograficznych. Segment Woda i Ciepło finalizuje prace rozwojowe nad pełną linią wodomierzy

Ultrimis i konsekwentnie zmienia miks produktowy – rośnie sprzedaż ultradźwięków oraz urządzeń do zdalnej

komunikacji. Jednocześnie równie istotny wpływ na perspektywy będzie miała dynamika inflacji kosztów

(materiałów, komponentów, wynagrodzeń) oraz sytuacja w zakresie globalnych łańcuchów dostaw.

Perspektywy wpływające na działalność segmentu Woda i Ciepło w Polsce są następujące:

▪ duży popyt na rozwiązania klasy smart w związku z wprowadzoną nowelizacją ustawy

o efektywności energetycznej nakładającą na właścicieli lub zarządców budynków wielolokalowych

obowiązek instalacji, do 1 stycznia 2027 r., ciepłomierzy, wodomierzy oraz podzielników ciepła ze zdalnym

odczytem,

▪ rządowy projekt „Local Content. Z korzyścią dla Polski” nakierowany na:

− budowę pozycji rynkowej krajowych firm – włączanie ich do łańcuchów dostaw wielkich inwestycji

i wzmacnianie strategicznych kompetencji biznesowych oraz produkcyjnych,

− wzmacnianie bezpieczeństwa dostaw w czasach napiętej sytuacji geopolitycznej

− wieloletnią politykę zakupową państwa – zamówienia publiczne wspierające rozwój gospodarki,

− wsparcie zespołu ekspertów z kluczowych instytucji finansowych – opracowanie produktów

wspierających przedsiębiorstwa w inwestycjach,

▪ wzrost zainteresowania systemami zdalnych odczytów, usług w zakresie rozliczeń zużycia wody i ciepła,

rozwiązań technicznych do monitorowania jakości wody lub detekcji wycieków (szczególnie silna

koniunktura na kompleksowe rozwiązania wśród przedsiębiorstw wodociągowych) - rozwój pełnej oferty

do budowy sieci odczytowych i świadczenia usług zdalnego odczytu dla wody i ciepła – wprowadzenie

koncepcji end-to-end czyli kompleksowej usługi dla klientów końcowych,

▪ wprowadzenie nowych nakładek dla wodomierzy przemysłowych – potencjał do zwiększenia obecności

na rynku wodociągów,

▪ rozwój rynku usług billingowych,

▪ wzrost znaczenia potrzeby oszczędzania zasobów wodnych i rozwoju urządzeń związanych

z precyzyjnym opomiarowaniem oraz racjonalnym zarządzaniem tym cennym zasobem – istotna szansa

dla wzrostu sprzedaży wodomierzy ultradźwiękowych,

▪ planowane znaczne inwestycje w modernizację i rozbudowę sieci wodno-kanalizacyjnych, oczyszczalni

ścieków oraz systemów retencyjnych, aby sprostać wymaganiom dyrektyw unijnych i poprawić

efektywność gospodarowania wodą,

▪ sukcesywnie rosnący popyt na technologie elektronicznego (w odróżnieniu od mechanicznego) pomiaru

przepływu/zużycia wody gwarantujące najwyższe klasy dokładności pomiaru. Zwiększone

zainteresowanie klientów zwłaszcza wodomierzami ultradźwiękowymi, niwelującymi straty wody,

▪ presja na używanie urządzeń pomiarowych o wydłużonym czasie życia (np. wodomierze ultradźwiękowe

bez mechanicznych części ruchomych),

▪ koniunktura w budownictwie.

Sytuację segmentu Woda i Ciepło na rynkach eksportowych kształtują z kolei następujące czynniki:

▪ oczekiwany wzrost sprzedaży do krajów Unii Europejskiej, poprzez rozbudowę bazy klienckiej oraz

rozszerzanie portfolio produktowego,

▪ rozwój eksportu na rynkach Europy Zachodniej, jako jednych z kluczowych kierunków strategicznych

segmentu,

▪ poszukiwanie nowych kierunków sprzedaży poza UE wynikające z konieczności zastąpienia wstrzymanej

sprzedaży na rynki wschodnie w związku z wojną (Rosja, Białoruś, Ukraina),

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 29 z 251

▪ tendencja wzrostowa na rynku opomiarowania ciepła - wprowadzenie przez UE obowiązku opomiarowania

dostaw energii cieplnej,

▪ wzrastający popyt na wodomierze ultradźwiękowe, z coraz większym naciskiem na komunikację

LoRaWAN i NB-IoT,

▪ wzrost zainteresowania technologią smart zarówno w odniesieniu do wodomierzy, jak i ciepłomierzy,

▪ rosnące zapotrzebowanie na systemy zdalnego sterowania, lokalizacji wycieków oraz autonomicznie

działające systemy ograniczania strat wody (wycieków),

▪ dofinansowania rządowe pod lokalne projekty ochrony wody dla regionów objętych jej niedoborami

(Hiszpania, Włochy, Grecja),

▪ programy pomocowe z UE i Banku Światowego dla krajów afrykańskich przeznaczone na poszerzenie

dostępu do wody pitnej.

4. Skonsolidowane wyniki Grupy Apator [ESRS 2 SBM-1]

4.1. Analiza wyników finansowych

Grupa Apator w 2025 r. uzyskała następujące wyniki finansowe:

Wyszczególnienie

2025 r.

2024 r.

Zmiana

Dynamika

Przychody ze sprzedaży, w tym:

1 201 852

1 227 779

-25 947

97,9%

kraj

770 513

721 064

49 449

106,9%

eksport

431 339

506 735

-75 396

85,1%

Koszt własny sprzedaży

896 304

913 065

-16 761

98,2%

Zysk brutto ze sprzedaży

305 548

314 734

-9 186

97,1%

Koszty sprzedaży

54 509

48 381

6 128

112,7%

Koszty ogólnego zarządu

179 343

162 894

16 449

110,1%

Zysk ze sprzedaży

71 696

103 459

-31 763

69,3%

Zmiana stanu odpisów aktualizujących należności

478

-280

758

Wynik na pozostałej działalności operacyjnej

16 092

-18 045

34 137

Udział w zyskach jednostek objętych konsolidacją metodą praw własności

Zysk z działalności operacyjnej

88 266

85 134

3 132

103,7%

EBITDA

157 930

142 446

15 484

110,9%

Wynik na działalności finansowej

-7 639

-7 599

-40

100,5%

Objęcie/utrata kontroli nad jednostką zależną

4 283

-4 283

Zysk przed opodatkowaniem

80 627

81 818

-1 191

98,5%

Bieżący podatek dochodowy

-8 647

-12 719

4 072

68,0%

Odroczony podatek dochodowy

7 191

4 115

3 076

174,8%

Zysk netto

79 171

73 214

5 957

108,1%

Wskaźniki rentowności:

Marża zysku brutto ze sprzedaży

25,4%

25,6%

Marża zysku ze sprzedaży

6,0%

8,4%

Marża zysku EBITDA

13,1%

11,6%

Marża zysku netto

6,6%

6,0%

Czynniki jednorazowe wpływające na wyniki finansowe za 2025 r:

▪ wpływ zdarzeń jednorazowych z pozytywnym wpływem na wyniki Grupy - sprzedaż nieruchomości w

Toruniu (+11,2 mln zł na poziomie zysku netto), ulga na prace badawczo-rozwojowe w segmencie Gaz

(4,8 mln zł) oraz ulga strefowa w Apator SA (7,1 mln zł) pomniejszające podatek dochodowy GK;

▪ wpływ zdarzenia jednorazowego ujemnie wpływającego na wyniki Grupy - zawiązanie rezerw na

reklamację (20,8 mln zł) powiększające koszt własny sprzedaży w efekcie zawartej ugody z klientem

zagranicznym dotyczącej zobowiązania do wymiany urządzeń w Segmentu Energii Elektrycznej na nowe

i pokrycia kosztów tej wymiany (więcej w pkt 6.3. ust.2).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 30 z 251

Wyniki Grupy Apator skorygowane o wpływ zdarzeń jednorazowych ukształtowały się następująco:

Wyszczególnienie

2025 r.

2024 r.

Zmiana

Dynamika

Przychody ze sprzedaży, w tym:

1 201 852

1 227 799

-25 947

97,9%

kraj

770 513

721 064

49 449

106,9%

eksport

431 339

506 735

-75 396

85,1%

Koszt własny sprzedaży skorygowany*

875 545

913 065

-37 520

95,9%

Zysk brutto ze sprzedaży skorygowany*

326 307

314 734

11 573

103,7%

Koszty sprzedaży

54 509

48 381

6 128

112,7%

Koszty ogólnego zarządu

179 343

162 894

16 449

110,1%

Zysk ze sprzedaży skorygowany*

92 455

103 459

-11 004

89,4%

Zmiana stanu odpisów aktualizujących należności

478

-280

758

Wynik na pozostałej działalności operacyjnej skorygowany*

1 701

-18 045

19 746

Udział w zyskach jednostek objętych konsolidacją metodą praw

własności

Zysk z działalności operacyjnej skorygowany*

94 634

85 134

9 500

111,2%

EBITDA skorygowana*

164 298

142 446

21 852

115,3%

Wynik na działalności finansowej

-7 639

-7 599

-40

100,5%

Objęcie / utrata kontroli nad jednostką zależną GWi (ujemna wartość

firmy)

Zysk przed opodatkowaniem skorygowany*

86 995

77 535

9 460

112,2%

Bieżący podatek dochodowy skorygowany*

-5 487

-12 719

7 232

43,1%

Odroczony podatek dochodowy skorygowany*

-8 659

-1 385

-7 274

625,2%

Zysk netto skorygowany*

72 849

63 431

9 418

114,8%

Wskaźniki rentowności:

Marża zysku brutto ze sprzedaży skorygowanego*

27,2%

25,6%

Marża zysku ze sprzedaży skorygowanego*

7,7%

8,4%

Marża zysku EBITDA skorygowana*

13,7%

1,6%

Marża zysku netto skorygowanego*

6,1%

5,2%

*) Wyniki za rok 2025 zostały skorygowane o:

− rezerwy (+20,8 mln zł) zawiązane w koszcie własnym sprzedaży na koszty reklamacji urządzeń, w związku z

zawartą ugodą z klientem (więcej w pkt 5.2 ust.2)

− wpływ sprzedaży na nieruchomości (-14,4 mln zł) na poziomie wyniku na pozostałej działalności operacyjnej

− ulgę na prace badawczo-rozwojowe w segmencie Gaz (-4,8 mln zł) oraz ulgę strefową w Apator SA (-7,1 mln zł)

na poziomie podatku dochodowego.

Wyniki za rok 2024 zostały skorygowane o:

− ujemną wartość aktywów netto GWi (4,2 mln zł) na poziomie utraty kontroli nad jednostką zależną,

− ulgę strefową w Apator SA (5,5 mln zł) na poziomie podatku dochodowego.

Przychody ze sprzedaży

Przychody Grupy Apator w 2025 r. wyniosły 1.201,9 mln zł, co oznacza, że porównywalne z rekordowym

poziomem sprzedaży z 2024 r. W efekcie niższego eksportu (głównie w segmencie Gazu) przy równoczesnym

wzroście sprzedaży krajowej (o 6,9% r/r) udział obrotów zagranicznych Grupy Apator w całkowitej sprzedaży

obniżył się do poziomu 35,9%, podczas gdy udział sprzedaży krajowej wyniósł 64,1%.

Szczegółowy opis sprzedaży poszczególnych segmentów opisany został w rozdziale 3 niniejszego

sprawozdania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 31 z 251

Wyszczególnienie

2025 r.

2024 r.

Zmiana r/r

Dynamika

(tys. zł)

(%)

Segment Energia Elektryczna (EE)

567 056

580 199

-13 143

97,7%

kraj

494 065

498 860

-4 795

99,0%

eksport

72 991

81 339

-8 348

89,7%

udział eksportu w przychodach segmentu

12,9%

14,0%

udział eksportu seg. EE w przychodach ze sprzedaży ogółem

6,1%

6,6%

Segment Gaz

228 350

273 952

-45 602

83,4%

kraj

93 022

63 028

29 994

147,6%

eksport

135 328

210 924

-75 596

64,2%

udział eksportu w przychodach segmentu

59,3%

77,0%

udział eksportu seg. Gaz w przychodach ze sprzedaży ogółem

11,3%

17,2%

Segment Woda i Ciepło (W&H)

406 446

373 648

32 798

108,8%

kraj

183 426

159 176

24 250

115,2%

eksport

223 020

214 472

8 548

104,0%

udział eksportu w przychodach segmentu

54,9%

57,4%

udział eksportu seg. W&H w przychodach ze sprzedaży ogółem

18,6%

17,5%

Przychody ze sprzedaży ogółem

1 201 852

1 227 799

-25 947

97,9%

kraj

770 513

721 064

49 449

106,9%

eksport

431 339

506 735

-75 396

85,1%

udział eksportu ogółem w przychodach ogółem

35,9%

41,3%

W strukturze sprzedaży Grupy Apator w 2025 r. widoczny jest przede wszystkim wzrost udziału segmentu

Woda i Ciepło, jaki nastąpił kosztem segmentu Gaz podczas, gdy udział Energii Elektrycznej pozostał na

poziomie sprzed roku. W efekcie, biorąc pod uwagę bezwzględne wielkości obrotów, na dwóch pierwszych

miejscach pozostały Energia Elektryczna oraz Woda i Ciepło, które dostarczyły w 2025 r. łącznie 81%

całkowitych obrotów GK.

-2,1%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 32 z 251

Struktura geograficzna sprzedaży

W konsekwencji wysokiej dynamiki obrotów krajowych geograficzna struktura sprzedaży Grupy Apator

zmieniła się w 2025 r. na korzyść rodzimego rynku. Jego udział w całkowitych przychodach GK był o 5,4%

wyższy w porównaniu do roku 2024. Tym niemniej, struktura sprzedaży Grupy pozostaje nadal wystarczająco

zdywersyfikowana, aby zapewnić większą przewidywalność przyszłych wyników sprzedaży niezależnie od

zmian sytuacji na poszczególnych rynkach zbytu. Zauważalną zmianą w strukturze sprzedaży Grupy Apator,

związaną głównie z rozwojem nowych rynków w segmencie Wody i Ciepła, jest dynamiczny wzrost poziomu

sprzedaży w krajach spoza Europy (+53% r/r) na skutek intensywnych działań sprzedażowych i

marketingowych.

Głównym rynkiem sprzedaży Grupy Apator jest Polska. Na drugim miejscu wśród kierunków handlowych

Grupy pozostaje Unia Europejska (z największym udziałem rynków: niemieckiego, czeskiego, belgijskiego,

rumuńskiego, hiszpańskiego, włoskiego i niderlandzkiego) oraz Wielka Brytania. W strukturze sprzedaży

Grupy w 2025 r. (w porównaniu z 2024 r.) na pierwsze miejsce wśród kierunków eksportowych wysunął się

rynek niemiecki, wyprzedzając tym samym dominującą w ubiegłym roku Belgię. Na dalszych miejscach

znalazły się kolejno: Czechy, Belgia i Ukraina oraz Rumunia, Turcja i Hiszpania. Na rynek niemiecki trafiają

obecnie w największej ilości głównie wodomierze ultradźwiękowe, stanowiące najbardziej dynamicznie

rozwijającą się grupę asortymentową segmentu Wody i Ciepła oraz liczniki ee. Niższy udział rynku belgijskiego

związany jest z realizacją zdecydowanie mniejszych dostaw w ramach uruchomionego pod koniec 2023 r.

kontraktu segmentu Gaz, co jest zgodne z obowiązującym harmonogramem dostaw. Wśród kierunków

eksportowych Grupy Apator zwiększyło się znaczenie rynków ukraińskiego (wzrost udziału z 4% do 7%),

rumuńskiego (z 5% do 6%) oraz czeskiego (z 12% do 15%). Poprawa sytuacji w Czechach jest wynikiem

ożywienia (po stosunkowo słabym 2024 r.) sprzedaży Wody i Ciepła, obroty w Ukrainie konsekwentnie

zwiększa segment Gazu, natomiast w Rumunii rośnie sprzedaż obu segmentów aktywnie poszukujących

nowych kierunków sprzedaży jako uzupełnienia dla dotychczasowych.

*UE+WB = Unia Europejska

wraz z Wielką Brytanią

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 33 z 251

Podział eksportu na kraje

Sprzedaż zagraniczna -

kraje z udziałem powyżej 5% w eksporcie

Udział w eksporcie w 2025

Sprzedawany asortyment

Niemcy

18%

wodomierze, liczniki energii elektrycznej i

gazomierze

Czechy

15%

głównie wodomierze i podzielniki kosztów

Belgia

10%

gazomierze

Ukraina

gazomierze, wodomierze

Rumunia

wodomierze, gazomierze, aparatura łączeniowa

Turcja

gazomierze

W 2025 r. jedynym odbiorcą, który przekroczył granicę 10% przychodów ze sprzedaży ogółem Grupy Apator

był Energa Operator SA. Nie istnieją żadne formalne powiązania pomiędzy Apator S.A., spółkami Grupy

Apator, a Energa Operator S.A. oraz spółkami z ich grup kapitałowych.

Koszty operacyjne w układzie kalkulacyjnym i rodzajowym

Wyszczególnienie

2025 r.

2024 r.

Zmiana r/r

(tys. zł)

Dynamika

(%)

(tys. zł)

Koszty w układzie kalkulacyjnym

Koszt własny sprzedaży (COGS)

896 304

913 065

-16 761

98,2%

Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu (SG&A)

233 852

211 275

22 577

110,7%

Łącznie

1 130 156

1 124 340

5 816

100,5%

Łącznie po korekcie o rezerwy na reklamację

1 109 397

1 124 340

-14 943

98,7%

Koszty w układzie rodzajowym

Amortyzacja

69 664

57 312

12 352

121,6%

Zużycie materiałów i energii

525 258

558 392

-33 134

94,1%

Usługi obce

141 573

144 826

-3 253

97,8%

Świadczenia pracownicze

303 752

278 807

24 945

108,9%

Pozostałe

38 837

32 417

6 420

119,8%

Zmiana stanu wyrobów gotowych, produkcji niezakończonej

i rozliczeń międzyokresowych, koszt wytworzenia prod. na własne potrzeby

-7 205

-6 258

-947

Koszt sprzedanych towarów i materiałów

58 277

58 844

-567

99,0%

Łącznie

1 130 156

1 124 340

5 816

100,5%

Łącznie po korekcie o rezerwy na reklamację

1 109 397

1 124 340

-14 943

98,7%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 34 z 251

Skorygowany (o wpływ rezerw na reklamację w związku z zawartą ugodą w zakresie dokonania wymiany

urządzeń i pokrycia kosztów tej wymiany) koszt własny sprzedaży był w 2025 r. niższy r/r, a dynamika spadku

wyprzedziła dynamikę ograniczenia sprzedaży. W efekcie - dzięki pracy nad efektywnością operacyjną -

skorygowana marża brutto na sprzedaży w całej Grupie Apator poprawiła się (o 1,5 p.p. r/r), podobnie jak

marże we wszystkich segmentach. Największy wzrost odnotował segment Wody i Ciepła także dzięki

korzystnej sytuacji sprzedażowej i systematycznie rosnącym obrotom.

Analizując koszty w układzie rodzajowym, największy przyrost r/r zanotowano na pozycji świadczeń

pracowniczych (w związku z kolejnym istotnym wzrostem poziomu płacy minimalnej wywołującym zmiany w

całej strukturze płac w Grupie, a także wzrostem zatrudnienia). Obniżyły się natomiast koszty materiałowe

(także w efekcie niższej sprzedaży) oraz zakupy usług obcych.

Wyższa płaca minimalna oraz utrzymująca się inflacja w Polsce przesądziły także o wzroście kosztów SG&A

w Energii Elektrycznej oraz Wodzie i Cieple, w którym istotny wzrost kosztów wynika jednak przede wszystkim

z inwestycji w rozwój sprzedaży. W segmencie Gazu koszty SG&A były niższe r/r, co miało związek nie tylko

ze spadkiem sprzedaży, ale także z realizowanymi działaniami optymalizacyjnymi mającymi na celu

dostosowanie do nowych warunków i mniejszej skali działania. Poziom kosztów SG&A podlega – zarówno w

całej Grupie Apator, jak i na poziomie poszczególnych spółek - stałej kontroli i jest optymalizowany poprzez

działania nakierowane m.in. na dalszą poprawę efektywności operacji i większą integrację działalności Grupy.

EBITDA

Skorygowany wynik EBITDA Grupy Apator wyniósł w 2025 r. 164,3 mln zł i był tym samym o 21,9 mln zł

wyższy w porównaniu do roku 2024. Marża EBITDA poprawiła się o 2,1 p.p. r/r, na co wpływ miała przede

wszystkim poprawa wyniku w segmencie Wody i Ciepła, a w mniejszym stopniu w segmentach Gazu i Energii

Elektrycznej.

Pozytywnie na poziom EBITDA oddziaływała także poprawa (nawet po wyeliminowaniu dodatniego wyniku na

sprzedaży nieruchomości) wyniku na pozostałej działalności operacyjnej głównie w efekcie zdecydowanie

niższych r/r rezerw.

Szczegółowy opis zysku EBITDA w poszczególnych segmentach opisany został w rozdziale 3 niniejszego

sprawozdania.

*) EBITDA 2025 r. skorygowana o rezerwy (+20,8 mln zł) zawiązane w koszcie własnym sprzedaży na koszty reklamacji

urządzeń, w związku z zawartą ugodą z klientem oraz o wpływ sprzedaży na nieruchomości (-14,4 mln zł) na poziomie

wyniku na pozostałej działalności operacyjnej.

+15,3%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 35 z 251

Udział Segmentów w zysku EBITDA

Istotna poprawa sytuacji (skutkująca wyższymi wynikami EBITDA r/r) głównie w segmencie Wody i Ciepła

spowodowały, że – przy mniejszych wzrostach w segmentach Gazu oraz Energii Elektrycznej - w strukturze

EBITDA Grupy Apator największy wzrost udziału odnotowała Woda i Ciepło. Odpowiednio mniejszy wzrost

dotyczył segmentu Gazu. W dalszym ciągu jednak – biorąc pod uwagę wielkości bezwzględne – na pierwszym

miejscu znajduje się segment Energii Elektrycznej, który w 2025 r. odpowiadał za 49% wyniku EBITDA Grupy.

*) Alokacja EBITDA do segmentów - dane dla obu lat nie uwzględniają kosztów niealokowanych do segmentów

Wynik netto

Skonsolidowany wynik netto Grupy ukształtował się w 2025 r. na poziomie 79,2 mln zł, na co wpływ - poza

wyżej wymienionymi czynnikami - miała strata na działalności finansowej (7,6 mln zł), na którą złożyły się:

▪ koszty obsługi zadłużenia kredytowego (5,3 mln zł, niższe o 1,9 mln zł r/r) oraz pozostałe koszty

odsetkowe (2,8 mln zł);

▪ ujemne różnice kursowe (-1,0 mln zł) oraz dodatni wynik na transakcjach walutowych (1,2 mln zł);

Dodatkowo jednorazowy wpływ na zysk netto miały:

▪ wynik na sprzedaży nieruchomości przez Apator SA (11,2 mln zł),

▪ ulga na prace badawczo-rozwojowe w segmencie Gaz (4,8 mln zł) oraz ulga strefowa w Apator SA

(7,1 mln zł) pomniejszające podatek dochodowy Grupy

▪ wpływ rezerw na reklamację pomniejszony o podatek odroczony (16,8 mln zł).

Zysk netto po skorygowaniu o zdarzenia jednorazowe wyniósł 72,8 mln zł (+9,4 mln zł r/r).

4.2. Analiza sytuacji finansowej

Stan środków pieniężnych na dzień 31 grudnia 2025 r. był o 2,7 mln zł wyższy w stosunku do końca 2024 r. i

wyniósł 20,4 mln zł przy niższym o 16,2 mln zł saldzie kredytów i pożyczek. Wpływ na poziom środków

pieniężnych miały następujące czynniki:

▪ wysokie dodatnie przepływy z działalności operacyjnej związane z dobrymi wynikami niezależnie od efektu

zmian w kapitale obrotowym (głównie wyższe r/r stany zapasów i należności handlowych);

▪ ujemne przepływy z działalności inwestycyjnej głównie w wyniku poniesionych nakładów inwestycyjnych

na środki trwałe i wartości niematerialne;

▪ ujemne saldo przepływów finansowych związane z wypłatą dywidendy w Apator SA

(-19,6 mln zł; wpływ na spr. skonsolidowane -17,5 mln zł), bieżącymi płatnościami z tyt. leasingu

finansowego (-10,6 mln zł) oraz płatnościami odsetkowymi (-5,4 mln zł).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 36 z 251

4.2.1. Ocena zasobów finansowych

W 2025 r. Grupa Apator finansowała swoją działalność w większości kapitałem własnym, a jego udział w sumie

bilansowej wzrósł w porównaniu do końca 2024 r. o 1,6 p.p. Jest to efekt spadku poziomu zobowiązań, głównie

niższych kredytów.

Struktura finansowania działalności Grupy Apator przedstawiona została w poniższej tabeli:

Wyszczególnienie

2025 r.

2024 r.

Zmiana

p. p.

Udział kapitału własnego w sumie bilansowej

63,0%

61,4%

+1,6

Udział kapitału obcego w sumie bilansowej

37,0%

38,6%

-1,6

Pozostałe podstawowe wskaźniki

2025 r.

2024 r.

Formuła

Wskaźnik bieżącej płynności

1,52

1,51

aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe

Wskaźnik płynności szybkiej

0,76

0,78

(aktywa obrotowe - zapasy)/zobowiązania

krótkoterminowe

Stopa zwrotu z aktywów ROA*

7,29%

6,54%

zysk netto za ostatnie 12 miesięcy/średnia wartość

aktywów ogółem liczona jako średnia wartość z bilansu

otwarcia i zamknięcia

Rentowność kapitału własnego ROE*

11,71%

11,21%

zysk netto za ostatnie 12 miesięcy/średnia wartość

kapitału własnego liczona jako średnia wartość z bilansu

otwarcia i zamknięcia

Dług netto (tys. zł)

78 213

97 131

kredyty i pożyczki– środki pieniężne i ekwiwalenty –

udzielone pożyczki

Dług netto/LTM EBITDA*

0,48

0,68

(kredyty i pożyczki– środki pieniężne i ekwiwalenty –

udzielone pożyczki)/ poziom zysku EBITDA za ostatnie 12

miesięcy

Capex (tys. zł)

102 844

57 322

rzeczowe i niematerialne wydatki inwestycyjne

Kapitał obrotowy (tys. zł)

227 160

230 339

(aktywa bieżące – środki pieniężne) – (zobowiązania

krótkoterminowe – krótkoterminowe kredyty i pożyczki)

-22,8%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 37 z 251

*) Zysk netto za 2024 r. skorygowany o podatek odroczony z tyt. ulgi strefowej w Apator SA (5,5 mln zł) oraz o wyksięgowaną ujemną

wartość aktywów netto GWi (w związku z utratą kontroli nad spółką w rozumieniu MSSF 10; 4,3 mln zł). Zysk netto za 2025 skorygowany

o wpływ netto wyniku na sprzedaży nieruchomości przez Apator SA oraz o ulgę na prace badawczo-rozwojowe w segmencie Gaz (4,8

mln zł) oraz ulgę strefową w Apator SA (7,1 mln zł) pomniejszające podatek dochodowy GK, a także o rezerwy zawiązane na reklamację

(16,8 mln zł).

**) EBITDA za 2025 r. skorygowana o wpływ rezerw na reklamację (20,8 mln zł) oraz wyniku na sprzedaży nieruchomości przez Apator

SA (14,4 mln zł)

***) Różnica wielkości capex za 2025 r. i 2024 r. w stosunku do poziomu widocznego w rachunku przepływów pieniężnych związana jest

ze zmianą sposobu prezentacji nakładów inwestycyjnych (capex za 2025 r. ustalany na bazie not księgowych dot. środków trwałych oraz

wartości niematerialnych i prawnych, odejście od uzgadniania nakładów do CF). Nakład inwestycyjny za 2025 r. w metodologii

ubiegłorocznej wyniósłby 86 236 tys. zł.

Poziom kapitału obrotowego netto (KON) był na koniec 2025 r. nieznacznie (o 3,2 mln zł) niższy w porównaniu

z końcem 2024 r. O spadku poziomu kapitału obrotowego r/r zadecydował głównie wyższy poziom zobowiązań

krótkoterminowych (w tym zobowiązań handlowych o 3,3 mln zł) oraz rezerw przy równocześnie wyższych

zapasach (o 20,5 mln zł) i należnościach handlowych (o 17,4 mln zł). Aktualne stany magazynowe

skorelowane są z harmonogramami realizacji planowanych dostaw, a bieżący poziom kapitału obrotowego

należy traktować jako zbliżony do optymalnego przy obecnej skali działalności (priorytetem dla Grupy

pozostaje zachowanie akceptowalnego poziomu bezpieczeństwa oraz ciągłości produkcji i dostaw).

Zadłużenie finansowe netto Grupy Apator na koniec 2025 r. było o 18,9 mln zł niższe w porównaniu z końcem

2024 r. przy istotnie niższym poziomie kredytowania (o 16,2 mln zł) i równocześnie wyższym (o 2,7 mln zł)

stanie gotówki na koniec okresu. Przy niższym poziomie długu i dzięki dodatkowej poprawie wyniku EBITDA,

wskaźnik dług netto/ skorygowana EBITDA LTM na koniec 2025 r. ukształtował się na niższym w porównaniu

do końca 2024 r. poziomie, tj. 0,48x (wobec 0,68x na koniec grudnia 2024 r.).

Grupa Apator podtrzymuje swoją dotychczasową deklarację utrzymywania bezpiecznej skali kredytowania i

wskaźnika długu netto do EBITDA na poziomie poniżej 2x. Priorytetem pozostaje zachowanie bezpieczeństwa

produkcji i dostaw, co docelowo przełoży się na możliwość realizacji kolejnych (także największych)

kontraktów. Drugim ważnym założeniem Grupy jest realizacja zwiększonych nakładów CAPEX (zgodnie z

założeniami zaktualizowanej strategii do roku 2028 na poziomie 5-7% przychodów), co w konsekwencji

oznaczać może większe wykorzystanie kapitału obcego i relatywnie wyższy poziom wskaźnika DN/EBITDA

(jednak nadal w bezpiecznych granicach).

4.2.2. Opis struktury głównych inwestycji kapitałowych lub lokat kapitałowych

dokonanych w ramach Grupy Apator w 2025 r.

Inwestycje w majątek niefinansowy:

W 2025 r. inwestycje Grupy Apator wyniosły 102,8 mln zł. Nakłady inwestycyjne dotyczyły przede wszystkim

wydatków badawczo-rozwojowych prowadzonych w całej Grupie (kontynuowano m.in. prace nad rozwojem

rodziny wodomierzy Ultrimis - nowe zastosowania, zakresy pomiarów i klasy dokładności, nowymi typami

liczników ee, opracowywano nowe lub wdrażano kolejne generacje rozwiązań software’owych np. systemu

zdalnego odczytu wskazań wodomierzy i ciepłomierzy oraz szereg innych rozwiązań wspierających

zarządzanie oraz poprawiających efektywność energetyczną klientów). Jednocześnie wydatki w dużej mierze

dotyczyły zwiększenia mocy produkcyjnych i poprawy efektywności w obszarze operacji.

Inwestycje w majątek finansowy:

Grupa Apator na bieżąco analizuje pojawiające się nowe możliwości akwizycyjne, jednak w 2025 r. nie

dokonywano inwestycji w majątek finansowy.

4.2.3. Opis istotnych pozycji pozabilansowych

Informacja na temat istotnych pozycji pozabilansowych Grupy Apator została zawarta w skonsolidowanym

sprawozdaniu finansowym (Raport roczny RS – 2025).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 38 z 251

4.2.4. Ocena zarządzania zasobami finansowymi

Zarządzanie zasobami finansowymi w Grupie Apator odbywa się w oparciu o następujące kryteria:

▪ weryfikowanie sytuacji finansowej obecnych i potencjalnych klientów (korzystanie z publikowanych

informacji w Monitorze Sądowym i Gospodarczym oraz z raportów wywiadowni gospodarczych),

▪ zarządzanie kredytem kupieckim w oparciu o przyjęte zasady,

▪ monitorowanie stanu rozliczeń z kontrahentami,

▪ stosowanie procedury windykacji przeterminowanych należności,

▪ ustalanie możliwie korzystnych umownych terminów regulowania zobowiązań,

▪ optymalne zarządzanie obszarem finansowania dostawców i należności (w tym udzielanymi gwarancjami

należytego wykonania umów i usunięcia wad i usterek, faktoring).

W celu zwiększenia bezpieczeństwa finansowego Grupy Apator w większości krajowych spółek Grupy

funkcjonuje kredyt parasolowy przeznaczony na bieżące finansowanie działalności, limity na gwarancje

i akredytywy oraz wykup przez bank wierzytelności. Kredyt pozwolił na elastyczne zarządzanie płynnością

w Grupie, ujednolicenie warunków cenowych bieżących operacji bankowych oraz korzystanie z efektów usługi

wirtualnej kompensacji sald, co przynosi dodatkowe korzyści finansowe. Ponadto w celu przeciwdziałania

potencjalnym nieprawidłowościom w zarządzaniu zasobami finansowymi, w spółkach Grupy Apator określono

zasady postępowania w takich obszarach, jak: sprzedaż, kredyt kupiecki, monitorowanie należności, bieżące

informowanie zarządów poszczególnych spółek o sytuacji finansowej.

Ponadto celem zapewnienia właściwej koordynacji działań w obszarze finansów w Grupie Apator funkcjonuje

Komitet Finansowy, w którego skład wchodzą przede wszystkim główni księgowi oraz dyrektorzy ds. finansów

poszczególnych spółek Grupy Apator. Do zadań Komitetu należy analiza potrzeb rozwoju obszaru

finansowego w Grupie, analiza i monitorowanie otoczenia regulacyjnego oraz wypracowanie jednolitych

standardów dla procesów finansowych. Poza Komitetem Finansowym, powołany został również Komitet ds.

Ryzyk Finansowych, którego zasadniczym celem jest wsparcie mechanizmów kontrolnych jednolitego

zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie. W skład Komitetu wchodzą pracownicy pionów finansowych

Apator S.A. i spółek zależnych. Zadaniem Komitetu jest w szczególności:

▪ monitorowanie zabezpieczenia ekspozycji walutowej, odsetkowej oraz polityki hedgingowej,

▪ rekomendowanie poziomu kursów budżetowych wraz z analizą zmian w kursach spot,

▪ analizowanie ryzyk przy zabezpieczaniu stóp IRS,

▪ analiza trendów i sytuacji na rynkach walutowych.

Podstawowym założeniem dotyczącym zarządzania zasobami finansowymi Grupy Apator jest utrzymanie

silnej i bezpiecznej pozycji w zakresie płynności finansowej poszczególnych spółek. Utrzymanie płynności

finansowej jest podstawą zaufania ze strony partnerów handlowych, kredytodawców i rynku oraz pozwala na

realizację zakładanych planów. Jest także podstawą przyszłego rozwoju każdej spółki i całej Grupy Apator.

Spółki na bieżąco monitorują wielkości mające wpływ na wysokość posiadanych zasobów finansowych dążąc

do maksymalnego przyspieszania przepływu gotówki, zarówno poprzez analizę cykli obrotu zapasami,

jak i możliwie najszybsze inkasowanie należności.

W Grupie funkcjonuje model zarządzania w obszarze finansów, który sprzyja rozwojowi procesu finansów jako

funkcji wsparcia, a dodatkowo powołany jest audytor wewnętrzny Grupy Apator. Zasadniczym celem

funkcjonowania audytu wewnętrznego jest wspieranie Zarządu w zarządzaniu ryzykami oraz usprawnianie

działalności spółek Grupy i wniesienie wartości dodanej ukierunkowanej na realizację strategii Grupy Apator

oraz wzrost jej wartości. Cel ten jest osiągany przez wykonywane przez audyt działania o charakterze

kontrolnym oraz doradczym (za zgodą Komitetu Audytu). Audytor wewnętrzny uprawniony jest do

przeprowadzania w spółkach Grupy Apator audytów o różnym charakterze (w tym audytów finansowych).

Sprawozdania z przeprowadzonych audytów przekazywane są Prezesowi Zarządu Apator S.A., Komitetowi

Audytu Apator S.A., Radzie Nadzorczej Apator S.A. oraz Radzie Nadzorczej i Prezesowi Zarządu Spółki,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 39 z 251

w której przeprowadzany był audyt. Roczny plan pracy audytu wewnętrznego zatwierdzany jest każdorazowo

przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej Apator S.A.

4.2.5. Czynniki, które będą determinowały działalność i wyniki Grupy Apator

Spośród istotnych czynników wewnętrznych należy wskazać następujące:

▪ reorganizacja i integracja działalności Grupy – upraszczanie jej struktury, konsolidacja kluczowych

procesów w ramach Grupy,

▪ podnoszenie sprawności operacyjnej i rentowności,

▪ rozwój komplementarnej oferty, sprzedaż rozwiązań i linii produktowych (magazyny energii, rozwój

portfolio wodomierzy ultradźwiękowych, liczniki przedpłatowe smart, rozwój systemów

informatycznych do zdalnego odczytu i zarządzania siecią),

▪ prace rozwojowe w zakresie multirozwiązań odczytowych w związku ze wzrostem zainteresowania

kompleksową ofertą rozwiązań ICT,

▪ bieżące wsparcie OSD w kluczowych projektach (CSIRE, ZMS/GIS, przyłączanie odbiorców,

automatyzacja sieci),

▪ rozwój sprzedaży na nowych rynkach (zmiany w modelu sprzedaży, utworzenie spółki dystrybucyjnej

we Włoszech, plany utworzenia innych spółek w odpowiedzi na zmiany regulacyjne w zakresie

pomiarów zużycia gazu i energii elektrycznej i cyfryzację gospodarki wodnej dzięki w innych krajach),

▪ zawarte kontrakty i partnerstwa,

▪ optymalizacja poziomu kapitału obrotowego i zadłużenia oraz kontynuacja inwestycji,

▪ realizacja strategii biznesowej;

▪ bieżące poszukiwanie nowych możliwości i szans rynkowych, szczególnie na rynku technologii dual

use oraz poprzez procesy M&A.

Spośród istotnych czynników zewnętrznych należy wskazać następujące:

▪ regulacje UE i Polski wspierające inteligentne opomiarowanie, bezpieczeństwo łańcuchów dostaw

oraz inicjatywy rządowe w zakresie local content,

▪ dotacje na wsparcie transformacji energetycznych i wodno-kanalizacyjnych w Polsce, jak i w innych

w krajach Unii,

▪ wdrożenia inteligentnych systemów pomiarowych na wybranych rynkach EMEA (nowe wdrożenia,

druga generacja rozwiązań – rozwój systemów do zdalnej komunikacji),

▪ kluczowe znaczenie bezpieczeństwa infrastruktury sieciowej (fizyczne i cyfrowe),

▪ rosnący popyt na zintegrowane rozwiązania pomiarowe, zaawansowane funkcje i technologie

komunikacyjne,

▪ presja cenowa ze strony azjatyckich producentów (głównie chińskich) wspieranych celowanymi

dotacjami państwowymi i działaniami prawnymi skierowanymi na własną ekspansję gospodarczą

w obszarze europejskim kosztem firm przemysłowych z Europy;

▪ zaostrzenie polityki handlowej Chin w odpowiedzi na restrykcje Stanów Zjednoczonych, mogące

skutkować zakłóceniami w łańcuchach dostaw komponentów i surowców, w tym m.in. układów

scalonych, metali ziem rzadkich oraz magnesów neodymowych. Grupa na bieżąco monitoruje

sytuację związaną z dostępnością komponentów i podejmuje działania minimalizujące wpływ tych

czynników na łańcuchy dostaw;

▪ negatywne skutki wojny w Ukrainie oraz konfliktu na Bliskim Wschodzie i ich ewentualny wpływ na

ceny komponentów, paliw i ceny transportu;

▪ niestabilna sytuacja na rynkach finansowych, podwyższone stopy procentowe, zmienność kursów

walutowych. Spółki Grupy, dążąc do minimalizacji ekspozycji na ryzyka finansowe – zabezpieczają

pozycje walutowe, zmiany cen kluczowych surowców, efektywnie zarządzają kapitałem obrotowym

oraz dążą do minimalizacji kosztów obsługi zadłużenia;

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 40 z 251

▪ niestabilna sytuacja na rynkach cen surowców (szczególnie miedzi i srebra), która może rodzić

ryzyko presji kosztowej;

▪ ryzyko konfrontacji geoekonomicznej dla krajów UE, tj. możliwość wykorzystania narzędzi

ekonomicznych takich jak sankcje, wybiórcze nakładanie coraz wyższych taryf celnych,

wprowadzanie barier w handlu międzynarodowym, kontrolowanie łańcuchów dostaw surowców

strategicznych, czy ingerowanie rządów w kształtowanie przepływów inwestycyjnych oraz stopniowe

odchodzenie od zasad wolnego handlu na świecie. Konfrontacja geoekonomiczna mogłaby

spowodować spowolnienie światowej gospodarki, spadek tempa wymiany gospodarczej, wzrost cen

zaawansowanych wielokomponentowych urządzeń oraz wydłużenie czasów realizacji zamówień i

spowolnienie przepływów finansowych;

▪ inflacja, wzrosty kosztów pracy, niestabilne ceny nośników energii (węgiel, gaz, ciepło sieciowe itp.),

wysokie ceny elektryczności i mediów energetycznych w Europie i Polsce oraz rosnące zagrożenie

niespodziewanymi przerwami w dostawach na skutek zbyt wolnej automatyzacji i modernizacji sieci

dystrybucyjnych i przesyłowych w warunkach dynamicznego przyrostu OZE i rosnącego zagrożenia

atakami cyfrowymi na infrastrukturę krytyczną. W celu złagodzenia negatywnych skutków wzrostu

tych cen Grupa Apator cały czas pracuje nad optymalizacją kosztów i wdraża szereg działań

poprawiających efektywność takich jak m.in. optymalizacja/automatyzacja produkcji, zmiany w

miksie produktowym nakierowane na poprawę rentowności oraz dynamiczne polityki cenowe;

▪ widoczne opóźnienia procesów decyzyjnych w realizowanych postępowaniach przetargowych na

rynkach eksportowych.

Perspektywy biznesowe dla poszczególnych segmentów są opisane w rozdziale 3.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 41 z 251

5. Jednostka dominująca – Apator S.A.

Na podstawie art. 55 ust. 2a Ustawy o rachunkowości oraz § 73 ust. 6 Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie

informacji bieżących i okresowych, Spółka przygotowała sprawozdanie Zarządu z działalności jednostki dominującej

Apator SA oraz Grupy Kapitałowej w formie jednego dokumentu. Pozostałe wymagane elementy sprawozdania na temat

działalności Spółki nieuwzględnione w rozdziale 5 są tożsame ze sprawozdaniem Zarządu z działalności Grupy Apator.

5.1. Działalność Apator S.A. w 2025 roku

W ramach modelu biznesowego działalność Apator S.A. zaliczana jest do segmentu Energii Elektrycznej

i podzielona jest na trzy linie biznesowe: opomiarowanie energii elektrycznej, aparatura łączeniowa oraz

automatyka*.

Pion biznesowy

Rozwiązania

Liczniki energii elektrycznej:

▪ inteligentne, w tym liczniki

dla OZE

▪ komunalne

▪ przedpłatowe

▪ przemysłowe

Systemy odczytowe

Urządzenia do rozdziału energii:

▪ rozłączniki, w tym dla rozwiązania

dla OZE

▪ podstawy

bezpiecznikowe

▪ łączniki

Systemy monitorowania

rozdzielni

Urządzenia smart

i automatyka zabezpieczeniowa:

▪ sterowniki smart WN/SN/nn

▪ zabezpieczenia sieci SN

▪ zabezpieczenia WN

▪ automatyki stacyjne

▪ wskaźniki przepływu

prądu zwarciowego

Telemechanika

Automatyka w przemyśle

Oprogramowanie

SCADA

Cyfrowy system

nadzoru OZE

Magazyny energii

Główni klienci

Zakłady energetyczne (OSD)

Hurtownie elektroenergetyczne,

przedsiębiorstwa elektromontażowe

i elektroinstalacyjne

Zakłady energetyczne,

budownictwo, przemysł,

farmy fotowoltaiczne i wiatrowe,

klastry i spółdzielnie energetyczne,

inni uczestnicy sektora OZE

Główne rynki

Polska, Niemcy

Polska, Brazylia, Rumunia, Niemcy,

Węgry, Czechy

Polska

Skala sprzedaży

w 2025 r.

324,8 mln zł

115,5 mln zł

86,0 mln zł

Udział linii w

sprzedaży ogółem

61,7%

21,9%

16,4%

Udział eksportu w

przychodach linii

9,4%

35,5%

0,1%

Segment

biznesowy

Licznik smartESOX

pro dla OZE

Licznik inteligentny Otus 3

Rozłącznik

listwowy ARS

dla farm PV

Rozłącznik

izolacyjny Compass

MST 2

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 42 z 251

5.2. Otoczenie biznesowe i konkurencyjne w 2025 roku

Apator S.A. osiąga przychody głównie na rynku krajowym (86,4% w 2025 r.). Spółka dystrybuuje swoje

produkty przede wszystkim do przedsiębiorstw działających w sektorze energetycznym, głównie do podmiotów

zajmujących się dystrybucją i sprzedażą energii elektrycznej (OSD) oraz do przemysłu. Spółka przypisana jest

do Segmentu Energii Elektrycznej, której opis znajduje się w pkt 3.1 niniejszego sprawozdania.

5.3. Wyniki finansowe

W 2025 r. spółka Apator S.A. uzyskała następujące wyniki finansowe:

Wyszczególnienie

2025 r.

2024 r.

Zmiana r/r

(tys. zł)

Dynamika

(%)

(tys. zł)

Przychody ze sprzedaży, w tym:

526 249

536 578

-10 329

98,1%

kraj

454 747

456 637

-1 890

99,6%

eksport

71 502

79 941

-8 439

89,4%

Koszt własny sprzedaży

399 825

394 861

4 964

101,3%

Wynik brutto ze sprzedaży

126 424

141 717

-15 293

89,2%

Koszty sprzedaży

23 103

19 843

3 260

116,4%

Koszty ogólnego zarządu

72 857

64 008

8 849

113,8%

Wynik ze sprzedaży

30 464

57 866

- 27 402

52,6%

Zmiana stanu odpisów aktualizujących należności

-40

461

-501

Wynik na pozostałej działalności operacyjnej

19 289

-4 901

24 190

Wynik z działalności operacyjnej

49 713

53 426

-3 713

93,0%

EBITDA

77 126

77 005

121

100,2%

Wynik na działalności finansowej

7 861

13 137

-5 276

59,8%

Wynik przed opodatkowaniem

57 574

66 563

-8 989

86,5%

Bieżący podatek dochodowy

-4 871

-3 608

-1 263

135,0%

Odroczony podatek dochodowy

5 995

126

5 869

4 757,9%

Wynik netto

58 698

63 081

-4 383

93,1%

Wynik netto bez dywidend

49 386

48 947

439

100,9%

Wskaźniki rentowności:

Marża wyniku brutto ze sprzedaży

24,0%

26,4%

Marża wyniku ze sprzedaży

5,8%

10,8%

Marża EBITDA

14,7%

14,4%

Marża wyniku netto

11,2%

11,8%

Marża wyniku netto bez dywidend

9,4%

9,1%

Na wyniki 2025 r. wpływ miały zdarzenia jednorazowe:

▪ sprzedaż nieruchomości w Toruniu - pozytywny wpływ +11,2 mln zł na poziomie zysku netto oraz ulga

strefowa (7,1 mln zł) pomniejszające podatek dochodowy;

▪ zawiązanie rezerw na reklamację – negatywny wpływ -20,8 mln zł powiększające koszt własny sprzedaży

w efekcie zawartej ugody z klientem zagranicznym dotyczącej zobowiązania do wymiany urządzeń

i pokrycia kosztów tej wymiany.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 43 z 251

Wyniki Apator SA skorygowane o wpływ zdarzeń jednorazowych ukształtowały się następująco:

Wyszczególnienie

2025 r.

2024 r.

Zmiana

Dynamika

Przychody ze sprzedaży, w tym:

526 249

536 578

-10 329

98,1%

kraj

454 747

456 637

-1 890

99,6%

eksport

71 502

79 941

-8 439

89,4%

Koszt własny sprzedaży skorygowany*

379 066

394 861

-15 795

96,0%

Wynik brutto ze sprzedaży skorygowany*

147 183

141 717

5 466

103,9%

Koszty sprzedaży

23 103

19 843

3 260

116,4%

Koszty ogólnego zarządu

72 857

64 008

8 849

113,8%

Wynik ze sprzedaży skorygowany*

51 223

57 866

-6 643

88,5%

Zmiana stanu odpisów aktualizujących należności

-40

461

-501

Wynik na pozostałej działalności operacyjnej skorygowany*

4 898

-4 901

9 799

Wynik z działalności operacyjnej skorygowany*

56 081

53 426

2 655

105,0%

EBITDA skorygowana*

84 494

77 005

6 489

108,4%

Wynik na działalności finansowej

7 861

13 137

-5 276

59,8%

Wynik przed opodatkowaniem skorygowany*

63 942

66 563

-2 621

96,1%

Bieżący podatek dochodowy skorygowany*

-1 711

-3 608

1 897

47,4%

Odroczony podatek dochodowy skorygowany*

-5 049

-5 374

325

94,0%

Wynik netto skorygowany*

57 182

57 581

-399

99,3%

Wynik netto bez dywidend skorygowany*

47 870

43 447

4 423

110,2%

Wskaźniki rentowności:

Marża wyniku brutto ze sprzedaży skorygowanego*

28,0%

26,4%

Marża wyniku ze sprzedaży skorygowanego*

9,7%

10,8%

Marża EBITDA skorygowana*

15,9%

14,4%

Marża wyniku netto skorygowanego*

10,9%

10,7%

Marża wyniku netto skorygowanego bez dywidend*

9,1%

8,1%

*) Wyniki za rok 2025 zostały skorygowane o:

− rezerwy (+20,8 mln zł) zawiązane w koszcie własnym sprzedaży na koszty reklamacji urządzeń, w związku z

zawartą ugodą z klientem,

− wpływ sprzedaży nieruchomości (-14,4 mln zł) na poziomie wyniku na pozostałej działalności operacyjnej,

− ulgę strefową (-7,1 mln zł) na poziomie podatku dochodowego.

Wyniki za rok 2024 zostały skorygowane o:

− ulgę strefową (5,5 mln zł) na poziomie podatku dochodowego.

Przychody ze sprzedaży

Sprzedaż Apator S.A. w 2025 r. osiągnęła dobry porównywalny do 2024 r. poziom i była wynikiem:

▪ wysokiej sprzedaży w linii opomiarowania energii elektrycznej (choć nieco niższej niż w 2024 r. spadek o

9,2% r/r), głównie w związku z realizacją dostaw liczników smart w ramach trwającego w Polsce rolloutu

zgodnym z zawartymi umowami i harmonogramami. Niższy eksport liczników związany natomiast głównie

z mniejszymi r/r dostawami liczników na rynku niemieckim w efekcie spowolnienia gospodarczego i

związanego z nim ograniczenia liczby ogłaszanych przetargów;

▪ ograniczeniem sprzedaży krajowej (o 12,4%) częściowo zrekompensowanej poprawą sytuacji w eksporcie

(wzrost o 6,7% r/r) w linii aparatury łączeniowej;

▪ wysokiej dodatniej dynamiki obrotów w linii automatyki i ICT (+54,9% r/r) - w efekcie realizacji większych

kontraktów na skutek zwiększonych zamówień wynikających z transformacji energetycznej w kraju -

wzrost zapotrzebowania na urządzenia do obsługi i nadzoru sieci, stacji energetycznych i automatyki

zabezpieczeniowej oraz zamówienia na nowe rozwiązania w obszarze OZE. W konsekwencji wyraźny

wzrost znaczenia linii w strukturze sprzedaży spółki w 2025 r. (udział na poziomie ponad 16% całkowitych

obrotów wobec nieco ponad 10% w 2024 r.).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 44 z 251

Struktura sprzedaży Apator S.A. według grup asortymentowych z podziałem na kraj i eksport:

Wyszczególnienie

Wykonanie

2025 r.

2024 r.

Zmiana r/r

Dynamika

(tys. zł)

(%)

Linia opomiarowania energii elektrycznej

324 761

357 597

-32 836

90,8%

kraj

294 350

316 476

-22 126

93,0%

eksport

30 411

41 121

-10 710

74,0%

udział eksportu linii opomiarowania ee w przychodach linii

9,4%

11,5%

Linia łączeniowa

115 469

123 435

-7 966

93,5%

kraj

74 470

85 018

-10 548

87,6%

eksport

40 999

38 417

2 582

106,7%

udział eksportu linii łączeniowej w przychodach linii

35,5%

31,1%

Automatyka i ICT

86 019

55 546

30 473

154,9%

kraj

85 927

55 472

30 455

154,9%

eksport

125,0%

udział eksportu automatyki w przychodach linii

0,1%

Przychody ze sprzedaży ogółem

526 249

536 578

-10 329

98,1%

kraj

454 747

456 966

-2 219

99,5%

eksport

71 502

79 612

-8 110

89,8%

udział eksportu ogółem w przychodach ogółem

13,6%

14,8%

-1,9%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 45 z 251

Odbiorcami, w odniesieniu do których Apator S.A. w 2025 r. przekroczył wartość 10% swoich przychodów ze

sprzedaży ogółem, były spółki: ENERGA Operator S.A., do której sprzedaż stanowiła 23,4% sprzedaży

ogółem oraz PGE Dystrybucja S.A z udziałem na poziomie 20,8% całkowitych obrotów. Nie istnieją żadne

formalne powiązania pomiędzy Apator S.A., spółkami Grupy Apator, a PGE Dystrybucja S.A. oraz Energa

Operator S.A. oraz spółkami z ich grup kapitałowych.

Koszty operacyjne w układzie kalkulacyjnym i rodzajowym

Wyszczególnienie

2025 r.

2024 r.

Zmiana r/r

(tys. zł)

Dynamika

(%)

(tys. zł)

Koszty w układzie kalkulacyjnym

Koszt własny sprzedaży (COGS)

399 825

394 861

4 964

101,3%

Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu (SG&A)

95 960

83 851

12 109

114,4%

Łącznie

495 785

478 712

17 073

103,6%

Łącznie po korekcie o rezerwy na reklamację

475 026

478 712

-3 686

99,2%

Koszty w układzie rodzajowym

Amortyzacja

27 413

23 579

3 834

116,3%

Zużycie materiałów i energii

238 963

242 415

-3 452

98,6%

Usługi obce

74 665

68 457

6 208

109,1%

Świadczenia pracownicze

115 799

107 141

8 658

108,1%

Pozostałe

18 523

14 831

3 692

124,9%

Zmiana stanu wyrobów gotowych, produkcji niezakończonej

i rozliczeń międzyokresowych, koszt wytworzenia prod. na własne potrzeby

8 996

8 257

739

108,9%

Koszt sprzedanych towarów i materiałów

11 426

14 032

- 2 606

81,4%

Łącznie

495 785

478 712

17 073

103,6%

Łącznie po korekcie o rezerwy na reklamację

475 026

478 712

-3 686

99,2%

W strukturze kosztów rodzajowych największe pozycje stanowią koszty materiałowe, usługi obce oraz

wynagrodzenia (udziały procentowe w 2025 r. kształtowały się na poziomach odpowiednio 48%, 15% i 23%

kosztów ogółem). Koszty zużycia materiałów i energii były w 2025 r. niższe niż przed rokiem, co wiązało się

przede wszystkim ze zmniejszeniem skali obrotów.

Istotny wzrost płacy minimalnej i będąca jego konsekwencją presja na podwyżki wynagrodzeń przełożyły się

na wzrost w kategorii świadczeń pracowniczych. W tempie porównywalnym do kosztów wynagrodzeń rosły

koszty usług obcych (m.in. podwykonawstwa i transportu). W tym przypadku o wzroście zadecydował przede

wszystkim wciąż wysoki poziom inflacji w Polsce, gdzie nabywana jest zdecydowana większość usług, z jakich

korzysta Apator.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 46 z 251

W odniesieniu do struktury zakupów materiałów, usług oraz towarów, ich udziały procentowe w 2025 r.

kształtowały się na poziomach odpowiednio 97,6%, 1,7% i 0,7% zakupów ogółem. W odniesieniu do samych

materiałów:

− największą grupę stanowią komponenty elektroniczne i elektrotechniczne z udziałem 43%,

− drugą grupą są metale nieżelazne (miedź) z 13% udziałem, które są głównym surowcem

wykorzystywanym do produkcji aparatury łączeniowej,

− trzecią grupę tworzą tworzywa sztuczne, surowce chemiczne i ich pochodne z udziałem 9%,

− czwartą grupę materiałową tworzą moduły komunikacyjne z udziałem 6%.

W 2025 r. wartość dostaw żadnego dostawcy nie przekroczyła co najmniej 10% przychodów ze sprzedaży

ogółem spółki Apator S.A.

EBITDA

Opisane powyżej czynniki, tj. porównywalny r/r poziom sprzedaży przy utrzymaniu dużej dyscypliny kosztowej

(większy spadek skorygowanego kosztu TKW w porównaniu z ograniczeniem przychodów) spowodowały

(nawet przy wyższych r/r kosztach SG&A) poprawę wyników i marż na poziomach zysku brutto na sprzedaży,

zysku z działalności operacyjnej i EBITDA.

Skorygowana EBITDA Spółki w 2025 r. osiągnęła blisko 83,5 mln zł (+6,5 mln zł, tj. +8,4% r/r), przy marży na

poziomie 15,9% (o 1,5 p.p. powyżej 2024 r.).

*) Koszt własny sprzedaży - COGS (z ang. cost of goods sold) pomniejszony o wartość amortyzacji

**) Wynik na pozostałej działalności operacyjnej z uwzględnieniem zmiany stanu odpisów aktualizujących należności

EBITDA za rok 2025 skorygowana o: rezerwy zawiązane w koszcie własnym sprzedaży na koszty reklamacji urządzeń oraz o wpływ

sprzedaży nieruchomości na poziomie wyniku na pozostałej działalności operacyjnej.

Wynik netto

Przy niższym r/r zysku na sprzedaży i zdecydowanie niższym wyniku na działalności finansowej

(głównie w efekcie niższych r/r dywidend od spółek zależnych), zysk netto w 2025 r. wyniósł 58,7 mln zł i był

tym samym o 4,4 mln zł niższy niż rok wcześniej (wynik skorygowany 57,2 mln zł, -0,4 mln zł r/r).

+8,4%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 47 z 251

Podstawowe wskaźniki finansowe:

Wyszczególnienie

2025 r.

2024 r.

Formuła

Wskaźnik bieżącej płynności

1,67

1,83

aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe

Wskaźnik płynności szybkiej

0,80

1,04

(aktywa obrotowe - zapasy)/zobowiązania

krótkoterminowe

Stopa zwrotu z aktywów ROA*

9,96%

10,80%

zysk netto/średnia wartość z aktywów ogółem liczona

jako średnia wartość z bilansu otwarcia i zamknięcia

Rentowność kapitału własnego ROE*

12,89%

14,28%

zysk netto/średnia wartość kapitału własnego liczona

jako średnia wartość z bilansu otwarcia i zamknięcia

Dług netto (tys. zł)

-3 977

-1 459

kredyty i pożyczki– środki pieniężne i ekwiwalenty –

udzielone pożyczki

Dług netto/LTM EBITDA

-0,05

-0,02

(kredyty i pożyczki– środki pieniężne i ekwiwalenty –

udzielone pożyczki)/LTM EBITDA

Capex (tys. zł)

58 665

34 333

rzeczowe i niematerialne wydatki inwestycyjne

Kapitał obrotowy (tys. zł)

80 943

97 361

(aktywa bieżące – środki pieniężne) – (zobowiązania

krótkoterminowe – krótkoterminowe kredyty i pożyczki)

*) Zysk netto za 2025 r. skorygowany o: rezerwy zawiązane w koszcie własnym sprzedaży, wpływ sprzedaży

nieruchomości na poziomie wyniku na pozostałej działalności operacyjnej oraz ulgę strefową na poziomie podatku

dochodowego. Zysk netto za 2024 r. skorygowany o podatek odroczony z tyt. ulgi strefowej.

Przy niewielkim ograniczeniu skali działania poziom kapitału obrotowego netto był na koniec 2025 r. aż

o 16,4 mln zł niższy niż przed rokiem. Było to konsekwencją przede wszystkim wzrostu zobowiązań

handlowych (o 10,4 mln zł) i rezerw przy równocześnie wyższych stanach zapasów (o 25,8 mln zł) i należności

(o 2,5 mln zł). Skuteczne zarządzanie kapitałem obrotowym pozwala na dostosowywanie stanów

magazynowych do bieżącej sytuacji w taki sposób, aby zabezpieczyć ciągłość produkcji i dostaw, ale

równocześnie w możliwy sposób ograniczyć koszty utrzymywania zapasów.

Podobnie, jak w 2024 r. dług netto był na koniec 2025 r. ujemny (w konsekwencji niższego stanu wykorzystania

kredytów w porównaniu do wartości gotówki na koniec okresu). Wysoka konwersja EBITDA na gotówkę

pozwala spółce Apator na finansowanie zarówno bieżącej działalności, jak i rosnących nakładów

inwestycyjnych, w przeważającej mierze ze środków własnych przy bardzo ograniczonym posiłkowaniu się

kredytem.

6. Wykaz istotniejszych zdarzeń w 2025 r.

6.1. Wykaz istotnych umów zawartych w 2025 r.

6.1.1. Umowy handlowe

W 2025 r. spółki Grupy Apator zawierały następujące znaczące dla działalności Grupy umowy handlowe:

1. W dniu 28 stycznia 2025 roku, w następstwie wygranego przetargu, Zarząd poinformował o zawarciu

umowy partnerstwa innowacyjnego z Enea Operator sp. z o.o.). Celem Umowy jest opracowanie

innowacyjnego 1 i 3-fazowego licznika zdalnego odczytu energii elektrycznej wraz z modułami

komunikacyjnymi. Umowa ustanawiająca partnerstwo innowacyjne ("Umowa") została zawarta w

styczniu br. i zawierała cztery etapy realizacji Umowy wraz z harmonogramami. Wartość Umowy

zgodnie z warunkami przetargu wynosi 62,3 mln zł przy założeniu realizacji trzech wcześniejszych

etapów Umowy. Dostawy liczników rozpoczęto na początku 2026 r. Zgodnie z wymaganiami, Apator

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 48 z 251

SA udzielił 72-miesięcznej gwarancji na dostarczane liczniki. Ponadto Zamawiający przewidział, w

zakresie zawartej Umowy, możliwość nabycia od wybranych w przetargu wykonawców dodatkowo

łącznie ok. 2,4 mln liczników w terminie do 2030 r. Następnie w dniu 8 sierpnia 2025 r. Apator SA

zawarł z Enea Operator sp. z o.o. Aneks do powyższej Umowy umożliwiający przyspieszenie oraz

zwiększenie ilości planowanych dostaw 1 i 3-fazowych liczników zdalnego odczytu („LZO”) w ramach

tzw. pierwszego Naboru. Na mocy podpisanego aneksu Apator S.A. będzie realizował dodatkowe

dostawy liczników LZO o wartości 96,6 mln zł. W związku z powyższym łączna wartość sprzedaży w

ramach I naboru wyniesie 158,9 mln zł.

2. Zarząd Apator S.A. poinformował, że dnia 11 lutego 2025 r. zawarł umowę partnerstwa

technologicznego z firmą RITTAL GmbH&Co KG z siedzibą w Herborn w Hesji (Niemcy), należącą do

działającego w skali globalnej koncernu przemysłowego Friedhelm Loh Group. Współpraca Stron

obejmuje także zaprojektowanie i produkcję przez Apator S.A. rodziny rozłączników

bezpiecznikowych wraz z opcjonalnymi modułami elektronicznymi monitorującymi stan wkładek

bezpiecznikowych. Rozłączniki dedykowane są dla rozdzielnic niskiego napięcia i zapewniają

kompatybilność urządzeń z systemem RiLineX firmy RITTAL. Sprzedaż będzie realizowana na

podstawie bieżących zamówień. Zarząd szacował, że przychody z tytułu powyższych zamówień mogą

wynieść kilkanaście milionów złotych, jednak z uwagi na słabszą kondycję gospodarczą rynku

niemieckiego, wpływ zamówień jest niższy od oczekiwanego.

3. W dniu 7 marca 2025 r. Zarząd Apator S.A. zawarł drugą umowę na dostawę Zestawów

Koncentratorowo-Bilansujących (ZKB) z Energa - Operator SA, na potrzeby kontynuacji projektu

opomiarowania stacji elektroenergetycznej SN/nn. Wartość umowy wynosi 10,4 mln zł netto z

terminem realizacji dostaw przypadającym na przełomie 2025 i 2026 r.

4. W dniu 12 marca 2025 r. spółka zależna Apator Rector Sp. z o.o. zawarła umowę z Tauron Dystrybucja

SA ("TD") o wartości 45 mln zł netto. Umowa dotyczy świadczenia w latach 2025-2028 usług serwisu,

wsparcia i rozwoju systemu informatycznego do Zarządzania Majątkiem Sieciowym (ZMS)

wdrożonego w TD. Warunki umowy nie odbiegają od warunków powszechnie stosowanych w tego

typu umowach, w tym w zakresie kar umownych. System Zarządzania Majątkiem Sieciowym wspiera

funkcjonowanie Operatora Systemu Dystrybucji w obszarze kompleksowego zarządzania

infrastrukturą i procesami biznesowymi, a także stanowi kompleksową, zdigitalizowaną bazę

informacji o sieci.

5. W dniu 28 marca 2025 r. spółka Apator SA zawarła umowę z Energa-Operator SA na dostawy

liczników energii elektrycznej zdalnego odczytu z funkcją przedpłaty. Wartość umowy wynosi

28,8 mln zł netto z terminem realizacji dostaw przypadającym na lata 2025 i 2026. Warunki umowy

zawierają postanowienia w zakresie kar umownych, w szczególności z tytułu zwłoki w dostawach partii

urządzeń albo nieterminowego usuwania wad w okresie gwarancji. Liczniki zdalnego odczytu

oferujące jednocześnie możliwość korzystania z funkcji przedpłaty to innowacyjne urządzenia

ułatwiające kontrolę nad zużyciem energii, które działają na zasadzie pre-paid, czyli po wcześniejszym

doładowaniu.

6. W dniu 5 maja 2025 r. oferta spółki zależnej Apator Metrix S.A. została wybrana jako najkorzystniejsza,

w ośmiu zadaniach, będących częścią przetargu na dostawę gazomierzy miechowych z funkcją

transmisji danych dla Polskiej Spółki Gazownictwa sp. z o.o. ("PSG") - projekt eGazomierz. Umowy

do poszczególnych zadań zostały zawarte … Wartość umów wynosi 134,4 mln zł, a realizacja dostaw

nastąpi w terminie do dnia 30 września 2026 r. Warunki przetargu przewidują prawo opcji polegające

na możliwości zwiększenia lub zmniejszenia zamówienia maksymalnie o 20%. Projekt eGazomierz,

uruchomiony w PSG, zakłada wymianę gazomierzy u Odbiorców zakwalifikowanych do 3 grupy

taryfowej na inteligentne urządzenia pomiarowe wyposażone w funkcję zdalnej transmisji danych,

która umożliwia zdalny odczyt oraz pozwala na bieżące monitorowanie zużycia paliwa gazowego

przez dedykowaną aplikację.

7. W dniu 30 lipca 2025 r. Zarząd Apator SA poinformował, że oferta Spółki została wybrana jako

najkorzystniejsza w Części nr 1 w postępowaniu przetargowym ogłoszonym przez Energa – Operator

S.A. na ,,Sukcesywne dostawy liczników zdalnego odczytu wraz z modemami komunikacji

zastępczej”. Następnie w dniu 29 września 2025 r. Spółka zawarła z Energa-Operator SA ("EOP")

umowę. Wartość tej umowy wynosi 127 mln zł, w tym wartość zamówienia podstawowego wynosi

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 49 z 251

123,5 mln zł. Realizacja dostaw nastąpi w terminie 36 miesięcy. Zgodnie z postanowieniami umowy,

EOP ma prawo naliczać kary umowne, w szczególności z tytułu zwłoki w dostawach partii urządzeń

albo nieterminowego usuwania wad w okresie gwarancji. Jednak warunki umowy, w tym uregulowania

w zakresie kar, zobowiązań i gwarancji, nie odbiegają od standardowych warunków dotychczas

stosowanych w tego typu umowach z EOP.

8. Zarząd Apator S.A. w dniu 4 września 2025 r. poinformował o zawarciu umowy ramowej na dostawy

wodomierzy ultradźwiękowych z możliwością zdalnego odczytu przez spółkę zależną Apator

Powogaz S.A. z łotewską firmą SIA ,,Rigas namu parvaldnieks”. Maksymalna wartość umowy to 4,7

mln zł EUR (ok. 20 mln zł). Czas trwania kontraktu wynosi maksymalnie 5 lat, z możliwością skrócenia

okresu dostaw w przypadku wyczerpania kwoty. Umowa została uznana za informację poufną ze

względu na istotną wartość kontraktu dla Segmentu Woda i Ciepło, która daje szansę na

długoterminową współpracę z partnerem zagranicznym.

6.1.2. Umowy nabycia/zbycia nieruchomości

W dniu 31 października 2025 r. Zarząd poinformował o sprzedaży nieruchomości położonych w Toruniu o

łącznej powierzchni 2,0902 ha za łączną cenę 17,6 mln zł netto. Wpływ transakcji na wynik netto Grupy Apator

wyniósł 11,2 mln zł.

6.1.3. Umowy nabycia/zbycia udziałów/akcji w innych podmiotach

W 2025 r. spółki Grupy Apator nie zawierały żadnych znaczących dla działalności Grupy umów nabycia

udziałów w innych podmiotach.

6.1.4. Umowy współpracy lub kooperacji

W 2025 r. Grupa Apator nie zawierała znaczących umów w zakresie współpracy lub kooperacji.

6.1.5. Umowy ubezpieczenia

W spółkach grupy Apator został wdrożony kompleksowy program ubezpieczeń, obejmujący ubezpieczenia

majątkowe, odpowiedzialności cywilnej, komunikacyjne, ubezpieczenia w podróży, odpowiedzialności cywilnej

władz spółek oraz cyberbezpieczeństwa.

Od dnia 1 lipca 2024 r. z okresem trwania do dnia 30 czerwca 2025 r. kontynuowany jest program ubezpieczeń

obejmujący wszystkie dotychczas zawarte ubezpieczenia. W ramach powyższego programu odnowione

zostały następujące polisy:

1) PZU SA/STU Ergo Hestia S.A. - umowa ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej, przedmiotem której jest

odpowiedzialność za szkody wyrządzone osobie trzeciej w związku z prowadzoną działalnością i

posiadanym mieniem wykorzystywanym w tej działalności wraz z aneksami.

Łączna wartość składek w Grupie Apator wynosi – 1,3 mln zł, a łączna suma ubezpieczenia – 80 mln zł.

2) PZU SA/STU Ergo Hestia S.A. – umowa ubezpieczenia mienia obejmująca:

▪ ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk,

▪ ubezpieczenie utraty zysku na bazie ubezpieczenia mienia od wszystkich ryzyk,

▪ ubezpieczenie sprzętu elektronicznego,

▪ ubezpieczenie maszyn od szkód elektrycznych,

▪ ubezpieczenie maszyn od uszkodzeń

Łączna wartość składek w Grupie Apator wynosi 543,8 tys. zł, a łączna suma ubezpieczenia – 923 mln zł.

3) STU Ergo Hestia S.A. – umowa ubezpieczenia mienia w transporcie krajowym

i międzynarodowym

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 50 z 251

Łączna wartość składek w Grupie Apator wynosi 126 tys. zł, a łączna suma ubezpieczenia 12,5 mln zł.

4) Chubb European Group SE Spółka Europejska Oddział w Polsce - umowa dotycząca ubezpieczenia

kosztów leczenia w podróży służbowej

Łączna wartość składek – 13,5 tys. zł, zagregowana suma ubezpieczenia – 20 mln USD.

5) Chubb European Group SE Spółka Europejska Oddział w Polsce - umowa ubezpieczenia podstawowego

odpowiedzialności członków władz spółek oraz TUiR Allianz Polska S.A. - umowa ubezpieczenia

nadwyżkowego odpowiedzialności członków władz spółek.

Łączna wartość składek – 0 tys. zł, łączna suma ubezpieczenia – 10 mln zł.

6) Generali Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. – umowa ubezpieczenia ryzyk związanych z naruszeniem

cyberbezpieczeństwa.

Łączna kwota składek – 72,3 tys. zł, suma ubezpieczenia - 5 mln zł.

7) Wiener TU S.A. - ubezpieczenie instalacji fotowoltaicznej

Łączna kwota składek – 3 tys. zł, suma ubezpieczenia – 2,15 mln zł.

8) Dodatkowo spółki Grupy Apator posiadają umowy ubezpieczeń komunikacyjnych w zakresie OC, AC

Assistance, NNW.

Od dnia 1 lipca 2025 r. do dnia 30 czerwca 2026 r. obowiązuje nowy program ubezpieczeniowy:

1) TUiR Warta S.A.:

- ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej – suma ubezpieczenia 80 mln zł

- ubezpieczenie majątkowego obejmująca:

✓ ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej w związku z prowadzoną działalnością i wprowadzanym

do obrotu produktem,

✓ ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk,

✓ ubezpieczenie utraty zysku na bazie ubezpieczenia mienia od wszystkich ryzyk,

✓ ubezpieczenie maszyn od uszkodzeń,

✓ ubezpieczenie maszyn elektrycznych od szkód elektrycznych,

✓ ubezpieczenie sprzętu elektronicznego od wszystkich ryzyk.

Okres obowiązywania: od 01-07-2025 do 30-06-2026

2) STU Ergo Hestia S.A.:

- ubezpieczenie mienia w transporcie krajowym

- ubezpieczenie mienia w transporcie międzynarodowym

- ubezpieczenia komunikacyjne

Okres obowiązywania: od 01-07-2025 do 30-06-2026

3) Wiener TU S.A.:

- ubezpieczenie instalacji fotowoltaicznej

4) Chubb European Group SE Spółka Europejska Oddział w Polsce:

- ubezpieczenie kosztów leczenia w podróży służbowej

Okres obowiązywania: od 01-07-2025 do 30-06-2026

5) Chubb European Group SE Spółka Europejska Oddział w Polsce oraz TUiR Allianz Polska S.A.:

- ubezpieczenie podstawowe odpowiedzialności członków władz spółek

- ubezpieczenie nadwyżkowe odpowiedzialności członków władz spółek

Okres obowiązywania: od 01-07-2025 do 30-06-2026

6) Generali Towarzystwo Ubezpieczeń S.A.:

- ubezpieczenie ryzyk związanych z cyberbezpieczeństwem

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 51 z 251

Okres obowiązywania: od 01-11-2024 do 31-10-2025

Łączna wartość składek wynosi 1,7 mln zł.

6.1.6. Umowy zawarte z osobami zarządzającymi

W spółkach Grupy Apator nie występują żadne nietypowe umowy zawarte pomiędzy tymi spółkami, a osobami

zarządzającymi w zakresie rekompensaty w przypadku:

▪ rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny,

▪ gdy odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie.

6.1.7. Umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami spółki Apator S.A.

Spółka Apator S.A. nie posiada informacji o jakichkolwiek umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami.

6.2. Pozostałe istotne zdarzenia mające miejsce w 2025 r.

1. W dniu 30 stycznia 2025 r. założono spółkę zależną od Apator Powogaz SA – Apator Powogaz Italia

Srl z siedzibą w Padwie (Włochy).

2. W dniu 23 maja 2025 r. Zarząd Apator S.A. zawarł aneks do Umowy Wielocelowej pomiędzy PKO BP

SA a następującymi spółkami Grupy Apator: Apator S.A., Apator Powogaz S.A., Apator Metrix S.A.

Więcej informacji dot. Umowy wieloproduktowej w pkt 8. niniejszego sprawozdania.

3. W dniu 24 czerwca 2025 r. zawarty został aneks do Umowy Wieloproduktowej z 22 czerwca 2016 r.

pomiędzy ING Bank Śląski a spółkami Grupy Apator: Apator S.A., Apator Powogaz S.A., Apator Metrix

S.A., Apator Rector Sp. z o.o., Apator Telemetria Sp. z o.o. Więcej informacji dot. Umowy

wieloproduktowej w pkt 8. niniejszego sprawozdania.

4. W dniu 25 czerwca 2025 r. odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Apator S.A., w trakcie którego

podjęto m.in. uchwałę w sprawie powołania na nową kadencję Członków Rady Nadzorczej (więcej

informacji w pkt 14.10.3. niniejszego sprawozdania) oraz uchwałę o wypłacie dywidendy z zysku za

rok 2024 w wysokości 0,90 zł brutto na jedną akcję (więcej informacji w pkt 14.4 niniejszego

sprawozdania).

5. Rada Nadzorcza Apator S.A. w dniu 26 czerwca 2025 r. powołała z dniem 26 czerwca b.r. Zarząd

Apator S.A. w dotychczasowym składzie na nową, wspólną 3-letnią kadencję, kończącą się z dniem

odbycia się Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Apator S.A. w roku 2028. (więcej w pkt 14.10.5

niniejszego sprawozdania).

6. W dniu 10 lipca 2025 r. nastąpiła zmiana nazwy spółki Apator Metra s.r.o. na Apator Powogaz Czechia

s.r.o. z siedzibą w Czechach (więcej w pkt 1.4 niniejszego sprawozdania).

7. W dniu 18 lipca 2025 r. nastąpiło zarejestrowanie w KRS, utworzonej grupy spółek na podstawie art.

k.s.h., w ramach której spółką dominującą jest Apator Powogaz SA, a spółką zależną jest Apator

Telemetria sp. z o.o. (więcej w pkt 1.4 niniejszego sprawozdania).

8. Zarząd Apator S.A. w dniu 29 sierpnia 2025 r. poinformował, że na podstawie upoważnienia

wynikającego z Uchwały nr 36/VI/2025 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Apator S.A. z dnia 25

czerwca 2025 roku, rozpoczął realizację Programu Skupu Akcji Własnych. Skup akcji realizowany jest

za pośrednictwem Erste Securities Polska S.A. z siedzibą w Warszawie (więcej informacji w pkt 6.7.2).

9. W dniu 15 września 2025 r. Zarząd Apator S.A. poinformował o dokonaniu rejestracji przez Sąd

Rejonowy w Toruniu, VII Wydział Gospodarczy KRS w dniu 15 września br., dot. zmian w Statucie

Apator S.A. Zmiany w Statucie zostały dokonane na mocy Uchwały nr 32/VI/2025 Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Apator SA z dnia 25 czerwca 2025 r. i dotyczą zmian w przedmiocie

prowadzonej działalności (PKD), co wynika z dostosowania do treści nowego Rozporządzenia Rady

Ministrów z dnia 18 grudnia 2024 r. w sprawie Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD). Pozostałe

zarejestrowane zmiany Statutu mają charakter porządkowy.

10. Zarząd Apator S.A. w dniu 16 września 2025 r. poinformował o zamiarze likwidacji spółki zależnej FAP

Pafal S.A. z siedzibą w Świdnicy i w związku z tym zarekomendował Walnemu Zgromadzeniu Apator

S.A. uchylenie uchwały o połączeniu Apator S.A. z FAP PAFAL S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 52 z 251

11. W dniu 1 października 2025 r. spółka zależna Apator Metrix S.A. z siedzibą w Tczewie otrzymała

postanowienie z dnia 25 września 2025 r. o wszczęciu przez Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i

Konsumentów przeciwko Spółce postępowania antymonopolowego w związku z podejrzeniem

zawarcia porozumienia w rozumieniu art. 4 pkt 5 ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów

(„Ustawa”) oraz porozumienia lub praktyki uzgodnionej w rozumieniu art. 101 ust. 1 Traktatu o

funkcjonowaniu UE (więcej w pkt 9. niniejszego sprawozdania).

12. W dniu 29 października 2025 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Apator S.A., na którym

podjęto m.in. uchwałę dot. uchylenia uchwały nr 28/VI/2025 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia

Apator S.A. dot. połączenia ze spółką zależną FAP ,,Pafal” S.A. z siedzibą w Świdnicy. Jednocześnie

tego samego dnia Zarząd Apator SA jako jedyny akcjonariusz Spółki FAP ,,Pafal” S.A. podjął na

Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu tej Spółki uchwałę o rozwiązaniu Spółki i otwarciu jej

likwidacji (więcej w pkt 6.4 niniejszego sprawozdania).

13. Zarząd poinformował o dokonanej rejestracji zmian w Statucie Apator SA w dnu 13 listopada 2025 r.

przez Sąd Rejonowy w Toruniu, VII Wydział Gospodarczy Krajowego rejestru Sądowego. Zmiany w

Statucie zostały dokonane na mocy Uchwały 4/X/2025 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia

Apator SA z dnia 29 października 2025 r. i dotyczą doprecyzowania zakresu uprawnień Rady

Nadzorczej Spółki o wybór biegłego rewidenta do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju w zw. z art. 66 ust. 4 Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.

6.3. Wykaz zdarzeń po dniu bilansowym

1. W dniu 30 stycznia 2026 r., na wniosek Akcjonariuszy, została przeprowadzona konwersja 9.130

akcji imiennych serii A o wartości nominalnej 0,10 zł każda, uprzywilejowanych co do głosu w

stosunku 1:4 na Walnym Zgromadzeniu, na akcje zwykłe na okaziciela. W wyniku dokonanej

konwersji akcji imiennych serii A wygasło uprzywilejowanie 9.130 sztuk akcji będących przedmiotem

konwersji, wysokość kapitału zakładowego Spółki nie uległa zmianie i wynosi 3.264.707,30 zł,

natomiast zmianie uległa ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, która po konwersji

wynosi 54.599.228 głosów. W dniu 27 lutego 2026 r. przeprowadzona została asymilacja

powyższych akcji i wprowadzenia ich do obrotu giełdowego.

2. W dniu 27 lutego 2026 r. Zarząd poinformował o zawarciu ugody w związku z roszczeniem

reklamacyjnym zgłoszonym przez klienta zagranicznego do spółki zależnej Emitenta w związku z

urządzeniami z Segmentu Energii Elektrycznej dostarczonymi w latach 2021-2025 na podstawie

ramowych umów o współpracy. Reklamacja dotyczy jednego typu urządzeń, które zostały

specjalnie zaprojektowane i były oferowane wyłącznie na tym rynku. Zawarta ugoda zobowiązuje

do wymiany urządzeń na nowe i do pokrycia kosztów ich wymiany, zgodnie z ustalonym

harmonogramem. Ugoda w pełni zaspokaja roszczenia Klienta i kończy spór pomiędzy stronami.

Zarząd jednocześnie poinformował, że posiada polisę ubezpieczeniową dla spółek z Grupy Apator

w zakresie odpowiedzialności cywilnej za dostarczone urządzenia. W związku z powyższym wpływ

zawartej ugody na jednostkowe i skonsolidowane wyniki finansowe, według najlepszej wiedzy

Emitenta nie powinien przekroczyć ok. 20,8 mln zł (przy założeniu wykorzystania środków z polisy

ubezpieczeniowej), co znalazło odzwierciedlenie w wynikach czwartego kwartału i całego 2025 r. w

formie rezerw w wysokości 20,8 mln zł na poziomie kosztu własnego sprzedaży.

7. Czynniki ryzyka i zagrożeń [ESRS2, SBM-1]

Zarządzanie ryzykiem w Grupie Apator ma na celu zapewnienie, że wszystkie istotne czynniki ryzyka są na

bieżąco identyfikowane, analizowane i kontrolowane. Zarządzanie ryzykiem realizowane jest w oparciu

o model trzech linii obrony oraz jednolite zasady i metodykę opracowaną na podstawie międzynarodowej

normy ISO 31000. W poszczególnych spółkach Grupy zarządzanie ryzykiem stanowi integralną część ich

systemów zarządzania oraz pozostaje pod nadzorem spółki dominującej. Przyjęte w Grupie zasady

zarządzania ryzykiem obejmują kontrolę ryzyka w podziale na:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 53 z 251

Przyjęte w Grupie zasady zarządzania ryzykiem obejmują kontrolę ryzyka w podziale na:

▪ ryzyko finansowe związane z zarządzaniem finansami,

▪ ryzyko strategiczne związane z rozwojem i budową wartości Grupy Apator oraz obejmujące obszar

ciągłego utrzymania oraz doskonalenia jakości,

▪ ryzyko technologiczne (szybkie starzenie się technologii, co rodzi konieczność ciągłych inwestycji w

R&D, aby utrzymać konkurencyjność, szerokie upowszechnienie nowych rozwiązań i technologii oraz

dynamiczny postęp technologiczny, które prowadzi do presji na obniżanie cen produktów i usług,

awarie lub wady produktów mogące prowadzić do kosztownych reklamacji, utraty reputacji lub

odpowiedzialności prawnej, cyberbezpieczeństwo, zależność od kluczowych komponentów),

▪ ryzyko operacyjne obejmujące bieżącą realizację zadań, przerwy w łańcuchu dostaw, ryzyka

jakościowe, zależność od pojedynczych dostawców, niedobór wykwalifikowanej kadry,

bezpieczeństwo pracy,

▪ ryzyko rynkowe (silna konkurencja międzynarodowa – głównie z Azji, ryzyko związane z realizacją

długoterminowych umów, głównie w ramach przetargów – co wiąże się z niedotrzymaniem standardów

jakościowych produktów oraz restrykcyjnych terminów dostaw, które w konsekwencji mogą

doprowadzić do nałożenia wysokich kar umownych, utraty dobrego wizerunku lub nawet utraty

klientów),

▪ ryzyka regulacyjne i prawne (certyfikacje i normy techniczne – CE, FCC, RoHS, REACH, normy

branżowe - ich zmiany mogą wymagać kosztownych dostosowań, zmiany polityk i regulacji unijnych,

eksportowe ograniczenia prawne – np. sankcje, ochrona własności intelektualnej – ryzyko kopiowania

produktów, zwłaszcza na rynkach azjatyckich, odpowiedzialność produktowa, bezpieczeństwo

informacji i ochrona danych osobowych),

▪ ryzyka geopolityczne (niestabilność na rynkach eksportowych – konflikty, zmiany rządów, sankcje,

wojny handlowe – np. USA–Chiny, wpływające na dostępność komponentów i koszty, zmiany w

polityce celnej – cła importowe i eksportowe),

▪ ryzyka środowiskowe i ESG (rosnące koszty i obowiązki związane z ochroną środowiska - wymogi

dotyczące recyklingu i utylizacji elektroniki, ślad węglowy – presja klientów i regulatorów na redukcję

emisji oraz koszty realizacji tych obowiązków raportowych).

Opis kluczowych czynników ryzyka, mogących mieć wpływ na działalność Grupy Apator, przedstawia poniższe

zestawienie. Kolejność, w jakiej zostały przedstawione główne ryzyka, nie odzwierciedla prawdopodobieństwa

ich wystąpienia.

Wysokie tempo zmienności otoczenia makroekonomicznego, nakładanie się na siebie wielu kryzysów i trudno

przewidywalna skala ich wzajemnego oddziaływania zwiększa prawdopodobieństwo wystąpienia innych,

niezidentyfikowanych na dzień publikacji raportu zagrożeń, a prognozowanie skutków gospodarczych w tych

niepewnych czasach obarczone jest ryzykiem błędu.

Zarząd Apator S.A. zapewnia, że na bieżąco monitoruje sytuację polityczno–gospodarczą, analizuje jej wpływ

na działalność Spółki i Grupy Kapitałowej oraz sprawdza możliwości ochrony przed ryzykiem i podejmuje

adekwatne działania.

Ryzyko inflacji i recesji gospodarczej

Strefa euro wykazuje oznaki pogorszenia koniunktury. Niesprzyjająca rozwojowi gospodarki sytuacja

geopolityczna oraz ekonomiczna w Europie i na świecie spotęgowana przez konflikt na Bliskim Wschodzie,

zachwianie bezpieczeństwa energetycznego (ograniczenia w dostępie do paliw i gazu) mogą negatywnie

wpływać na wolumen sprzedaży dotychczasowych produktów i zmianę potrzeb klientów.

Ponadto wysokie tempo zmienności otoczenia makroekonomicznego i skala negatywnych oddziaływań mogą

prowadzić do dalszego wzrostu kosztów prowadzenia i finansowania działalności.

Spółki Grupy Apator - zmniejszając ekspozycję na ryzyka finansowe - dbają o zabezpieczanie pozycji

walutowych, efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym i minimalizację kosztów obsługi zadłużenia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 54 z 251

Ryzyko klimatyczne

Zmiany klimatyczne oddziałują na działalność przedsiębiorstw wszystkich sektorów gospodarki, w tym także

Grupy Apator. Zmiany te powodują wzrost zagrożeń wystąpienia zarówno gwałtownych, jak i stałych

fizycznych zmian pogodowych. Katastrofy ekologiczne, zwłaszcza na terenach szczególnie narażonych (Azja),

mogą wpłynąć na wydłużenie czasu dostaw komponentów, wzrost kosztów produkcji, gwałtowne zmiany w

popycie. Grupa mityguje to ryzyko poprzez rozwijanie dual sourcingu, synergie zakupowe w Grupie, ciągły

monitoring sytuacji geopolitycznej.

Wpływ zmian klimatycznych może dotyczyć także fizycznego pogarszania się stanu aktywów Grupy wskutek

wystąpienia ekstremalnych zdarzeń pogodowych, czasowych zakłóceń ciągłości działania (m.in. przerwy w

dostawie energii, awarie), a także pogarszania się warunków pracy w związku ze wzrostem temperatury.

Grupa przeprowadziła analizę ryzyk fizycznych dla operacji własnych pod kątem zagrożenia, podatności i

ekspozycji. Analiza wykonana w oparciu o modele klimatyczne (m.in. Klimada) nie wykazała istotnych

zagrożeń dla pożarów wynikających z sąsiedztwa łąk, lasów, innych obiektów, suszy, fal upałów, fal

chłodu/mrozu, powodzi oraz długotrwałego deficytu wody. Analiza w oparciu o Aqueduct Water Risk Atlas -

World Resources Institute wykazała narażenie na deficyt wody dla kilku lokalizacji nie wykorzystujących wody

w procesach operacyjnych oraz zakładu produkcyjnego w Jaryszkach k. Poznania, gdzie woda jest niezbędna

do procesu technologicznego, niemniej spółka wykorzystuje obieg zamknięty wody. Apator SA uruchomił

własną instalacje OZE, która zasila zakład produkcyjny w Ostaszewie, spółki prowadzą modernizacje i

inwestują w infrastrukturę w celu optymalizacji procesów operacyjnych i poprawy efektywności gospodarki

surowcowej i energetycznej.

Zmiany klimatu powodują, że w UE wprowadzane są inicjatywy polityczne, legislacyjne i finansowe, które mają

ukierunkować gospodarkę i inwestycje w kierunku neutralności klimatycznej, oszczędzania zasobów i

dostosowania infrastruktury do wyzwań klimatycznych. Grupa Apator rozwija i dostarcza rozwiązania do

efektywnego zarządzania mediami energetycznymi i wodą oraz rozwiązania dla OZE. W związku z powyższym

spółka identyfikuje szanse zwiększenia udziałów w rynku i sprzedaży rozwiązań wpisujących się w

transformację energetyczną oraz politykę klimatyczną UE nakierowaną na wzrost efektywności energetycznej

i rozwój OZE. Jednocześnie spółka dostrzega ryzyka związane z nasiloną presją konkurencyjną i cenową

(głównie ze strony azjatyckich dostawców) związaną ze wzrostem popytu na rozwiązania wspierające

transformację i zwiększonym finansowaniem ze środków UE. Spółka sukcesywnie rozszerza portfolio

produktów i pracuje nad poprawa efektywności działalności.

Zmiany regulacyjne w obszarze klimatu wiążą się z obowiązkami sprawozdawczymi nakładanymi na

przedsiębiorstwa - niedopełnienie ich rodzi ryzyko kar administracyjnych. Rosnący wpływ ryzyk klimatycznych

sprawia, że kluczowe staje się włączenie tego obszaru do procesu zarządzania ryzykiem w organizacji. Grupa

włączyła w 2025 roku ryzyka klimatyczne (fizyczne i przejścia) do procesu, monitoruje i raportuje ślad węglowy

w scope 1,2 i 3, aktywnie śledzi zmieniające się wymagania prawne i rynkowe w zakresie ochrony klimatu oraz

dostosowuje do nich swoje produkty. Więcej informacji na temat ryzyk klimatycznych w pkt 15.2.1.4. IRO-1 –

Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem [ESRS 2 IRO-1].

Polityka energetyczna i klimatyczna

Wysokie uzależnienie krajów Unii Europejskiej od dostaw surowców i paliw energetycznych z importu oraz

zagrożenie suwerenności energetycznej wzmocniło znaczenia unijnych celów klimatyczno-energetycznych w

obszarach: bezpieczeństwa dostaw, wewnętrznego rynku energii, efektywności energetycznej, transformacji

energetycznej i niezależności technologicznej. W odpowiedzi na nową rzeczywistość geopolityczną, problemy

rynku energii i potrzebę zwiększenia bezpieczeństwa energetycznego Komisja Europejska przedstawiła plan

REPowerEU zmierzający do przyśpieszenia transformacji energetycznej i szybszego przejścia na odnawialne

źródła energii, przyśpieszenia rozwoju infrastruktury wytwarzania i magazynowania zielonego wodoru,

przejścia na bezemisyjny transport oraz szybszego uniezależnienia się UE od paliw kopalnych. Jednym z

narzędzi finansowych planu REPowerEU jest Instrument na rzecz Odbudowy i Wzmocnienia Odporności

(RRF), który może służyć jako wsparcie skoordynowanego planowania i finansowania infrastruktury

transgranicznej oraz administracyjnej, a także projekty i reformy w obsłudze energii.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 55 z 251

Widać również pozytywne efekty wynikające z odblokowania finansowania w ramach Krajowego Planu

Odbudowy i Zwiększania Odporności, który przewiduje przeznaczenie znacznej części środków na zieloną

transformację, m.in. na dalszy rozwój OZE, modernizację i rozbudowę sieci elektroenergetycznych,

efektywność energetyczną, magazynowanie energii, rozwój systemu dystrybucyjnego gazu m.in. zapewnienie

alternatywnych źródeł dostaw gazu czy transformację ciepłownictwa. Jak wynika z informacji resortu klimatu,

w sumie na wsparcie inwestycji energetyczno-klimatycznych w KPO przewidziano 28 mld euro. Do tej pory

krajowe spółki energetyczne i gazowe otrzymały rekordowe dofinansowania na inteligentne sieci,

telemetryzację i rozwój gospodarki zeroemisyjnej.

Otoczenie regulacyjne i ryzyko zmian legislacyjnych

Każdy przedsiębiorca prowadząc działalność gospodarczą zobowiązany jest do przestrzegania

obowiązujących przepisów prawa. Zarówno ilość obowiązujących przepisów, jak i ich zmienność stanowi dla

firm coraz większe wyzwanie. Często przepisy nakładają na przedsiębiorców wiele dodatkowych obowiązków,

wymuszają wprowadzanie nowych procedur, zmian w organizacji, które wiążą się z dodatkowymi kosztami

(w przypadku Grupy Apator dotyczy to m. in. zmian prawa pracy, prawa podatkowego, prawa zamówień

publicznych, Kodeksu Spółek Handlowych, prawa w zakresie ochrony środowiska, gospodarki odpadami

itd.). Dodatkowo Grupa jest zobowiązana do przestrzegania rozporządzeń unijnych, które bezpośrednio wiążą

kraje członkowskie i nie wymagają implementacji. Równocześnie w przypadku każdorazowego rozszerzenia

działalności gospodarczej (w przypadku Grupy Apator np. o magazyny energii) dochodzi potrzeba zgłębienia

nowych przepisów i ich wprowadzenia w życie, co wiąże się z dodatkowym ryzkiem. Do kluczowych regulacji,

które mogą w istotny sposób kształtować działalność Grupy Apator, należą m.in.:

Prawo energetyczne

Nowelizacja ustawy zakłada między innymi wprowadzenie rozwiązań systemowych w zakresie inteligentnego

opomiarowania polegające na obowiązku instalacji do 31 grudnia 2025 r. liczników zdalnego odczytu

skomunikowanych z systemem zdalnego odczytu na wszystkich stacjach elektroenergetycznych

transformujących średnie napięcie na niskie (SN/nN), stanowiących element sieci dystrybucyjnej danego OSD

oraz obowiązku instalacji do 31 grudnia 2028 r. liczników zdalnego odczytu skomunikowanych z systemem

zdalnego odczytu w punktach pomiarowych stanowiących co najmniej 80% łącznej liczby punktów

pomiarowych u odbiorców końcowych przyłączonych do sieci o napięciu znamionowym nie wyższym niż 1 kV

należących do danego operatora.

Zmiana prawa energetycznego oraz ustawy o odnawialnych źródłach energii obejmująca przepisy znoszące

tzw. obligo giełdowe, tj. obowiązek sprzedaży wytworzonej energii elektrycznej na zinstytucjonalizowanym

rynku, w tym wypadku na giełdzie towarowej, trzeba postrzegać jako silną ingerencję w konkurencyjność

rynku. Brak konkurencyjności i subsydiowanie powodują wzrost ryzyka destabilizacji rynku energii w dłuższym

okresie. Z drugiej strony, zaostrzanie przepisów dotyczących odpowiedzialności w zakresie manipulacji na

rynku energii elektrycznej stwarza szanse na rozwój nowych produktów, systemów i rozwiązań wytwarzanych

przez Grupę Apator.

Prawo zamówień publicznych

Wysoka zmienność cen, inflacja i nieprzewidywalność zjawisk gospodarczych wymusiły wdrożenie

mechanizmów chroniących interes wykonawców realizujących długoterminowe umowy zawierane w trybie

zamówień publicznych, tj. możliwość zmiany wysokości wynagrodzenia należnego wykonawcy w przypadku

zmiany cen materiałów lub kosztów związanych z realizacją zamówienia w umowach zawartych na okres

dłuższy niż 6 miesięcy czy możliwość zmiany umowy spowodowanej okolicznościami, których zamawiający

nie mógł przewidzieć.

Prawo pracy

Zmiany w Prawie pracy dotyczące m.in. zasad zawierania i rozwiązywania umów, zwiększenia elastyczności

pracy, pracy zdalnej czy prewencyjnej kontroli trzeźwości pracowników mogą wpływać na konkurencyjność

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 56 z 251

pracodawców oraz wzrost kosztów pracy. O wzroście tym decydują również systematyczne wzrosty

obowiązujących w Polsce stawek płacy minimalnej.

Roszczenia klientów związane z reklamacjami w ramach udzielonych gwarancji/rękojmi

Apator S.A., zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, udziela ustawowej rękojmi na sprzedaną aparaturę

pomiarową i łączeniową oraz dodatkowo gwarancji (okresy gwarancji są często zrównane z okresem rękojmi

i wynikają z SWZ Zamawiających w ramach postępowań krajowych i zagranicznych). Z udzielaną gwarancją

wiąże się ryzyko napraw gwarancyjnych oraz dodatkowo ryzyko ewentualnego niedotrzymania wymaganych

terminów dotyczących maksymalnych okresów przystąpienia do usuwania/usunięcia wad. Wszelkie

podpisywane przez Spółkę umowy zawierają zapisy dotyczące kar umownych za nieterminowe usuwanie wad

i usterek w okresie gwarancji, często są to zapisy nienegocjowalne. Brak możliwości naprawy, powoduje

konieczność wydania klientowi nowego produktu (dodatkowo, w przypadku liczników powieszonych na sieci,

naprawa i wymiana na nowe urządzenie wiąże się nierozerwalnie z dodatkowym kosztem demontażu i

montażu nowego licznika).

Dodatkowe wymagania klientów związane z ubezpieczeniem OC

Z uwagi na stawiane przez Zamawiających warunki oraz konieczność ubezpieczenia prowadzonej działalności

i jej rozwoju konieczne staje się coraz częstsze aneksowanie polisy OC, co wiąże się z dodatkowymi - w wielu

przypadkach trudnymi do przewidzenia - kosztami.

Przeciwdziałanie zatorom płatniczym

Doprecyzowanie przepisów związanych z przeciwdziałaniem nadmiernym opóźnieniom w transakcjach

handlowych, uproszczenie obowiązku sprawozdawczego oraz poprawa efektywności postępowania w sprawie

nadmiernego opóźnienia ze spełnieniem świadczeń pieniężnych zmienia model sankcji finansowych

i wprowadza uznaniowość Prezesa UOKiK przy wymiarze kary.

Ryzyko przełomu technologicznego

Szybkość zmian technologicznych, rosnące wymogi legislacyjne odnośnie do efektywności energetycznej,

wzrost oczekiwań klienta dotyczących zwiększenia funkcjonalności, łatwości obsługi czy niskich cen wpływają

na zmiany technologii pomiaru elektronicznego i powodują skracanie cyklu życia produktu. Tendencje rynkowe

wskazują na rosnące zainteresowanie statycznymi technologiami opomiarowania oraz wykorzystaniem

istniejących technologii gazomierzy miechowych do pomiaru wodoru.

Istotne ryzyka stwarzają mocno zaostrzone cele klimatyczne pakietu REPowerEU. Nie jest jasne m.in., jak

szybko uda się odejść od gazu ziemnego i zastąpić go zielonym wodorem. Brak dojrzałości technologii

związanych z wytwarzaniem i magazynowaniem oraz dystrybucją zielonego wodoru także rodzą pewne

obawy.

Postępujące procesy decentralizacji, digitalizacji i dekarbonizacji sektora pobudzają rozwój rozwiązań do

poprawy efektywności energetycznej i lepszego, bardziej odpowiedzialnego, korzystania z zasobów

energetycznych ziemi. To z kolei, z jednej strony wpływa na dużą zmienność funkcjonalności liczników

i technologii komunikacyjnych, z drugiej powoduje wzrost ryzyka projektowego i jakościowego wynikający

z poziom skomplikowania technologicznego nowych wyrobów. Obserwowana od pewnego czasu tendencja

do automatyzacji, zdalnego sterowania siecią oraz zdalnego pomiaru, odczytu i rozliczania energii może

nabiera przyśpieszenia.

Wydaje się wysoce prawdopodobne, że urządzenia i systemy działające autonomicznie bez udziału człowieka

zanotują duże wzrosty, natomiast urządzenia bez zdalnego dostępu będą stopniowo zanikały, a głównym

polem walki będą technologie (głównie cyfrowa), prawa własności intelektualnej, dostęp do danych i platform

internetowych. Obecnie każda branża zmierza w kierunku smart i w tę stronę poszła też produkcja urządzeń

elektronicznych i systemów do zarządzania. Dostarczanie zaawansowanych technologicznie wyrobów dla

najbardziej wymagających klientów w Polsce i za granicą jest aktualnie istotnym czynnikiem rozwoju biznesu

w grupie, przynoszącym stabilne zyski. Z uwagi na osiągniętą skalę i tempo rozwoju, a także na fakt, że

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 57 z 251

złożoność przedmiotu realizacji umów na dostawy produktów wymaga niejednokrotnie udziału w

międzynarodowych konsorcjach, automatycznie zwiększa się, związane z prowadzeniem działalności

międzynarodowej, ryzyko finansowe.

Ryzyko wzrostu cen surowców energetycznych i paliw

Wzrost cen surowców i paliw pozostaje jednym z kluczowych ryzyk kosztowych dla działalności operacyjnej

Spółki i Grupy Apator. Globalne rynki surowcowe są obecnie wyjątkowo podatne na wahania wynikające z

napiętej sytuacji geopolitycznej na Bliskim Wschodzie oraz narastającej fragmentacji gospodarki światowej.

Grupa Apator - zmniejszając ekspozycje na ryzyko wzrostu cen surowców energetycznych - buduje własne

źródła energii odnawialnej, dywersyfikuje źródła dostaw surowców i paliw, monitoruje rynki surowcowe i

stosuje elastyczne strategie zakupowe oraz, o ile to możliwe, rozwija współpracę z dostawcami regionalnymi

w celu skracania łańcuchów dostaw.

Ryzyko łańcuchów dostaw (cen i dostępności strategicznych materiałów i komponentów)

Globalne łańcuchy dostaw pozostają pod silną presją w wyniku nakładania się wielu kryzysów geopolitycznych

i gospodarczych. Pomimo ustąpienia zaburzeń związanych z pandemią, ryzyko dotyczące cen i dostępności

strategicznych materiałów oraz komponentów pozostaje wysokie. Sytuację dodatkowo pogarszają trwająca

wojna w Ukrainie, konflikt na Bliskim Wschodzie, która wpływa na ceny energii, koszty transportu i stabilność

szlaków morskich, narastający protekcjonizm handlowy, w tym podwyższone taryfy celne wprowadzone przez

administrację USA oraz zaostrzenie polityki handlowej Chin w odpowiedzi na restrykcje Stanów

Zjednoczonych, mogące skutkować zakłóceniami w łańcuchach dostaw komponentów i surowców, w tym m.in.

układów scalonych, metali ziem rzadkich oraz magnesów neodymowych. Grupa na bieżąco monitoruje

sytuację związaną z dostępnością komponentów i podejmuje działania minimalizujące wpływ tych czynników

na łańcuchy dostaw.

Wśród surowców i komponentów wykorzystywanych w procesie produkcyjnym spółek Grupy Apator

najbardziej wrażliwe na wahania koniunktury są komponenty elektroniki, tworzywa sztuczne, wyroby hutnicze

oraz miedź i srebro.

Z uwagi na wysoką komodytyzację układów scalonych i brak dublowanych wykonań z użyciem różnych

mikrokontrolerów (bardzo wysokie koszty), dużą wrażliwość i brak elastyczności w dostawach wykazuje

szczególnie produkcja liczników smart. W celu ograniczenia ryzyka dostaw komponentów, Grupa Apator

zwiększa swoją elastyczność operacyjną poprzez dywersyfikację dostawców materiałów, komponentów

i transportu oraz poszukuje możliwości skracania łańcuchów dostaw i uniezależnienia się od

dominacji dostawców azjatyckich. W miarę możliwości wprowadza się także gospodarkę obiegu zamkniętego

w przetwórstwie tworzyw sztucznych.

Spółki Grupy Apator zaopatrują się na rynkach krajowym i zagranicznym (z wyłączeniem rynku rosyjskiego

i białoruskiego). Aktywnie zarządzają limitami dla poszczególnych dostawców. Na bieżąco monitorują

sytuację kooperantów, dostawców i spedytorów, status dostaw oraz możliwości dywersyfikacji geograficznej

źródła dostaw. W przypadku wystąpienia problemów z dostępem do danych komponentów sprawdzają

możliwość wprowadzenia zamienników i materiałów alternatywnych (wyłącznie dla propozycji bez wpływu na

jakość produktu). Działanie takie wymaga dużej ilości czasu, dodatkowych badań i uzgodnień z klientem oraz

opóźnia realizację zadań związanych z rozwojem nowych produktów. Wprowadzony został również proces

zabezpieczania cen miedzi poprzez hedging.

Ryzyko spadku cen na produkty Grupy Apator

Na wszystkich rynkach, na których funkcjonują spółki Grupy Apator widoczna jest duża konkurencja i walka

cenowa, co jednak najmocniej obecnie dotyka rynek opomiarowania energii elektrycznej w kraju, gdzie trwa

ostra walka cenowa, w związku z harmonogramem wdrożenia smart meteringu. Większość klientów decyduje

się na wybór co najmniej trzech dostawców w celu zapewnienia ciągłości realizacji dostaw liczników, a tym

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 58 z 251

samym dotrzymania terminowej realizacji harmonogramu instalacji liczników zgodnie z wymaganiami

nowelizacji Prawa Energetycznego. Takie podejście zamawiających zwiększa szanse zdobycia zamówienia

przez krajowego producenta. Niestety, zauważalne są duże dysproporcje cenowe ofert składanych przez firmy

azjatyckie w stosunku do ofert firm europejskich, która poprzez obniżanie ceny produktów i ograniczanie

dostaw komponentów do europejskich i polskich producentów próbuje uzależnić rynek i klientów od swoich

wyrobów. Dodatkowo wzrost kosztów działalności na terenie Unii Europejskiej pogłębia istniejące

dysproporcje.

Jednocześnie długotrwałe utrzymywanie się destabilizacji gospodarki światowej, wzrostu stóp procentowych

i rozchwiania rynków walutowych mogą negatywnie wpływać na opłacalność kontraktów długoterminowych

w cenach stałych zawieranych w trybie zamówień publicznych, wolumen sprzedaży dotychczasowych

produktów oraz zmianę potrzeb klientów.

Spółki Grupy Apator, tak jak inni przedstawiciele przemysłu europejskiego, liczą na wsparcie Unii Europejskiej

i lokalnych rządów, które w ostatnich miesiącach wyraźnie podkreślają konieczność wzmacniania krajowej

gospodarki poprzez rozwój lokalnych łańcuchów dostaw, zwiększanie udziału „local content” w inwestycjach

oraz ochronę strategicznych sektorów. Ponadto uwzględniając trendy rynkowe i związane z nimi zagrożenia,

spółki Grupy Apator automatyzują produkcję, czego efektem jest zwiększenie skali produkcji przy

jednoczesnym obniżeniu kosztów pracy i poprawie jakości oraz dywersyfikują rynki zbytu mocno stawiając na

sprzedaż zagraniczną.

Ryzyko kontraktowe na rynkach eksportowych

Na głównych rynkach eksportowych (przede wszystkim Niemcy, Wielka Brytania, Niderlandy, Belgia)

obserwowane jest od kilku lat stopniowe zaostrzenie wymagań kontraktowych w kierunku podwyższenia

wymagań jakościowych, okresu gwarancji oraz dotkliwości kar dla dostawców. Obecnie kontrakty na dostawy

(szczególnie liczników gazu) mają na celu jak najpełniejsze zabezpieczenie interesów zakładów

energetycznych (DSO z ang. Distribution System Operator). Dodatkowo umowy te najczęściej nie podlegają

prawu polskiemu, a spory z nich wynikające nie są i nie będą rozstrzygane przez polskie sądy, ale przez sądy

zagraniczne. Wobec powyższego ryzyko to dotyczy zapisów umownych, narzucanych dostawcom przez DSO,

które są negocjowalne jedynie w niewielkim stopniu, a akceptacja podstawowych wymagań to często wymóg

uczestniczenia w przetargu. Umowy te zawierają szereg klauzul związanych przede wszystkim z:

▪ odpowiedzialnością za wyrób (długie okresy gwarancji dochodzące do 10-15 lat),

▪ wysokimi opłatami za wymianę wadliwego wyrobu lub całej partii/populacji, w której znaleziono kilka

procent wadliwych wyrobów,

▪ dodatkowymi kosztami montażu/demontażu wadliwych wyrobów wiszących w sieci (tzw. Off the Wall

costs),

▪ wysokimi karami związanymi z nieterminowością dostaw. Wyższym ryzykiem obarczone są szczególnie

kontrakty zagraniczne na innowacyjne produkty (gazomierze inteligentne) dostarczane na dużą skalę.

Podstawowym działaniem zapobiegającym materializacji powyższego ryzyka jest zapewnienie

terminowości dostaw (np. poprzez zapewnienie choćby częściowego zapasu magazynowego) oraz

właściwej jakości wyrobów począwszy od procesu projektowania oraz:

‒ odpowiedni dobór dobrej jakości komponentów,

‒ prowadzenie ścisłego nadzoru nad dostawcami,

‒ kontrola jakości w procesach produkcyjnych,

‒ automatyzowanie produkcji, pozwalające na zmniejszanie prawdopodobieństwa występowania

błędów ludzkich,

‒ prowadzenie przyspieszonych testów starzeniowych komponentów elektronicznych

odzwierciedlających warunki panujące w ciągu cyklu życia produktu.

Zabezpieczając się przed ryzykiem kontraktowym, Grupa Apator ma zawarte umowy ubezpieczenia

odpowiedzialności cywilnej w związku z prowadzoną działalnością i wprowadzanym do obrotu produktem.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 59 z 251

Ryzyko niepełnej komercjalizacji projektów rozwojowych wynikającej z koncentracji rynku

Sytuacja na najbardziej rozwiniętych w zakresie opomiarowania gazu rynkach europejskich uległa znaczącej

zmianie. Przejęcia i koncentracja po stronie dostawców przyrządów pomiarowych, organizacja niewielu

dużych przetargów na wieloletnie dostawy powodują silną konkurencyjność cenową. Wobec powyższego

odrzucenie oferty w ramach jakiegoś przetargu może spowodować zablokowanie możliwości dostaw na któryś

z rynków przez kilka lat, a to z kolei wiąże się z ryzykiem niepełnej komercjalizacji niektórych projektów

rozwojowych dedykowanych dla konkretnego przetargu czy rynku.

Ryzyko nieefektywnej ochrony unijnego rynku przed nieuczciwą konkurencją z Azji, ryzyko utraty

suwerenności technologicznej Europy oraz zagrożenia cyfrowe

W przeciwieństwie do Stanów Zjednoczonych, które po wdrożeniu ustawy IRA zaczęły efektywnie chronić

swoich producentów przed nieuczciwą konkurencją cenową wspomaganą dotacjami, z jakich korzystają

przedsiębiorstwa azjatyckie, europejskie firmy nadal nie mogą liczyć na „wyrównanie pola konkurencji”. Istotne

regulacje w tej sprawie jak NZIA (Nett Zero Industry Act) są nadal negocjowane i obejmują obecnie tylko kilka

branż (np. elektrownie wiatrowe) pozostawiając resztę sektorów bez jakiejkolwiek ochrony. Dodatkowe ryzyko

stwarzają praktyki niektórych zamawiających w przetargach publicznych w Polsce polegające na

niekontrolowanym i nieweryfikowanym zamawianiu urządzeń cyfrowych z teletransmisją z obszarów

o wysokim ryzyku związanym z potencjalnymi ceber-atakami (dostawcy spoza obszaru UE). Brak sprawdzenia

urządzeń cyfrowych wchodzących na polski rynek (które mają być montowane w każdym polskim domu, np.

liczniki smart) to istotne zaniedbanie mogące skutkować poważnymi konsekwencjami

w przyszłości. Problem ten został zauważony przez polskie władze, które w ostatnich miesiącach wyraźnie

podkreślają konieczność wzmacniania krajowej gospodarki poprzez rozwój lokalnych łańcuchów dostaw,

zwiększanie udziału „local content” w inwestycjach oraz ochronę strategicznych sektorów. Trend ten jest

widoczny zarówno w dokumentach strategicznych państwa, jak i w komunikatach dotyczących priorytetów

gospodarczych rządu, m.in. w polskim „pakiecie antyblackoutowym” oraz projekcie „Local content. Z korzyścią

dla Polski”, którego głównym celem jest polonizowanie łańcuchów dostaw opartej na czterech filarach:

− budowy pozycji rynkowej krajowych firm – włączanie ich do łańcuchów dostaw wielkich inwestycji i

wzmacnianie strategicznych kompetencji biznesowych oraz produkcyjnych.

− wzmacniania bezpieczeństwa dostaw w czasach napiętej sytuacji geopolitycznej – szczególnie w

sektorach strategicznych, takich jak energetyka, czy obronność.

− wieloletniej polityce zakupowej państwa – zamówienia publiczne wspierają rozwój gospodarki.

− wsparcie zespołu ekspertów z kluczowych instytucji finansowych – opracowanie produktów

wspierających przedsiębiorstwa w inwestycjach.

Ryzyko zasobów ludzkich

Postępująca robotyzacja i automatyzacja, gwałtownie rosnąca liczba danych oraz przyspieszony rozwój

technologiczny sprawiają, że programiści, konstruktorzy i inżynierowie to jedne z najbardziej pożądanych grup

specjalistów na rynku pracy. Dodatkowo wprowadzone uelastycznienia możliwości wykonywania pracy poza

zakładem pracy oraz rozpowszechnianie wykonywania pracy w formie pracy zdalnej zwiększają konkurencję

pomiędzy pracodawcami, co może wpłynąć na wzrost oczekiwań finansowych pracowników.

Kolejną grupą pracowników, których utrata mogłaby mieć duży wpływ na funkcjonowanie Grupy Apator są

handlowcy. Ich utrata skutkować może przerwaniem relacji biznesowych z klientami. W celu zapobiegania

odejściom stosuje się ponadrynkowe wynagrodzenie zasadnicze oraz atrakcyjne systemy premiowe i benefity.

Dodatkowo organizowane są cykliczne spotkania integracyjne.

Ryzyko utraty bezpieczeństwa danych/cyberataku

Dynamiczny rozwój cyfryzacji zastępujący ręczne wykonywanie czynności nowoczesnymi technologiami

gruntownie zmienia podejście do biznesu i modeli biznesowych. Poza szeregiem korzyści, automatyzacja

procesów biznesowych oraz wykorzystywanie odpowiednich systemów i narzędzi online wiąże się z szeregiem

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 60 z 251

zagrożeń, wśród których należy wymienić działania grup przestępczych wyspecjalizowanych

w cyberprzestępczości, wyciek danych osobowych i informacji poufnych czy blokady usług kluczowych.

Z uwagi na skalę i skutki tych zagrożeń, ochrona własności intelektualnej i informacji zastrzeżonych jest

kluczowym wyzwaniem ery cyfrowej.

Ryzyka cyberbezpieczeństwa mają charakter dynamiczny i wymagają stałego monitorowania oraz inwestycji

w technologie ochronne, procedury bezpieczeństwa, szkolenia pracowników oraz utrzymywania procedur

zgodnych z obowiązującymi regulacjami. Spółka podejmuje działania mające na celu minimalizację tych

zagrożeń, jednak całkowite ich wyeliminowanie nie jest możliwe ze względu na globalny charakter

cyberprzestępczości oraz rosnącą złożoność środowiska technologicznego.

Funkcjonujący w Grupie Apator system zarządzania bezpieczeństwem informacji (certyfikat ISO 27001)

zapewnia bezpieczeństwo danych poprzez politykę zabezpieczeń, procedury bezpieczeństwa oraz

odpowiednie narzędzia i infrastrukturę (w tym: usługi VPN i systemy szyfrowania, kodowania, ochronne i

antywirusowe) oraz wsparcie techniczne. System zarządzania bezpieczeństwem informacji Grupy Apator

zarządzany jest przez spółkę Apator S.A.

Ryzyko utraty wartości przejętych aktywów

Wartość firmy jest wykazywana jako składnik aktywów i przynajmniej raz w roku poddawana jest testowi na

utratę wartości. Wartość firmy jednostek zależnych na dzień 31.12.2025 r. w sprawozdaniu skonsolidowanym

wynosi 118 mln zł, w tym:

▪ Apator Rector Sp. z o.o. – 43,1 mln zł,

▪ Linia biznesowa Automatyki oraz ICT w Apator S.A. – 34,5 mln zł,

▪ Apator Miitors ApS – 18,4 mln zł,

▪ Apator Powogaz S.A. – 17,5 mln zł,

▪ Apator Telemetria Sp. z o.o. – 3,7 mln zł,

▪ Apator Powogaz Czechia s.r.o. – 0,8 mln zł.

Ryzyko związane jest z ewentualnym zmniejszeniem potencjału do generowania gotówki przez jednostki

zależne/jednostki generujące gotówkę (CGU) w przedziale czasu określonym perspektywą biznes planu.

Wartość aktywów finansowych - udziałów i akcji w jednostkach zależnych w sprawozdaniu finansowym

jednostkowym na dzień 31.12.2025 r. wynosi 171,0 mln zł, w tym:

▪ Apator Rector Sp. z o.o. – 74,3 mln zł,

▪ Apator Powogaz S.A. – 68,6 mln zł,

▪ Apator Telemetria Sp. z o.o. – 12,2 mln zł,

▪ Apator Metrix S.A. – 8,9 mln zł,

▪ FAP Pafal S.A. – 0,6 mln zł,

▪ pozostałe spółki – 6,4 mln zł.

Ryzyka finansowe

Opis ryzyk finansowych zawarty jest w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pkt 7.31 (Raport roczny

RS – 2025).

Wpływ sytuacji na Bliskim Wschodzie

Sytuacja geopolityczna na Bliskim Wschodzie – zwłaszcza w dłuższym horyzoncie czasowym – może

oddziaływać na Grupę Apator pośrednio, poprzez ryzyko zakłóceń w łańcuchach dostaw (koszty frachtu

morskiego, wydłużenie czasu dostaw), większą zmienność kursów walut oraz potencjalne ryzyko wzrostu

kosztów energii i komponentów. Obecnie Grupa Apator nie odczuwa jeszcze skutków konfliktu, jednak biorąc

pod uwagę potencjalne ryzyka, Grupa stosuje aktywną politykę zabezpieczeń kursów walutowych oraz

zapewnienia optymalnego poziomu kapitału obrotowego pod kątem zabezpieczenia produkcji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 61 z 251

Jednocześnie z uwagi na planowany rozwój sprzedaży na rynkach Bliskiego Wschodu (szczególnie w ramach

rozwoju Segmentu Wody i Ciepła oraz Energii Elektrycznej), Grupa Apator podkreśla, że obecny konflikt

zbrojny w regionie wprowadza niepewność co do możliwości realizacji tych planów w najbliższym okresie,

ponieważ nie jest możliwe oszacowanie, jak długo potrwa eskalacja, ani jakie ograniczenia może ona

spowodować.

Wpływ sytuacji na Wschodzie (Ukraina)

Od momentu wybuchu wojny w lutym 2022 r. Grupa całkowicie wstrzymała sprzedaż na rynkach rosyjskim

i białoruskim. Sprzedaż do Ukrainy stanowiła w 2025 roku ok. 2,6% łącznej sprzedaży Grupy Apator.

W zakresie należności od kontrahentów z zagrożonych rynków, na koniec 2025 r. udział należności z rynku

ukraińskiego w łącznej wartości należności Grupy Apator wynosił około 1,1%. Grupa nie posiadała należności

handlowych z rynków rosyjskiego i białoruskiego. W związku z powyższym na dzień publikacji niniejszego

raportu sytuacja na Wschodzie nie ma istotnego wpływu na działalność Grupy.

Szczegółowe wartości należności na dzień 31.12.2025 r. zaprezentowano w poniższej tabeli.

Poziom należności na dzień 31.12.2025 r.

Apator S.A.

Grupa Apator

Należności od kontrahentów

Ukraina

2 262

Należności handlowe ogółem na dzień 31.12.2025 r.

79 670

202 776

Udział w należnościach handlowych Spółki

0,0%

Udział w należnościach handlowych GK APATOR

1,1%

8. Kredyty, pożyczki, poręczenia, gwarancje

Stan kredytów i pożyczek Grupy Apator:

Wyszczególnienie

na dzień

Zmiana

31.12.2025 r.

31.12.2024 r.

Kredyty i pożyczki długoterminowe

19 697

24 621

-4 924

Kredyty i pożyczki krótkoterminowe

78 942

90 226

-11 284

Kredyty i pożyczki ogółem

98 639

114 847

-16 208

8.1.1. Kredyty

Na dzień 31 grudnia 2025 roku stan istotnych umów kredytowych jest następujący:

1. Grupa Apator

a) Umowa wieloproduktowa z dnia 22 czerwca 2016 r.

W dniu 24 czerwca 2025 r. pomiędzy ING Bank Śląski S.A. a spółkami Grupy Apator: Apator S.A., Apator

Powogaz S.A., Apator Metrix S.A., Apator Rector Sp. z o.o., Apator Telemetria Sp. z o.o. zawarty został aneks,

na mocy którego kwota odnawialnego limitu kredytu przeznaczonego na bieżące finansowanie spółek wynosi

210 mln zł. Termin spłaty kredytu przypada na dzień 29 czerwca 2028 r. Limit kredytowy może zostać

wykorzystany w formie kredytów obrotowych, gwarancji bankowych, akredytyw oraz transakcji dyskontowych

wykupu przez Bank wierzytelności w formie finansowania dostawców. Oprocentowanie limitu oparte jest o

stawkę WIBOR/EURIBOR 1M powiększoną o marżę banku.

Zabezpieczeniem Umowy są:

▪ zastawy rejestrowe na zapasach spółek o łącznej wartości 145,2 mln zł,

▪ zastawy rejestrowe na środkach trwałych spółek o łącznej wartości 30,8 mln zł,

▪ hipoteka na nieruchomości Apator S.A. do wartości 40 mln zł,

▪ cesja praw z polisy ubezpieczeniowej powyższych zabezpieczeń,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 62 z 251

▪ weksle „in blanco” wraz z deklaracjami wekslowymi wystawione przez kredytobiorców.

Zobowiązania wynikające z przyznanego limitu obciążają spółki solidarnie, maksymalnie do kwoty

210 mln zł.

Na dzień 31 grudnia 2025 r. wykorzystanie limitów przez Grupę Apator w ramach zawartej umowy

wieloproduktowej wynosiło:

▪ z tytułu wykorzystanych limitów kredytowych 55,21 mln zł,

▪ z tytułu udzielonych gwarancji i akredytyw 16,9 mln zł,

▪ z tytułu finansowania dostawców 2,5 0mln zł.

b) Umowa wielocelowa z dnia 26 maja 2023 r.

W dniu 23 maja 2025 r. pomiędzy Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. a spółkami Grupy Apator:

Apator S.A., Apator Powogaz S.A. i Apator Metrix S.A. zawarty zostały aneks do umowy limitu kredytu

wielocelowego na łączną kwotę 80 mln zł. Na mocy aneksu wydłużony został okres finansowania do dnia 31

maja 2028 r. Limit może zostać wykorzystany w formie kredytów obrotowych, gwarancji bankowych i

akredytyw. Oprocentowanie limitu oparte jest o stawkę WIBOR/EURIBOR 1M, SOFR/SONIA ON powiększoną

o marżę banku.

Na dzień 31 grudnia 2025 r. zabezpieczeniami umowy są:

▪ zastawy rejestrowe na środkach trwałych spółek o łącznej wartości 13,4 mln zł,

▪ zastaw rejestrowy na zapasach o wartości 20 mln zł.

▪ hipoteka łączna na nieruchomościach Żerniki i Tczew do kwoty 182,8 mln zł,

▪ cesja praw z polisy ubezpieczeniowej powyższych zabezpieczeń,

▪ oświadczenie o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 k.c. każdej ze spółek do kwoty 80 mln zł.

Na dzień 31 grudnia 2025 r. wykorzystanie limitów przez spółki Grupy Apator w ramach zawartej umowy

wynosiło:

▪ z tytułu wykorzystanych limitów kredytowych 18,8 mln zł.

▪ z tytułu udzielonych gwarancji i akredytyw – 26,8 mln zł.

2. Spółka Apator Powogaz S.A.:

a) w dniu 4 grudnia 2020 r. zawarła z bankiem PKO Bank Polski S.A. z siedzibą w Warszawie Umowę

kredytu inwestycyjnego w wysokości 39,1 mln zł z możliwością zwiększenia do kwoty 41 mln zł. W

dniu 6 maja 2022 r. zawarty został aneks zwiększający kwotę finansowania o 0,9 mln zł. Kredyt

przeznaczony został na sfinansowanie nabycia gruntów oraz budowy zakładu produkcyjnego w

Jaryszkach pod Poznaniem, na podstawie zawartej umowy z Generalnym Wykonawcą.

Oprocentowanie ustalone jest w wysokości:

▪ do kwoty 39,1 mln zł – oprocentowanie stałe w wysokości 1,3% p.a. powiększone o marżę Banku,

▪ powyżej kwoty 39,1 mln zł, a maksymalnie do 41,9 mln zł – oprocentowanie wg zmiennej stopy

procentowej WIBOR 1M powiększonej o marżę Banku.

Na dzień 31 grudnia 2025 r. zabezpieczeniem kredytu są:

▪ weksel in blanco wraz z deklaracją wekslową,

▪ hipoteka łączna na nieruchomości w Żernikach z umową wielocelową na łączną kwotę 182,8 mln

zł,

▪ cesja praw z polisy ubezpieczeniowej na nieruchomości objętej hipoteką.

Okres spłaty kredytu ustalony jest na okres od 31 lipca 2022 r. do 4 grudnia 2030 r. Na dzień

31 grudnia 2025 r. zadłużenie z tytułu powyższego kredytu wynosiło 24,6 9 mln zł.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 63 z 251

b) w dniu 5 czerwca 2023 r. Spółka Apator Powogaz S.A. zawarła z PKO Faktoring S.A. umowę

faktoringu z limitem finansowania do kwoty 15 mln zł i terminem obowiązywania do 4 czerwca

2024 r. Umowa została automatycznie rolowana na kolejny rok. Oprocentowanie ustalone zostało w

oparciu o stawkę WIBOR/EURIBOR 1M powiększoną o marżę. Zabezpieczeniem umowy jest

pełnomocnictwo do rachunku bankowego oraz weksel in blanco wraz z deklaracją wekslową. Umowa

wygasła w dniu 30 czerwca 2025 r.

c) posiada umowę faktoringu zawartą z ING Commercial Finance Polska S.A. z limitem do kwoty

4,5 mln zł przeznaczoną na finansowanie bieżącej działalności. W dniu 22 września 2022 r. podpisany

został aneks do powyższej umowy rozszerzający sposób finansowania na zarówno z przejęciem, jak

i bez przejęcia ryzyka wypłacalności odbiorców. Oprocentowanie finansowania ustalone zostało

według zmiennej stopy procentowej, w zależności od wykorzystania, równej stawce WIBOR 1M lub

EURIBOR 1M powiększonej o marżę Banku. Zabezpieczeniem umowy jest weksel in blanco. Umowa

jest corocznie rolowana. Na dzień 31 grudnia 2025 r. spółka nie korzystała z finansowania.

3. Spółka Apator Powogaz Czechia s.r.o. posiada kredyt w Raiffeisenbank, a.s. w wysokości 30 mln CZK,

którego celem jest finansowanie bieżącej działalności gospodarczej. Umowa zawarta jest na czas

nieokreślony. Oprocentowanie kredytu ustalone zostało w oparciu o zmienną stopę 1D PRIBOR

powiększoną o marżę Banku. Zabezpieczeniem kredytu jest zastaw na nieruchomości w wysokości 53,5

mln CZK (tj. 9,3 mln zł wg średniego kursu ING z dnia 31 grudnia 2025 r. dla waluty CZK = 0,1744 zł) wraz

z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej mienia od wszystkich ryzyk. Na dzień 31 grudnia 2025 r. spółka

nie wykorzystywała linii kredytowej.

4. Spółka Apator Telemetria Sp. z o.o. w dniu 24 marca 2022 r. zawarła z mBank S.A. umowę kredytu

elektronicznego z przeznaczeniem na finansowanie dostawców, której limit wynosi 7 mln zł.

Oprocentowanie finansowania ustalone zostało według zmiennej stopy procentowej, w zależności od

wykorzystania, równej stawce WIBOR 1M lub EURIBOR 1M powiększonej o marżę Banku. Umowa nie

została przedłużona i wygasła w dniu 30 czerwca 2025 r.

W 2025 r. roku żaden bank nie wypowiedział żadnej spółce Grupy Apator umowy kredytowej, a Grupa Apator

wywiązywała się ze zobowiązań wynikających z zawartych umów kredytowych.

8.1.2. Pożyczki

W 2025 r. spółki Grupy Apator nie udzielały pożyczek podmiotom spoza Grupy.

Na dzień 31 grudnia2025 r.:

• Spółka Apator Powogaz S.A. posiada należność z tytułu skonsolidowanej pożyczki pierwotnie

udzielonej w wysokości 1,5 mln EUR podmiotowi zależnemu spółce Apator Miitors ApS. Nominalna

stopa oprocentowania pożyczki wynosi 4,432%. 20 listopada 2020 r. Spółka Apator Powogaz zawarła

z Apator Miitors ApS aneks wydłużający okres spłaty pożyczki do końca 2029 roku. Na dzień 31

grudnia 2025 r. wysokość pozostałej do spłaty pożyczki wraz z należnymi odsetkami wynosiła

584,2tys. EUR (tj. 2,5mln zł wg średniego kursu ING z dnia 31 grudnia 2025 r. dla waluty EUR =

4,2261 zł).

• Spółka Apator Mining Sp. z o.o. posiada należność z tytułu pożyczki udzielonej podmiotowi

powiązanemu – spółce Apator Powogaz S.A. w pierwotnej wysokości 2,5 mln zł. Aneksem z dnia 30

września udzielona została dodatkowa transza w wysokości 1 mln zł. Oprocentowanie pożyczki

wynosi 2,2%powiększone o stopę WIBOR dla depozytów 3M. Na dzień 31 grudnia 2025 r. wysokość

pozostałej do spłacenia pożyczki wynosi 2,3 mln zł. Spółka FAP Pafal S.A. w likwidacji posiada

należność z tytułu pożyczki udzielonej podmiotowi powiązanemu – spółce Apator Powogaz S.A. w

wysokości 2 mln zł. Oprocentowanie pożyczki wynosi 2,2% powiększone o stopę WIBOR dla

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 64 z 251

depozytów 3M. Na dzień 31 grudnia 2025 r. wysokość pozostałej do spłacenia pożyczki wynosi 1,9

mln zł.

8.1.3. Poręczenia i gwarancje

W 2025 r. spółki Grupy Apator nie udzielały poręczeń podmiotom spoza Grupy ani z Grupy.

Na dzień 31 grudnia 2025 r. Grupa Apator posiadała także aktywne gwarancje wystawione przez

ubezpieczycieli i banki. Wykaz gwarancji zamieszczono również w skonsolidowanym sprawozdaniu

finansowym w punkcie 7.33 (Raport roczny RS – 2025).

9. Postępowania toczące się przed sądem, organem arbitrażowym lub

administracji publicznej

Spółka zależna Apator Metrix S.A. z siedzibą w Tczewie ("Spółka") w dniu 1 października 2025 r. otrzymała

postanowienie z dnia 25 września 2025 r. o wszczęciu przez Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i

Konsumentów przeciwko Spółce postępowania antymonopolowego w związku z podejrzeniem zawarcia

porozumienia w rozumieniu art. 4 pkt 5 ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów („Ustawa”) oraz

porozumienia lub praktyki uzgodnionej w rozumieniu art. 101 ust. 1 Traktatu o funkcjonowaniu UE,

polegającego na:

▪ dokonaniu podziału rynku w odniesieniu do gazomierzy miechowych, co może stanowić naruszenie

art. 6 ust. 1 pkt 3 Ustawy oraz art. 101 ust. 1 lit. c) Traktatu o funkcjonowaniu UE („Traktat"),

▪ uzgadnianiu warunków ofert składanych w przetargach na dostawy gazomierzy miechowych

organizowanych przez Polską Spółkę Gazownictwa sp. z o.o. z siedzibą w Tarnowie, co może

stanowić naruszenie art. 6 ust. 1 pkt 7 Ustawy.

Postępowanie dotyczy przetargów publicznych organizowanych w latach 2014 – 2021. Zgodnie z art. 106 ust.

1 pkt 1 i 2 Ustawy Prezes UOKiK może nałożyć na przedsiębiorcę, w drodze decyzji, karę pieniężną w

wysokości nie większej niż 10% obrotu osiągniętego w roku obrotowym poprzedzającym rok nałożenia kary,

jeżeli przedsiębiorca ten, choćby nieumyślnie dopuścił się naruszenia zakazu określonego w art. 6 Ustawy lub

dopuścił się naruszenia art. 101 Traktatu. Jednocześnie zgodnie z art. 106 ust 3a Ustawy, Prezes UOKIK

obliczając obrót, uwzględnia również obrót osiągnięty przez przedsiębiorcę lub przedsiębiorców

wywierających decydujący wpływ na przedsiębiorcę, który dopuścił się naruszenia zakazu określonego w art.

6 Ustawy lub art. 101 Traktatu. Zgodnie z art. 111 ust. 1 Ustawy przy ustalaniu wysokości kary pieniężnej

uwzględnia się m.in. okres, stopień i skutki rynkowe naruszenia przepisów ustawy, okoliczności naruszenia

oraz uprzednie naruszenie przepisów ustawy.

Zarząd Spółki oraz Zarząd Apator S.A. na dzień publikacji raportu nie posiada wystarczających danych

umożliwiających mu oszacowanie wyniku prowadzonego postępowania, ani potencjalnego wpływu tego

postępowania na wyniki finansowe Spółki lub Apator S.A.

Pozostałe prowadzone postępowania dotyczące zobowiązań lub wierzytelności toczące się przed sądem,

organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej dotyczące

Emitenta i spółek z Grupy Kapitałowej nie należą do istotnych.

10. Transakcje z jednostkami powiązanymi

Pomiędzy spółkami wchodzącymi w skład Grupy Apator realizowana jest współpraca w obszarach

biznesowych, operacyjnych, w zakresie działalności finansowej oraz w zakresie funkcji wsparcia (głównie IT).

W ramach tej współpracy w okresie 2025 roku, podobnie jak w okresach wcześniejszych ani spółka Apator

S.A. ani żadna inna jednostka od niej zależna nie zawierały transakcji z podmiotami powiązanymi, które byłyby

zawarte na warunkach innych niż rynkowe.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 65 z 251

Dane dotyczące transakcji przeprowadzanych z jednostkami powiązanymi z Grupą Apator oraz informacje

dotyczące nierozliczonych sald prezentuje tabela zamieszczona w punkcie 7.32 skonsolidowanego

sprawozdania finansowego (Raport roczny RS – 2025).

11. Jednostki podlegające konsolidacji na dzień 31 grudnia 2025 r.

▪ podmiot dominujący - Apator S.A.,

▪ jednostki bezpośrednio zależne objęte konsolidacją metodą pełną:

Segment

Linia

biznesowa

Firma

Siedziba

Udział

kapitale

Powiązanie z Apator S.A.

Energia

Elektryczna

(EE)

Opomiarowanie

energii

elektrycznej

FAP Pafal S.A. w likwidacji

Świdnica

100%

Spółka zależna od Apator S.A.

ICT

Apator Rector Sp. z o. o.

Zielona Góra

100%

Spółka zależna od Apator S.A.

Handel

aparaturą

górniczą

(działalność o

niewielkim

rozmiarze - nie

jest linią

biznesową)

Apator Mining Sp. z o. o.

Katowice

100%

Spółka zależna od Apator S.A.

Energia

Elektryczna/

Gaz/

Woda i Ciepło

Opomiarowanie

energii

elektrycznej i

gazu

Woda i Ciepło

Apator GmbH

Berlin

(Niemcy)

100%

Spółka zależna od Apator S.A.

Gaz

Apator Metrix S.A.

Tczew

100%

Spółka zależna od Apator S.A.

Woda

i Ciepło

(W&H)

Apator Powogaz S.A.

Jaryszki

100%

Spółka zależna od Apator S.A.

Apator Powogaz Czechia

s. r. o. (dawniej Apator

Metra s.r.o)

Sumperk

(Czechy)

100%

Zależna pośrednio od Apator S.A.

przez Apator Powogaz S.A.

Udział pośredni poprzez Apator

Powogaz S.A.

Apator Miitors ApS

Aarhus

(Dania)

100%

Zależna pośrednio od Apator S.A.

przez Apator Powogaz S.A.

Udział pośredni przez Apator

Powogaz S.A.

Apator Telemetria Sp. z o.

Słupsk

92,69%

Zależna bezpośrednio od

Apator S.A. w 20,8% oraz zależna

pośrednio przez Apator

Powogaz S.A. w 71,89%

Apator Powogaz Italia Srl

Padwa

(Włochy)

100%

Zależna pośrednio od Apator S.A.

przez Apator Powogaz S.A.

Udział pośredni poprzez Apator

Powogaz S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 66 z 251

12. Oświadczenia Zarządu

12.1. Oświadczenie Zarządu spółki Apator S.A. w zakresie sporządzania sprawozdań

finansowych i sprawozdań Zarządu

Zgodnie ze swoją najlepszą wiedzą Zarząd Apator S.A. oświadcza, że roczne jednostkowe i skonsolidowane

sprawozdanie finansowe za 2025 r. i dane porównawcze sporządzone zostały zgodnie z Międzynarodowymi

Standardami Rachunkowości (MSR), Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej

(MSSF) oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej.

Grupa Apator stosuje przepisy ustawy o rachunkowości oraz przepisy wykonawcze wydane na jej podstawie,

w zakresie nieuregulowanym przez MSR/MSSF.

Roczne jednostkowe i skonsolidowane sprawozdanie finansowe odzwierciedla w sposób prawdziwy, rzetelny

i jasny sytuację majątkową i finansową Apator S.A. oraz Grupy Kapitałowej Apator oraz jej wynik finansowy.

Szczegółowe zasady sporządzenia tego sprawozdania zawarte zostały w notach objaśniających do rocznego

skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz jednostkowego sprawozdania finansowego.

Roczne sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Apator zostało sporządzone zgodnie z wymogami

art. 49 ustawy o rachunkowości, a sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju została sporządzona zgodnie

z ustawą o rachunkowości, ESRS oraz art. 8 rozporządzenia 2020/852 i aktami delegowanymi wydanymi na

podstawie art. 8 ust. 4 tego rozporządzenia.

Sprawozdanie Zarządu zawiera rzetelny obraz rozwoju i rentowności działalności oraz sytuacji Emitenta i jego

grupy kapitałowej, w tym opis podstawowych ryzyk i niepewności.

12.2. Informacja Zarządu spółki Apator S.A. w zakresie wyboru podmiotu

uprawnionego do badania sprawozdań finansowych

Zarząd Apator S.A., na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Apator S.A., informuje, że:

a) podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych, firma KPMG Audyt Spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością Sp. k., która dokonała badania rocznego jednostkowego i skonsolidowanego

sprawozdania finansowego została wybrana zgodnie z przepisami prawa, w tym dotyczącymi wyboru

i procedury wyboru firmy audytorskiej. Wyboru podmiotu do badania i przeglądu sprawozdań dokonała

Rada Nadzorcza Apator S.A. w dniu 26 marca 2024 r. na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu

oraz zgodnie z § 20 Statutu Apator S.A. tj. w sposób zapewniający jego niezależność przy realizacji

powierzonych mu zadań,

b) firma KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.– wpisana do rejestru podmiotów

uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem 3546, a także członkowie jej

Zarządu oraz biegli rewidenci wykonujący czynności rewizji finansowej na rzecz Apator S.A. i

jednostek z nią powiązanych, spełniali warunki do sporządzenia bezstronnych i niezależnych

sprawozdań z badania rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego

zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki

zawodowej,

c) przestrzega obowiązujących przepisów związanych z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego

rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,

d) Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia

przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych

usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę

audytorską.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 67 z 251

Więcej informacji dotyczących wynagrodzenia firmy audytorskiej znajduje się pkt 7.35 Rocznego

skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Prezes Zarządu Członek Zarządu

Maciej Wyczesany Łukasz Zaworski

12.3. Informacja Zarządu spółki Apator S.A. w zakresie wyboru firmy audytorskiej

przeprowadzającej atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

Zarząd Apator S.A., na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Apator S.A., informuje, że:

a) podmiot uprawniony do atestacji sprawozdawczości finansowej, firma PKF Consult Spółka z

ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k., która dokonała atestacji sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju została wybrana zgodnie z przepisami prawa, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru

firmy audytorskiej. Wyboru podmiotu do badania i przeglądu sprawozdań dokonała Rada Nadzorcza

Apator S.A. w dniu 28 sierpnia 2025 r. na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu,

b) firma PKF Consult Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.– wpisana do rejestru podmiotów

uprawnionych atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju pod numerem 477, a także

członkowie jej Zarządu oraz biegli rewidenci wykonujący czynności atestacji na rzecz Apator S.A. i

jednostek z nią powiązanych, spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego

sprawozdania z atestacji sprawozdawczości zrównoważanego rozwoju zgodnie z obowiązującymi

przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,

c) Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju oraz politykę świadczenia na rzecz Spółki przez firmę audytorską przeprowadzającą atestację

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej

dozwolonych usług niebędących atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Więcej informacji dotyczących wynagrodzenia firmy audytorskiej znajduje się pkt 7.35 Rocznego

skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Prezes Zarządu Członek Zarządu

Maciej Wyczesany Łukasz Zaworski

13. Oświadczenia Rady Nadzorczej

13.1. Ocena Rady Nadzorczej dotycząca sprawozdania finansowego i sprawozdania

Zarządu

Rada Nadzorcza nadzorowała proces sporządzania sprawozdań finansowych. Rada Nadzorcza na podstawie

pozytywnej rekomendacji Komitetu Audytu z dnia 28 kwietnia 2026 r. dokonała oceny sporządzonych przez

Zarząd sprawozdań finansowych i sprawozdania Zarządu z działalności spółki Apator S.A. i Grupy Apator.

Rada Nadzorcza stwierdza, że prezentowane w raportach okresowych dane finansowe są rzetelne,

prawidłowe i rzeczywiste oraz są sporządzane zgodnie z księgami, dokumentami i ze stanem faktycznym oraz

z obowiązującymi zasadami rachunkowości, stosowanymi w sposób ciągły, na podstawie prowadzonych ksiąg

rachunkowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 68 z 251

13.2. Oświadczenie Rady Nadzorczej Apator S.A. w zakresie Komitetu Audytu

Rada Nadzorcza Apator S.A. oświadcza, że:

a) są przestrzegane przepisy dotyczące powołania, składu i funkcjonowania komitetu audytu, w tym

dotyczące spełnienia przez jego członków kryteriów niezależności oraz wymagań odnośnie do

posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa emitent, w zakresie rachunkowości

lub badania sprawozdań finansowych oraz zostały spełnione warunki określone w obowiązujących

przepisach umożliwiające wykonywanie przez komitet audytu funkcji w zakresie sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju,

b) Komitet Audytu wykonywał zadania przewidziane dla tego organu w obowiązujących przepisach.

w imieniu Rady Nadzorczej: Przewodniczący Rady Nadzorczej

Janusz Niedźwiecki

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 69 z 251

14. Ład korporacyjny w Apator S.A.

14.1. Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW

Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW to zbiór zasad ładu korporacyjnego, czyli reguł postępowania

skierowanych zarówno do organów spółek oraz członków tych organów, jak i do akcjonariuszy. Odnoszą się

one do szeroko rozumianego zarządzania spółką, a ich celem jest umacnianie transparentności spółek

giełdowych, poprawa jakości komunikacji spółek z inwestorami, wzmocnienie ochrony praw akcjonariuszy

także w materiach nie regulowanych przez prawo. Stosowanie przez spółki zasad ładu korporacyjnego jest

dobrowolne (nie wynika z żadnych przepisów prawa), jednak informowanie o ich stosowaniu należy do

obowiązków każdej spółki giełdowej. Obowiązek ten jest przewidziany zarówno w rozporządzeniu Ministra

Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych jak i w Regulaminie GPW.

Zbiór Dobrych Praktyk obowiązujących w 2025 r.

Aktualny zbiór zasad ładu korporacyjnego „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” obowiązuje od

2021 r., a jego treść oraz archiwalne wersje dostępne są na stronie internetowej Giełdy Papierów

Wartościowych S.A. w Warszawie pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki.

Apator S.A. przestrzega większości zasad zawartych w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW

2021”, z wyjątkiem następujących:

▪ Zasada 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,

przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa

cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,

specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób

monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem

zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie

niższym niż 30%.

Komentarz Spółki: Spółka posiada politykę różnorodności w odniesieniu do organów Spółki

i kluczowych jej menedżerów, jednak nie zawiera ona mierzalnych celów i terminów osiągnięcia

odpowiednich parytetów. Spółka dostrzegając rosnące znaczenie tworzenia różnorodnego

środowiska pracy, buduje kulturę organizacyjną otwartą na różnorodność, która prowadzi do

zwiększenia efektywności pracy. Skład osobowy Rady Nadzorczej wynika z decyzji podejmowanych

przez Walne Zgromadzenie, natomiast skład osobowy Zarządu leży w kompetencjach Rady

Nadzorczej Spółki. W związku z powyższym przy wyborze władz Spółki organy te oraz Zarząd przy

wyborze kluczowych menedżerów dążą do zapewnienia wszechstronności i różnorodności

szczególnie w obszarze kierunków wykształcenia, wieku, doświadczenia zawodowego oraz płci. Ze

względu na specyfikę branży i technologiczny charakter działalności decydującym aspektem są tu

przede wszystkim odpowiednie kompetencje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia

określonej funkcji.

▪ Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej

spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób

zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego

udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi

w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.

Komentarz Spółki: Uzasadnienie opisane w pkt 2.1.

▪ Zasada 2.2. Przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej spełnia kryteria niezależności

wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 70 z 251

nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem

posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.

Komentarz Spółki: W dniu 25 czerwca 2025 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Apator SA dokonało wyboru

Członków Rady Nadzorczej Apator SA na nową, wspólna kadencję w latach 2025 - 2030. Dwóch członków

Rady Nadzorczej spełnia kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych

rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, natomiast tylko jeden z nich nie ma

rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w

spółce.

▪ Zasada 2.11.6 Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza

sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne

sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera informację na temat stopnia

realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów,

o których mowa w zasadzie 2.1.

Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana w związku z brakiem stosowania zasady 2.1

▪ Zasada 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy

wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na

zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną

niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia. Zasada nie jest stosowana.

Komentarz Spółki: W ocenie Spółki realizacja ww. zasady związana jest z ryzykami natury

technicznej i prawnej, które mogą wpłynąć na prawidłowy oraz niezakłócony przebieg walnych

zgromadzeń. Dodatkowo, ta forma uczestnictwa w walnym zgromadzeniu spotyka się obecnie

z niewielkim zainteresowaniem akcjonariuszy. Jednakże, w przypadku przyjęcia ogólnych rozwiązań

prawnych minimalizujących istniejące ryzyka, Spółka rozważy możliwość zapewnienia infrastruktury

technicznej niezbędnej dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.

14.2. Kapitał zakładowy

Na dzień 31 grudnia 2025 r. kapitał zakładowy Apator S.A. wynosi 3.264.707,30 zł i składa się z 32.647.073

akcji o wartości nominalnej 0,10 zł każda, który dzieli się następująco:

Stan na 31 grudnia 2025 r.

Liczba akcji

Struktura akcji %

Liczba głosów

Struktura głosów %

Akcje imienne

7 326 515

22,4%

29 306 060

53,6%

Akcje na okaziciela

25 320 558

77,6%

25 320 558

46,4%

Ogółem akcje

32 647 073

100,00%

54 626 618

100,00%

Każda akcja na okaziciela daje prawo do jednego głosu, natomiast akcje imienne są akcjami

uprzywilejowanymi w ten sposób, że jedna akcja daje prawo do czterech głosów na walnym zgromadzeniu

Spółki.

14.2.1. Kapitał zakładowy na dzień 27.02.2026 r.

Po dniu bilansowym, 30 stycznia 2026 r. na wniosek akcjonariuszy została przeprowadzona konwersja 9.130

akcji imiennych serii A o wartości nominalnej 0,10 zł każda, uprzywilejowanych co do głosu w stosunku 1:4 na

Walnym Zgromadzeniu, na akcje zwykłe na okaziciela.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 71 z 251

W wyniku dokonanej konwersji akcji imiennych serii A wygasło uprzywilejowanie 9.130 sztuk akcji będących

przedmiotem konwersji. Wysokość kapitału zakładowego Spółki nie uległa zmianie i wynosi 3.264.707,30 zł,

natomiast zmianie uległa ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, która po konwersji wynosi

54.599.228 głosów.

Zamiana akcji została dokonana zgodnie z § 8 ust. 1 Statutu Spółki o następującym brzmieniu ,,Zamianę akcji

imiennych serii A na akcje na okaziciela serii A dokonuje się na wniosek akcjonariuszy w styczniu każdego

roku. W przypadku zgłoszenia w trakcie roku do zamiany łącznie powyżej 100.000 (stu tysięcy) akcji imiennych

Zarząd Spółki jest zobowiązany do ustalenia dodatkowego terminu konwersji w terminie 90 dni".

Asymilacja i wprowadzenie ww. akcji do obrotu giełdowego nastąpiło w dniu 27 lutego 2026 roku.

Po konwersji i asymilacji akcji struktura kapitału zakładowego kształtuje się następująco:

Stan na 27 lutego 2026 r.

Liczba akcji

Struktura akcji %

Liczba głosów

Struktura głosów %

Akcje imienne

7 317 385

22,41%

29 269 540

53,61%

Akcje na okaziciela

25 329 688

77,59%

25 329 688

46,39%

Ogółem akcje

32 647 073

100,00%

54 599 228

100,00%

Każda akcja na okaziciela daje prawo do jednego głosu, natomiast akcje imienne są akcjami

uprzywilejowanymi w ten sposób, że jedna akcja daje prawo do czterech głosów na walnym zgromadzeniu

Spółki. Wniosek o zmianę Statutu zostanie złożony przez Zarząd w dniu ogłoszenia o zwołaniu Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Apator S.A.

14.3. Akcjonariusze Apator S.A. posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne

pakiety akcji

Poniżej przedstawiono akcjonariuszy Apator S.A. posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety

akcji (powyżej 5% głosów na walnym zgromadzeniu) wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te

podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich

procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu zgodnie ze stanem na 31 grudnia

2025 r.

Wyszczególnienie

Stan na 31 grudnia 2025 r.

Akcje imienne

Akcje na

okaziciela

Suma akcji

Liczba głosów

Udział w kapitale

Udział w

głosach

Mariusz Lewicki

1 187 376

1 160 624

2 348 000

5 910 128

7,16%

10,82%

Stella AMP Fundacja

Rodzinna z Tadeuszem

Sosgórnikiem*

1 660 000

220 000

1 880 000

6 860 000

5,76%

12,56%

Danuta Guzowska

954 214

566 065

1 520 279

4 382 921

4,66%

8,02%

Zbigniew Jaworski

766 348

807 024

1 573 372

3 872 416

4,82%

7,09%

Apator Mining sp. z o.o.

3 600 000

11,03%

6,59%

PTE Allianz Polska**

4 545 864

13,92%

8,32%

Kazimierz Piotrowski z

osobą blisko związaną

664 774

159 181

823 955

2 818 277

2,52%

5,16%

Pozostali

2 093 803

14 261 800

16 355 603

22 637 012

50,10%

41,44%

Podsumowanie

7 326 515

25 320 558

32 647 073

54 626 618

100,00%

*) Tadeusz Sosgórnik łącznie z podmiotem zależnym (Stella AMP Fundacja Rodzinna w organizacji) w rozumieniu Ustawy o Ofercie

Publicznej.

**) Stan posiadania akcji przez PTE Allianz Polska S.A. na dzień 28 lutego 2023 r. oraz 18 maja 2023 r. ustalony na podstawie

zawiadomienia PTE Allianz Polska S.A. z dnia 5 stycznia 2023 r. Stan na 28 lutego obejmuje łączny stan na rachunkach Allianz OFE,

Allianz DFE i Drugiego Allianz OFE, a stan na 18 maja 2023 r. odpowiednio akcje zapisane na rachunku Allianz OFE (w związku z

likwidacją Drugiego Allianz OFE i przeniesieniem jego aktywów do Allianz OFE) i Allianz DFE. Ponadto zgodnie z informacją od PTE

Allianz Polska S.A. z dnia 12 maja br. po likwidacji Drugiego Allianz OFE na rachunku Allianz OFE zapisanych było 4.539.876 akcji,

stanowiących 13,91% udziału w kapitale zakładowym Spółki, co daje prawo do wykonywania 4.539.876 głosów z akcji stanowiących

8,31% udziału w ogólnej liczbie głosów na WZ Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 72 z 251

14.4. Dywidendy

Polityka dywidendy

Zarząd Apator SA deklaruje, że będzie corocznie rekomendował Walnemu Zgromadzeniu wypłatę dywidendy

w wysokości nie wyższej niż 75% zysku netto spółki Apator SA wypracowanego za poprzedni rok obrotowy, z

uwzględnieniem perspektyw rozwoju, aktualnej oraz przyszłej sytuacji finansowej Grupy Apator, uwarunkowań

otoczenia rynkowego oraz planów inwestycyjnych. W swojej rekomendacji dla Walnego Zgromadzenia Zarząd

każdorazowo będzie uwzględniał w szczególności następujące istotne czynniki:

− potrzeby inwestycyjne wynikające z realizacji strategii, w tym politykę akwizycyjną i dostępne sposoby jej

finansowania,

− potrzeby płynnościowe Grupy Apator uzależnione od aktualnych i oczekiwanych warunków rynkowych i

regulacyjnych,

− wysokość aktualnych i przewidywanych zobowiązań handlowych i finansowych, w tym potencjalne

ograniczenia wynikające z umów finansowania.

Zarząd przewiduje możliwość wypłaty zaliczek na poczet dywidendy.

Dywidenda z zysku za 2024 r.

W dniu 25 czerwca 2025 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Apator SA zdecydowało o wypłacie dywidendy

z zysku za 2024 rok w wysokości 0,90 zł brutto na jedną akcję. Łączna kwota przeznaczona na dywidendę,

zgodnie z decyzją Walnego Zgromadzenia, wynosi 29 382 365,70 zł:

1. Zaliczka na poczet dywidendy z zysku za 2024 roku w łącznej wysokości 9 794 121,90 zł, czyli

0,30 zł brutto na akcję, została wypłacona w dniu 12 grudnia 2024 roku. Prawo do zaliczki uzyskali

akcjonariusze posiadający akcje spółki Apator S.A. w dniu 6 grudnia 2024 roku.

2. Pozostała część dywidendy w łącznej wysokości 19 588 243,80 zł, czyli 0,60 zł brutto na akcję, została

wypłacona w dniu 11 września 2025 roku. Prawo do tej części dywidendy uzyskali akcjonariusze

posiadający akcje spółki Apator SA w dniu 28 sierpnia 2025 roku.

Do wypłaty zaliczki na poczet dywidendy uprawnionych było 32 647 073 akcji imiennych serii A i akcji na

okaziciela serii A, B i C:

Zaliczka na poczet

dywidendy z zysku

za rok 2024

Liczba akcji

Zaliczka na poczet

dywidendy na 1 akcję

Zaliczka na poczet dywidendy

wypłacona 12 grudnia 2024 r.

Akcje imienne

7 326 515

0,30 zł

2 197 954,50 zł

Akcje na okaziciela

25 320 885

0,30 zł

7 596 167,40 zł

Ogółem akcje

32 647 073

0,30 zł

9 794 121,90 zł

Do wypłaty pozostałej części dywidendy uprawnionych było 32 647 073 akcji imiennych serii A i akcji na

okaziciela serii A, B i C:

Pozostała część

dywidendy z zysku

za rok 2024

Liczba akcji

Pozostała część dywidendy

na 1 akcję

Pozostała część dywidendy

wypłacona w dniu 11 września 2025 r.

Akcje imienne

7 326 515

0,60 zł

4 395 909,00

Akcje na okaziciela

25 320 558

0,60 zł

15 192 334,80

Ogółem akcje

32 647 073

0,60 zł

19 588 243,80

Rekomendacja Zarządu dot. podziału zysku za rok obrotowy 2025 zostanie podana w II kwartale 2026 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 73 z 251

Dywidendy z zysku za lata 2017-2024

Wyszczególnienie

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Dywidenda na akcję za

rok obrotowy

1,20 zł

1,30 zł

1,10 zł

1,20 zł

0,50 zł

0,30 zł

0,50 zł

0,90 zł

Łączna dywidenda za

rok obrotowy

39,7 mln zł

42,7 mln zł

36,1 mln zł

39,3 mln zł

16,4 mln zł

9,8 mln zł

16,3 mln zł

29,3 mln zł

Średnia roczna cena

akcji

26,95 zł

21,77 zł

22,12 zł

19,59 zł

22,17 zł

15,92 zł

15,38 zł

20,12 zł

Stopa dywidendy*

4,45%

5,97%

4,97%

6,13%

2,26%

1,88%

3,25%

4,5%

*) Stopa dywidendy liczona jako iloraz dywidendy na akcję i średniej rocznej ceny akcji.

Spółka Apator S.A. od momentu debiutu giełdowego w 1997 r. wypłaciła swoim Akcjonariuszom

ok. 570 mln zł w postaci dywidendy oraz programów skupu akcji własnych.

14.5. Opis głównych cech stosowanych systemów kontroli wewnętrznej

i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań

finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych

Jednostkowe sprawozdania finansowe spółki Apator S.A. oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe

Grupy Apator sporządzane są przez Dział Księgowości i Podatków spółki Apator S.A., funkcjonujący w pionie

Dyrektora ds. Finansowych. Sprawozdania te sporządzane są zgodnie z Międzynarodowymi Standardami

Rachunkowości (MSR), Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) oraz

związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej, a także Ustawy

o Rachunkowości. Ponadto sporządzane sprawozdania finansowe przygotowywane są zgodnie z

Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych

przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne

informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. 2025, poz.

592).

Systemy System kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem w obszarze sprawozdawczości finansowej

funkcjonujący w Spółce i Grupie kapitałowej ma na celu zapewnienie, że publikowane informacje finansowe –

zarówno jednostkowe, jak i skonsolidowane – są rzetelne, kompletne i sporządzane zgodnie z obowiązującymi

przepisami prawa oraz wewnętrznymi regulacjami. System ten obejmuje zestaw procedur, mechanizmów

kontrolnych i narzędzi organizacyjnych, które wspólnie zapewniają prawidłowy przebieg procesu raportowania.

Proces sporządzania sprawozdań finansowych jest objęty kontrolami na wielu poziomach. Obejmują one

weryfikację dokumentów źródłowych, uzgodnienia sald, kontrole autoryzacyjne oraz przeglądy analityczne

wykonywane przez służby finansowe i kierownictwo.

Sprawozdawczość i księgowość w spółce Apator Powogaz S.A. odbywa się z wykorzystaniem

Zintegrowanego Systemu Zarządzania BaaN IV, zaś spółki Apator S.A., Apator Metrix S.A. i Apator Rector

Sp. z o.o. wykorzystują nowszą, kompatybilną wersję systemu ERP Infor LN. Konfiguracja systemów

odpowiada obowiązującym zasadom rachunkowości oraz zawiera instrukcje i mechanizmy kontrolne

zapewniające spójność i integralność danych, w tym m.in.: kontrole spójności danych, kontrole uprawnień.

Zintegrowany System Zarządzania umożliwia kontrolę prawidłowości zaewidencjonowanych operacji, pozwala

na identyfikację osób wprowadzających i akceptujących poszczególne transakcje. Dostęp do danych

finansowych jest ograniczony przez system uprawnień. Uprawnienia dostępu do systemu są nadawane w

zakresie zależnym od przypisanej roli i zakresu odpowiedzialności danej osoby i podlegają ścisłej kontroli.

Spółki wchodzące w skład Grupy Apator prowadzą politykę rachunkowości w oparciu o własne zasady

(politykę rachunkowości) przyjęte w danym podmiocie. Określają one główne zasady ewidencji zdarzeń.

Jednakże podstawowymi elementami procesu sporządzania sprawozdań są przyjęte dla wszystkich

podmiotów Grupy Apator wspólne zasady rachunkowości, oparte głównie o rozwiązania stosowane

w podmiocie dominującym Apator S.A. W konsekwencji prowadzonej ewidencji powstają księgi rachunkowe

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 74 z 251

poszczególnych spółek, będące w dalszej kolejności podstawą sporządzenia jednostkowych sprawozdań

finansowych przez wszystkie podmioty Grupy. Jednostkowe sprawozdania finansowe są podstawą do

sporządzania skonsolidowanych sprawozdań Grupy Apator. W procesie konsolidacji sprawozdań stosowane

są jednolite zasady i procedury konsolidacji danych finansowych, zapewnione między innymi poprzez

ujednolicone elektroniczne raporty oraz automatyczne walidacje spójności danych w tych raportach.

Nadzór nad poprawnością procesów sprawozdawczości i księgowości, zapewnieniem poprawności informacji

finansowych zawartych w sprawozdaniach finansowych oraz poprawnością sposobu ich prezentacji

prowadzony jest przez system kontroli wewnętrznej. W ramach systemu badana jest zgodność z przepisami

prawa finansowego i regulacjami wewnętrznymi oraz jakość i poprawność wykonywania poszczególnych

czynności (rozdział obowiązków, kilkustopniowa autoryzacja danych, weryfikacja poprawności otrzymanych

danych).

Zarząd Apator S.A. na bieżąco ocenia skuteczność systemu kontroli wewnętrznej. Ponadto w celu zwiększenia

bezpieczeństwa zarządzania obszarem sprawozdawczości finansowej na poziomie Grupy, pomiędzy

Apator S.A. a spółkami Apator Metrix S.A., Apator Powogaz S.A. oraz Apator Rector Sp.

z o.o. są zawarte umowy ramowe na świadczenie przez Apator S.A. usług obejmujących m.in. zarządzanie

obszarem finansów, w tym współtworzenie polityki rachunkowości i planu kont, optymalizację procesów

operacyjnych w księgowości oraz sporządzanie okresowych raportów o sytuacji finansowej.

Na każdym etapie sporządzania sprawozdań finansowych jednym z podstawowych mechanizmów kontrolnych

(zewnętrznych) jest okresowa weryfikacja sprawozdań finansowych przez niezależnego biegłego rewidenta,

a w szczególności badanie (Apator S.A.) i przegląd (pozostałe spółki Grupy) sprawozdań półrocznych oraz

badanie sprawozdań rocznych. Podmiot, który ma pełnić funkcję biegłego rewidenta w spółce Apator S.A.

i Grupie Apator jest wybierany przez Radę Nadzorczą Apator S.A. w taki sposób, aby zapewniona była

niezależność przy realizacji powierzonych mu zadań. Wszystkie spółki zależne są badane przez ten sam

podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych. Wyniki przeglądów i badań są przedstawiane przez

audytora Zarządowi, Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej i Radzie Nadzorczej.

W procesie monitorowania skuteczności systemu kontroli wewnętrznej uczestniczy Komitet Audytu Rady

Nadzorczej Apator S.A. Jego podstawowym zadaniem jest doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej w kwestiach

dotyczących monitorowania:

▪ jednostkowej i skonsolidowanej sprawozdawczości finansowej,

▪ skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego, zarządzania ryzykiem, compliance,

▪ wykonywania czynności rewizji finansowej (w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską

badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających

z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej),

▪ niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej.

Dane finansowe, które są podstawą sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych, służą

także comiesięcznej sprawozdawczości finansowej i operacyjnej. Po zamknięciu księgowym miesięcznego

okresu rozliczeniowego, kierownictwo wyższego szczebla (Zarząd, Dyrekcja) pod nadzorem Rady Nadzorczej

dokonuje comiesięcznej analizy wyników finansowych spółki Apator S.A., poszczególnych spółek Grupy

Apator oraz skonsolidowanych wyników Grupy Apator. Analiza osiąganych rezultatów dokonywana jest

poprzez porównanie ich do przyjętych założeń finansowych i biznesowych na dany rok i w przyjętej strategii

rozwoju. Zidentyfikowane odchylenia są na bieżąco analizowane przez pryzmat ich wpływu na bieżące wyniki

danej spółki i Grupy Apator oraz podejmowane są w związku z tym ewentualne działania korygujące.

Na podstawie przeprowadzonej oceny stosowanych procedur, Zarząd Apator S.A. stwierdza, że na dzień

31 grudnia 2025 r. nie istniały okoliczności, które mogłyby w negatywny sposób wpłynąć na skuteczność

kontroli wewnętrznej w zakresie sporządzania sprawozdań finansowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 75 z 251

14.6. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają

specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień

Każda akcja na okaziciela daje prawo do jednego głosu, natomiast akcje imienne są akcjami

uprzywilejowanymi w ten sposób, że jedna akcja daje prawo do czterech głosów na Walnym Zgromadzeniu.

Zasady zbywania akcji imiennych i ich zamiany reguluje Statut Apator S.A.

14.7. Ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu z akcji

Nie występują jakiekolwiek ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu, takie jak:

▪ ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów,

▪ ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu,

▪ zapisy, zgodnie z którymi przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi

są oddzielone od posiadania papierów wartościowych.

14.8. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności

akcji spółki Apator S.A.

Akcje imienne uprzywilejowane podlegają ograniczeniom w ich zbywaniu. Akcje te mogą być zbywane przez

akcjonariuszy oraz ich spadkobierców lub następców prawnych jedynie na rzecz akcjonariuszy posiadających

akcje imienne. Zbycie akcji imiennych na rzecz innych osób niż akcjonariusze posiadający akcje imienne

wymaga zezwolenia Zarządu. Jeżeli Zarząd nie wyrazi zgody na przeniesienie akcji, powinien w terminie 60

dni: wskazać innego nabywcę, określić cenę zgodną z kursem akcji na okaziciela z dnia złożenia wniosku.

Jeżeli Zarząd w ciągu 60 dni od dnia pisemnego złożenia wniosku o zezwolenie na zbycie akcji nie zajmie

stanowiska, to zbycie akcji nie podlega żadnym ograniczeniom.

Akcje na okaziciela nie podlegają żadnym ograniczeniom w zakresie przenoszenia prawa własności.

14.8.1. Informacja o emisji papierów wartościowych Apator S.A.

W 2025 r. spółka Apator S.A. nie dokonywała emisji papierów wartościowych.

14.8.2. Informacje o umowach, w wyniku których mogą nastąpić zmiany

w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy

Apator S.A. nie posiada żadnych informacji o jakichkolwiek umowach, w tym również tych, które mogłyby być

zawarte po dniu bilansowym, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach

posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy (Apator S.A. nie emitował obligacji).

14.8.3. System kontroli programów akcji pracowniczych

Apator S.A. nie realizuje programu akcji pracowniczych.

14.9. Opis zasad zmiany Statutu Apator S.A.

Zmiana Statutu Apator S.A. należy zgodnie z § 14 ust. 14 pkt 15 Statutu spółki do kompetencji Walnego

Zgromadzenia Akcjonariuszy i może być uchwalona bezwzględną większością głosów. W przypadku zamiaru

zmiany Statutu, w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia powołuje się dotychczas obowiązujące

postanowienia, jak również treść projektowanych zmian. W uchwale zmieniającej Statut, Walne Zgromadzenie

może upoważnić Radę Nadzorczą do ustalenia jednolitego tekstu Statutu lub wprowadzenia innych zmian

o charakterze redakcyjnym.

Zmiana Statutu staje się skuteczną z chwilą wpisu zmian do KRS. Obowiązek zgłoszenia zmian Statutu

spoczywa na Zarządzie spółki. Zgodnie z art. 430 § 2 KSH, Zarząd zobowiązany jest zgłosić zmianę Statutu

nie później niż w ciągu 3 miesięcy od powzięcia odpowiedniej uchwały przez Walne Zgromadzenie, jednakże

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 76 z 251

art. 22 Ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym obliguje do złożenia wniosku o wpis do Rejestru nie później

niż w ciągu 7 dni od dnia zdarzenia uzasadniającego dokonanie wpisu.

14.10. Skład osobowy i opis działania władz Spółki

14.10.1. Struktura władz Apator S.A. na dzień 31 grudnia 2025 r.

14.10.2. Walne Zgromadzenie

Zasady działania Walnego Zgromadzenia i uprawnienia

Walne Zgromadzenie działa w oparciu o przepisy Kodeksu spółek handlowych, Statut Spółki oraz Regulamin

Walnego Zgromadzenia Apator S.A. Statut Spółki oraz Regulamin Walnych Zgromadzeń Apator S.A. dostępne

są na stronie internetowej Apator S.A. pod adresem: www.apator.com w sekcji Relacje Inwestorskie.

Walne Zgromadzenia są zwyczajne i nadzwyczajne. Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje się corocznie,

najpóźniej do końca miesiąca czerwca.

Walne Zgromadzenia zwołuje się przez ogłoszenie w sposób określony w Kodeksie spółek handlowych dla

spółek publicznych, co najmniej na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia. Prawo uczestniczenia

w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na 16 dni przed datą Walnego

Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu). Listę uprawnionych do uczestnictwa

w Walnym Zgromadzeniu ustala się na podstawie wykazu sporządzonego przez KDPW S.A. na zasadach

określonych przez Kodeks spółek handlowych.

Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez

pełnomocnika; mogą także głosować odmiennie z każdej z posiadanych akcji. Każda akcja imienna serii A jest

uprzywilejowana i posiada cztery głosy, natomiast każda akcja na okaziciela posiada jeden głos.

Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów

w spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie wyznaczając przewodniczącego tego

Zgromadzenia.

Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą:

▪ żądać zwołania Nadzwyczajnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad

tego Zgromadzenia. Żądanie zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi

na piśmie lub w postaci elektronicznej;

▪ żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie

powinno zostać zgłoszone Zarządowi nie później niż na 21 dni przed wyznaczonym terminem

Zgromadzenia. Zarząd jest obowiązany niezwłocznie, jednak nie później niż na 18 dni przed wyznaczonym

W A L N E Z G R O M A D Z E N I E

Akcjonariusze

R A D A N A D Z O R C Z A

Janusz Niedźwiecki,

Mariusz Lewicki, Janusz Marzygliński, Monika Guzowska, Kazimierz Piotrowski,

Grażyna Sudzińska-Amroziewicz, Tadeusz Sosgórnik

Z A R Z Ą D

Maciej Wyczesany, Łukasz Zaworski

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 77 z 251

terminem Walnego Zgromadzenia, ogłosić zmiany w porządku obrad wprowadzone na żądanie

akcjonariuszy. Ogłoszenie następuje w sposób właściwy dla zwołania Walnego Zgromadzenia;

▪ przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków

komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego

Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie

ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej. Każdy z akcjonariuszy może podczas Walnego

Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.

Na Walnym Zgromadzeniu powinni być obecni:

▪ członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu Spółki w składzie umożliwiającym udzielenie merytorycznej

odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia,

▪ biegły rewident, jeżeli przedmiotem obrad mają być sprawy finansowe Spółki.

Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę obecnych akcjonariuszy i reprezentowanych na nim

akcji, chyba że przepisy Kodeksu spółek handlowych stanowią inaczej.

Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad, za

wyjątkiem uchwał w sprawach porządkowych, które mogą dotyczyć tylko kwestii związanych z prowadzeniem

obrad. Uchwała o zaniechaniu rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad może zapaść jedynie

w przypadku, gdy przemawiają za nią istotne powody. Wniosek w takiej sprawie musi być umotywowany.

Walne Zgromadzenie nie może podjąć uchwały o zdjęciu z porządku obrad bądź o zaniechaniu rozpatrywania

sprawy umieszczonej w porządku obrad na wniosek akcjonariuszy.

Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów, chyba że przepisy Statutu Spółki lub Kodeksu spółek

handlowych stanowią inaczej. Głosowania są jawne za wyjątkiem sytuacji określonych w art. 420 KSH, tj. tajne

głosowania zarządza się:

▪ przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie Członków organów Spółki,

▪ nad wnioskami o pociągnięcie powyższych osób do odpowiedzialności,

▪ w sprawach osobowych,

▪ na żądanie choćby jednego akcjonariusza lub pełnomocnika obecnego na Walnym Zgromadzeniu.

Uchwały Walnego Zgromadzenia obowiązują wszystkich akcjonariuszy.

Zgodnie ze Statutem spółki Apator S.A., wyłącznie do kompetencji Walnego Zgromadzenia Apator S.A. należy

podjęcie decyzji o:

▪ emisji akcji, obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa,

▪ nabyciu akcji w celu ich umorzenia,

▪ podwyższeniu lub obniżeniu kapitału zakładowego,

▪ ustaleniu liczby, wyborze i odwoływaniu Członków Rady Nadzorczej.

14.10.3. Rada Nadzorcza

Skład osobowy

Skład Rady Nadzorczej Apator S.A. w okresie od 1 stycznia 2025 r. do 25 czerwca 2025 r. był następujący:

▪ Janusz Niedźwiecki - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

▪ Mariusz Lewicki - Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,

▪ Janusz Marzygliński - Członek Rady Nadzorczej,

▪ Danuta Guzowska - Członek Rady Nadzorczej,

▪ Kazimierz Piotrowski - Członek Rady Nadzorczej,

▪ Tadeusz Sosgórnik - Członek Rady Nadzorczej,

▪ Marcin Murawski - Członek Rady Nadzorczej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 78 z 251

W związku z zakończoną kadencją Rady Nadzorczej w dniu 25 czerwca 2025 r. Walne Zgromadzenie

Akcjonariuszy dokonało wyboru Członków Rady Nadzorczej na nową 5-letnią kadencję, zatem w okresie

od 26 czerwca 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. organ działał w następującym składzie:

▪ Janusz Niedźwiecki - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

▪ Mariusz Lewicki - Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,

▪ Janusz Marzygliński - Członek Rady Nadzorczej,

▪ Monika Guzowska - Członek Rady Nadzorczej,

▪ Kazimierz Piotrowski - Członek Rady Nadzorczej,

▪ Tadeusz Sosgórnik - Członek Rady Nadzorczej,

▪ Grażyna Sudzińska-Amroziewicz - Członek Rady Nadzorczej.

Obecna kadencja Rady Nadzorczej kończy się w dniu odbycia Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy

w 2030 r.

Wiedza fachowa Rady Nadzorczej i ich rola w odniesieniu do postępowania w biznesie

[ESRS2, GOV-1].

Janusz Niedźwiecki - Przewodniczący

Janusz Niedźwiecki z wykształcenia inżynier elektryk i ekonomista, absolwent Politechniki Gdańskiej

i Uniwersytetu Mikołaja Kopernika (zarządzanie i marketing). Z firmą Apator S.A. związany jest od 1989 roku,

gdzie zaczynał pracę w pionie konstrukcyjnym, później w pionie handlowym na coraz wyższych stanowiskach

(kierownik, następnie dyrektor). W 1998 r. wszedł w skład Zarządu pełniąc jednocześnie funkcję Dyrektora ds.

Marketingu, a w roku 2000 stanął na jego czele jako Prezes Zarządu - Dyrektor Generalny i sprawował tę

funkcję przez 13 lat. Pan Janusz Niedźwiecki specjalizuje się w zarządzaniu, budowaniu strategii biznesowych

i prowadzeniu procesów akwizycyjnych. Pod jego przewodnictwem nastąpił dynamiczny rozwój spółki Apator

S.A., który opierał się zarówno na rozszerzeniu oferty produktowej, ekspansji na nowe rynki jak i przejęciach

nowych spółek. W latach 2004 - 2012 przekształcił Grupę Apator w międzynarodową grupę kapitałową

producentów urządzeń i systemów pomiarowych. W 2013 r. magazyn „Forbes” nagrodził Pana Janusza

Niedźwieckiego tytułem najlepszego prezesa spółek giełdowych. Janusz Niedźwiecki od 12 lat jest

Przewodniczącym Rady Nadzorczej Apator S.A.

Mariusz Lewicki – Zastępca Przewodniczącego

Mariusz Lewicki jest absolwentem Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w zakresie ekonomiki i organizacji

produkcji, a także prawa podatkowego i handlowego. Ekspert z zakresu księgowości, rachunkowości

finansowej oraz zarządczej. Doświadczenie zdobywał w polskich spółkach przemysłowych, a w latach 1991 -

1999 był związany Apator S.A., gdzie kierował Działem Księgowości, następnie w latach 2001-2007 był

Dyrektorem Finansowym jednej ze spółek zależnych. Mariusz Lewicki posiada wiedzę i 25-letnie

doświadczenie nabyte podczas pełnienia funkcji nadzorczych w licznych pomiotach z Grupy Apator, a także

Grupy Hydrotor. Jest również znanym menedżerem, który od 2018 r. zasiada w fotelu Prezesa Zarządu

giełdowej spółki PHS Hydrotor S.A. z branży elektromaszynowej. Pan Mariusz jest również długoletnim

inwestorem giełdowym oraz znaczącym akcjonariuszem Apator S.A.

Janusz Marzygliński – Członek Rady

Janusz Marzygliński posiada wykształcenie wyższe techniczne. Ukończył studia na Wydziale Elektrycznym

Politechniki Gdańskiej, Podyplomowe Studium Organizacji i Zarządzania dla Kadry Kierowniczej

Przedsiębiorstw oraz kurs Zarządzania i Marketingu w Chicago (USA). Janusz Marzygliński od 1971 roku

związany jest z Apatorem. Pracował między innymi jako kierownik działu konstrukcyjnego, dyrektor

przedsiębiorstwa, a w latach 1993 – 2000 zajmował stanowisko Prezesa Zarządu Apator SA. Pan Janusz

przeprowadził firmę przez proces prywatyzacji, zmianę modelu biznesowego i kultury organizacyjnej. W dniu

24 kwietnia 1997 roku uderzył w słynny dzwon na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, a Apator

S.A. zadebiutował jako 102 spółka na giełdzie. Był to początek transformacji i dynamicznego rozwoju

Apator S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 79 z 251

Pan Janusz jest także długoterminowym akcjonariuszem spółki Apator S.A. z wieloletnim doświadczeniem na

stanowisku Członka Rad Nadzorczych w spółkach Grupy Apator, a także spoza niej (Vobacom sp. z o.o.).

Równocześnie z pełnieniem funkcji nadzorczych, Pan Janusz jest współwłaścicielem spółki produkcyjnej

Asco Co Ltd.

Monika Guzowska – Członek Rady

Monika Guzowska posiada wykształcenie wyższe prawnicze zdobyte na Wydziale Prawa i Administracji

Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Pani Monika Guzowska złożyła egzamin państwowy dla Członków

Rad Nadzorczych Spółek Skarbu Państwa i odbyła staż w Departamencie Nadzoru Właścicielskiego II

Ministerstwa Skarbu Państwa w Warszawie. Uczestniczyła w wielu szkoleniach, m.in. w dziedzinie

rachunkowości, funkcjonowania giełd oraz prowadzenia negocjacji. Pani Monika jest od wielu lat związana ze

spółką Apator SA i ma bogate doświadczenie w pełnieniu funkcji Członka Rad Nadzorczych spółek

kapitałowych.

Kazimierz Piotrowski – Członek Rady

Kazimierz Piotrowski posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne oraz podyplomowe z zakresu organizacji,

zarządzania i finansów, zdobyte na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika. Kazimierz Piotrowski jest od wielu lat

związany z Apatorem i posiada cenne doświadczenie w obszarze finansów, zarządzania oraz transformacji

biznesowych. W latach 1993 - 2000 będąc w zarządzie (i jednocześnie na stanowisku Dyrektora ds.

Administracji, następnie Dyrektora Finansowego) współtworzył historię Apatora w zakresie przeprowadzonej

prywatyzacji i debiutu giełdowego tworząc podwaliny pod silną grupę kapitałową. W latach 2005 – 2008 pełnił

również funkcję Prezesa Zarządu w przejętej spółce Apator Metrix S.A. – producenta gazomierzy. Pan

Kazimierz ponadto specjalizuje się w sprawowaniu funkcji nadzorczych posiadając ponad 20-letnie

doświadczenie zdobyte w spółkach z Grupy Apator. Kazimierz Piotrowski jest również długoterminowym

akcjonariuszem spółki Apator S.A.

Tadeusz Sosgórnik – Członek Rady

Tadeusz Sosgórnik posiada wykształcenie wyższe (magister inżynier elektryk górniczy), w 1989 r. ukończył

Politechnikę Śląską (Specjalność: Elektryfikacja i automatyzacja kopalń) oraz studia podyplomowe

z zarządzania przedsiębiorstwem.

Tadeusz Sosgórnik jest również od dawna związany ze spółką Apator S.A., w której od 1992 r. do 2000 r.

pracował jako Dyrektor Handlowy. Jednocześnie od 1996 roku do czerwca 2020 roku obejmował funkcję

Prezesa Zarządu Apator Mining Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach (spółka wchodząca w skład Grupy Apator

– producent urządzeń górniczych). Pan Tadeusz posiada bogate doświadczenie w obszarze zarządzania,

handlu i restrukturyzacji, posiada również wieloletnie doświadczenie w pełnieniu funkcji nadzorczych

w spółkach z Grupy Apator a także spoza niej (Indos SA, Energoaparatura S.A.). Pan Tadeusz jest znaczącym

i długoterminowym akcjonariuszem spółki Apator S.A., jest również cenionym menedżerem i inwestorem.

Grażyna Sudzińska-Amroziewicz – Członek Rady

Grażyna Sudzińska-Amroziewicz jest ekonomistką z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim, nadzorczym

i zarządczym w sektorze finansowym oraz ubezpieczeniowym. Karierę rozpoczęła w obszarze audytu

i doradztwa biznesowego, a następnie przez wiele lat pełniła funkcje dyrektorskie i zarządcze w strukturach

Commercial Union i Aviva, odpowiadając m.in. za finanse, operacje, analitykę danych, zarządzanie

ubezpieczeniami majątkowymi oraz bilans i wyniki spółek. Pani Grażyna posiada również dyplom

potwierdzający złożenie egzaminu dla kandydatów na członków organów nadzorczych w spółkach Skarbu

Państwa z wynikiem pozytywnym.

Posiada szeroką praktykę w zarządzaniu złożonymi strukturami organizacyjnymi, procesami biznesowymi,

transformacjami operacyjnymi i projektami strategicznymi. Jej doświadczenie obejmuje także nadzór

właścicielski – była członkiem rad nadzorczych spółek z branży produkcyjnej, odzieżowej i leasingowej,

pracując w komitetach audytu i nominacji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 80 z 251

W latach 2024-2025 związana była z LINK4 TU S.A., gdzie pełniła funkcję członka rady nadzorczej

delegowanego do kierowania spółką, a następnie objęła stanowisko Prezesa Zarządu, odpowiadając za

kierowanie transformacją organizacji oraz współpracę z otoczeniem regulacyjnym.

W swojej pracy łączy podejście finansowe z umiejętnością oceny procesów i zarządzania ryzykiem. Jest

zaangażowana społecznie – m.in. jako mentor, członek organizacji eksperckich oraz osoba wspierająca

inicjatywy edukacyjne i społeczne.

Stan posiadania akcji przez Członków Rady Nadzorczej na koniec 2025 r. kształtował się następująco:

Wyszczególnienie

Stan na 31 grudnia 2025 r.

Akcje

Wartość nominalna akcji

Głosy

Udział w kapitale

ogółem

Udział w głosach

ogółem

Janusz Niedźwiecki

255 810

25 581,00

945 117

0,78%

1,73%

Mariusz Lewicki

2 348 000

234 800,00

5 910 128

7,19%

10,82%

Janusz Marzygliński

192 107

19 210,70

555 689

0,59%

1,02%

Monika Guzowska

120

12,00

120

0,00%

Kazimierz Piotrowski

587 147

58 714,70

2 107 853

1,80%

3,86%

Tadeusz Sosgórnik

716 898

71 689,80

2 597 592

2,20%

4,76%

Grażyna Sudzińska-

Amroziewicz

0,00%

Podsumowanie

4 100 082

410 008,20

12 116 499

12,56%

22,19%

Członkowie Rady Nadzorczej nie posiadają akcji/udziałów w pozostałych spółkach Grupy Apator.

Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób nadzorujących oraz ich uprawnień,

w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji

Członkowie Rady Nadzorczej Apator S.A. powoływani są i odwoływani przez Walne Zgromadzenie, które

ustala liczbę członków Rady Nadzorczej oraz ich wynagrodzenie. Członkowie Rady Nadzorczej powinni

posiadać należytą wiedzę i doświadczenie. Rada Nadzorcza może składać się z 5 do 7 członków, wybieranych

przez Walne Zgromadzenie, na okres 5 lat, na wspólną kadencję. Zmniejszenie się liczby Członków Rady

Nadzorczej w trakcie kadencji do nie mniej niż 5 członków nie powoduje konieczności uzupełnienia składu

Rady Nadzorczej.

Rada Nadzorcza na pierwszym posiedzeniu wybiera ze swego grona Przewodniczącego i Zastępcę

Przewodniczącego.

Członków Rady Nadzorczej wiąże zakaz konkurencji. Członkami Rady Nadzorczej nie mogą być: Członek

Zarządu, Prokurent, zatrudniony w spółce Główny Księgowy, Radca Prawny lub Adwokat, osoby, które

podlegają bezpośrednio Członkowi Zarządu. Ponadto Członkami Rady Nadzorczej nie mogą być Członkowie

Zarządu spółki zależnej.

Dopuszczalne jest podejmowanie uchwał przez Radę Nadzorczą w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu

środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Do ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane

jest, by wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści uchwały Rady Nadzorczej.

Podejmowanie uchwał w powyższym trybie nie dotyczy wyborów Przewodniczącego i Zastępcy

Przewodniczącego Rady Nadzorczej, powołania Członka Zarządu oraz odwołania i zawieszania

w czynnościach Członka Zarządu.

Uchwały, w tym w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na

odległość, zapadają bezwzględną większością głosów przy udziale:

▪ co najmniej 3 członków przy składzie pięcioosobowym Rady Nadzorczej,

▪ co najmniej 4 członków przy składzie powyżej pięciu osób.

Uchwały Rady zapadają bezwzględną większością głosów obecnych.

Walne Zgromadzenie uchwala Regulamin Rady Nadzorczej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 81 z 251

Rada Nadzorcza nie ma uprawnień do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji.

Opis działania Rady Nadzorczej

Sposób działania Rady Nadzorczej określony jest w Kodeksie spółek handlowych, Statucie Apator S.A. oraz

w Regulaminie Rady Nadzorczej Apator S.A. Statut i Regulamin zamieszczone są na stronie internetowej

spółki Apator S.A. pod adresem www.apator.com w sekcji Relacje Inwestorskie.

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki i grupy kapitałowej we wszystkich dziedzinach

jej działalności poprzez:

▪ analizowanie materiałów otrzymywanych od Zarządu, o których przekazanie Rada wnioskowała,

▪ uzyskiwanie informacji i szczegółowych wyjaśnień od Członków Zarządu i innych pracowników firmy

w trakcie posiedzeń Rady Nadzorczej,

▪ działania Komitetu Audytu,

▪ działania biegłego rewidenta, który w imieniu Rady dokonywał przeglądu i badania dokumentacji

finansowo-księgowej oraz sporządzonych na jej podstawie sprawozdań finansowych.

Rada Nadzorcza w ramach sprawowanego nadzoru koncentruje się wokół spraw mających istotne znaczenie

dla działalności spółki Apator S.A. i Grupy Apator. Rada Nadzorcza wykonuje również stały nadzór nad pracą

Zarządu, jednak nie może wydawać Zarządowi wiążących poleceń dotyczących prowadzenia spraw Spółki.

Opis działania Rady Nadzorczej za dany rok obrotowy zawarty jest w sprawozdaniu z działalności Rady

Nadzorczej będące przedmiotem obrad i zatwierdzania przez Walne Zgromadzenie.

Wykaz kompetencji Rady Nadzorczej zawarty jest w §15 ust. 11 Statutu Spółki. Rada wykonuje swoje

obowiązki kolegialnie, może jednak delegować swoich Członków do samodzielnego pełnienia czynności

nadzorczych.

Według postanowień Statutu Rada Nadzorcza zbiera się raz na kwartał lub w miarę potrzeb częściej, na

zaproszenie Przewodniczącego Rady. W 2024 r. odbyły się 24 posiedzenia Rady Nadzorczej. Członkowie

Rady wykonywali swoje obowiązki osobiście w składzie umożliwiającym podejmowanie uchwał. W obradach

Rady Nadzorczej uczestniczyli także wszyscy członkowie Zarządu Apator S.A., tj. zgodnie z dobrymi

praktykami, w składzie umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania. Ponadto Zarząd

dostarczał Radzie Nadzorczej wyczerpujących informacji o wszystkich istotnych sprawach dotyczących

działalności spółki Apator S.A. i Grupy Apator, szczególnie w zakresie: sytuacji, w tym jej majątku, a także w

obszarze operacyjnym, inwestycyjnym i kadrowym oraz postępów w realizacji wyznaczonych kierunków

rozwoju działalności spółki i Grupy Apator.

Na posiedzeniach Rady Nadzorczej zapadały uchwały w sprawach, które były wymieniane w porządkach

obrad przesłanych członkom Rady Nadzorczej w zawiadomieniach o posiedzeniach.

W ramach Rady Nadzorczej działa Komitet Audytu, natomiast nie została powołana Komisja ds. nominacji

i Komisja ds. wynagrodzeń. Funkcje te wykonuje cała Rada Nadzorcza. Natomiast funkcje w zakresie

monitorowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz jej atestacji wykonuje Komitet Audytu.

14.10.4. Komitet Audytu Rady Nadzorczej Apator S.A.

Skład osobowy

Skład Komitetu Audytu w okresie od 1 stycznia 2025 r. do 26 czerwca 2025 r. był następujący:

▪ Marcin Murawski - Przewodniczący Komitetu,

▪ Mariusz Lewicki - Członek Komitetu,

▪ Kazimierz Piotrowski - Członek Komitetu,

W związku z zakończeniem kadencji Komitetu Audytu 25 czerwca 2025 r. Rada Nadzorcza dokonała wyboru

Członków Komitetu Audytu na nową 5-letnia kadencję, zatem od 25 czerwca 2025 r. do 31 grudnia 2025 r.

skład Komitetu Audytu był następujący:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 82 z 251

▪ Grażyna Sudzińska-Amroziewicz - Przewodnicząca Komitetu,

▪ Mariusz Lewicki - Członek Komitetu,

▪ Kazimierz Piotrowski - Członek Komitetu.

Kadencja Komitetu Audytu jest wspólna dla jej członków i pokrywa się z kadencją Rady Nadzorczej.

Zasady powoływania i opis działania Komitetu Audytu

Komitet Audytu jest organem Rady Nadzorczej i funkcjonuje w Apator S.A. od 23 września 2009 r. Składa się

z trzech członków, w tym Przewodniczącego, powołanych przez Radę Nadzorczą spośród swoich członków.

Celem funkcjonowania Komitetu Audytu jest współpraca z biegłymi rewidentami oraz doradztwo na rzecz Rady

Nadzorczej w kwestiach dotyczących:

▪ jednostkowej i skonsolidowanej sprawozdawczości finansowej oraz sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju,

▪ kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem,

▪ audytu wewnętrznego i rewizji finansowej.

Do głównych zadań Komitetu Audytu należy:

▪ monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej (w tym: badanie przyjętych standardów

rachunkowości, obiegu informacji, sporządzanych dokumentów i planowanych zmian w tym zakresie) oraz

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej,

▪ monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego, zarządzania

ryzykiem oraz compliance,

▪ monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej,

▪ monitorowanie niezależności biegłego rewidenta do badania sprawozdań finansowych i sprawozdań

zrównoważonego rozwoju.

Szczegółowe zasady pracy Komitetu Audytu określa Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej

Apator S.A., który dostępny jest na stronie internetowej Apator S.A. pod adresem: www.apator.com w sekcji

„Inwestorzy”.

Zgodnie z regulaminem posiedzenia Komitetu Audytu odbywają się w miarę potrzeb, jednak nie rzadziej niż

dwa razy do roku, przed opublikowaniem przez Spółkę sprawozdań finansowych (półrocznych i rocznych).

W 2025 r. odbyło się 11 posiedzeń Komitetu, w trakcie których podjęto 10 uchwał.

Sprawozdanie z działalności Komitetu Audytu za dany rok obrotowy stanowi część sprawozdania

z działalności Rady Nadzorczej.

Przestrzeganie Ustawy o biegłych rewidentach firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym

W zakresie wskazanym ustawą z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz

nadzorze publicznym:

▪ Grażyna Sudzińska-Amroziewicz oraz Kazimierz Piotrowski spełniają kryteria niezależności,

▪ Grażyna Sudzińska-Amroziewicz oraz Mariusz Lewicki posiadają wiedzę i umiejętności w zakresie

rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych:

Grażyna Sudzińska-Amroziewicz ukończyła Ekonomikę i Organizację Handlu Zagranicznego na

Uniwersytecie Gdańskim oraz wyspecjalizowane kursy z zakresu finansów i wielu aspektów zarządzania

organizowane przez London Business School (Leadership and Business Development Programme),

Institut Européen d’Administration des Affairs (GM Programme). Dodatkowo Pani Grażyna posiada

doświadczenie zawodowe w zakresie rachunkowości wynikające z pełnienia następujących funkcji:

✓ lata 1994 – 1999 – Konsultant, Senior Konsultant - Arthur Andersen Sp. z o.o. - udział i prowadzenie

projektów audytowych oraz w zakresie Business Consulting,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 83 z 251

✓ lata 1999-2001 - Dyrektor w Departamencie Finansowym – CU TU NA ŻYCIE SA - nadzór nad

procesami raportowania finansowego zgodnie z regulacjami polskimi oraz standardami

międzynarodowymi, wdrożenie procesów konsolidacji informacji finansowych i odpowiedzialność za

ich realizację,

✓ lata 2002-2006 - Członek Zarządu/Dyrektor Finansowy Spółki/ Kontroler Finansowy Grupy

Commercial Union - odpowiedzialność za raportowanie, budżetowanie i konsolidowanie informacji

finansowej oraz operacyjnej,

✓ lata 2006 – 2007 - Wiceprezes Zarządu (CFO/COO) - Commercial Union PTE BPH CU WBK SA -

odpowiedzialność za wszystkie kwestie finansowe i operacyjne spółki, z wyłączeniem zarządzania

portfelem inwestycji,

✓ lata 2014-2016 - Dyrektor ds. Analiz Danych i Predykcji Biznesowych (Big Data Analytics) - AVIVA sp.

z o.o. - nadzór nad realizacją efektywnego prowadzenia analiz i wnioskowania predyktywnego,

✓ lata 2007 – 2016 - Wiceprezes Zarządu (Chief Executive Ubezpieczeń Majątkowych W Polsce) –

AVIVA TUO SA - prowadzenie i rozwój ubezpieczeń majątkowych we wszystkich liniach

produktowych, odpowiedzialność za pełny bilans i rachunek wyników spółki,

✓ od 2017 roku niezależny Członek Rad Nadzorczych i Członek Komitetów Audytu spółek notowanych

na GPW (PCM SA – Członek Rady Nadzorczej w latach 2018-2019, VGR SA – Członek RN i Komitetu

Audytu w latach 2017-2020, SANOK RUBBER Company SA – Członek RN i Komitetu Audytu od

2019 r. do 02.2026 r.). Ponadto w latach 2024 – 2025 Członek Rady Nadzorczej, następnie Prezes

Zarządu - LINK4 TU SA - zarządzanie spółką we wszystkich obszarach jej działalności.

Mariusz Lewicki ukończył studia na Wydziale Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika

w Toruniu w zakresie ekonomiki i organizacji produkcji, Podyplomowe Studia Prawa Podatkowego

i Podyplomowe Studia Prawa Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji UMK. Doświadczenie

zawodowe w zakresie księgowości, rachunkowości finansowej oraz zarządczej zdobywał w spółkach

przemysłowych:

✓ lata 1991 – 1999 – Kierownik Działu Księgowości w przedsiębiorstwie państwowym PZAE Apator oraz

Apator SA (następca prawny PZAE Apator) – organizacja i nadzór nad pracami działu, rachunkowości

spółki zgodnie z obowiązującymi przepisami i zasadami wewnętrznymi, nadzór nad procesami

finansowo-księgowymi,

✓ lata 1994 – 2001 – Główny Księgowy w Reuther Polska sp. z o.o. oraz Rotar Poland sp. z o.o. -

prowadzenie rachunkowości spółki zgodnie z obowiązującymi przepisami i zasadami wewnętrznymi,

nadzór nad procesami finansowo-księgowymi,

✓ lata 1993 – 2013 – Główny Księgowy w ZPDZ "Nagro" - prowadzenie rachunkowości spółki zgodnie

z obowiązującymi przepisami i zasadami wewnętrznymi, nadzór nad procesami finansowo-

księgowymi,

✓ lata 2001 – 2007 – Dyrektor Finansowy, Prokurent w Apator Control sp. z o.o. (była to spółka zależna

od Apator SA) - zarządzanie finansami, tworzenie i realizację strategii finansowej, nadzór nad

budżetem, księgowością i sprawozdawczością, zarządzanie ryzykiem finansowym oraz współpracę z

bankami i instytucjami,

✓ lata 2007 – 2013 – Doradca Finansowy w Z.P.H.U. Walter,

✓ lata 2008 – 2018 – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej PHS Hydrotor SA (2008 –06.2014

roku), Przewodniczący Rady Nadzorczej PHS Hydrotor SA (07.2014 – 06.2018 roku), Przewodniczący

Komitetu Audytu PHS Hydrotor SA (od 06.2009 roku - 06.2018 roku), Członek Komitetu Audytu PHS

Hydrotor SA (07.2017 – 06.2018 roku),

✓ od lipca 2018 roku do chwili obecnej - Prezes Zarządu PHS Hydrotor SA - zarządzanie spółką we

wszystkich obszarach jej działalności,

✓ od 2009 roku do grudnia 2015 roku – Przewodniczący Komitetu Audytu Apator SA, następnie Członek

Komitetu Audytu Apator SA do chwili obecnej - nadzór nad działalnością spółki

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 84 z 251

✓ od maja 2019 roku do chwili obecnej – Przewodniczący Rady Nadzorczej Więcborskich Zakładów

Metalowych Wizamor sp. z o.o. - nadzór nad działalnością spółki.

▪ wszyscy Członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa

Apator S.A.:

Grażyna Sudzińska-Amroziewicz posiada wiedzę i umiejętności z zakresu specyfiki działania firmy

produkcyjnej, zarządzania i nadzoru w warunkach rozbudowanych struktur organizacyjnych i produktowo-

dystrybucyjnych, czego potwierdzeniem jest ukończenie studiów na Uniwersytecie Gdańskim (kierunek

studiów: Ekonomika i Organizacja Handlu Zagranicznego), wyspecjalizowanych kursów z zakresu finansów i

wielu aspektów zarządzania organizowanych przez London Business School (Leadership and Business

Development Programme), Institut Européen d’Administration des Affairs (GM Programme) oraz jednocześnie

w ramach pełnienia następującej funkcji:

✓ od czerwca 2019 roku do lutego 2026 roku – Członek Rady Nadzorczej Sanok Rubber Company SA

– znajomość specyfiki funkcjonowania wieloproduktowego przedsiębiorstwa produkcyjnego

wykorzystującego zaawansowane i nowoczesne rozwiązania techniczne i technologiczne,

funkcjonowanie organizacji prowadzącej działalność w różnych krajach na różnych kontynentach, w

bardzo zróżnicowanych uwarunkowaniach kulturowych i prawnych.

Mariusz Lewicki posiada wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa Apator SA czego

potwierdzeniem jest przebieg dotychczasowej kariery zawodowej Pana Mariusza Lewickiego. Ukończył studia

na Wydziale Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu w zakresie ekonomiki i

organizacji produkcji, zaś umiejętności nabywał podczas pełnienia poniższych funkcji:

✓ od 2000 roku do chwili obecnej – Członek Rady Nadzorczej Apator SA, od 2010 roku Zastępca

Przewodniczącego RN – znajomość specyfiki przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz sektora

elektromaszynowego w obszarze urządzeń i systemów pomiarowych dla przedsiębiorstw dystrybucji

mediów energetycznych (opomiarowanie energii elektrycznej oraz aparatura łączeniowa),

✓ od 2005 roku do chwili obecnej – Przewodniczący Rady Nadzorczej Apator Mining sp. z o.o. (podmiot

zależny od Apator SA) – znajomość specyfiki przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz sektora

elektromaszynowego w obszarze maszyn i urządzeń dla górnictwa, którą spółka prowadziła do końca

2018 roku,

✓ od 2007 roku do chwili obecnej – Przewodniczący Rady Nadzorczej Apator Metrix SA (podmiot

zależny od Apator SA) – znajomość specyfiki przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz sektora

elektromaszynowego w obszarze produkcji aparatury pomiarowej dla przedsiębiorstw dystrybucji

mediów energetycznych (opomiarowanie gazu),

✓ od 2014 roku do 2022 roku – Członek Rady Nadzorczej Apator Elkomtech SA (podmiot włączony do

Apator SA od 2022 roku) - znajomość specyfiki przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz sektora

elektromaszynowego w obszarze produkcji systemów wspomagających pracę służb energetycznych

w zakresie przesyłu oraz dystrybucji energii (systemy sterowania i nadzoru),

✓ od 2020 roku do chwili obecnej – Członek Rady Nadzorczej Apator Powogaz SA (podmiot zależny od

Apator SA) – znajomość specyfiki przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz sektora wod-kan w obszarze

produkcji wodomierzy, ciepłomierzy i podzielników kosztów,

✓ od 2008 roku do chwili obecnej – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej PHS Hydrotor SA

(2008 – 06.2014 roku), Przewodniczący Rady Nadzorczej PHS Hydrotor SA (07.2014 – 06.2018

roku), Przewodniczący Komitetu Audytu PHS Hydrotor SA (od 06.2009 roku do 06.2018 roku),

Członek Komitetu Audytu PHS Hydrotor SA (07.2017 – 06.2018), Prezes Zarządu PHS Hydrotor S.A.

(od 07.2018 roku), Przewodniczący Rady Nadzorczej Więcborskich Zakładów Metalowych Wizamor

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 85 z 251

sp. z o.o. (od maja 2019 roku) – znajomość specyfiki przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz sektora

elektromaszynowego w obszarze produkcji urządzeń mechanicznych,

✓ od 2015 r. do chwili obecnej – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej Agromet ZEHS Lubań

SA (06.2015 – 06.2018), Przewodniczący Rady Nadzorczej Agromet ZEHS Lubań SA (od 07.2018

roku) - znajomość specyfiki przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz sektora produkcji siłowników

hydraulicznych.

Kazimierz Piotrowski posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne. Ukończył Ekonomikę Przemysłu oraz

studia podyplomowe z zakresu organizacji, zarządzania i finansów na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika

w Toruniu. Kazimierz Piotrowski jest od wielu lat związany ze spółką Apator SA i zdobywał doświadczenie

w obszarze finansów, zarządzania oraz transformacji biznesowych. Pan Kazimierz Piotrowski posiada

wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa Apator SA, czego potwierdzeniem przebieg

dotychczasowej kariery zawodowej Pana Kazimierza:

✓ lata 1993 – 2000 – Członek Zarządu Apator SA, w tym: Dyrektor ds. Administracyjnych (od 1993 do

1998 - zarządzanie i nadzór nad funkcjonowaniem administracji) oraz Dyrektor ds. Finansowych (1998

– 2000 - zarządzanie finansami firmy, nadzorowaniem budżetu, prognozowaniem oraz zarządzaniem

ryzykiem), wcześniej pracował na stanowiskach kierowniczych w przedsiębiorstwie państwowym,

którego następcą prawnym jest Apator SA. – znajomość specyfiki przedsiębiorstwa produkcyjnego

oraz sektora elektromaszynowego w obszarze produkcji urządzeń i systemów pomiarowych dla

przedsiębiorstw dystrybucji mediów energetycznych (opomiarowanie energii elektrycznej oraz

aparatura łączeniowa),

✓ lata 2005 – 2008 – Prezes Zarządu Apator Metrix SA (podmiot zależny od Apator SA) - zarządzanie

spółką we wszystkich obszarach jej działalności – znajomość specyfiki przedsiębiorstwa

produkcyjnego oraz sektora elektromaszynowego w obszarze produkcji aparatury pomiarowej dla

przedsiębiorstw dystrybucji mediów energetycznych (opomiarowanie gazu),

✓ lata 2009 – 2013 – Przewodniczący Rady Nadzorczej FAP Pafal SA (podmiot zależny od Apator SA)

– znajomość specyfiki przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz sektora elektromaszynowego w obszarze

produkcji urządzeń pomiarowych dla przedsiębiorstw dystrybucji mediów energetycznych

(opomiarowanie energii elektrycznej),

✓ od 2001 roku do chwili obecnej – Członek Rady Nadzorczej Apator Mining sp. z o.o. (podmiot zależny

od Apator SA) – znajomość specyfiki przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz sektora

elektromaszynowego w obszarze produkcji maszyn i urządzeń dla górnictwa, którą spółka prowadziła

do końca 2018 roku,

✓ od 2013 roku do chwili obecnej – Członek Rady Nadzorczej Apator Metrix SA (podmiot zależny od

Apator SA) – znajomość specyfiki przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz sektora elektromaszynowego

w obszarze produkcji aparatury pomiarowej dla przedsiębiorstw dystrybucji mediów energetycznych

(opomiarowanie gazu),

✓ od 2015 roku do chwili obecnej – Członek Rady Nadzorczej Apator SA, Członek Komitetu Audytu –

znajomość specyfiki przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz sektora elektromaszynowego w obszarze

produkcji urządzeń i systemów pomiarowych dla przedsiębiorstw dystrybucji mediów energetycznych

(opomiarowanie energii elektrycznej oraz aparatura łączeniowa).

Informacje dotyczące procedury wyboru biegłego rewidenta do badania sprawozdań finansowych oraz

atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju

Przy wyborze firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju stosuje się przejrzyste i jasne kryteria wyboru. Głównymi z nich są:

▪ doświadczenie w badaniu sprawozdań finansowych lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego

rozwoju jednostek zainteresowania publicznego,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 86 z 251

▪ doświadczenie w obszarze zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej, kontroli z zakresu IT i ładu

korporacyjnego,

▪ zachowanie zasad bezstronności i niezależności firmy audytorskiej,

▪ brak wystąpienia konfliktu interesów,

▪ optymalizacja kosztów badania sprawozdań finansowych lub atestacji sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju,

▪ spełnienia wymogów w zakresie niezależności i kompetencji umożliwiających właściwe przeprowadzenie

badania sprawozdań finansowych atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,

▪ pozytywna weryfikacja ustaleń lub wniosków dotyczących firmy audytorskiej zawartych w rocznym

sprawozdaniu, o którym mowa w art. 90 ust. 5 ustawy o biegłych rewidentach, mogących wpłynąć na

wybór firmy audytorskiej,

▪ pozytywna weryfikacja rocznego sprawozdania z przejrzystości, opublikowanego przez firmę audytorską

zgodnie z wymogiem at. 13 rozporządzenia nr 537/2014.

W procesie wyboru firm audytorskich stosowana jest zasada rotacji w okresie nie dłuższym niż 10 lat,

natomiast w procesie wyboru kluczowego biegłego rewidenta przez wybrana firmę audytorską zasada rotacji

w okresie nie dłuższym niż 5 lat.

Świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym

z polityką podatkową Spółki, po wyrażeniu zgody przez Komitet Audytu i przeprowadzeniu oceny zagrożeń

i zabezpieczeń niezależności. Zakres świadczenia pozostałych usług niebędących badaniem w całości

pokrywa się w zapisami ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz

nadzorze publicznym.

Biegły rewident uprawniony do przeglądu i badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań

finansowych

Podmiotem uprawnionym do przeglądu i badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych

za lata 2024-2025 jest firma KPMG Audyt sp. z o.o. sp. k. z siedzibą w Warszawie. Umowa na badanie

sprawozdań została zawarta w dniu 10 lipca 2024 r. Wybór biegłego rewidenta został dokonany w następstwie

funkcjonującej w spółce procedury wyboru biegłego rewidenta.

Komitet Audytu, po przeprowadzeniu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, w dniu 8 lipca 2024 r.

wyraził zgodę na świadczenie przez biegłego rewidenta – firmę KPMG Audyt Sp. z o.o. sp. k. – dodatkowych

usług, dozwolonych na podstawie art. 136 ust. 2 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym, polegających na:

− ocenie poprawności tagowania skonsolidowanego sprawozdania finansowego za lata 2024 i 2025 w

formacie XBRL, zgodnie z wprowadzonym przez ESMA jednolitym europejskim formatem

raportowania ESEF (ang. European Single Electronic Format),

− ocenie sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach za lata 2024 i 2025, zgodnie z wymogami

art. 90g ust.10 Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania

instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.

Łączna wartość wynagrodzenia KPMG Audyt Sp. z o.o. sp.k. za badanie sprawozdań finansowych w ramach

Grupy Apator za rok 2025 wyniosło 988 tys. zł.

Poza wymienionym powyżej wynagrodzeniem, Grupa Apator pokrywa również inne dodatkowe

udokumentowane koszty badania (m.in. za przejazdy i noclegi). Więcej informacji w tym zakresie w pkt. 7.35

skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Biegły rewident uprawiony do atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju

Podmiotem uprawnionym do atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju będącego częścią niniejszego

sprawozdania Zarządu za rok 2025 jest firma PKF Consult sp. z o.o. sp. k. z siedzibą w Warszawie. Umowa

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 87 z 251

na atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zawarta została w dniu 4 listopada 2025 r. w

następstwie procedury wyboru biegłego rewidenta.

W 2025 r. firma PKF Consult sp. z o.o. sp.k. nie świadczyła innych usług na rzecz Grupy Apator.

Wynagrodzenie za atestację raportu ESG za rok 2025 wyniesie 129 tys. zł.

Komitet Audytu w sposób systematyczny monitoruje procesy raportowania finansowego, rewizji finansowej,

monitoruje procesy sporządzania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz przedstawia istotne

informacje w tym zakresie Radzie Nadzorczej.

14.10.5. Zarząd

Skład osobowy

Zarząd Apator SA od 1 stycznia do 25 czerwca 2025 r. działał w następującym dwuosobowym składzie:

1. Maciej Wyczesany – Prezes Zarządu,

2. Łukasz Zaworski – Członek Zarządu,

W związku z zakończeniem kadencji Zarządu 25 czerwca 2025 r. Rada Nadzorcza 26 czerwca 2025 r.

powołała na nową kadencję do pełnienia funkcji Prezesa zarządu Pana Macieja Wyczesany, zatem Zarząd

Apator S.A. od 26 czerwca 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. działał w następującym składzie:

1. Maciej Wyczesany – Prezes Zarządu,

2. Łukasz Zaworski – Członek Zarządu.

Wspólna 3-letnia kadencja Zarządu kończy się w dniu odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia

w 2028 roku.

Maciej Wyczesany

Prezes Zarządu,

Dyrektor Generalny Apator S.A.

Łukasz Zaworski

Członek Zarządu,

Dyrektor ds. Rozwoju Produktów

Powołany w skład obecnej kadencji w dniu 26.06.2025 r.

Kieruje pracami Zarządu Apator S.A. oraz odpowiada za

strategię oraz kierunki rozwoju Apator S.A. i Grupy

Apator.

Powołany w skład obecnej kadencji w dniu 26.06.2025 r.

Współodpowiada za prowadzenie spraw Zarządu

Apator S.A. oraz kreowanie i realizację strategii Grupy

Apator w obszarze rozwoju produktów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 88 z 251

Wiedza fachowa Zarządu i ich rola w odniesieniu do postępowania w biznesie [ESRS2, GOV-1].

Maciej Wyczesany – Prezes Zarządu-Dyrektor Generalny

Maciej Wyczesany jest absolwentem kierunku ekonomia na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz

programu IMD – Digital Disruption in Business. Pan Maciej jest menadżerem z ponad 25-letnim

doświadczeniem zdobytym w podmiotach branży przemysłowej z kapitałem zarówno polskim, jak i

międzynarodowym. W latach 2009-2022 pełnił funkcje Dyrektora Finansowego i Członka Zarządu w DOVISTA

Polska Sp. z o.o., należącej do duńskiej grupy VKR produkującej stolarkę okienną i drzwiową, w skład której

wchodzi m.in. Velux. W latach 2006-2009 pełnił funkcję CFO oraz głównego księgowego w należącej do

szwedzkiej grupy kapitałowej spółce Gunnebo Industries, działającej w branży budowlanej. Był odpowiedzialny

m.in. za procesy fuzji i przejęć oraz procesy inwestycyjne związane ze zwiększaniem wartości firmy.

Bezpośrednio zarządzał obszarami finansów, controllingu, HR oraz IT. Realizował zadania związane z

opracowaniem i wdrażaniem strategii firm, budowaniem zespołów oraz procesami zmiany kultury

organizacyjnej. Od marca 2023 r. stoi na czele Apator S.A., tworzącej międzynarodową grupę kapitałową,

wchodzi również w skład Rad Nadzorczych w spółkach należących do Grupy Apator w celu sprawowania

ściślejszego nadzoru właścicielskiego.

Obszary odpowiedzialności:

▪ wytyczanie kierunków oraz operacjonalizacja strategii spółki Apator S.A. i Grupy Apator,

▪ nadzór nad spółkami Grupy Apator oraz skonsolidowanymi wynikami finansowymi,

▪ prowadzenie spraw Zarządu Apator S.A. i kierowanie jego pracami zgodnie z KSH, statutem Apator

S.A. oraz przepisami wewnętrznymi obowiązującymi w Apator S.A.,

▪ nadzór nad obszarami: finansowym, zakupowym, produkcyjnym, technologicznym, marketingowym i

sprzedażowym w Apator S.A., relacji inwestorskich, komunikacji i PR.

Łukasz Zaworski – Członek Zarządu-Dyrektor ds. Rozwoju Produktów

Łukasz Zaworski jest absolwentem kierunku fizyka techniczna na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika oraz

otrzymał stopień naukowy doktora nauk technicznych w dziedzinie elektronika na Politechnice Wrocławskiej.

Ponadto ukończył studia podyplomowe Executive MBA w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.

Pan Łukasz jest związany z Apator S.A. od 2011 r. Początkowo pracował jako kierownik projektów R&D, a od

2018 r. pełnił funkcję Dyrektora ds. Rozwoju Aparatury i Systemów Pomiarowych oraz Pełnomocnika ds.

Badań i Rozwoju w Grupie Apator. Od 2023 r. wchodzi w skład zarządu Apator SA.

Pan Łukasz jest ekspertem branży opomiarowania energii elektrycznej, współtwórca rozwoju oferty liczników

i produktów powiązanych, posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami R&D i analizy potrzeb

rynkowych. Odpowiada za innowacje od strony produktowo- rynkowej i doskonalenie oferty. Jest również

wieloletnim członkiem Rad Nadzorczych spółek z Grupy Apator. Wchodzi także w skład Rady Dyrektorów

duńskiej spółki Apator Miitors ApS, która jest jednostką badawczo-rozwojową pracującą nad technologią

ultradźwiękową w obszarze opomiarowania wody i ciepła.

Obszary odpowiedzialności:

▪ realizacja strategii Apator S.A. w zakresie rozwoju nowych i istniejących produktów,

▪ współpraca z działami sprzedaży w zakresie potrzeb rynku, analiz i trendów rynkowych oraz planów

rozwoju i komercjalizacji produktów,

▪ nadzór nad opracowywaniem i wdrażaniem nowych produktów do produkcji i na rynek,

▪ koordynacja strategii rozwoju produktów na poziomie Grupy Apator,

▪ koordynacja budżetów R&D oraz optymalizacji wykorzystania zasobów Grupy,

▪ obszar zrównoważonego rozwoju i nadzór nad realizacją strategii ESG.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 89 z 251

Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,

w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji

Członkowie Zarządu Apator S.A. są powoływani i odwoływani zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek

Handlowych oraz postanowieniami Statutu Spółki. Zarząd Apator S.A. składa się z jednego do sześciu

członków powołanych na trzy lata przez Radę Nadzorczą na wspólną kadencję. Rada Nadzorcza podejmuje

uchwały w sprawie:

▪ ustalenia liczby członków Zarządu Spółki,

▪ powoływania Prezesa Zarządu, a następnie na jego wniosek pozostałych członków Zarządu,

▪ odwoływania członków Zarządu Spółki,

▪ zawieszania w czynnościach z ważnych powodów wszystkich lub poszczególnych członków Zarządu,

▪ delegowania członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności członków Zarządu,

▪ ustalenia dla Zarządu wynagrodzenia z uwzględnieniem jego charakteru motywacyjnego.

Członkowie Zarządu mogą być w każdej chwili odwołani przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie

przed upływem kadencji. Nie uchybia to ich roszczeniom z umowy o pracę.

Opis działania Zarządu

Zarząd Apator S.A. działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, Statut Spółki oraz Regulamin

Zarządu Apator S.A. Regulamin Zarządu uchwalany jest przez Radę Nadzorczą.

Pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu. Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów.

W przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu.

Do składania oświadczeń w zakresie praw i obowiązków majątkowych Spółki i składania podpisów

upoważnieni są dwaj Członkowie Zarządu działający łącznie, Członek Zarządu działający łącznie

z Prokurentem lub dwóch Prokurentów działających łącznie. Każdy z członków Zarządu ma prawo i obowiązek

prowadzenia spraw Spółki, nieprzekraczających zakresu zwykłych czynności Spółki.

Prokurenta powołuje Zarząd. Udzieloną prokurę może odwołać każdy Członek Zarządu. Członków Zarządu

oraz Prokurentów wiąże zakaz konkurencji.

Zarząd kieruje całokształtem działalności Spółki, reprezentuje Spółkę na zewnątrz, zarządza jej majątkiem

i wszelkimi sprawami nie zastrzeżonymi dla innych organów, odpowiada za należyte prowadzenie księgowości

spółki oraz ściśle przestrzega postanowień Statutu, Regulaminu Zarządu i uchwał władz Spółki. Zarząd

w swych działaniach ma na względzie zarówno interes spółki, jak i całej Grupy Apator. Przy podejmowaniu

decyzji w sprawach Spółki Członkowie Zarządu działają w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego,

tzn. po rozpatrzeniu wszystkich informacji, analiz i opinii, które w ocenie Zarządu powinny być w danym

przypadku wzięte pod uwagę ze względu na interes Spółki i Grupy Apator. Biorą pod uwagę uzasadnione w

długookresowej perspektywie interesy akcjonariuszy, wierzycieli, pracowników oraz innych podmiotów

i osób współpracujących ze Spółką w zakresie działalności gospodarczej, a także interesy społeczności

lokalnych. Zarząd działa ze szczególną starannością, aby wszelkie transakcje z osobami, których interesy

wpływały na interes Spółki, były dokonywane na warunkach rynkowych.

Zarząd Spółki nie ma uprawnień do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji.

14.11. Polityka wynagrodzeń [ESRS 2 GOV-3]

Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej została uchwalona przez Zwyczajne Walne

Zgromadzenie Apator S.A. na podstawie art. 90d ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania

instrumentów do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych z dnia 29 lipca 2005 r. (tj. Dz.

U. z 2019 r. poz. 623 ze zm., zwana dalej Ustawą o ofercie) przyjęło Politykę Wynagrodzeń Członków Zarządu

i Rady Nadzorczej.

Polityka Wynagrodzeń określa zasady wynagradzania Zarządu Spółki w sposób wspierający realizację

długoterminowej strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Grupy Apator.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 90 z 251

Pełna i aktualna treść Polityki Wynagrodzeń dostępna jest na stronie internetowej www.apator.com w zakładce

„Inwestorzy”.

Wynagrodzenia Członków Zarządu

System wynagrodzeń dla Członków Zarządu spółki Apator S.A. składa się z wynagrodzenia stałego –

zasadniczego oraz zmiennego – premii rocznych przyznawanych przez Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza

może ustalić różne podstawy nawiązania stosunku prawnego dla poszczególnych Członków Zarządu, jak

również określić różne stawki wynagrodzenia dla poszczególnych Członków Zarządu za zarządzanie Spółką,

przy czym niezależnie od tego, zasady podziału wynagrodzenia danego Członka Zarządu na część stałą oraz

część zmienną wynagrodzenia muszą pozostać takie same, niezależnie od zastosowanej podstawy

nawiązania stosunku prawnego.

Składniki wynagrodzenia Członka Zarządu:

Część stała

Część stała wynagrodzenia wypłacana jest miesięcznie w wysokości określonej w uchwale

Rady, w terminie wypłacania wynagrodzenia pracownikom Spółki. Wysokość

wynagrodzenia stałego Rada Nadzorcza ustala, uwzględniając oczekiwania Członka

Zarządu, osiągany poziom zysków Spółki oraz benchmarki wynagrodzeń.

Część

zmienna

Część zmienna wynagrodzenia stanowi do 80% wynagrodzenia stałego i jest wypłacana w

formie rocznej premii w terminie po zatwierdzeniu sprawozdania finansowego Spółki przez

Walne Zgromadzenie.

Wypłata rocznej premii uzależniona jest od realizacji określonych celów zarządczych przez

poszczególnych Członków Zarządu oraz wyników osiąganych przez Spółkę. Cele

zarządcze stanowią przede wszystkim wskaźniki finansowe oraz pozafinansowe. Rada

Nadzorcza może zróżnicować cele stawiane Członkom Zarządu, w uwzględnieniu także

dodatkowych funkcji im powierzonych.

Stopień wykonania zadań stanowi podstawę przyznania premii rocznej dla Zarządu Apator

S.A.

Dodatkowe

świadczenia

niepieniężne

Każdy z Członków Zarządu może otrzymywać również inne świadczenia niepieniężne od

Spółki, na zasadach obowiązujących pracowników Spółki, takie jak:

• dofinansowanie kosztów najmu mieszkania,

• dofinansowanie do benefitów dostępnych dla pracowników Spółki (karta Multisport i pakiet

medyczny, dodatkowe ubezpieczenie na życie i komunikacyjne),

• samochód służbowy do celów prywatnych.

Spółka nie oferuje dodatkowych programów emerytalnych ani nie przyznała wynagrodzenia

w formie instrumentów finansowych.

Po zakończeniu stosunku pracy Członkom Zarządu może przysługiwać odprawa w wysokości

3-miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego brutto oraz możliwość uzyskania odszkodowania z tytułu

zakazu konkurencji (w przypadku podjęcia takiej decyzji przez Radę Nadzorczą).

Wynagrodzenie brutto Członków Zarządu za 2025 r. za okres pełnienia funkcji kształtuje się następująco:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 91 z 251

Wyszczególnienie

Wynagrodzenie z Apator SA za 2025 r.

Wynagrodzenie

z pozostałych

spółek Grupy

Apator, w tym

rezerwy na

premie za 2025

r. lub wypłacone

premie za 2024

w 2025 oraz

świadczenia

pozapłacowe

Łączne

wynagrodzenie

stałe (umowa o

pracę, powołanie

do Zarządu,

umowa o

świadczenie

usług)

wynagrodzenie

z innych

tytułów

(wynagrodzenie

chorobowe,

zasiłek

chorobowy,

wynalazki,

odprawy, zakaz

konkurencji)

premia

(wypłacona

i rezerwy

na premie)

za 2025 r.

świadczenia

pozapłacowe

(samochód

służbowy, pakiet

zdrowotny,

ubezpieczenie na

życie)

tys. zł

Maciej Wyczesany

852,00

609,6

18,5

102,18

1 582,28

Łukasz Zaworski

538,66

0,98

270

8,51

67,76

885,91

Podsumowanie

1 390,66

0,98

879,60

27,01

169,94

2 468,19

W trakcie 2025 r. Członkowie Zarządu wchodzili w skład organów spółek zależnych:

▪ Maciej Wyczesany - Członek Rady Nadzorczej Apator Metrix S.A.

- Członek Rady Nadzorczej Apator Powogaz S.A.

- Członek Rady Nadzorczej Apator Rector Sp. z o.o. (do 17.06.2025)

▪ Łukasz Zaworski - Członek Rady Nadzorczej Apator Rector Sp. z o.o.

- Członek Rady Dyrektorów Apator Miitors ApS

- Członek Rady Nadzorczej Apator Powogaz Czechia s.r.o. (do 31.08.2025)

Wynagrodzenia Członków Zarządu są ustalane na podstawie przejrzystych procedur i zasad,

z uwzględnieniem ich charakteru motywacyjnego oraz zapewnienia efektywnego i płynnego zarządzania

Spółką. Wynagrodzenia odpowiadają kryteriom zakresu odpowiedzialności wynikającej z pełnionej funkcji,

pozostając w rozsądnej relacji do poziomu wynagrodzenia członków zarządu w podobnych spółkach

na porównywalnym rynku.

Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej

Podstawą wynagradzania Członków Rady Nadzorczej z tytułu sprawowania funkcji w organie nadzorczym są

uchwały Walnego Zgromadzenia. Zasady wynagradzania Członka Rady mogą być określone w uchwale

powołującej do pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej lub w odrębnej uchwale.

Składniki wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej:

Część stała

Członek Rady Nadzorczej otrzymuje wynagrodzenie w formie stałej miesięcznej kwoty

ustalonej uchwałą Walnego Zgromadzenia, niezależnie od udziału w posiedzeniach Rady

Nadzorczej. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej wypłacane jest w terminie wypłaty

wynagrodzeń pracownikom Spółki.

Część

zmienna

Członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymują dodatkowego wynagrodzenia w formie premii.

Dodatkowe

świadczenia

niepieniężne

Każdy z Członków Rady Nadzorczej może otrzymywać inne świadczenia niepieniężne od

Spółki, na zasadach obowiązujących pracowników Spółki, takie jak:

• dofinansowanie do benefitów dostępnych dla pracowników Spółki (karta Multisport i pakiet

medyczny, dodatkowe ubezpieczenie na życie i komunikacyjne),

• PPK,

Spółka nie oferuje dodatkowych programów emerytalnych i nie przyznaje wynagrodzenia

Członkom Rady Nadzorczej w formie instrumentów finansowych.

Członkowie Rady Nadzorczej na podstawie art. 392 §3 Kodeksu Spółek Handlowych mają prawo do żądania

zwrotu kosztów (np. podróży służbowej) związanych z wykonywaniem swoich obowiązków.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 92 z 251

Do dnia 25 czerwca 2025 r. poziom wynagrodzenia Rady Nadzorczej był uchwalone przez Zwyczajne Walne

Zgromadzenie w dniu 2 lipca 2020 r. i wynosił:

▪ dla Przewodniczącego Rady Nadzorczej – 8.500 zł brutto miesięcznie,

▪ dla pozostałych Członków Rady Nadzorczej – 7.000 zł brutto miesięcznie,

▪ dodatek z tytułu pełnienia funkcji w komitetach Rady Nadzorczej – 1.500 zł brutto miesięcznie.

W dniu 25 czerwca 2025 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie uchwaliło nowy poziom wynagrodzeń, określony

uchwałą nr 27/VI/2025, który wynosi:

▪ dla Przewodniczącego Rady Nadzorczej – 11.000 zł brutto miesięcznie,

▪ dla pozostałych Członków Rady Nadzorczej – 9.000 zł brutto miesięcznie,

▪ dodatek z tytułu pełnienia funkcji w komitetach Rady Nadzorczej – 2.000 zł brutto miesięcznie.

Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej nie stanowiły istotnej pozycji kosztów działalności Spółki i nie

wpływały znacząco na jej wynik finansowy.

Wynagrodzenia poszczególnych Członków Rady Nadzorczej uzyskane za 2025 r. kształtują się następująco:

Wyszczególnienie

Wynagrodzenie

stałe z Apator S.A.

Dodatkowe świadczenia

niepieniężne z Apator S.A.

Wynagrodzenie z

pozostałych spółek

Grupy Apator

Łączne

wynagrodzenie

tys. zł

Janusz Niedźwiecki

117,50

0,00

117,50

Mariusz Lewicki

117,50

1,70*

115,05

234,25

Janusz Marzygliński

96,40

30,43

126,83

Monika Guzowska (od

26.06.2025)

55,80

76,00

131,80

Grażyna Sudzińska-

Amroziewicz (od 26.06.2025)

68,20

0,00

68,20

Kazimierz Piotrowski

117,50

64,00

181,50

Tadeusz Sosgórnik

96,40

1,22*

248,56

346,18

Danuta Guzowska (do

25.06.2025)

40,60

0,00

40,60

Marcin Murawski (do

25.06.2025)

49,30

0,87*

0,00

50,17

Podsumowanie

759,20

3,79

534,04

1 297,03

*) PPK

W trakcie 2025 r. Członkowie Rady Nadzorczej Apator SA pełnili również funkcje w organach spółek Grupy

Apator, z czym wiąże się również uzyskiwanie wynagrodzenia wypłacanego przez te spółki:

▪ Mariusz Lewicki - Przewodniczący Rady Nadzorczej Apator Metrix S.A.,

- Przewodniczący Rady Nadzorczej Apator Mining Sp. z o.o.,

- Członek Rady Nadzorczej Apator Powogaz S.A.,

▪ Janusz Marzygliński - Przewodniczący Rady Nadzorczej Apator Rector Sp. z o.o.,

▪ Kazimierz Piotrowski - Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej Apator Metrix S.A.,

- Członek Rady Nadzorczej Apator Mining Sp. z o.o.

▪ Tadeusz Sosgórnik - Przewodniczący Rady Nadzorczej Apator Powogaz S.A.,

- Przewodniczący Rady Nadzorczej FAP Pafal S.A.,

- Członek Rady Nadzorczej Apator Rector sp. z o.o.

- Dyrektor Handlowy Apator Mining Sp. z o.o.

▪ Monika Guzowska - Członek Rady Nadzorczej FAP Pafal S.A. (w likwidacji),

- Członek Rady Nadzorczej Apator Metrix S.A.

Rada Nadzorcza na podstawie art. 90g Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach

wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 93 z 251

(Dz. U. 2005 Nr 184 poz. 1539) jest zobowiązania do sporządzenia sprawozdania z wynagrodzeń Członków

Zarządu i Rady Nadzorczej za rok 2025, które stanowić będzie odrębny dokument. Sprawozdanie to zostanie

opublikowane w momencie zwołania Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Apator S.A.

14.12. Polityka różnorodności

Celem polityki różnorodności w Apator S.A. jest budowanie świadomości i kultury organizacyjnej otwartej na

różnorodność, która prowadzi do zwiększenia efektywności pracy i przeciwdziała dyskryminacji. W oparciu

o funkcjonujący Kodeks etyczny podstawą zarządzania różnorodnością w Apator S.A. jest stwarzanie równych

szans w dostępie do rozwoju zawodowego i awansu.

Przy wyborze władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów Spółka dąży do zapewnienia wszechstronności

i różnorodności szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego.

Decydującym aspektem są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do

pełnienia określonej funkcji.

14.13. Polityka sponsoringowa

Polityka sponsoringowa wspiera strategię budowania rozpoznawalności marki i wzmocnienia jej wizerunku

oraz stanowi część promocji zewnętrznej, przy jednoczesnym zapewnieniu zgodności z zasadami ładu

korporacyjnego i poszanowaniem zasad efektywnego gospodarowania środkami.

Celem Polityki Sponsoringowej Spółki jest wspieranie rozwoju społeczności lokalnych poprzez angażowanie

się w wybrane inicjatywy lokalne, szczególnie o charakterze sportowym i wzmacnianie wizerunku firmy mającej

pozytywny wpływ na najbliższe otoczenie.

W 2025 r. Grupa Apator przeznaczyła na działalność sponsoringową i charytatywną 0,47% skonsolidowanego

skorygowanego zysku netto. W ramach działalności sponsoringowej spółki Grupy współpracowały m.in. z:

▪ Klubem sportowym Twarde Pierniki,

▪ Klubem sportowym Warta Poznań,

▪ Klubem sportowym Lechia Zielona Góra,

▪ Akademickim Związkiem Sportowym Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu,

▪ Galerią i Ośrodkiem Plastycznej Twórczości Dziecka - XXIV Międzynarodowe Biennale Grafiki Dzieci

▪ i Młodzieży,

▪ Międzyszkolnym Uczniowskim Klubem Sportowym Wieża Kórnicka,

▪ Organizatorem Festiwalu Grzegorza Ciechowskiego w Tczewie.

W obszarze działalności filantropijnej darowizny przekazano następującym instytucjom:

▪ Fundacja Piękniejszego Świata,

▪ Stowarzyszenie Hospicjum Światło w Toruniu,

▪ Stowarzyszeniem Inżynierów i Techników Mechaników Polskich,

▪ Stowarzyszeniem Orkiestra Vabank,

▪ Stowarzyszeniem Kreatywna Szkoła,

▪ Toruńska Szkoła Szermierki,

▪ Szlachetna Paczka 2025

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 94 z 251

15. Oświadczenie dotyczące

zrównoważonego rozwoju

Spis treści

15. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju .......................................................................... 94

15.1. ESRS2 Informacje o Grupie Apator .................................................................................................... 95

15.2. ESRS E Informacje o środowisku ..................................................................................................... 135

15.3. ESRS S Kwestie społeczne .............................................................................................................. 183

15.4. ESRS G1 Postępowanie w biznesie ................................................................................................. 219

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 95 z 251

15.1. ESRS2 Informacje o Grupie Apator

15.1.1. BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego

zrównoważonego rozwoju

Niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju (dalej: oświadczenie, sprawozdanie ZR, raport

ZR) sporządzono na podstawie:

▪ rozdziału 6c ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, w brzmieniu nadanym ustawą z

dnia 17 grudnia 2024 r. (art. 14 ust. 5), wdrażającą dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady

(UE) 2022/2464 (dyrektywa CSRD);

▪ rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającego

dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu do europejskich standardów sprawozdawczości w zakresie

zrównoważonego rozwoju (standardy ESRS);

▪ art. 8 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r.

(tzw. Taksonomia UE) wraz z obowiązującymi aktami delegowanymi, w tym w szczególności

rozporządzeniami określającymi techniczne kryteria kwalifikacji oraz zasady prezentacji informacji

(m.in. Rozporządzenie 2021/2178 oraz najnowsze aktualizacje, w tym Rozporządzenie 2026/73).

Grupa Apator nie skorzystała z możliwości zwolnienia z raportowania. Oświadczenie przygotowano w postaci

skonsolidowanej. Zakres konsolidacji danych odpowiada zakresowi konsolidacji danych w sprawozdaniu

finansowym Grupy Apator. Wszystkie spółki Grupy podlegają konsolidacji metodą pełną. Na dzień

31.12.2025 r. w skład Grupy Apator wchodziło 11 spółek z siedzibą w krajach Unii Europejskiej, w tym

jednostka dominująca Apator SA z siedzibą w Toruniu (Polska) (schemat Grupy Apator zaprezentowano w

Sprawozdaniu Zarządu z działalności, rozdział 1.2).

Podobnie jak przy sporządzaniu sprawozdania finansowego, w oświadczeniu uwzględniane są również

zmiany w strukturze Grupy Apator. W 2025 roku dotyczyły one:

▪ Utworzenia w styczniu 2025 roku spółki dystrybucyjnej Apator Powogaz Italia Srl z siedzibą

w Padwie (Włochy), w 100% zależnej od Apator Powogaz SA – spółka podlega konsolidacji

finansowej, a co za tym idzie została objęta sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju za rok

obrotowy 2025, przy czym działalność znajduje się na wczesnym etapie rozwoju, co przekłada się

na ograniczony zakres wpływów, ryzyk i szans w obszarze ESG na obecnym etapie funkcjonowania.

▪ Decyzji o likwidacji spółki FAP PAFAL S.A. z siedzibą w Świdnicy (Uchwała NWZA FAP

PAFAL SA z dn. 29.10.2025 r.) – w roku 2025 spółka podlegała konsolidacji finansowej, a tym

samym sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przy czym skala jej działalności w roku

sprawozdawczym była stopniowo ograniczana z przyczyn rynkowych, co znalazło odzwierciedlenie

w zakresie ujawnień ESG. Dostępne dane ESG zostały zgromadzone z należytą starannością oraz

w sposób możliwie kompletny.

Pozostałe zmiany pozostające bez wpływu na konsolidację i zakres merytoryczny oświadczenia:

▪ W dniu 18 lipca 2025 r. zarejestrowano w KRS grupę spółek Apator Powogaz SA i Apator

Telemetria sp. z o.o. na podstawie art. 211 k.s.h.; zmiana nie wpływa na zakres raportu, dane są

opracowywane przez Apator Powogaz w ramach grupy i przekazywane do Apator SA w celu

ostatecznej weryfikacji i konsolidacji.

▪ Zmiana nazwy handlowej spółki zależnej Apator Metra s.r.o. na Apator Powogaz Czechia s.r.o.

(obowiązująca od 10 lipca 2025 r.).

Oświadczenie obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące Grupy Apator za okres od

1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku. Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju jest sporządzane

w cyklu rocznym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 96 z 251

Grupa Apator ujawnia istotne informacje dotyczące łańcucha wartości wypracowanego na podstawie analizy

przepływów materiałowych i procesów biznesowych zachodzących w grupie kapitałowej. Łańcuch wartości

Grupy Apator jest m.in. podstawą do kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3, analizy wpływów

Grupy na zagadnienia zrównoważonego rozwoju i interesariuszy. Łańcuch wartości Grupy Apator został

przedstawiony w sekcji SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości.

W wyniku przeprowadzonej oceny istotności tematy objęte ESRS E4 oraz ESRS S3 nie zostały uznane za

istotne dla Grupy Apator. Pozostałe tematy społeczne oraz środowiskowe objęte standardami ESRS E1,

ESRS E2, ESRS E3, ESRS E5, ESRS S1, ESRS S2 oraz ESRS S4 zostały uznane za istotne.

Organizacja nie skorzystała z opcji pominięcia określonych informacji dotyczących własności intelektualnej,

know-how lub wyników innowacji oraz dozwolonych przez państwo członkowskie pominięć ujawnienia

zbliżających się wydarzeń lub kwestii w trakcie negocjacji.

15.1.2. BP-2 Ujawnienia w odniesieniu do szczególnych okoliczności

▪ Perspektywy czasowe

Grupa Apator, zgodnie z wymogami ESRS 1, przyjęła następujące definicje horyzontów czasowych dla

analizy wpływów, ryzyk i szans:

▪ Perspektywa krótkoterminowa: obejmuje rok sprawozdawczy (1 rok).

▪ Perspektywa średnioterminowa: obejmuje okres powyżej 1 roku do 5 lat.

▪ Perspektywa długoterminowa: obejmuje okres powyżej 5 lat.

W przypadku analizy ryzyk klimatycznych zastosowano odrębną perspektywę czasową, dopasowaną do

charakteru dostępnych modeli i scenariuszy klimatycznych (np. modele oparte na scenariuszu RCP 8.5 -

portal Klimada 2.0 dla horyzontu 2031-2040), co jest uzasadnione specyfiką narzędzi i danych

klimatycznych, które wymagają dłuższego okresu prognozy. W przypadku celów Strategii ESG spółka

przyjęła cele średnioterminowe w perspektywie 2028 roku (zgodnie z horyzontem obowiązującej strategii

biznesowej) oraz cele długoterminowe z uwzględnieniem roku 2035 jako punktu pośredniego oraz roku 2050

jako daty docelowej osiągnięcia neutralności klimatycznej (zgodnie z celami Europejskiego Zielonego Ładu).

▪ Szacowanie łańcucha wartości, źródła oszacowań i niepewność wyników

Ze względu na rozbudowaną strukturę dostawców (zwłaszcza spoza EOG) oraz znaczące koszty

pozyskiwania danych pierwotnych, Grupa skoncentrowała się na ujawnieniach dotyczących łańcucha

wartości wyższego szczebla (upstream) w odniesieniu do dostawców strategicznych. Podejście to jest

zgodne z zasadą istotności oraz przewidzianymi w standardach okresami przejściowymi dla danych z

łańcucha wartości.

Metodyka i źródła danych:

▪ Dane bezpośrednie: Do obliczeń w obszarze operacji własnych wykorzystano systemy klasy ERP

(m.in. LN, BaaN, Enova), MES oraz bezpośrednie odczyty z urządzeń pomiarowych, faktury

i certyfikaty środowiskowe.

▪ Wskaźniki emisyjności (Zakres 1 i 3): Głównym źródłem danych była baza DEFRA 2025.

Pomocniczo, w kategoriach Zakresu 3 wymagających modelowania opartego na wydatkach,

wykorzystano bazy EXIOBASE oraz Market Economics Limited.

▪ Wskaźniki emisyjności (Zakres 2):

− Metoda Location-based: dane KOBiZE (dla operacji w Polsce, grudzień 2025), Ministry of

Industry and Trade (Czechy) oraz Danish Energy Agency (Dania).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 97 z 251

− Metoda Market-based: wskaźniki European Residual Mixes (edycja 2025) oraz dane

specyficzne od dostawcy ciepła (Ecoparks).

▪ Analiza ryzyk klimatycznych: Wykorzystano modele oparte na scenariuszu RCP 8.5 (portal

Klimada 2.0 dla horyzontu 2031-2040), system EFFIS (zagrożenia pożarowe) oraz narzędzie WRI

Aqueduct (analiza stresu wodnego).

Niepewność wyników: Największy poziom niepewności oszacowań zidentyfikowano w Zakresie 3 (Scope

3) śladu węglowego. Wynika to z ograniczonej dostępności danych pierwotnych od kontrahentów oraz

konieczności stosowania uśrednionych wskaźników emisji. Grupa dąży do minimalizacji tej niepewności

poprzez sukcesywne zastępowanie wskaźników bazujących na wydatkach (spend-based) wskaźnikami

opartymi na aktywnościach lub danych rzeczywistych. W zakresie kategorii 11 Scope 3 (Wykorzystanie

sprzedanych produktów Grupy Apator w cyklu ich życia) Grupa bazuje na obowiązujących przepisach prawa,

dostępnych danych technicznych oraz wiedzy operacyjnej o sposobie i czasie użytkowania urządzeń, w tym

zużyciu/stratach energii urządzeń pracujących w sieciach i instalacjach klientów. W celu zapewnienia

rzetelności i kompletności danych wejściowych do kalkulacji, w 2026 roku wdrożono wewnętrzną procedurę

identyfikacji produktów i rozwiązań Grupy Apator generujących emisje w fazie użytkowania.

Perspektywa rozwoju systemów raportowania: W celu usprawnienia procesów Grupa Apator jest

w trakcie wdrażania nowego systemu klasy ERP. Rozwiązanie pozwoli na automatyzację gromadzenia

wskaźników ilościowych i zwiększenie precyzji raportowania w kolejnych okresach. Grupa monitoruje

również zmiany legislacyjne dotyczące raportowania w łańcuchu wartości, dostosowując procesy zbierania

danych do ewoluujących standardów rynkowych i oczekiwań klientów.

▪ Zmiany w przygotowywaniu lub prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju, błędy

sprawozdawcze w poprzednich okresach

W 2025 roku dokonano zmiany podejścia zgodnie z zaleceniami audytora:

− Ślad węglowy: dostosowanie metodyki kalkulacji emisji w kategorii 1 Zakresu 3 do wymogów GHG

Protocol – kalkulacja emisji na podstawie raportów zakupów surowców i materiałów (vs. raporty

zużycia);

− E5-4: zastosowanie raportów źródłowych zużycia surowców i materiałów wykorzystanych do

wytworzenia produktów (vs. raporty zakupów materiałów);

− E5-5: zastosowanie raportów źródłowych sprzedanych produktów (vs. raporty zakupu surowców i

materiałów);

− S1: zmiana sposobu prezentacji mierników - RJR (roczne jednostki robocze) zastąpiono liczbą osób.

Powyższe zmiany nie miały istotnego wpływu na wysokość wskaźników. Ponadto spółka dokonała zmian w

sposobie prezentacji danych za 2024 w następujących zakresach:

− Emisje CF - dokonano rekalkulacji śladu węglowego za 2024 rok w kategorii 11. W związku z ponownym

przeglądem dostarczanych na rynek produktów/rozwiązań Grupy stanowiących źródła emisji CO2 w

cyklu ich życia i weryfikacją okresów ich użytkowania kalkulację uzupełniono o szacunki emisji

związanych z produktami z linii aparatury łączeniowej, zweryfikowano średnioroczny pobór mocy

licznika wykorzystywanego do kalkulacji emisji na rynku krajowym oraz zmieniono okresy użytkowania

liczników energii elektrycznej w Polsce i na rynku niemieckim,

− S1-6 (wskaźnik rotacji): w 2024 roku z powodu błędu zidentyfikowanego w danych w spółce Apator oraz

Apator Powogaz został nieprawidłowo zaraportowany wskaźnik rotacji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 98 z 251

Tab. 1 Zestawienie zmian danych za 2024 r.

Zmiany wielkości raportowanych

2024

jednostka

wielkości

opublikowane

wielkości po

zmianach

zmiana

Tab. 14. Emisje gazów cieplarnianych GHG w Grupie Apator

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1

MgCO

2 248,6

0,0

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody location-

based

MgCO

5 443,3

0,0

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody market-

based

MgCO

7 715,9

0,0

Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 3

MgCO

217 130,4

584 750,0

367 619,5

1 Zakupione towary i usługi

MgCO

44 661,9

0,0

2. Dobra inwestycyjne

MgCO

7 435,1

0,0

3. Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w zakresie 1 i 2

MgCO

2 172,6

0,0

4. Transport i dystrybucja w upstream

MgCO

1 826,2

0,0

5. Odpady powstałe w wyniku działalności

MgCO

30,7

0,0

6. Podróże służbowe

MgCO

249,3

0,0

7. Dojazdy pracowników do pracy

MgCO

1 644,2

0,0

8. Wynajęte aktywa w upstream

MgCO

emisje ujęte w Scope 1 i 2 oraz

Scope 3K1

9. Transport i dystrybucja w downstream

MgCO

1 221,9

0,0

10. Przetwarzanie sprzedanych produktów

MgCO

emisje nie występują

11. Użytkowanie sprzedanych produktów

MgCO

157 815,9

525 435,4

367 619,5

12. Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich

użytkowania

MgCO

72,8

0,0

13. Wynajęte aktywa w downstream

MgCO

emisje ujęte w Scope 1 i 2

14. Franczyzy

MgCO

emisje nie występują

15. Inwestycje

MgCO

emisje nie występują

Łącznie emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (metoda location-

based)+3

MgCO

224 822,4

592 441,9

367 619,5

Łącznie emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (metoda market-

based)+3

MgCO

227 095,0

594 714,6

367 619,5

Tab. 15. Wskaźniki emisyjności

Całkowite emisje GHG zakres 1+2 (metoda location-based) +3 na

przychód netto

MgCO2e/1 mln

PLN

183,1

482,5

299,4

Całkowite emisje GHG zakres 1+2 (metoda market-based) +3 na

przychód netto

MgCO2e/1 mln

PLN

185,0

484,4

299,4

Całkowite emisje GHG zakres 1+2 (metoda location-based) +3 na szt.

sprzedanego wyrobu

MgCO2e/1 szt.

sprzedanego

wyrobu

0,032

0,083

0,052

Całkowite emisje GHG zakres 1+2 (metoda market-based) +3 na szt.

sprzedanego wyrobu

MgCO2e/1 szt.

sprzedanego

wyrobu

0,032

0,084

0,052

Tab. 35 Zmiany w zatrudnieniu, wskaźnik rotacji w Grupie Apator

Wskaźnik rotacji

15,70%

17,43%

1,73 p.p.

▪ Korzystanie ze stopniowo wdrażanych przepisów

Zgodnie z przepisami przejściowymi ESRS (Załącznik C) Grupa Apator nie ujawnia przewidywanych skutków

finansowych zidentyfikowanych ryzyk i szans ESG ze względu na brak wystarczająco dojrzałych metod ich

wiarygodnej kwantyfikacji. W 2025 roku Grupa rozpoczęła prace nad planem dekarbonizacji, którego

operacjonalizacja przewidziana jest od 2026 roku. Po zakończeniu tych prac możliwe będzie stopniowe

integrowanie analiz klimatycznych z procesami planowania finansowego oraz wiarygodna kwantyfikacja

przewidywanych skutków finansowych w kolejnych okresach sprawozdawczych.

Tab. 2 Włączenie przez odniesienie

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 99 z 251

Wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji

uwzględnionych w ESRS, które włączono przez

odniesienie.

Miejsce, do którego się odniesiono

GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i

nadzorczych – życiorysy członków Zarządu i Rady Nadzorczej

Sprawozdanie z działalności – pkt 14, 14.10.3-

14.10.5

GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze

zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

Sprawozdanie z działalności – pkt 14.11

SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Sprawozdanie z działalności – pkt 1, 2, 3, 4, 7

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe –

nota 7.2

▪ Weryfikacja zewnętrzna

Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju zostało poddane atestacji przez niezależnego

biegłego rewidenta. Zakres i wyniki atestacji zostały przedstawione w raporcie z usługi atestacyjnej.

15.1.3. GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Apator SA jest spółką akcyjną, podmiotem dominującym w Grupie Apator. Zgodnie z Kodeksem spółek

handlowych, organami spółki akcyjnej są Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza i Zarząd.

Organy administracyjne, zarządzające i nadzorcze w Grupie Apator tworzą zarządy i rady nadzorcze

poszczególnych spółek. Wyjątek stanowią spółki Apator Miitors (Dania) i Apator Powogaz Italia (Włochy), w

których organami spółek są rady dyrektorów (wykonawczych i niewykonawczych). Struktura władz Apator SA

na dzień 31 grudnia 2025 r. oraz szczegółowy opis ram ładu korporacyjnego został opisany w Sprawozdaniu

Zarządu z działalności Grupy Apator za 2025 rok (pkt 14). W zakresie zasad prowadzenia działalności

gospodarczej dokument ten zawiera w szczególności:

▪ opis sposobu funkcjonowania, powoływania oraz zakresu uprawnień organów nadzorczych i

zarządczych,

▪ informacje dotyczące doświadczenia i kompetencji członków organów, w tym stopnia niezależności

członków Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,

▪ opis procedur wyboru biegłego rewidenta,

▪ informacje na temat polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.

W składzie organów nadzorczych i zarządczych nie ma reprezentacji pracowników.

We wszystkich krajowych spółkach Grupy Apator obowiązuje jednolity ład korporacyjny. Nadzór właścicielski

odbywa się poprzez:

▪ unie personalne w Zarządach i Radach Nadzorczych,

▪ ustanowione na podstawie umów o współpracy „prawo wewnętrzne” w formie wytycznych

grupowych,

▪ działalność komitetów powołanych w ramach Grupy Apator,

▪ audyt wewnętrzny,

▪ funkcje wspólne (finanse i kontroling, HR, IT, komunikacja IR i PR).

W 2025 roku w Grupie Apator aktywnie działały 3 komitety: Komitet Finansowy, R&D oraz Komitet

Pełnomocników Systemów Zarządzania, odpowiedzialny za doskonalenie systemów zarządzania w Grupie

Apator poprzez ich integrację w wybranych obszarach.

Rys. 1 System zarządczy w Grupie Apator

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 100 z 251

Dokumenty w formie wytycznych grupowych (stanowiące wewnętrzne „polityki”) standaryzują kluczowe

procesy i wprowadzają wspólne zasady działania w spółkach Grupy Apator. Wytyczne grupowe zatwierdza

Zarząd Apator SA.

Kategorie wytycznych:

▪ Wytyczne informacyjne

▪ Wytyczne procesu zarządzania

▪ Wytyczne procesu zarządzania finansami

▪ Wytyczne procesu marketingu i sprzedaży

▪ Wytyczne procesu zakupów

▪ Wytyczne procesu zarządzania środowiskowego

▪ Wytyczne RODO

▪ Wytyczne zarządzania bezpieczeństwem informacji BI/AI

Każda przyjęta polityka (wytyczna grupowa na poziomie Grupy, a także zarządzenie, procedura czy

instrukcja na poziomie spółek) ma przypisaną odpowiedzialność za jej realizację oraz raportowanie.

Organami odpowiedzialnym za nadzór nad wdrożeniem polityk w poszczególnych spółkach Grupy są

zarządy spółek.

Polityki w odniesieniu do zidentyfikowanych istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem

omówiono w sekcji G1-1.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 101 z 251

▪ Zarządzanie strategią ESG w Grupie Apator

Strategia ESG Grupy Apator na lata 2025–2028 została przyjęta w grudniu 2024 r. w formie wytycznej

grupowej i obowiązuje wszystkie spółki Grupy Apator. Dokument został zatwierdzony przez Łukasza

Zaworskiego, Członka Zarządu Apator SA oraz Dyrektora ds. Rozwoju Produktów, wyznaczonego przez

Zarząd do spraw ESG. Monitoring realizacji Strategii odbywa się w ramach cyklicznych spotkań statusowych

Zespołu ESG.

Strategia ESG określa zasady zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju, w tym role organów

spółki, zakres działania Zespołu ESG oraz sposób nadzoru i monitorowania realizacji celów strategicznych.

Dokument definiuje również politykę sprawozdawczości, obejmującą podstawy sporządzania oświadczenia

dotyczącego zrównoważonego rozwoju oraz proces opracowania rocznego raportu zrównoważonego

rozwoju.

Zrównoważony rozwój pozostaje w bieżącym obszarze nadzoru Zarządu i kadry menedżerskiej Grupy Apator

oraz Rady Nadzorczej Apator SA. Koordynację realizacji Strategii ESG z ramienia Zarządu Apator SA

sprawuje Łukasz Zaworski.

Tab. 3 Odpowiedzialność organów nadzorczych, zarządzających i administracyjnych za obszar

zrównoważonego rozwoju w Grupie Apator

Organ odpowiedzialny

Zakres

Forma i cykl nadzoru

Rada Nadzorcza Apator

Nadzorowanie i walidacja

strategicznych planów Grupy Apator, w

tym w zakresie zrównoważonego

rozwoju

Przegląd nadzorczy 2x w roku,

Dodatkowe przeglądy w miarę

bieżących potrzeb,

Komitet Audytu Rady

Nadzorczej Apator SA

Monitorowanie procesu

sprawozdawczości ESG

Przegląd nadzorczy 2x w roku

Zarząd Apator SA

Zarządzanie strategią biznesowa, w tym

zrównoważonym rozwojem w Grupie

Apator

Przegląd zarządczy 4x w roku

Wyznaczony Członek

Zarządu Apator SA

Nadzór nad realizacją Strategii ESG

Grupy Apator

Spotkania statusowe min. 1x

kwartał

Dyrektor Finansowy Grupy

Apator

Nadzór nad procesem

sprawozdawczości i konsolidacji danych

ilościowych ESG w Grupie Apator

Spotkania statusowe min. 1x

kwartał

Zarządy spółek Grupy

Apator

Koordynacja i nadzór nad realizacją

Strategii ESG Grupy Apator w spółkach

Grupy Apator

Przegląd zarządczy 2x w roku

w ramach posiedzeń Zarządu

grupowego. Dodatkowe

przeglądy w miarę bieżących

potrzeb.

▪ Realizacja Strategii ESG Grupy Apator

W Grupie Apator nie funkcjonuje odrębny dział ESG – zarządzanie zagadnieniami ESG odbywa się w

modelu macierzowym. Menedżer ESG oraz Kontroler finansowy ds. ESG koordynują realizację Strategii

ESG Grupy oraz opracowanie rocznego sprawozdania zrównoważonego rozwoju. Menedżer ESG

odpowiada za komunikację z interesariuszami, analizę wymagań klientów i regulacyjnych oraz nadzór nad

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 102 z 251

działaniami korygującymi w Grupie. Kontroler finansowy monitoruje wskaźniki ESG, przygotowuje dane

ilościowe do raportu rocznego oraz rozwija narzędzia raportowania.

Na poziomie operacyjnym Strategia ESG jest wdrażana przez liderów obszarów i inicjatyw,

odpowiedzialnych za realizację konkretnych projektów. Menedżer ESG, Kontroler finansowy ds. ESG oraz

liderzy obszarowi tworzą Zespół ESG Grupy Apator.

Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami ESG w Grupie Apator odbywa się w ramach codziennych

procesów biznesowych i operacyjnych przez osoby kierujące poszczególnymi obszarami działalności (np.

menedżer HR odpowiada za obszar S1, kierownik BHP za obszar S1 – Warunki pracy i zdrowie

pracowników, dyrektor zakupów strategicznych za S2 i G1-2 w zakresie współpracy z dostawcami). Taki

model zapewnia integrację zagadnień ESG z bieżącym funkcjonowaniem spółek Grupy Apator, gdzie

zrównoważony rozwój traktowany jest jako element zarządzania operacyjnego, a nie wyodrębniony

departament organizacji.

Rys. 2 Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupie Apator

W obszarze sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zastosowanie ma Instrukcja należytej

staranności w procesie DMA (Double Materiality Assessment), stanowiąca załącznik do wytycznej

grupowej „Strategia ESG”. Dokument ten precyzuje podejście oraz zakres odpowiedzialności w odniesieniu

do analizy wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem.

▪ Umiejętności i wiedza fachowa Zarządu oraz Rady Nadzorczej w celu nadzorowania kwestii

związanych ze zrównoważonym rozwojem

Dostarczanie umiejętności i wiedzy fachowej dla Zarządu oraz Rady Nadzorczej w celu nadzorowania kwestii

związanych ze zrównoważonym rozwojem jest realizowane poprzez:

▪ szkolenia zewnętrzne i wewnętrzne,

▪ zaangażowanie w działania dotyczące zrównoważonego rozwoju,

▪ współpracę z firmami doradczymi,

▪ realizację zadań Menedżera ESG,

▪ bezpośrednie zaangażowanie wyznaczonego Członka Zarządu w prace zespołu ESG.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 103 z 251

Szkolenia: Szkolenia dotyczące wyzwań oraz obowiązków regulacyjnych w zakresie sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju, skierowane do członków organów nadzorczych, zarządczych oraz

administracyjnych, są organizowane cyklicznie, nie rzadziej niż raz w roku.

W 2025 roku przedstawiciele Rady Nadzorczej, Zarządu oraz CFO uczestniczyli w szkoleniach

wewnętrznych obejmujących takie zagadnienia, jak: polityka antykorupcyjna, compliance, prawa człowieka,

zasady etyczne oraz polityka antymobbingowa. Szkolenia każdorazowo uwzględniały zakres obowiązków

kadry kierowniczej, Zarządu oraz Rady Nadzorczej.

W listopadzie 2025 r. odbyło się szkolenie zewnętrzne skierowane do członków organów nadzorczych,

zarządczych oraz CFO pt. „Regulacje zrównoważonego rozwoju. Ostatnie zmiany i trend” prowadzone przez

doradcę zewnętrznego, członka EFRAG Sustainability Reporting TEG, Przewodniczącego Komitetu

Zrównoważonego Rozwoju SEG. Zakres szkolenia obejmował omówienie kluczowych zagadnień z obszaru

ESG, w tym panoramę obowiązujących i projektowanych regulacji, obowiązki raportowe oraz zagadnienia

związane ze zrównoważonym finansowaniem. Uczestnicy zapoznali się również z innymi istotnymi

regulacjami unijnymi, takimi jak SFDR, CSDDD, dyrektywa „Women on Boards”, dyrektywy dotyczące

oświadczeń środowiskowych, regulacje w zakresie transparentności płac, EUDR, CBAM oraz

rozporządzenie w sprawie zakazu wprowadzania do obrotu na rynku unijnym produktów wytwarzanych z

wykorzystaniem pracy przymusowej.

Współpraca z zewnętrznymi ekspertami: Apator SA współpracuje z zewnętrznymi ekspertami w zakresie

wsparcia realizacji obowiązków sprawozdawczych dotyczących zrównoważonego rozwoju oraz spełnienia

wymogów zewnętrznej atestacji. Współpraca ta umożliwia bieżące monitorowanie zmian regulacyjnych,

aktualizację wiedzy organizacji oraz zapewnienie zgodności i rzetelności ujawnień zgodnie z obowiązującymi

standardami i najlepszymi praktykami rynkowymi. Ponadto spółki Grupy Apator Powogaz, przy wsparciu

zewnętrznego doradcy, prowadzą działania przygotowawcze do przeprowadzenia badania gotowości

(audytu luki) w zakresie oceny EcoVadis. Działania te obejmują analizę obowiązujących praktyk,

identyfikację obszarów wymagających uzupełnienia oraz przygotowanie do wypełnienia kwestionariusza

EcoVadis.

Zaangażowanie organów: W ramach realizowanych działań wyznaczony Członek Zarządu odpowiedzialny

za obszar ESG oraz kadra menedżerska Grupy Apator byli aktywnie zaangażowani w proces analizy

podwójnej istotności oraz przygotowania ujawnień. W tym celu uczestniczyli w cyklu spotkań o charakterze

szkoleniowym, konsultacyjnym i warsztatowym, pogłębiających wiedzę na temat zagadnień i obowiązków

związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Zadania Menedżera ESG: Menedżer ESG zapewnia dostęp do wiedzy fachowej i kompetentnych kadr,

pozyskując informacje eksperckie, organizując szkolenia dla członków zarządów, rad nadzorczych oraz

zespołu ESG, prowadząc bazę ekspertów i monitorując zmiany regulacyjne. Współpracując na bieżąco z

Członkiem Zarządu odpowiedzialnym za ESG, wspiera go w utrzymaniu aktualnej wiedzy i zapewnia dostęp

do specjalistycznego wsparcia.

▪ Różnorodność w odniesieniu do organów

Polityka różnorodności w odniesieniu do organów administrujących, zarządczych i nadzorczych została

opisana w Sprawozdaniu Zarządu, w rozdziale Ład korporacyjny: Polityka różnorodności oraz Dobre Praktyki

Spółek Notowanych na GPW (odpowiednio rozdziały 14.12 oraz 14.1). Poniższa tabela zawiera zestawienie

członków zarządów i rad nadzorczych spółek Grupy Apator w podziale na płeć męską i żeńską.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 104 z 251

Tab. 4 Zestawienie członków organów nadzorczych i zarządzających Apator SA w podziale na płeć.

Rada

Nadzorcza

Liczba osób

Udział [%]

Zarząd

Liczba osób

Udział [%]

Suma

stanowisk

Suma

stanowisk

kobiety

29%

kobiety

mężczyźni

71%

mężczyźni

100%

Tab. 5 Zestawienie członków organów nadzorczych i zarządzających w Grupie Apator podziale na płeć.

Rady

Nadzorcze*

Liczba osób

Udział [%]

Zarządy*

Liczba osób

Udział [%]

Suma

stanowisk**

Suma

stanowisk**

kobiety

18%

kobiety

mężczyźni

82%

mężczyźni

94%

*) Uwzględniono organy nadzorcze i zarządzające wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy Apator. W Apator

Miitors i Apator Powogaz Italia funkcjonują Rady Dyrektorów, w Apator GmbH nie funkcjonuje rada nadzorcza.

***) Na 33 stanowiska w organach nadzorczych, 6 stanowisk zajmują kobiety, na 17 stanowisk w zarządach spółek tylko

1 zajmuje kobieta. Członkowie/członkinie organów nadzorczych zajmują stanowiska w kilku organach różnych spółek

jednocześnie. Składy poszczególnych organów spółek dobierane są w zależności od posiadanego doświadczenia i

znajomości branż oraz wspierają prowadzenie nadzoru właścicielskiego nad spółkami wchodzącymi w skład grupy

kapitałowej.

▪ Niezależność członków organów nadzorczych

W Radzie Nadzorczej spółki Apator SA w 2025 roku 1 osoba spośród 7 członków spełniała kryterium

niezależności zgodnie z definicją ESRS - odsetek niezależnych członków organów wynosił 14%.

15.1.4. GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym,

zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie

kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

Wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem są w Grupie Apator traktowane jako

nieodłączny element wpływów, ryzyk i szans biznesowych. Są one regularnie analizowane przez Zarząd i

Radę Nadzorczą oraz uwzględniane w procesach operacyjnych, strategicznych i decyzyjnych Grupy,

adekwatnie do charakteru i potrzeb poszczególnych obszarów działalności.

Członkowie Rady Nadzorczej Apator SA i Zarządu są na bieżąco informowani o kwestiach związanych ze

zrównoważonym rozwojem w trakcie spotkań, a także w otrzymywanych raportach i sprawozdaniach.

Podczas posiedzeń Rady Nadzorczej w 2025 roku poruszano m.in. następujące zagadnienia:

▪ prezentacja założeń Strategii ESG Grupy Apator, w tym organizacja procesu zarządzania

zrównoważonym rozwojem w Grupie,

▪ przeglądy aktualnych działań zespołu ESG,

▪ zmiany regulacyjne dotyczące sprawozdawczości ZR,

▪ wyniki badania podwójnej istotności,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 105 z 251

▪ wybór firmy audytorskiej oraz przygotowanie spółki do zewnętrznej atestacji.

Ponadto, Rada Nadzorcza omawiała bieżącą sytuację i ryzyka biznesowe Grupy, raporty z funkcjonowania

systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i compliance oraz oceniała ich skuteczność.

Analizowała zgłoszenia, zapoznawała się z wynikami audytów wewnętrznych, monitorowała kwestie

bezpieczeństwa cyfrowego, procesów jakości oraz omawiała inicjatywy mające na celu poprawę jakości

wyrobów.

Na poziomie Zarządu Grupy w 2025 roku omawiane były m.in.: podsumowanie prac zespołu ESG, wyniki

atestacji raportu zrównoważonego rozwoju, plan działań doskonalących w zakresie zarządzania i

sprawozdawczości ESG w Grupie, w tym plan zarządzania jakością danych, zasady współpracy z doradcą

zewnętrznym oraz rewizja struktury zespołu ESG i organizacji pracy.

Na poziomie Zarządu Apator SA prowadzona jest bieżąca komunikacja z członkiem Zarządu

odpowiedzialnym za obszar ESG w ramach cotygodniowych statusów, obejmująca omawianie

realizowanych działań, identyfikowanych wpływów, ryzyk i szans, postępów w realizacji celów ESG oraz

kluczowych kwestii wymagających decyzji zarządczych lub działań korygujących.

Na poziomie operacyjnym, w gronie dyrekcji i menedżerów omawiane są bieżące wyzwania oraz

realizowane działania związane z funkcjonowaniem operacyjnym oraz wpływami środowiskowymi,

społecznymi i ładu korporacyjnego. Dyskusje obejmują w szczególności kwestie efektywności wykorzystania

zasobów i ograniczania wpływu na środowisko, zagadnienia społeczne związane z pracownikami,

bezpieczeństwem i higieną pracy oraz rozwojem kompetencji, a także aspekty współpracy z dostawcami,

spełniania wymagań klientów, kwestie zgodności z obowiązującymi i nowymi regulacjami (compliance),

praktyk płatniczych oraz zasad etyki biznesu, w tym konieczności dostosowania organizacji do zmieniających

się wymogów prawnych i rynkowych. Podczas spotkań menedżerskich w 2025 roku podejmowano także

zagadnienia związane z wdrożeniem i realizacją Strategii ESG oraz organizacją procesu raportowania w

Grupie. Menedżerowie odpowiedzialni za wybrane obszary związane z ESG aktywnie uczestniczyli w

procesie analizy podwójnej istotności – DMA (więcej w sekcji IRO-1) oraz przygotowaniu niniejszego raportu.

Ryzyka ESG wpisane są w proces zarządzania ryzykiem w organizacji, podlegają cyklicznym przeglądom i

są zarządzane w ramach planów postępowania z ryzykiem przez właścicieli ryzyk (więcej o procesie

zarządzania ryzykiem w Grupie Apator w sekcji ESRS 2 GOV-5).

Za bieżącą koordynację przepływu informacji oraz raportowanie w obszarze ESG do Zarządów, Rad

Nadzorczych i dyrekcji odpowiada Menedżer ESG.

15.1.5. GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem

w systemach zachęt

Zasady wynagradzania członków organów zarządczych i nadzorczych Apator SA określone są w polityce

wynagrodzeń, która zgodnie z ustawą o ofercie publicznej jest uchwalana przez Walne Zgromadzenie

(Sprawozdanie Zarządu, pkt 14.11). Polityka ta opisuje sposób ustalania wynagrodzeń członków Zarządu,

w tym osób pełniących jednocześnie funkcje dyrektorów lub członków Rady Nadzorczej, wraz z określeniem

składników wynagrodzeń, uwzględniając również kwestie związane z ESG.

Na początku każdego roku Rada Nadzorcza podejmuje uchwałę wyznaczającą cele dla Zarządu, obejmujące

zarówno cele finansowe, jak i niefinansowe, w tym cele ESG. W 2025 roku udział celów ESG w

wynagrodzeniu zmiennym wynosił odpowiednio 20% w przypadku Prezesa Zarządu oraz 5% w przypadku

Członka Zarządu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 106 z 251

Cele ESG wyznaczone w 2025 roku dla członków Zarządu:

Prezes Zarządu:

1. Przygotowanie Strategii ESG dla organizacji i wyznaczenie celów.

Członek Zarządu:

1. Wdrożenie systemowej oceny dostawców strategicznych z uwzględnieniem kryteriów ESG w

Grupie.

2. Wdrożenie systemowej oceny przyjazności konstrukcji dla środowiska w odniesieniu do nowych

produktów i rozwiązań wdrażanych w Grupie.

Wynagrodzenie Rady Nadzorczej nie jest powiązane z wynikami finansowymi, w tym z realizacją celów ESG,

co odzwierciedla niezależność funkcji nadzorczej i wspiera obiektywny nadzór nad wdrażaniem strategii

zrównoważonego rozwoju.

15.1.6. GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności

Grupa Apator realizuje proces należytej staranności, obejmujący identyfikację, ocenę i zarządzanie

wpływami, ryzykami i szansami (IRO) związanymi z działalnością Grupy w obszarach ekonomicznych,

społecznych i środowiskowych. Proces jest integralny dla funkcjonowania Grupy i realizowany w modelu

macierzowym – w poszczególnych obszarach biznesowych, w tym w zakresie compliance, zarządzania

ryzykiem, kontroli wewnętrznej, etyki, praw człowieka, przeciwdziałania korupcji, ochrony sygnalistów,

strategii biznesowej i ESG oraz zarządzania operacyjnego (zakupy, finanse, BHP, marketing).

W 2025 roku proces należytej staranności był realizowany w oparciu o Instrukcję należytej staranności

procesu DMA, systematyzującą przeprowadzanie analizy podwójnej istotności w celu identyfikacji

kluczowych wpływów, ryzyk i szans mogących mieć istotny wpływ na funkcjonowanie Grupy oraz realizację

celów ESG. Proces zapewnia podejmowanie działań minimalizujących lub eliminujących ryzyka oraz

maksymalizujących korzyści, a jego wyniki są uwzględniane w raportowaniu ESG.

Zagadnienia ESG są integralnie uwzględniane w procesie zarządzania ryzykiem w Grupie Apator. Menedżer

ryzyka odpowiada za aktualizację ryzyk i kryteriów oceny ryzyk i szans w oparciu o wyniki procesu DMA oraz

koordynację prac właścicieli ryzyk.

Tab. 6 Główne elementy procesu należytej staranności w odniesieniu do wymaganych ujawnień ESRS

Element procesu należytej staranności

Powiązane punkty w oświadczeniu

ZR / ESRS

Uwzględnienie należytej staranności w ładzie

korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym

GOV-2, GOV-5, SBM-3

Współpraca z interesariuszami na wszystkich kluczowych

etapach procesu należytej staranności

IRO-1, SBM-2, S1-2, S2-2, S4-2

Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów

IRO-1, SBM-3

Podejmowanie działań w celu ograniczenia

zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów

IRO-1, E1-3, E2-2, E3-2, E5-2, S1-4, S2-

4, S4-4

Monitorowanie skuteczności działań i przekazywanie

informacji w tym zakresie

GOV-1, GOV-2, E1-4, E2-3, E3-3, E5-3,

S1-5, S2-5, S4-5, G1-4

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 107 z 251

15.1.7. GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad

sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

▪ System zarządzania ryzykiem, w tym ryzykami dotyczącymi kwestii ESG

Proces zarządzania ryzykiem w Grupie Apator w odniesieniu do kwestii zrównoważonego rozwoju opisuje

wytyczna grupowa „Zarządzanie ryzykiem w Grupie Apator” oraz „Instrukcja należytej staranności procesu

DMA”.

Struktura kontroli ryzyka wprowadza jednolite zasady podziału ról i odpowiedzialności w zakresie

funkcjonalnej kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz zgodności działania z prawem (compliance)

w oparciu o trzy linie obrony:

▪ I linia obrony – stanowi nadzór i kontrolę realizowaną w ramach sprawowanych funkcji kierowniczych

i zarządczych (zarządzania operacyjnego),

▪ II linia obrony – to kontrola poprawności działania i zgodności z regulacjami wewnętrznymi i

zewnętrznymi realizowana przez dedykowane komórki,

▪ III linia obrony – to niezależna działalność weryfikująca i doradcza, której celem jest usprawnienie

operacyjne organizacji i wniesienie do wartości dodanej, realizowana przez audytora wewnętrznego.

Ryzyka w poszczególnych obszarach są zarządzane przez właścicieli obszarów biznesowych. Do ich

obowiązków należy identyfikacja i ocena ryzyk, w tym szans i zagrożeń, zgodnie z przyjętymi metodami

analizy i oceny ryzyk. Właściciele odpowiadają również za koordynację działań zarządczych oraz okresową

ocenę ryzyk w ramach podległego procesu lub obszaru.

▪ Cykliczny przegląd ryzyka w Grupie Apator

Przegląd ryzyka odbywa się dwa razy w roku (do 20 stycznia i 20 lipca) i obejmuje weryfikację statusu ryzyk

(aktualne/ historyczne), poziomu ryzyka, pojawienia się nowych ryzyk oraz postępu we wdrażaniu planów

postępowania z ryzykiem. Powtarzające się ryzyka mogą być agregowane, ponownie analizowane,

przypisane właścicielowi procesu i objęte działaniami dla całej spółki. Menedżer ds. Zarządzania Ryzykiem

i Ochrony Danych Osobowych wraz z odpowiednimi osobami w spółkach aktualizuje rejestry ryzyk i

przygotowuje raporty po akceptacji Zarządu. Raz w roku Biuro Prawne i Nadzoru Korporacyjnego, we

współpracy ze spółkami, opracowuje raport o stanie ryzyka w całej Grupie Apator, który zostaje przekazany

Komitetowi Audytu i Radzie Nadzorczej Apator S.A. Sposób raportowania kwestii ZR organom nadzorczym,

zarządczym i administracyjnym opisano w ESRS2 GOV-1 i GOV-2.

Rys. 3 Odpowiedzialność w zakresie zarządzania ryzykiem w Grupie Apator

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 108 z 251

▪ Proces analizy ryzyka w odniesieniu do kwestii zrównoważonego rozwoju

Ryzyka zrównoważonego rozwoju (ESG) są w pełni zintegrowane z całościowym procesem zarządzania

ryzykiem w Grupie Apator. Proces analizy ryzyk odbywa się według następującego schematu:

• IV kwartał roku sprawozdawczego:

Analiza kontekstu organizacji, interesariuszy oraz ryzyk klimatycznych, w tym ocena lokalizacji pod

kątem narażenia na ryzyka fizyczne. Wyniki tej analizy są włączane do procesu DMA, który

pozwala na identyfikację kluczowych wpływów, ryzyk i szans (IRO) w organizacji. Metodyka oceny

IRO została opisana w Instrukcji należytej staranności procesu DMA (ESRS 2, IRO-1).

• I kwartał kolejnego roku sprawozdawczego:

W ramach rocznego przeglądu ryzyk, ryzyka ESG są adresowane przez właścicieli

poszczególnych obszarów biznesowych. Właściciele aktualizują ocenę ryzyka zgodnie z przyjętą

metodyką oraz podejmują działania zaradcze lub mitygujące, obligatoryjne w przypadku ryzyk

kluczowych.

Istotne ryzyka ESG zidentyfikowane w procesie DMA są weryfikowane przez Menedżera ds. Zarządzania

Ryzykiem w istniejących kartach ryzyk. W razie potrzeby zmiany są przekazywane do odpowiedniego

właściciela procesu lub obszaru, który dokonuje aktualizacji karty ryzyka, uwzględniając IRO w obszarze

ESG.

Karty ryzyk są dodatkowo oznaczane i zatwierdzane przy użyciu kryteriów ESG (tagowanie ESG), co

umożliwia monitorowanie i raportowanie ryzyk powiązanych z wpływem działalności Grupy na środowisko,

społeczeństwo oraz kwestie ładu korporacyjnego. Dzięki temu ryzyka ESG są traktowane równorzędnie z

ryzykami operacyjnymi i finansowymi, a wyniki przeglądów ryzyk są uwzględniane w raportach

wewnętrznych oraz w rocznych raportach zrównoważonego rozwoju.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 109 z 251

▪ System kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością ESG

Polityka sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Grupie Apator została opisana w wytycznej

grupowej „Strategia ESG Grupy Apator”, obowiązującej wszystkie spółki Grupy podlegające konsolidacji

danych finansowych i ESG. Dokument określa podstawy sporządzenia oświadczenia dotyczącego

zrównoważonego rozwoju oraz proces przygotowania rocznego raportu ESG.

Proces obejmuje analizę podwójnej istotności (DMA), zbieranie danych od wszystkich spółek Grupy,

standaryzację i walidację danych, atestację raportu przez niezależnego audytora oraz oświadczenia

Zarządów spółek zależnych o zgodności danych z wymogami jakościowymi ESRS 1. Ostateczną redakcję i

publikację raportu zapewnia Menedżer ESG.

Przyjęty model zapewnia spójność, przejrzystość i odpowiednią jakość danych ESG zgodnie z wymogami

ESRS 2 w zakresie nadzoru, kontroli wewnętrznej i odpowiedzialności zarządczej, przy jednoczesnej

identyfikacji kluczowych ryzyk obejmujących niekompletność i niespójność danych wynikającą z

rozproszenia źródeł i braku zintegrowanych narzędzi raportowych, możliwość błędów związanych z

manualną agregacją informacji oraz ograniczoną dostępność danych historycznych i danych z łańcucha

wartości.

15.1.8. SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Apator tworzy międzynarodową grupę producentów oraz dystrybutorów urządzeń i systemów pomiarowych,

a także dostawców rozwiązań wspierających pracę sieci elektroenergetycznych, wodnych i gazowych.

Działalność Grupy Apator jest zorganizowana w trzech segmentach biznesowych: Energia

Elektryczna, Woda i Ciepło oraz Gaz. Grupa dostarcza swoje rozwiązania dla sektora Energy&Utilities,

rozwija także ofertę dla sektora OZE, systemy informatyczne dla przedsiębiorstw i organów samorządowych

oraz rozwiązania z obszaru automatyzacji i robotyzacji dla przedsiębiorstw przemysłowych.

Grupa wdraża na rynek zaawansowane technologicznie produkty i usługi m.in.:

▪ szeroką gamę urządzeń do pomiaru zużycia mediów użytkowych: liczniki energii elektrycznej,

gazomierze, wodomierze i ciepłomierze, w tym rozwiązania klasy smart,

▪ systemy zdalnego odczytu mediów,

▪ systemy do zarządzania zużyciem mediów w przedsiębiorstwach,

▪ specjalistyczną aparaturę do zabezpieczania, rozłączania, nadzoru i sterowania siecią

elektroenergetyczną,

▪ systemy wspierające zarządzanie sieciami dystrybucji mediów użytkowych,

▪ rozwiązania dla sektora OZE obejmujące m.in. zabezpieczenia, sterowniki, liczniki energii

elektrycznej oraz systemy sterowania i nadzoru przeznaczone dla farm fotowoltaicznych, farm

wiatrowych lub innych źródeł odnawialnych, a także mające zastosowanie w lokalnym zarządzaniu

energią (skierowane do klastrów i spółdzielni energetycznych),

▪ magazyny energii wspierające bilansowanie i stabilizację pracy sieci energetycznych,

▪ rozwiązania software’owe do optymalizacji procesów biznesowych (m.in. aplikacje do zarządzania

majątkiem lub pracą ekip serwisowych),

▪ rozwiązania i usługi w zakresie automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych.

Spółki Grupy Apator zajmują wysoką pozycję w Polsce i na rynkach europejskich. Blisko 50% przychodów

Grupy pochodzi z eksportu, zaś rozwiązania i produkty dystrybuowane są do ponad 60 krajów świata.

Największymi odbiorcami w 2025 roku, poza Polską, były rynki: niemiecki, czeski, belgijski, ukraiński,

rumuński, turecki, grecki, rumuński, hiszpański oraz włoski. Opis działalności Grupy Apator oraz kluczowych

ryzyk zawarto w Sprawozdaniu Zarządu z działalności (rozdziały 1-3 oraz 7).

Na dzień 31.12.2025 r. w Grupie Apator było zatrudnionych 2350 osób (na podstawie umowy o pracę).

Zatrudnienie Grupy obejmuje wyłącznie lokalizacje na terenie Europy (Polska, Czechy, Niemcy, Dania,

Włochy, Litwa) - Grupa nie zatrudnia pracowników na umowę o pracę poza tym obszarem geograficznym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 110 z 251

▪ Model biznesowy Grupy Apator

Szczegółową charakterystykę działalności trzech segmentów biznesowych Grupy Apator, w tym informacje

o oferowanych rozwiązaniach, głównych klientach, najważniejszych rynkach geograficznych oraz skali

sprzedaży w poszczególnych segmentach zawarto w rozdziale 3 Sprawozdania Zarządu z działalności.

Grupa Apator dostarcza na rynek rozwiązania wspierające transformację energetyczną i cyfrową sektora

energetycznego, przedsiębiorstw i jednostek samorządu terytorialnego. Produkty i rozwiązania Grupy

pozwalają klientom świadomie i efektywnie zarządzać wszystkimi rodzajami mediów energetycznych i wodą,

co wpływa na oszczędność surowców energetycznych i zasobów naturalnych. Jednocześnie, jako producent

wyrobów Grupa dąży do prowadzenia zrównoważonych, zasobooszczędnych procesów wytwórczych i

działań operacyjnych, minimalizując negatywny wpływ swojej działalności na otoczenie społeczne i

środowisko naturalne.

Grupa Apator nie prowadzi działalności związanej z sektorem paliw kopalnych, produkcją chemikaliów,

kontrowersyjnymi rodzajami broni lub uprawą i produkcją tytoniu.

Grupa Apator raportuje wyniki finansowe w ujęciu skonsolidowanym oraz w podziale na segmenty

biznesowe. Strukturę przychodów i wyników finansowych generowanych przez segmenty biznesowe

opisano w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym (nota 7.2). Biorąc pod uwagę specyfikę Grupy nie

zidentyfikowano potrzeby wydzielania segmentów biznesowych na potrzeby sprawozdawczości ZR.

▪ Kierunki rozwoju Grupy Apator określone w strategii biznesowej

Zgodnie z aktualną strategią biznesową Grupa Apator identyfikuje następujące główne szanse strategiczne

dla rozwoju biznesu:

1. Segment Energii Elektrycznej:

▪ mikroenergetyka rozproszona – efektywność energetyczna w przemyśle i budownictwie,

sterowanie IoT, zarządzanie energią,

▪ makroenergetyka wieloskalowa – rozwój systemów pomiarowych i aparatury łączeniowej,

magazyny energii i stabilizacja sieci, automatyka sieciowa, zwiększanie elastyczności systemu,

zintegrowane systemy zarządzania.

2. Segment Woda i Ciepło: efektywne gospodarowanie zasobami wody, modele usługowe/billing,

zmiana generacyjna urządzeń na ultradźwiękowe w Europie.

3. Segment Gaz: pomiar wodoru.

Więcej informacji o realizacji Strategii biznesowej Grupy Apator zawarto w Sprawozdaniu Zarządu z

działalności (pkt 2 Strategia biznesowa).

▪ Założenia Strategii ESG Grupy Apator na lata 2025-28

Strategia ESG Grupy Apator ma charakter strategii funkcjonalnej, wspiera realizację celów strategii

biznesowej Grupy oraz wizji i misji Grupy. Zgodnie z wizją Grupa Apator jest pierwszym wyborem

w dostarczaniu zintegrowanych rozwiązań przyszłości dla sektorów energetyki i wody. Misją Grupy Apator

jest kreowanie technologii wspierających klientów w świadomym i zrównoważonym zarządzaniu mediami

energetycznymi i wodą.

Nadrzędnym celem strategii ESG Grupy Apator jest efektywne zarządzanie organizacją zgodnie z ideą

zrównoważonego rozwoju oraz wizją i misją Grupy. Grupa Apator zobowiązuje się także do rzetelnego

raportowania wpływu działalności przedsiębiorstwa na gospodarkę, środowisko i całe otoczenie społeczne

w odpowiedzi na wyzwania społeczne i klimatyczne oraz wymagania prawne i oczekiwania interesariuszy

Grupy Apator.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 111 z 251

Rys. 4 Mapa strategii ESG Grupy Apator na lata 2025-28

W Strategii ESG określono zobowiązania, cele i KPI w obszarze zrównoważonego rozwoju w

perspektywie średnio i długoterminowej (tj. na lata 2028, 2035, 2050). Zostały one ustalone na poziomie

grupy kapitałowej, a nie grup produktowych czy klientów. Niektóre z celów zostaną sformułowane po

dokonaniu szczegółowych analiz i opracowaniu planów wdrożeniowych. Etapowy charakter procesu

wyznaczania celów ESG wynika z ze specyfiki operacyjnej, prowadzonych działań doskonalących

organizację, a także możliwości implementacyjnych Grupy.

Równolegle prowadzony jest proces operacjonalizacji Strategii ESG poprzez włączanie celów do

procesów biznesowych oraz inicjatyw strategicznych, za które odpowiadają liderzy i właściciele obszarów

biznesowych. Za całościową koordynację założeń Strategii ESG odpowiadają: wyznaczony Członek Zarządu

Apator SA oraz Menedżer ds. ESG. Realizacja Strategii ESG Grupy Apator odbywa się poprzez:

▪ planowanie i realizację działań w obszarach ESG przez liderów obszarów,

▪ realizację celów i zadań w ramach wybranych grupowych inicjatyw strategicznych poprzez

implementację wymogów regulacyjnych i celów Strategii ESG.

Objęte nadzorem aspekty zrównoważonego rozwoju przedstawia poniższa tabela.

Tab. 7 Zobowiązania i cele Strategii ESG Grupy Apator

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 112 z 251

ZOBOWIĄZANIE

Nazwa celu

Powiązanie z

DMA

Miernik

CEL

średnioterminowy 2028

CEL długoterminowy 2035

Zrównoważone

operacje i

procesy

E.1 Redukcja zużycia

zasobów i mediów

(efektywność i jakość

procesów)

Redukcja zużycia

zasobów i mediów

(efektywność i

jakość procesów)

Energochłonność (Całkowite zużycie

energii w ramach działalności w

sektorach o znacznym oddziaływaniu

na klimat [kWh]/przychody netto ze

sprzedaży [mln PLN])

Utrzymanie wskaźnika +/-5% od

wskaźnika bazowego (2025)

Utrzymanie wskaźnika +/-

5% od wskaźnika bazowego

(2025)

Intensywność odpadów surowcowych

(dla wybranych kluczowych kategorii

surowców w największych spółkach

produkcyjnych Grupy) [% odpadu,

liczony jako ilość odpadu do zużytego

surowca]

▪ Apator: CEL: utrzymanie

wskaźnika na

poziomie 28,5%

▪ Apator Powogaz:

CEL:

2028: 2,22%

▪ Apator Metrix: CEL:

Zmniejszenie wskaźnika o 0,5

p.p. rocznie.

2026 = 9,34%; 2027 = 8,84%;

2028 = 8,34%.

▪ Apator: 28,5%

▪ Apator Powogaz:

2,00%

▪ Apator Metrix: 4,84%

Masa nowych opakowań

wprowadzonych na rynek [Mg] /

przychody netto ze sprzedaży [PLN]

Utrzymanie wskaźnika +/-5% od

wskaźnika bazowego (2025)

Utrzymanie wskaźnika +/-

5% od wskaźnika bazowego

(2025)

Zrównoważone

zarządzanie

zasobami wodnym

(wskaźnik dla

Apator Powogaz)

Wodochłonność

(Całkowite zużycie wody w ramach

własnych operacji w lokalizacji

Jaryszki [m3]/Przychody netto ze

sprzedaży Apator Powogaz mln PLN)

Utrzymanie wskaźnika +/-5% od

wskaźnika bazowego (2025)

Utrzymanie wskaźnika +/-

5% od wskaźnika bazowego

(2025)

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 113 z 251

ZOBOWIĄZANIE

Nazwa celu

Powiązanie z

DMA

Miernik

CEL

średnioterminowy 2028

CEL długoterminowy 2035

E.2 Stosowanie

proekologicznych

konstrukcji i

technologii

Stosowanie

proekologicznych

konstrukcji i

technologii

Liczba produktów ocenionych pod

kątem przyjazności konstrukcji dla

środowiska naturalnego (na podstawie

opracowanych kryteriów)

100% nowych konstrukcji

urządzeń ocenionych pod kątem

przyjazność dla środowiska

100% nowych konstrukcji

urządzeń ocenionych pod

kątem przyjazność dla

środowiska

E.3 Ograniczanie

negatywnego wpływu

działalności na klimat

Wykorzystywanie

substancji

chemicznych

(SVHC) do

produkcji

Monitoring substancji (lista SVHC) w

łańcuchu dostaw.

Monitoring substancji pod kątem

zawartości SVHC

Monitoring substancji pod

kątem zawartości SVHC

Ograniczanie

negatywnego

wpływu

działalności na

klimat

Dźwignie dekarbonizacji

Cele określone po opracowaniu

planu dekarbonizacji

Cele określone po

opracowaniu planu

dekarbonizacji

Odpowiedzialny

pracodawca

S.1 Budowanie

angażującego,

bezpiecznego i

inkluzywnego

miejsca pracy

poprzez:

1. zwiększenie

poczucia satysfakcji i

przynależności

pracowników

2. redukcję

nierówności

płacowych

3. budowanie

odporności zespołów

i ciągłości

operacyjnej

4. wspieranie rozwoju

Warunki pracy

Rotacja dobrowolna [%]

Rotacja dobrowolna na poziomie

nie wyższym niż 8%

Rotacja dobrowolna na

poziomie nie wyższym niż

Poczucie

satysfakcji i

przynależności

pracowników

Satysfakcja pracowników [%]

Miernik do opracowania po

obliczeniu wskaźnika eNPS

Miernik do opracowania po

obliczeniu wskaźnika eNPS

Nieadekwatne

wynagrodzenia i

warunki pracy

prowadzące do

ryzyka utraty

kluczowych

pracowników

Gender Pay Gap (luka płacowa) [%]

Luka płacowa w poszczególnych

kategoriach zaszeregowana

zgodna z dyrektywą (<5%)

Luka płacowa w

poszczególnych kategoriach

zaszeregowana zgodna z

dyrektywą (<5%)

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 114 z 251

ZOBOWIĄZANIE

Nazwa celu

Powiązanie z

DMA

Miernik

CEL

średnioterminowy 2028

CEL długoterminowy 2035

pracowników

5. zapobieżenie

wypadkom ciężkim i

śmiertelnym

Brak planu sukcesji

dla kluczowych

pracowników

Opracowanie planu sukcesji (cel

jakościowy)

Miernik do opracowania po

wdrożeniu planu sukcesji

Miernik do opracowania po

wdrożeniu planu sukcesji

Rozwój

pracowników

Liczba szkoleń (h)

Miernik do opracowania po

wdrożeniu programu rozwojowo-

szkoleniowego

Miernik do opracowania po

wdrożeniu programu

rozwojowo-szkoleniowego

Ryzyko

wypadkowości,

zdarzeń

potencjalnie

wypadkowych i

incydentów

naruszeń kodeksu

pracy

Liczba wypadków śmiertelnych i

ciężkich

Liczba wypadków śmiertelnych i

ciężkich na poziomie 0

Liczba wypadków

śmiertelnych i ciężkich na

poziomie 0

Partner w

transformacji

S.2 Rozwój

technologii

wspierających

klientów w

świadomym i

zrównoważonym

zarządzaniu mediami

energetycznymi i

wodą

Inwestycje w

rozwój rozwiązań

do efektywnego

zarządzania

mediami

energetycznymi i

wodą

Realizacja poziomu CAPEX zgodnie z

przyjętymi celami w strategii

biznesowej

CAPEX na poziomie 5–7%

przychodów ze sprzedaży

n/d

S.3 Wysokie

standardy jakości,

bezpieczeństwa

użytkowania i

cyberbezpieczeństwa

Bezpieczeństwo

osobiste i cyfrowe

klientów i

użytkowników

końcowych

Wskaźnik satysfakcji klienta (jakość,

bezpieczeństwo użytkowania i

bezpieczeństwo cyfrowe produktów)

Miernik do opracowania po

wdrożeniu systemu badania

Miernik do opracowania po

wdrożeniu systemu badania

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 115 z 251

ZOBOWIĄZANIE

Nazwa celu

Powiązanie z

DMA

Miernik

CEL

średnioterminowy 2028

CEL długoterminowy 2035

Etyczne praktyki

biznesowe

G.1 Przestrzeganie

wysokich standardów

etycznych w biznesie

i przeciwdziałanie

korupcji

_Kultura

organizacyjna

oparta na

zasadach

zrównoważonego

rozwoju

_Ryzyko związane

z występowaniem

incydentów, takich

jak naruszenie

prawa, korupcja,

łamanie zasad

etycznych

Udział pracowników Grupy Apator

przeszkolonych z zagadnień

etycznych (w tym zasad polityki

antykorupcyjnej)

100% pracowników

przeszkolonych z zagadnień

etycznych (w tym zasad polityki

antykorupcyjnej) z pozytywnym

wynikiem testu

100% pracowników

przeszkolonych z zagadnień

etycznych (w tym zasad

polityki antykorupcyjnej) z

pozytywnym wynikiem testu

Zintegrowanie ryzyk ESG z procesem

zarządzania ryzykiem w organizacji

(cel jakościowy)

Przeprowadzona ocena ryzyk

ESG dla Grupy Apator

Przeprowadzona ocena

ryzyk ESG dla Grupy Apator

Kształtowanie

kultury

organizacyjnej

wspierającej

efektywność

funkcjonowania

Grupy

Wynik oceny EcoVadis dla spółek z

Grupy Apator Powogaz

Cel określony po pierwszej ocenie

EcoVadis

Cel określony po pierwszej

ocenie EcoVadis

G.2 Odpowiedzialne

partnerstwo w

łańcuchu wartości

Zarządzanie

relacjami z

dostawcami

Udział dostawców strategicznych

ocenionych pod względem kryteriów

ESG

100% dostawców strategicznych

ocenionych pod względem ESG

(w ramach oceny okresowej i/lub

audytu)

100% dostawców

strategicznych ocenionych

pod względem ESG (w

ramach oceny okresowej

i/lub audytu)

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 116 z 251

▪ Łańcuch wartości Grupy Apator

Łańcuch wartości Grupy Apator został opracowany w oparciu o analizę relacji Grupy z dostawcami, klientami

i innymi kluczowymi uczestnikami jej otoczenia. W analizie łańcucha wartości, także w zakresie wyższego i

niższego szczebla, uwzględniono kluczowe wpływy, ryzyka i szanse wynikające z wpływu Grupy Apator na

otoczenie biznesowe, społeczne i środowiskowe oraz wpływu otoczenia na Grupę.

Łańcuch wartości Grupy Apator został opracowany w oparciu o analizę przede wszystkim bezpośrednich

relacji biznesowych, obejmujących kluczowych dostawców, klientów oraz partnerów współpracujących z

Grupą w ramach podstawowej działalności operacyjnej. Analiza łańcucha wartości koncentrowała się na:

▪ górnym szczeblu łańcucha wartości (upstream) – bezpośrednich dostawcach materiałów,

komponentów i usług, mających istotny wpływ na jakość produktów, ciągłość dostaw oraz

dostarczanie wartości klientom,

▪ działalności własnej – projektowaniu, produkcji, testowaniu i integracji rozwiązań,

▪ dolnym szczeblu łańcucha wartości (downstream) – bezpośrednich klientach i użytkownikach,

w tym etapie użytkowania produktów oraz świadczenia usług serwisowych.

Relacje pośrednie w łańcuchu wartości były uwzględniane w ograniczonym zakresie, wyłącznie tam, gdzie

miały one istotne znaczenie z perspektywy wpływów, ryzyk i szans, w szczególności w odniesieniu do

pochodzenia kluczowych surowców i usług (dostawcy strategiczni).

Identyfikacja łańcucha wartości oraz kluczowych IRO opierała się głównie na:

▪ wewnętrznych analizach procesów zakupowych i operacyjnych,

▪ danych pozyskiwanych od bezpośrednich dostawców w ramach ich kwalifikacji i oceny,

▪ informacjach od bezpośrednich klientów i partnerów biznesowych (w ramach bieżących konsultacji

i współpracy operacyjnej, procesów zapytań ofertowych i informacyjnych (RFI), a także podczas

spotkań branżowych, targów, konferencji, szkoleń oraz warsztatów technicznych),

▪ wiedzy eksperckiej jednostek organizacyjnych Grupy.

Z perspektywy tworzenia wartości dla klientów kluczowe znaczenie mają:

▪ niezawodność i bezpieczeństwo dostaw,

▪ wysoka jakość, trwałość i efektywność energetyczna produktów,

▪ dostępność serwisu i wsparcia technicznego w całym cyklu życia produktu,

▪ rozwiązania w zakresie oszczędności zużycia mediów energetycznych i wody, wspierające

transformację energetyczną i cyfryzację infrastruktury klientów.

Rys. 5 Łańcuch wartości Grupy Apator

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 117 z 251

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 118 z 251

15.1.9. SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

▪ Podejście do zarządzania relacjami z interesariuszami

Zarządzanie relacjami z interesariuszami w Grupie Apator stanowi integralny element systemu

zarządzania zrównoważonym rozwojem i umożliwia bieżące uwzględnianie oczekiwań kluczowych grup

interesariuszy w procesach decyzyjnych. Podejście to zapewnia dostosowywanie działań Grupy w

sposób przejrzysty, proporcjonalny oraz zgodny z zasadą podwójnej istotności.

Proces obejmuje wszystkich interesariuszy, których działania, decyzje lub oczekiwania mogą mieć

wpływ na działalność Spółki lub Grupy, a także tych, na których działalność Grupy Apator oddziałuje –

bezpośrednio lub pośrednio – w całym łańcuchu wartości. Relacje z interesariuszami są zarządzane w

sposób ciągły i systematyczny, z uwzględnieniem specyfiki poszczególnych grup oraz charakteru

wzajemnych zależności.

▪ Identyfikacja interesariuszy

Kategorie interesariuszy

Identyfikacja istotnych interesariuszy prowadzona jest zgodnie z wymogami ESRS i obejmuje dwie

główne kategorie:

1. Interesariusze, na których Grupa Apator wywiera wpływ lub którzy wywierają wpływ na

Grupę

Są to podmioty, osoby lub grupy, na których interesy wpływają lub mogą wpływać –

pozytywnie lub negatywnie – działania spółek Grupy Apator, a także bezpośrednie i pośrednie

relacje biznesowe.

Proces identyfikacji tej grupy obejmuje w szczególności:

▪ przegląd praktyk branżowych, polegający na analizie podejść do zarządzania interesariuszami

stosowanych przez podmioty o działalności zbliżonej do Grupy Apator,

▪ analizę zgłoszeń pochodzących z systemu zgłoszeń od sygnalistów pod kątem sygnałów od

interesariuszy mogących wskazywać na wywierany wpływ,

▪ wstępną identyfikację i analizę wpływów Grupy Apator na różne grupy interesariuszy w celu

oceny, czy skutki tych wpływów mogą być przez te grupy odczuwalne,

▪ praktyki, relacje i operacje biznesowe spółek z Grupy Apator.

2. Użytkownicy informacji

Są to podmioty korzystające z informacji ujawnianych przez Grupę Apator, w szczególności ze

względu na obowiązki regulacyjne, powiązania finansowe, wymogi raportowe lub oczekiwania

związane z obszarem ESG.

▪ Zaangażowanie interesariuszy w proces DMA

Przedstawiciele kluczowych grup interesariuszy są włączani w proces podwójnej oceny istotności

(DMA) poprzez udział w badaniach ankietowych oraz – w uzasadnionych przypadkach – wywiadach

pogłębionych. Celem tego etapu jest poznanie ich oczekiwań, percepcji wpływów działalności Grupy

Apator oraz identyfikacja istotnych tematów z perspektywy interesariuszy.

Wyniki badań ankietowych oraz informacje pozyskane w trakcie wywiadów są wykorzystywane w

procesie analizy istotności, w szczególności poprzez:

▪ uzupełnienie lub weryfikację listy wpływów, ryzyk i szans (IRO),

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 119 z 251

▪ korektę oceny istotności poszczególnych tematów wypracowanych przez zespół

wewnętrznych ekspertów Grupy Apator.

▪ Ocena istotności interesariuszy

Ocena prowadzona jest dla wszystkich zidentyfikowanych grup interesariuszy w oparciu o dwie osie:

▪ wpływ interesariusza na Grupę Apator,

▪ wpływ Grupy Apator na interesariusza.

Ocena opiera się na 5-stopniowej skali:

5 – Bardzo mocny wpływ

4 – Mocny wpływ

3 – Ponadprzeciętny wpływ

2 – Słabszy niż przeciętny wpływ

1 – Minimalny / Brak wpływu / Nie wiem

Interesariusz uznawany jest za istotnego, jeśli w przynajmniej jednym z wymiarów (wpływ na Grupę lub

wpływ Grupy na interesariusza) uzyska ocenę co najmniej 3 pkt. Wyniki tej oceny stanowią podstawę

do priorytetyzacji działań, doboru form współpracy i dialogu z interesariuszami oraz dalszych etapów

zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami ESG.

Szczegółowy opis działań oraz wyników analizy podwójnej istotności przeprowadzonej w 2025 roku

został przedstawiony w sekcji IRO-1.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 120 z 251

Tab. 8 Formy współpracy Grupy Apator z grupami interesariuszami ocenionymi jako istotni

GRUPA

INTERESARIUSZY

CELE KOMUNIKACJI

FORMY KOMUNIKACJI

PODSTAWY IDENTYFIKACJI

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

KADRY

ZARZĄDZAJĄCEJ

Kluczowe grupy interesariuszy

Inwestorzy,

analitycy giełdowi

Rzetelne i uczciwe

komunikowanie i raportowanie o

aktualnej sytuacji grupy

kapitałowej - zgodnie z

wymogami, regulacjami i

dobrymi praktykami obiegu

informacji dla spółek na rynku

regulowanym.

Raporty bieżące, sprawozdania

finansowe, konferencje, spotkania,

newslettery, strona www, profil

społecznościowy na Facebook’u i

LinkedIn, wypowiedzi dla mediów

finansowych w formie wywiadów,

artykułów.

Dla Apator SA, jako spółki

notowanej na GPW, budowanie

relacji z uczestnikami rynku

kapitałowego jest priorytetem.

Zarząd Apator SA

Menedżer IR

Rzecznik prasowy Grupy

Apator

Klienci B2B

Współpraca przy optymalizacji

biznesu klienta, opracowywaniu

technologii i rozwiązań,

wymiana/dzielenie się wiedzą

techniczną, prezentacja oferty

produktowej i warunków

współpracy handlowej.

Spotkania bezpośrednie, targi,

konferencje, szkolenia, newslettery,

strona www, materiały produktowe,

profil społecznościowy na Facebook’u i

LinkedIn.

Grupa Apator realizuje cele

biznesowe poprzez dostarczanie

klientom rozwiązań i produktów

spełniających ich oczekiwania i

potrzeby.

Zarządy spółek

Dyrektorzy linii

biznesowych

Dyrektorzy sprzedaży

Pracownicy

Komunikowanie celów i wartości

organizacji, bieżące

informowanie o kondycji firmy i

wynikach finansowych,

kluczowych decyzjach i

zmianach organizacyjnych oraz

personalnych, działaniach

socjalnych. Budowanie wspólnej

kultury organizacyjnej.

Spotkania managementu, spotkania

działów/biur, kampanie edukacyjne,

newslettery, strona www, profil

społecznościowy na Facebook’u i

LinkedIn.

Dodatkowo, w zależności od praktyk

stosowanych w danej spółce: spotkania

Zarządów z pracownikami, portal

pracowniczy, firmowy radiowęzeł w

Apator SA.

Cykliczne badania satysfakcji i

zaangażowania pracowników

Grupa Apator realizuje cele

biznesowe dzięki zaangażowaniu i

kompetencjom swoich

pracowników.

Zarządy Spółek

Dyrektor ds.

personalnych Grupy

Apator

Menedżerowie ds. HR

Dostawcy

strategiczni

Wymiana wiedzy i komunikacja

wzajemnych oczekiwań w celu

skutecznej realizacji procesów

Cykliczne spotkania i prezentacje,

audyty, strona www, profil

społecznościowy na Facebook’u i

LinkedIn.

Grupa Apator realizuje cele

biznesowe poprzez wybór

wiarygodnych i spełniających

określone wymagania jakościowe

Dyrektorzy/kierownicy

działów zakupów

strategicznych i logistyki

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 121 z 251

GRUPA

INTERESARIUSZY

CELE KOMUNIKACJI

FORMY KOMUNIKACJI

PODSTAWY IDENTYFIKACJI

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

KADRY

ZARZĄDZAJĄCEJ

operacyjnych i efektywnej

współpracy.

partnerów przy uwzględnieniu

wymagań cenowych.

Rząd, regulatorzy,

administracja

publiczna

Działania na rzecz kształtowania

i rozwoju rynku smart

metering/smart grid,

promowanie efektywnych

rozwiązań i technologii.

Działania na rzecz

wypracowania standardów w

zakresie cyberbezpieczeństwa.

Uczestnictwo w spotkaniach

konsultacyjnych, konferencjach,

sympozjach, działania w ramach

stowarzyszeń i organizacji branżowych.

Grupa Apator działa zgodnie z

wymogami prawa i dobrymi

obyczajami, dzieląc się wiedzą i

dobrymi praktykami na rzecz

rozwoju nowych technologii i

efektywnego zarządzania mediami

użytkowymi.

Zarząd Apator SA

Media

Świadome kształtowanie

wizerunku firmy i marki poprzez

informowanie otoczenia

rynkowego o działalności firmy.

Materiały i informacje prasowe, artykuły

branżowe, konferencje prasowe, strona

www, profil społecznościowy na

Facebook’u i LinkedIn.

Grupa Apator współpracuje z

mediami branżowymi,

specjalistycznymi oraz lokalnymi

biorąc udział w wymianie wiedzy

eksperckiej, promując swoje

wyroby, prezentując efekty

działalności biznesowej i

pozabiznesowej, kształtując

wizerunek spółki/marki na rynku.

Zarząd Apator SA

Rzecznik prasowy Grupy

Apator

Lokalne władze

(samorząd, powiat,

gmina)

Komunikacja na rzecz

efektywnej współpracy, rozwoju

organizacji w zgodzie z

potrzebami lokalnej

społeczności i oczekiwaniami

samorządów.

Spotkania bezpośrednie, udział w

lokalnych wydarzeniach, strona www,

profil społecznościowy na Facebook’u i

LinkedIn.

Spółki Grupy Apator działając w

obszarze podległym samorządom

współpracują z lokalnymi

władzami na rzecz sukcesywnego

rozwoju biznesu i lokalnych

społeczności.

Zarząd Apator SA

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 122 z 251

W 2025 roku Spółka nie dokonywała zmian strategii i modelu biznesowego, w związku z powyższym

nie podejmowano działań mających na celu zmiany relacji z zainteresowanymi stronami. Jednocześnie

w ramach bieżącej współpracy z interesariuszami Spółka uwzględniała ich opinie i potrzeby w

codziennych procesach biznesowych. Przykładowo:

▪ Pracownicy – ich uwagi i potrzeby były brane pod uwagę przy kształtowaniu polityki HR oraz

działań rozwojowych;

▪ Klienci – informacje pozyskane od klientów wpływały na ofertę produktową i rozwój usług;

▪ Dostawcy i partnerzy biznesowi – obserwacje i sugestie były uwzględniane w procesach

zakupowych i współpracy operacyjnej.

Sposób informowania członków Rady Nadzorczej i Zarządu o interesach i opiniach zainteresowanych

stron w związku z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju opisano w sekcji GOV-1.

15.1.10. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

Poniżej przedstawiono tabelę z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami wynikającymi

z przeprowadzonej oceny istotności. Na dzień publikacji niniejszego raportu, spółka nie identyfikuje

ryzyk, które pociągałyby za sobą konieczność korekty wartości aktywów Grupy, niemniej ryzyka są

przedmiotem systematycznej uwagi Zarządu Apator SA i podstawą do ewentualnej aktualizacji strategii.

Powiązanie IRO ze strategią i modelem biznesowym

Zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse są wprost powiązane ze strategią i modelem biznesowym

Grupy Apator – dotyczą m.in. działań operacyjnych, rozwoju oferty produktowej, polityk HR oraz

zarządzania łańcuchem dostaw. Informacje pozyskane w ramach współpracy z interesariuszami są

uwzględniane przy planowaniu strategicznym oraz bieżącej realizacji celów biznesowych.

Odporność Grupy na IRO

Grupa Apator posiada wdrożone mechanizmy nadzoru, kontroli i odpowiedzialności zarządczej, które

zapewniają odporność na identyfikowane IRO. Szczegółowe informacje na temat sposobu

zarządzania ryzykiem w organizacji zawarto w sekcji GOV-5, zaś sposób zarządzania poszczególnymi

ryzykami i szansami przedstawiono w odpowiednich rozdziałach tematycznych oświadczenia.

Bieżące skutki ryzyk i szans dla sytuacji finansowej

W 2025 roku nie doszło do materializacji ryzyk ani szans, które miałyby istotny wpływ na sytuację

finansową Grupy. Nie wystąpiły zdarzenia fizyczne ani inne czynniki zewnętrzne (np. powodzie,

zakłócenia w łańcuchu dostaw) skutkujące koniecznością korekt księgowych lub zmiany wyceny

aktywów.

Zmiany w IRO

W stosunku do poprzedniego okresu nie odnotowano istotnych zmian w zakresie identyfikowanych

IRO. Ocena istotności oraz powiązane z nią ryzyka i szanse są poddawane systematycznej rewizji, co

pozwala na ich bieżące uwzględnianie w planowaniu strategicznym i operacyjnym Grupy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 123 z 251

Legenda dla oznaczeń wpływów, ryzyk i szans poniżej:

Rodzaj wpływu

Horyzont czasowy

Lokalizacja w łańcuchu wartości

Tab. 9 Istotne wpływy, ryzyka i szanse Grupy Apator

Nazwa wpływu

Opis wpływu

Wpływ

pozytywny/

negatywny

Horyzont

czasowy

Lokalizacja w

łańcuchu

wartości

E1: Zmiana

klimatu

Produkty wspierające

efektywność energetyczną

Rozwiązania pomiarowe Grupy Apator wspierają klientów i użytkowników w świadomym

zarządzaniu zużyciem mediów, pozwalając optymalizować wykorzystanie energii

elektrycznej, cieplnej i gazu, a tym samym ograniczając emisje związane z ich zużyciem.

Grupa wspiera również transformację energetyczną i poprzez oferowanie rozwiązań

monitorujących, sterujących i integrujących odnawialne źródła energii i magazyny energii.

Wpływ pozytywny rzeczywisty

Wpływ pozytywny potencjalny

Wpływ negatywny rzeczywisty

Wpływ negatywny potencjalny

Krótki horyzont czasowy

Średni horyzont czasowy

Długi horyzont czasowy

Wszystkie horyzonty czasowe

Upstream

Operacje własne

Downstream

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 124 z 251

Nazwa wpływu

Opis wpływu

Wpływ

pozytywny/

negatywny

Horyzont

czasowy

Lokalizacja w

łańcuchu

wartości

Zużycie wysokoemisyjnych

surowców

Spółki Grupy Apator wykorzystują wysokoemisyjne surowce, takie jak metale i tworzywa

sztuczne, których produkcja obejmuje wydobycie, transport i przetwórstwo.

Emisje gazów

cieplarnianych w upstream

i downstream łańcucha

wartości oraz zużycie

energii w operacjach

własnych

Emisje gazów cieplarnianych w łańcuchu wartości Grupy Apator powstają zarówno w

upstream, gdzie powiązane są z wydobyciem surowców pierwotnych, produkcją

komponentów i ich późniejszym transportem, jak i w downstream w wyniku dostaw

produktów i usług, montażu urządzeń i ich późniejszym wykorzystywaniu przez

użytkowników końcowych. Procesy produkcyjne i budynki Grupy Apator zużywają energię, co

przekłada się na emisje gazów cieplarnianych w ramach własnej działalności.

E2: Zanieczyszczenie

Emisje zanieczyszczeń do

powietrza w łańcuchu

wartości

Działalność dostawców Grupy Apator wpływa na środowisko poprzez emisję zanieczyszczeń

do powietrza, w tym w wyniku spalania paliw kopalnych oraz procesów produkcyjnych i

technologicznych.

Wykorzystywanie SVHC w

produkcji

Wpływ Grupy Apator związany jest z wykorzystywaniem w procesie produkcji substancji

wzbudzających szczególne obawy (SVHC).

E3: Woda i

zasoby

morskie

Dostarczanie technologii

do pomiaru i zarządzania

wodą, wspierających

ograniczanie jej zużycia.

Apator Powogaz dostarcza rozwiązania do precyzyjnego pomiaru i zarządzania wodą, w tym

detekcji wycieków, przez co przyczynia się do zmniejszania zużycia wody.

E5:

Wykorzystanie

zasobów oraz

gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Wykorzystanie surowców

pierwotnych

Produkcja urządzeń wiąże się ze znacznym zużyciem tworzyw sztucznych, surowców

pierwotnych i metali, co przyczynia się do wyczerpywania zasobów nieodnawialnych.

Wydłużanie życia

produktów i efektywne

zarządzanie surowcami

Grupa konsekwentnie wydłuża cykl życia swoich produktów, wpisując się w zasady

gospodarki o obiegu zamkniętym i ograniczając ich wpływ środowiskowy na etapie odpadów.

Urządzenia są wytwarzane z materiałów nadających się do recyklingu, co umożliwia ich

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 125 z 251

Nazwa wpływu

Opis wpływu

Wpływ

pozytywny/

negatywny

Horyzont

czasowy

Lokalizacja w

łańcuchu

wartości

ponowne wykorzystanie. Stosuje się zasady eco-design, projektując produkty w sposób

ułatwiający ich demontaż i recykling. Dzięki temu surowce wykorzystane w produkcji są lepiej

odzyskiwane po zakończeniu cyklu życia urządzeń, co ogranicza straty materiałów i wspiera

gospodarkę o obiegu zamkniętym. Dodatkowo Grupa oferuje klientom usługi naprawy,

konserwacji i modernizacji urządzeń, co zwiększa trwałość produktów. Prowadzone są

badania komponentów pod kątem ich trwałości.

Generowanie odpadów w

tym niebezpiecznych

W działalności i łańcuchu wartości Grupy Apator powstają odpady niebezpieczne, m.in.

szlamy w Apator Metrix, oraz odpady inne niż niebezpieczne, w tym elementy elektroniczne i

baterie, które wymagają specjalistycznego przetwarzania.

S1: Własne zasoby pracownicze

Dialog społeczny i

reprezentacja pracowników

W czterech z ośmiu spółek Grupy funkcjonują związki zawodowe i są wybrani

przedstawiciele pracowników. Prowadzony jest dialog między pracodawcą a pracownikami w

istotnych dla firmy obszarach. Daje to możliwość realizacji interesów pracowników i

włączania ich w działania Grupy Apator.

Oferowanie stabilnych form

zatrudnienia

Spółki Grupy Apator wdrażają standardy zatrudnienia polegające na oferowaniu stabilnych

form zatrudnienia, w tym w szczególności umów o pracę. Przyjęty zestaw praktyk i zasad

wspiera utrzymanie wysokich, etycznych standardów zatrudnienia, sprzyjających poczuciu

stabilności i długofalowemu rozwojowi pracowników.

Elastyczność czasu pracy

Wprowadzenie elastycznych godzin pracy dla pracowników administracyjnych wspiera

równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Wypadki i incydenty w

miejscu pracy

Mimo wkładanego wysiłku istnieje jednak ryzyko wypadkowości, zdarzeń potencjalnie

wypadkowych i incydentów naruszeń kodeksu pracy, co będzie niekorzystnie oddziaływało

na własną siłę roboczą.

Równość wynagrodzeń

Obecnie w Grupie występuje luka płacowa, co może powodować u pracowników poczucie

niesprawiedliwości i obniżać ich satysfakcję z pracy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 126 z 251

Nazwa wpływu

Opis wpływu

Wpływ

pozytywny/

negatywny

Horyzont

czasowy

Lokalizacja w

łańcuchu

wartości

S2: Osoby

wykonujące pracę w

łańcuchu wartości

Zdrowie i bezpieczeństwo

pracowników w łańcuchu

wartości

W Grupie Apator łańcuch wartości może wiązać się z ryzykiem zagrożeń zdrowotnych i

bezpieczeństwa, szczególnie w obszarach wymagających pracy w trudnych warunkach (np.

przy obsłudze maszyn, instalacjach elektrycznych, transporcie czy w górnictwie).

Ryzyko naruszeń praw

człowieka w łańcuchu

dostaw w regionach o

słabszych standardach

pracy

Grupa Apator dostrzega możliwość pośredniego wpływu na występowanie ryzyka pracy

przymusowej, pracy dzieci oraz naruszeń praw człowieka w łańcuchu dostaw, zwłaszcza w

regionach o słabszych standardach pracy lub wśród dalszych dostawców (tier 2+),

dostarczających surowce i komponenty do dostawców tier 1.

S4: Konsumenci i użytkownicy końcowi

Negatywny wpływ na

naruszenie prywatności

użytkowników

Gromadzenie danych osobowych klientów w systemach firmy wiąże się z

ryzykiem/zagrożeniem naruszenia prywatności (np. incydent cyberbezpieczeństwa, błąd w

systemie lub procedurach).

Negatywny wpływ na

bezpieczeństwo

użytkowników końcowych

spowodowany błędami w

produkcji

Błędy w produkcji lub serwisie mogą prowadzić do nieprawidłowego działania produktów,

stwarzając ryzyko zagrożenia dla bezpieczeństwa użytkowników końcowych.

Pozytywny wpływ działań

komunikacyjnych wobec

klientów

Apator stosuje intensywne działania komunikacyjne, obejmujące pełną, przejrzystą,

przystępną i zrozumiałą dokumentację techniczną, organizacje szkoleń dla klientów, a także

aktywność na targach, konferencjach i sympozjach.

Produkcja wysokiej jakości

urządzeń pomiarowych

Urządzenia i rozwiązania pomiarowe Grupy Apator dostarczają klientom i użytkownikom

rzetelnych informacji o zużyciu mediów umożliwiając świadome oszczędzanie zasobów, a

dzięki zaawansowanym funkcjom komunikacyjnym wspierają klientów w efektywnym

zarządzaniu sieciami dystrybucji mediów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 127 z 251

Nazwa wpływu

Opis wpływu

Wpływ

pozytywny/

negatywny

Horyzont

czasowy

Lokalizacja w

łańcuchu

wartości

Dobrowolne certyfikaty w

celu spełniania wysokich

standardów jakości i

bezpieczeństwa

Posiadanie dobrowolnego certyfikatu Q INiG potwierdza, że gazomierze spełniają wysokie

standardy jakości i bezpieczeństwa dając konsumentowi pewność niezawodności oraz

zmniejszając ryzyko użytkowania.

Wpływ usterek urządzeń

pomiarowych na

użytkowników

Usterki urządzeń pomiarowych w sieciach klientów mogą prowadzić do błędnych rozliczeń i

niewłaściwego naliczania kosztów dla użytkowników, wpływając na ich bezpieczeństwo

finansowe i prawidłowe korzystanie z usług. Wydłużony okres eksploatacji urządzeń

zwiększa ryzyko takich incydentów.

G1:

Postępowanie w

biznesie

Kultura organizacyjna

oparta na zasadach

zrównoważonego rozwoju

Grupa Apator ma pozytywny wpływ poprzez budowanie kultury organizacyjnej opartej na

zasadach zrównoważonego rozwoju.

Nazwa ryzyka

Opis ryzyka

Horyzont

czasowy

Lokalizacja w

łańcuchu

wartości

E1:

Zmiana

klimatu

Ryzyko regulacyjne i

rynkowe związane z

odchodzeniem od gazu

Wynikające z Europejskiego Zielonego Ładu, a zwłaszcza zapisów pakietu REPowerEU odchodzenie od

gazu jako paliwa może powodować spadek zapotrzebowania na liczniki gazu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 128 z 251

Nazwa ryzyka

Opis ryzyka

Horyzont

czasowy

Lokalizacja w

łańcuchu

wartości

E5:

Wykorzystanie

zasobów oraz

gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Ryzyko ograniczonej

dostępności surowców i

materiałów

Niedobór metali, tworzyw sztucznych oraz komponentów elektronicznych może prowadzić do wzrostu

kosztów produkcji, opóźnień w realizacji zamówień i obniżenia wyników finansowych Grupy.

S1: Własne zasoby

pracownicze

Nieadekwatne

wynagrodzenia i warunki

pracy prowadzące do

ryzyka utraty kluczowych

pracowników

Brak oferowania wynagrodzeń adekwatnych do standardów rynkowych i oczekiwań pracowników, w

połączeniu z niewystarczającą dbałością o prawa pracownicze, bezpieczeństwo i higienę pracy oraz

równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, może prowadzić do niezadowolenia pracowników i

trudności w utrzymaniu kluczowych kompetencji technicznych oraz doświadczonych specjalistów w Grupie.

Brak planu sukcesji dla

kluczowych

pracowników

Brak planu sukcesji dla kluczowych pracowników posiadających kluczowe kompetencje może nieść ryzyko

wzrostu kosztów działalności lub utraty zdolności do produkcji niektórych produktów.

G1:

Postępowanie w

biznesie

Ryzyko reputacyjne i

finansowe związane z

naruszeniem

cyberbezpieczeństwa

Podatność urządzeń cyfrowych na ataki cybernetyczne mogą prowadzić do wycieków danych, destabilizacji

pracy klientów oraz strat finansowych w postaci kar, odszkodowań i kosztów naprawczych, a także

negatywnie wpłynąć na wizerunek firmy i zaufanie interesariuszy.

Liczniki i urządzenia tworzące inteligentne sieci energii mogą być podatne na ataki cybernetyczne i wyciek

danych użytkowników, co może prowadzić do strat finansowych, naruszenia prywatności i utraty zaufania

klientów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 129 z 251

Nazwa ryzyka

Opis ryzyka

Horyzont

czasowy

Lokalizacja w

łańcuchu

wartości

Ryzyko związane z

występowaniem

incydentów, takich jak

naruszenie prawa,

korupcja, łamanie zasad

etycznych

Istnieje ryzyko, że pomimo wprowadzenia mechanizmów zapobiegania wystąpią incydenty, które będą

miały negatywny wpływ na wizerunek spółki, co może odbić się na utracie przychodów, np.: w formie utraty

kontraktów, karach finansowych dla spółki.

Zarządzanie relacjami

z dostawcami

Wyzwania związane z zarządzaniem zrównoważonym łańcuchem dostaw i należytą starannością w

procesie sprawozdawczym, mogą się wiązać z trudnością w pozyskaniu wiarygodnych informacji od

dostawców, a także artykułowaniem nadmiernych wymagań wobec dostawców w łańcuchu dostaw.

Nazwa szansy

Opis szansy

Horyzont

czasowy

Lokalizacja

w łańcuchu

wartości

E1:

Zmiana

klimatu

Wzrost popytu na

rozwiązania

energetyczne i smart

grid

Wzrost popytu na urządzenia wspierające efektywność energetyczną jest szansą na zwiększenie

sprzedaży i rozwój nowych produktów Grupy. Szansa rynkowa wynika ze wzrostu zapotrzebowania na

cyfrowe rozwiązania pomiarowe typu smart metering oraz smart grid, umożliwiające zwiększanie

elastyczności działania sieci elektroenergetycznych i magazynowanie nadwyżek energii.

E3: Woda i

zasoby

morskie

Szanse rynkowe w

zarządzaniu wodą

Apator Powogaz oferuje nowoczesne urządzenia pomiarowe i systemy zarządzania wodą, których rozwój i

zastosowanie stwarzają możliwości wejścia na nowe rynki oraz generowania dodatkowych korzyści

finansowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 130 z 251

Nazwa szansy

Opis szansy

Horyzont

czasowy

Lokalizacja

w łańcuchu

wartości

E5: Wykorzystanie

zasobów oraz gospodarka

o obiegu zamkniętym

Efektywne

wykorzystanie zasobów

poprzez recykling i

partnerstwa

Powtórne wykorzystanie materiałów we własnych operacjach, wykorzystanie recyklatów oraz nawiązywanie

partnerstw w tym obszarze stwarzają szansę na ograniczenie kosztów związanych z zakupem surowców

pierwotnych, wzmocnienie pozycji konkurencyjnej.

S1: Własne zasoby

pracownicze

Szansa na utrzymanie

wartościowych

pracowników

Wdrożenie modelu oceny kompetencji i planów ich rozwoju będzie szansą na utrzymanie najbardziej

wartościowych pracowników, budowanie ich zaangażowania i aktywnego zarządzania kosztami

pracowniczymi.

Szkolenia i rozwój

umiejętności

Zapewnianie pracownikom szkoleń, możliwość udziału w projektach rozwojowych, w tym z partnerami

branżowymi, stanowi szansę na rozwój kompetencji zespołu. Duże nakłady na rozwój pracowników

pozwalają nie tylko zatrzymać obecnych specjalistów, ale także przyciągnąć wykwalifikowane osoby w

przyszłości, co jest szczególnie istotne w kontekście postępującej automatyzacji procesów wymagających

nowoczesnych umiejętności.

G1:

Postępowa

nie w

biznesie

Cyberbezpieczeństwo/B

ezpieczeństwo

infrastruktury krytycznej

Spółki Grupy Apator dostarczają rozwiązania umożliwiające cyfrowe zarządzanie mediami energetycznymi i

wodą, dbając przy tym o zachowanie najwyższych standardów bezpieczeństwa informacji i danych

użytkowników. Wraz ze zwiększającym się znaczeniem biznesowym tego obszaru, stanowi to istotną

szansę dla rozwoju nowych linii produktów i wzrost sprzedaży istniejących.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 131 z 251

Nazwa szansy

Opis szansy

Horyzont

czasowy

Lokalizacja

w łańcuchu

wartości

Kształtowanie kultury

organizacyjnej

wspierającej

efektywność

funkcjonowania Grupy

Budowanie kultury organizacji pozwala wspierać efektywność funkcjonowania organizacji i budować

wizerunek pracodawcy (lojalność pracowników, mniejsza rotacja) i wiarygodność Grupy jako partnera

biznesowego (pozyskanie klientów, partnerów, finansowania i in.).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 132 z 251

▪ Informacje ujawniane w Sprawozdawczości jako specyficzne dla Grupy

W analizie istotności Grupy Apator jako kwestie istotne, specyficzne dla jednostki, zidentyfikowano

zagadnienia cyberbezpieczeństwa. Odnoszą się one do dwóch obszarów:

− ryzyka reputacyjnego i finansowego związanego z potencjalnymi naruszeniami

bezpieczeństwa cyfrowego urządzeń i systemów wykorzystywanych w inteligentnych sieciach

energetycznych,

− szans rozwojowych wynikających z rosnącego zapotrzebowania na bezpieczne rozwiązania

dla infrastruktury krytycznej, wspierające cyfrowe zarządzanie mediami energetycznymi i wodą.

Aspekty te zostały omówione w sekcji G1 oraz S4-4.

15.1.11. IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych

oddziaływań, istotnego ryzyka i istotnych możliwości

Grupa Apator dokonała aktualizacji badania istotności w 2025 roku, które polegało na badaniu peer group,

wywiadach z wybranymi istotnymi interesariuszami zewnętrznymi oraz ocenie wpływów, ryzyk i szans w

ramach serii warsztatów wewnętrznych.

Metodyka spełnia wymogi oceny istotności zawarte w standardach ESRS, wprowadzonych

Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r., w szczególności wymogi

określone w rozdziale 3 ESRS 1. Ponadto w metodyce wzięto pod uwagę wskazówki zawarte w wytycznych

wdrożeniowych EFRAG (Implementation Guidance EFRAG IG1 Materiality Assessment) wydanych w maju

2024 r.

Metodyka badania opiera się na analizie matrycowej wyników oceny poszczególnych wpływów, ryzyk i szans

z perspektywy istotności wpływu i istotności finansowej. Przedmiotem badania były wpływy, ryzyka i szanse

związane ze wszystkimi 90 zagadnieniami zrównoważonego rozwoju uwzględnionymi w tabeli zawartej w

AR16 ESRS 1.

▪ Opis podejścia do badania istotności

Zastosowana metodyka oparta jest na równolegle dokonywanej ocenie istotności wpływu i istotności

finansowej.

Perspektywa istotności wpływu

Uwzględnienie perspektywy istotności wpływu odbywa się poprzez identyfikację, z którymi zagadnieniami

zrównoważonego rozwoju wiążą się istotne wpływy.

Identyfikacja i ocena wpływów były ściśle związane ze zidentyfikowanymi rodzajami działalności i relacjami

biznesowymi Grupy Apator w ramach całego łańcucha wartości, zawartego w Sprawozdaniu

zrównoważonego rozwoju Grupy Apator za 2024 rok. Łańcuch wartości stanowił podstawę do analizy

faktycznych i potencjalnych wpływów wywieranych przez Grupę, poprzez analizę m.in. dostawców,

podwykonawców i partnerów biznesowych Grupy, oferowanych produktów i usług, struktury organizacyjnej,

klientów i użytkowników końcowych produktów i usług oferowanych przez Grupę, a także analizę końca życia

produktów i zarządzania odpadami.

Działalności, relacje biznesowe, obszary geograficzne i inne czynniki, które powodują podwyższone

prawdopodobieństwo wystąpienia wpływów zostały ustalone w oparciu o strukturę zarządzania Grupą, która

jest odzwierciedlona przez główne segmenty działalności Grupy tj. produkcję oraz sprzedaż urządzeń i

systemów pomiarowych oraz rozwiązań wspierających pracę sieci elektroenergetycznych, wodnych i

gazowych.

Ocenie podlegały cztery parametry istotności wpływu, tj. skala wpływu, zakres wpływu i nieodwracalny

charakter wpływu (łącznie stanowiące o dotkliwości wpływu) oraz prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu.

Poszczególne parametry były oceniane w skalach 1-5:

Skala wpływu

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 133 z 251

bardzo mocna

mocna

przeciętna

słaba

minimalna

Zakres wpływu

globalny / całkowity

szeroki

średni

skoncentrowany / lokalny

ograniczony

Nieodwracalny charakter wpływu

wpływ nieodwracalny

wpływ w znacznym stopniu nieodwracalny

wpływ trudny do odwrócenia, bardzo kosztowne lub długotrwałe odwracanie wpływu

wpływ możliwy do odwrócenia przy zaangażowaniu odpowiednich kosztów i w

odpowiednim czasie

wpływ odwracalny w krótkim terminie, przy relatywnie niewielkich kosztach

Prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu

obecne – wpływ rzeczywisty

wysokie

przeciętne

niskie

minimalne

Dla wpływów pozytywnych parametr nieodwracalności nie był uwzględniany, natomiast dla wpływów

rzeczywistych przyjęto maksymalne prawdopodobieństwo. W przypadku potencjalnych negatywnych

wpływów związanych z prawami człowieka, istotność mogła być rekomendowana niezależnie od wyniku

obliczonego według standardowej formuły, uwzględniając dotkliwość wpływu jako priorytet względem

prawdopodobieństwa. Za istotne wpływy uznawano te, których ocena istotności wynosiła ≥2,5 lub dla których

istniały przesłanki do uznania ich za istotne w ramach dodatkowej weryfikacji. Ponadto część wpływów

środowiskowych mogła być traktowana jako powiązana z prawami człowieka, jeśli miało to uzasadnienie z

perspektywy dotkliwości i ryzyka.

Ocena poszczególnych parametrów wpływu była realizowana przez ekspertów z wewnętrznego zespołu

roboczego Grupy Apator podczas warsztatów moderowanych przy wsparciu doradcy zewnętrznego.

Lista rekomendowanych wpływów została poddana osądowi Zarządu podczas warsztatu walidacyjnego.

Perspektywa istotności finansowej

Ocenie podlegały dwa parametry ryzyk lub szans, którą mogą być związane z danym zagadnieniem

zrównoważonego rozwoju. Każdy z parametrów był oceniany w skali 1-5:

Skala ryzyka / skala szansy

krytyczne lub bardzo poważne skutki ryzyka / bardzo znaczące szanse

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 134 z 251

poważne skutki ryzyka / znaczące szanse

skutki ryzyka większe niż średnie / szanse większe niż średnie

skutki ryzyka mniejsze niż średnie / szanse mniejsze niż średnie

minimalne lub lekkie skutki ryzyka / minimalne lub drobne szanse

Prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka lub szansy

bardzo wysokie/pewne

wysokie

przeciętne

niskie

minimalne

Każde zagadnienie, z którym związane były ryzyka lub szanse, których ocena istotności wynosiła ≥2,4 albo

dla których zaistniały przesłanki do rekomendowania istotności na podstawie wniosków uzyskanych w etapie

sense-check, zostało uznane za istotne.

Ocena poszczególnych parametrów ryzyk/szans była realizowana przez wewnętrzny zespół roboczy Grupy

Apator podczas warsztatów moderowanych przy wsparciu doradcy zewnętrznego.

Zasada podwójnej istotności

Każde zagadnienie zrównoważonego rozwoju, z którym związany był istotny wpływ, istotne ryzyko lub istotna

szansa, było uznawane za istotne z perspektywy podwójnej istotności, a zatem podlegające raportowaniu z

wykorzystaniem odpowiednich standardów i wymogów ujawnieniowych.

Walidacja

Końcową listę wpływów, ryzyk i szans kształtujących praktykę raportową stanowi lista rekomendowanych

wpływów, ryzyk oraz szans z naniesioną korektą wynikającą z osądu Zarządu wyrażonego podczas

warsztatu walidacyjnego.

▪ Przebieg badania istotności

Poniżej przedstawiono główne etapy badania istotności.

1. Analiza modelu łańcucha wartości - łańcuch wartości został opracowany przez Grupę Apator w

poprzednim roku sprawozdawczym i był wykorzystywany w procesie oceny istotności wpływu i istotności

finansowej.

2. Analiza grupy porównawczej - analiza podmiotów z sektorów reprezentatywnych dla działalności

operacyjnej Grupy Apator pod kątem tego, jakie istotne wpływy, ryzyka i szanse identyfikują w swoich

raportach zrównoważonego rozwoju.

3. Warsztat wprowadzający

Podczas warsztatu z udziałem przedstawicieli kluczowych obszarów operacyjnych Grupy uczestnicy

zostali zapoznani z podstawową terminologią zrównoważonego rozwoju, zasadą podwójnej istotności

oraz parametrami istotności wpływu i finansowej. Omówiono także konieczność uwzględnienia w ocenie

całego łańcucha wartości oraz wyniki analizy grupy porównawczej. Uczestnicy wspólnie ustalili

parametry przykładowych wpływów, ryzyk i szans, aby upewnić się, że potrafią samodzielnie

przeprowadzać proces wnioskowania w zakresie ESG.

4. Warsztaty tematyczne

W ramach 6 warsztatów tematycznych eksperci i specjaliści wewnętrzni dokonali oceny wpływów, ryzyk

oraz szans w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju.

5. Wywiady z interesariuszami

W kolejnym kroku przeprowadzono badanie kwestionariuszowe i strukturyzowane wywiady z

przedstawicielami kluczowych grup interesariuszy zewnętrznych Grupy. Pozyskane informacje dotyczyły

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 135 z 251

identyfikowanych wpływów, ryzyk i szans oraz oczekiwań w zakresie ujawnień dotyczących

zrównoważonego rozwoju. Zebrane dane zostały przeanalizowane pod kątem identyfikacji nowych

wpływów oraz weryfikacji istotności wpływów, ryzyk i szans wcześniej ocenionych przez zespoły robocze

Grupy.

6. Sporządzenie listy istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz walidacja Zarządu

Na podstawie wyników wcześniejszych etapów badania istotności opracowano listę istotnych wpływów,

ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem wraz z ich priorytetyzacją. Ostatecznym etapem

procesu była walidacja listy przez Zarząd i CFO, z uwzględnieniem ich wiedzy i doświadczenia. Wyniki

badania istotności stanowią podstawę opracowania ujawnień oraz doskonalenia wewnętrznych

procesów zarządzania ryzykami i szansami.

Włączenie wyników badania istotności w ogólny proces zarządzania ryzykiem

Istotne ryzyka i szanse ESG zidentyfikowane w procesie DMA są włączane do ogólnego zarządzania

ryzykiem i weryfikowane w kartach ryzyk przez właścicieli procesów. Grupa Apator ocenia wpływy, ryzyka i

szanse w obszarach środowiskowych E1–E5, obejmując własne operacje oraz łańcuch wartości, w oparciu

o raportowanie środowiskowe, system ISO 14001, analizy ryzyk klimatycznych i przegląd ryzyk w dostawach.

Szczegóły zarządzania ryzykiem zawarto w sekcji GOV-5, zaś IRO-1 przedstawiono w odpowiednich

rozdziałach raportu.

15.2. ESRS E Informacje o środowisku

15.2.1. ESRS E1 Zmiana klimatu

15.2.1.1. GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem

w systemach zachęt

Kwestie związane z klimatem nie były uwzględniane w wynagrodzeniu członków organów administrujących,

zarządzających i nadzorczych Grupy Apator w 2025 roku.

15.2.1.2. E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

W 2025 roku Grupa Apator nie posiadała formalnie przyjętego planu przejścia w zakresie łagodzenia zmiany

klimatu. W tym samym roku rozpoczęto prace analityczne nad opracowaniem podejścia do dekarbonizacji

działalności Grupy, obejmujące identyfikację potencjalnych dźwigni redukcji emisji oraz ocenę możliwości

ich wdrożenia w działalności operacyjnej.

Prace te stanowią element dalszego rozwoju podejścia Grupy do zarządzania wpływem klimatycznym.

W kolejnych latach planowane jest stopniowe rozwijanie i operacjonalizacja działań dekarbonizacyjnych, z

uwzględnieniem uwarunkowań technologicznych, regulacyjnych oraz ekonomicznych.

15.2.1.3. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

Kluczowe wpływy na zmiany klimatu zidentyfikowane w 2025 roku przez Grupę i jej interesariuszy obejmują:

Wpływy pozytywne: Produkty Grupy Apator wspierają efektywność energetyczną i świadome

zarządzanie zużyciem energii przez klientów oraz stanowią element transformacji energetycznej (smart

metering, smart grid, OZE).

Wpływy negatywne: W zakresie wykorzystania wysokoemisyjnych surowców (metale, tworzywa

sztuczne) oraz emisji gazów cieplarnianych w działalności własnej oraz w całym łańcuchu wartości

(upstream i downstream).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 136 z 251

Ponadto, w ramach badania istotności przeprowadzonego w 2025 roku Grupa Apator zidentyfikowała

następujące ryzyko przejścia związane z klimatem oraz szansę związaną ze zmianami klimatu.

Ryzyko: Ryzyko regulacyjne i rynkowe związane z odchodzeniem od gazu - wynikające z Europejskiego

Zielonego Ładu, a zwłaszcza zapisów pakietu REPowerEU odchodzenie od gazu jako paliwa może

powodować spadek zapotrzebowania na liczniki gazu.

Szansa: Wzrost popytu na rozwiązania energetyczne i smart grid - wzrost popytu na urządzenia

wspierające efektywność energetyczną jest szansą na zwiększenie sprzedaży i rozwój nowych produktów

Grupy. Szansa rynkowa wynika ze wzrostu zapotrzebowania na cyfrowe rozwiązania pomiarowe typu

smart metering oraz smart grid, umożliwiające zwiększanie elastyczności działania sieci

elektroenergetycznych i magazynowanie nadwyżek energii.

Grupa nie przeprowadziła pełnej analizy odporności oraz scenariuszowej, natomiast oceniono ryzyka

fizyczne i przejścia dla wybranych lokalizacji i scenariuszy

15.2.1.4. IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i

szans związanych z klimatem

Szczegółowy opis identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans zrównoważonego rozwoju, w tym

związanych ze zmianą klimatu znajduje się w rozdziale 1 w ramach wymogu ujawnieniowego IRO-1.

Odpowiedzialności w procesie oceny ryzyk klimatycznych

Proces oceny ryzyk klimatycznych w Grupie Apator realizowany jest w oparciu o jasno określone role i

odpowiedzialności. Menedżer ESG koordynuje analizy DMA (opisane w ramach ESRS 2 GOV-5) oraz

identyfikuje kluczowe ryzyka klimatyczne zgodnie z ESRS E1, w tym inicjuje oceny ryzyk fizycznych na

poziomie lokalizacji powiązanych z działalnością klasyfikowaną do Taksonomii UE. Menedżer Ryzyka

zapewnia odzwierciedlenie wyników analiz w systemie zarządzania ryzykiem Grupy. Właściciele ryzyk

odpowiadają za aktualizację lub utworzenie kart ryzyk oraz szczegółową ocenę ryzyk zgodnie z przyjętą

metodyką. Członek Zarządu odpowiedzialny za ESG zatwierdza wyniki analiz.

Analiza ryzyk fizycznych dla lokalizacji

W 2025 r. przeprowadzono aktualizację analizy wybranych lokalizacji Grupy prowadzących działalność

kwalifikowaną jako zgodną z Taksonomią UE (pkt 15.2.5. Ujawnienia taksonomiczne) pod kątem narażenia

na ryzyka fizyczne związane ze zmianami klimatu, w tym: gwałtowne pożary, susze i niedobory wody, fale

upałów, powodzie i lokalne podtopienia, a także fale chłodu/mrozu. Ocena uwzględniała podatność i

ekspozycję poszczególnych lokalizacji na zagrożenia klimatyczne oraz scenariusze klimatyczne RCP 8.5 dla

okresu 2021–2040. W analizie wykorzystano narzędzia i dane m.in. z:

▪ Dane geograficzne i topograficzne lokalizacji, w tym odległość od zasobów naturalnych i

sąsiedztwa obiektów,

▪ EFFIS – Danger by wildfire thermal anomalies (gwałtowne pożary wynikające z sąsiedztwa),

▪ Klimada 2.0 (niedobór zasobów wodnych, fale upałów, powodzie, fale chłodu/mrozu),

▪ Aqueduct Water Risk Atlas, w oparciu o wskaźniki water stress oraz water depletion (szczegóły

opisano w rozdziale E3).

W większości lokalizacji ryzyko klimatyczne oceniono jako niskie lub średnie. Wyjątkiem są lokalizacje

znajdujące się na obszarach narażonych na niedobory wody, dla których szczegółowe informacje i

działania adaptacyjne opisano w sekcji E3.

Analiza ryzyk klimatycznych związanych z działalnością Grupy Apator

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 137 z 251

W Grupie Apator przeprowadzono identyfikację i analizę ryzyk klimatycznych, które są powiązane z

działalnością biznesową Grupy Apator i jej łańcuchem wartości. Analiza obejmuje zarówno ryzyka fizyczne,

jak i ryzyka przejścia dla scenariusza umiarkowanego (tj. zakładającego wzrost temperatury o 1,5–2°C do

2050 r.), które są związane z odpornością własnych operacji na zmiany klimatyczne a także przyszłymi

wymaganiami regulacyjnymi i potencjalnymi wyzwaniami związanymi z rozwojem technologicznym,

bezpieczeństwem infrastruktury i stabilnością łańcucha dostaw.

Uwzględniono ryzyka fizyczne, wynikające z ekstremalnych zdarzeń pogodowych oraz długoterminowych

zmian klimatycznych, a także ryzyka przejścia, obejmujące zmiany regulacyjne, technologiczne, rynkowe i

reputacyjne, w tym ryzyka sporów prawnych związanych z transformacją klimatyczną. Ocena ryzyk

prowadzona była w trzech horyzontach czasowych: krótkoterminowym (do 1 roku), średnioterminowym (3–

5 lat) oraz długoterminowym (powyżej 5 lat). Ryzyka/szanse uznawano za znaczące w przypadku spełnienia

kryterium istotności, tj. gdy prawdopodobieństwo lub skala skutków osiągały poziom ≥ 4.

Istotnymi zagrożeniami powiązanymi z klimatem są:

▪ wzrost konkurencji i presja cenowa wynikające ze zmian regulacyjnych i rolloutów (masowa

wymiana) inteligentnych liczników energii elektrycznej (ryzyko przejścia - rynkowe / prawne),

▪ ograniczanie pojemności rynku gazomierzy w związku z polityką energetyczną UE (ryzyko przejścia

- rynkowe / prawne),

▪ ryzyko globalnych wojen celnych i sankcji, które mogą zaburzyć handel międzynarodowy, przerwać

łańcuchy dostaw, wydłużyć terminy dostaw i obniżyć rentowność.

Istotnymi szansami klimatycznymi są:

▪ wzrost popytu na rozwiązania wspierające transformację energetyczną i zrównoważone

gospodarowanie wodą w związku z polityką klimatyczną UE (Green Deal, Fit for 55, Blue Deal),

▪ wzrost popytu na inteligentne liczniki energii elektrycznej w związku z rolloutem smart meteringu

wynikającym z Prawa energetycznego,

▪ wzrost popytu na wodomierze i ciepłomierze z funkcjami zdalnego odczytu w związku z ustawą o

efektywności energetycznej,

▪ możliwość wykorzystania własnych rozwiązań i innowacji do zwiększenia efektywności

energetycznej, ograniczenia emisji i tworzenia nowych produktów lub usług przyjaznych dla klimatu,

co sprzyja rozwojowi biznesu i generowaniu dodatkowych przychodów,

▪ wykorzystanie rosnących oczekiwań klientów dotyczących ESG i lokalnego pochodzenia produktów

do wzmocnienia pozycji w przetargach, zwiększenia udziału w rynku i przychodów.

Ww. ryzyka przejścia związane ze zmianą klimatu zostały uwzględnione w procesie oceny podwójnej

istotności (DMA) w ramach zagregowanej kategorii ryzyk środowiskowych i regulacyjnych.

Zagrożenia i szanse wynikające z ryzyk klimatycznych są adresowane w strategii Grupy i przekładane na

działania strategiczne (inicjatywy produktowo-rynkowe, inicjatywy grupowe), prace R&D i bieżące działania

operacyjne (optymalizacja procesów sourcingu, produkcyjnych i in.).

Spółka nie wykonała pełnej analizy scenariuszowej dla ryzyk klimatycznych, która pozwoliłaby ocenić

przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia.

15.2.1.5. E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu

i przystosowaniem się do niej

Spółki Grupy Apator mają zróżnicowane profile działalności (działalność wytwórcza, usługowa, handlowa,

badawczo-rozwojowa), dlatego zarządzanie obszarem dotyczącym środowiska i klimatu dostosowano do

charakteru i skali oddziaływania danej działalności na otoczenie naturalne.

Nadrzędnym dokumentem regulującym podejście Grupy Apator do zagadnień związanych z łagodzeniem

zmian klimatu oraz przystosowaniem się do nich jest Strategia biznesowa Grupy Apator. Dokument ten

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 138 z 251

wyznacza ramy dla działalności badawczo-rozwojowej, rozwoju oferty produktowej oraz kierunków

inwestycyjnych spółek Grupy, stanowiąc podstawę działań podejmowanych w odpowiedzi na

zidentyfikowane istotne szanse oraz ryzyka związane z produktami, łańcuchami dostaw i kosztami energii.

Grupa Apator nie posiada odrębnej polityki klimatycznej, niemniej w celu zarządzania istotnymi

wpływami, ryzykiem i szansami związanymi z łagodzeniem klimatu i przystosowaniem się do niej

przedmiotowe zagadnienia zostały w części zaadresowane w politykach środowiskowych. Od stycznia 2025

r. obowiązuje jednolita Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania ISO Grupy Apator, której częścią

jest Polityka środowiskowa (zgodna z normą ISO 14001) i Polityka zarządzania energią (zgodna z

normą ISO 50001). Pierwsza adresuje kwestie efektywności energetycznej, redukcji zużycia energii oraz

ograniczania emisji do powietrza. Druga zobowiązuje spółki do prowadzenia optymalnej gospodarki

energetycznej oraz wyznaczania i realizacji celów energetycznych.

Polityka środowiskowa określa następujące założenia oraz priorytety dla Grupy Apator:

▪ ograniczanie emisji do powietrza i minimalizacja wytwarzanych odpadów,

▪ projektowanie produktów i procesów z myślą o efektywności energetycznej, recyklingu i obiegu

zamkniętym zasobów,

▪ wspieranie rozwoju OZE i racjonalne gospodarowanie energią oraz zasobami wodnymi,

▪ zwiększanie świadomości ekologicznej wśród pracowników i promowanie proekologicznych

zachowań.

Polityka zarządzania energią w Apator SA określa następujące założenia i priorytety dla spółki:

▪ poprawa efektywności energetycznej i bezpieczeństwa energetycznego przy zapewnieniu jakości

produktów i usług,

▪ ciągłe doskonalenie systemu zarządzania energią zgodnie z wymaganiami ISO 50001:2018, w tym

wyznaczanie i realizacja celów energetycznych,

▪ rozwój świadomości i kultury efektywnego wykorzystania energii wśród pracowników oraz

uwzględnianie efektywności energetycznej w procesach, inwestycjach i zakupach.

Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania (w tym Polityka środowiska) obowiązuje spółki wchodzących

w skład Grupy Apator posiadające systemy zarządzania ISO (Apator SA, Apator Powogaz, Apator Metrix,

Apator Telemetria i Apator Rector).

Za wdrożenie Strategii biznesowej oraz Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania ISO odpowiada

Zarząd Apator SA. Założenia strategii oraz zapisy polityk udostępniono na stronie firmowej www.apator.com.

Polityki zostały także opublikowane na wewnętrznym portalu, a wszyscy pracownicy otrzymują

powiadomienia o wejściu w życie oraz wszelkich zmianach dokumentów wewnętrznych i mają obowiązek

zapoznać się z ich treścią.

Operacjonalizacja polityk odbywa się poprzez:

▪ zarządzanie aspektami środowiskowymi i potencjalnymi ryzykami w ramach Systemu Zarządzania

Środowiskowego,

▪ optymalizację procesów operacyjnych,

▪ plan celów i zadań środowiskowych,

▪ monitorowanie zarządzania Strategią biznesową i Strategią ESG w odniesieniu do aspektów

powiązanych z obszarem środowiskowym,

▪ wprowadzenie nowych materiałów, surowców i technologii, zakupów maszyn, urządzeń i linii

technologicznych (capex, opex) z uwzględnieniem aspektów środowiskowych i dyrektyw unijnych

(REACH, RoHS i WEEE),

▪ stosowanie rozwiązań optymalizujących zużycie mediów energetycznych (tj. energii elektrycznej,

wody, ciepła i gazu) w spółkach Grupy Apator,

▪ podnoszenie świadomości pracowników oraz uwrażliwianie na kwestie ochrony środowiska i klimatu.

▪ wdrażanie procedur optymalizacji zużycia energii elektrycznej,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 139 z 251

▪ procedury zachowania ciągłości produkcji i instrukcje postępowania w przypadku awarii, incydentów.

15.2.1.6. E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Zestawienie działań podejmowanych w 2025 roku związanych z łagodzeniem zmian klimatu:

1. Produkty i oferta

▪ Stały proces zmian konstrukcyjnych produktów w celu redukcji masy i liczby komponentów, co

obniża ślad węglowy wyrobów np. w 2025 roku opracowano nowy gazomierz o masie niższej o ok.

25%, a także gazomierz ultradźwiękowy o zmniejszonej liczbie komponentów i masie.

▪ Systematyczne ujednolicanie konstrukcji produktów np. zastosowanie w 2025 r. baterii guzikowych

w celu poprawy efektywności materiałowej i energetycznej.

2. Procesy operacyjne

▪ Legalizacja wodomierzy umożliwiająca dokładny pomiar zużycia mediów → pośrednia

oszczędność energii

▪ Optymalizacja procesu legalizacji „na ciepło” → wykorzystanie już podgrzanej wody, ograniczenie

zużycia energii elektrycznej.

▪ Optymalizacja czasów legalizacji na linii produkcyjnej Ultrimis → skrócenie pracy urządzeń,

zmniejszenie zużycia energii.

▪ Wdrożenie w Apator Powogaz systemu BMS do zarządzania infrastrukturą (oświetlenie,

wentylacja, klimatyzacja) + liczniki energii z monitoringiem → redukcja zużycia energii.

▪ Zakup wtryskarek zrobotyzowanych o wyższej wydajności → obniżenie energochłonności

jednostkowej wyrobów.

▪ Wdrożenie metod analitycznych w legalizacji → skrócenie pracy pomp i zmniejszenie zużycia

energii.

▪ Wdrożenie systemu zarządzania energią zgodnego z ISO 50001 + powołanie zespołu ds. energii w

Apator SA → ciągłe monitorowanie i poprawa efektywności energetycznej.

▪ Wymiana wtryskarek hydraulicznych na elektryczne → wyższa sprawność energetyczna.

▪ Modernizacja pieców do lutowania i linii Powerflow N2 → wyższa efektywność energetyczna.

▪ Automatyzacja i rozbudowa wydziału płytek → zwiększenie wydajności, obniżenie

energochłonności.

▪ Instalacja stacji automatyzacji i zakup maszyny RTG → ograniczenie strat materiałowych.

▪ Stałe działania optymalizacyjne w procesach produkcyjnych wybranych liczników → redukcja

kosztów wytworzenia.

▪ Wykorzystanie energii elektrycznej z własnych źródeł OZE w zakładach:

▪ Apator SA Ostaszewo – instalacja PV o mocy 500 kWp

▪ Apator Metrix Tczew – instalacja PV o mocy 40 kWp

Efekty działań

Efektem podjętych działań było:

▪ dążenie do ograniczania śladu węglowego działalności i wybranych produktów poprzez poprawę

efektywności energetycznej procesów i urządzeń,

▪ wzmacnianie konkurencyjności Grupy Apator oraz wykorzystanie szans rynkowych związanych z

transformacją energetyczną,

▪ dążenie do zmniejszania energochłonności jednostkowej produkcji oraz zużycia surowców i

materiałów,

▪ ograniczanie pośrednich emisji związanych z użytkowaniem produktów przez klientów,

▪ poprawa efektywności energetycznej infrastruktury obiektowej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 140 z 251

W analizowanym okresie część wskaźników środowiskowych (w tym ślad węglowy organizacji oraz zużycie

energii w przeliczeniu na jednostkę produktu) wzrosła, co było związane m.in. ze zmianą struktury

produkcji oraz skali działalności. Podejmowane działania efektywnościowe przyczyniły się jednak do

ograniczenia skali tego wzrostu i stanowią podstawę do dalszej poprawy efektywności środowiskowej w

kolejnych latach.

W zakresie działań adaptacyjnych spółki Grupy Apator:

▪ prowadzą monitoring zużycia mediów m.in. w celu określania potrzeb, wykrywania anomalii,

ograniczenia ryzyka związanego z niedoborem zasobów (woda, energia), rozpoczęto projekt

wdrożenia systemu zarządzania zużyciem mediów Omnitorus w Apator SA,

▪ projektują produkty odporne na warunki pogodowe (potwierdzone testami laboratoryjnymi) np.

liczniki energii elektrycznej są badane pod kątem wytrzymałości na temp. -40 st. C do +70 st. C,

stosowanie w produkcji aparatury łączeniowej tworzywa uniepalnionego V0 o wysokich

parametrach RTI (Relative Termal Index) – wytrzymałość do temp. +130 st. C. Natomiast w

wodomierzach spółka Apator Powogaz pracowała nad podniesieniem parametrów stopnia ochrony

IP68 wodomierza Ultrimis Neo do zanurzenia 10 metrów pod wodą przez 1440 godzin pracy,

jednocześnie realizując program badań potwierdzających odporność urządzenia na

promieniowanie UV w kontekście instalacji urządzeń w nasłonecznionych lokalizacjach,

▪ opracowano plany ciągłości działania i postępowania w sytuacjach awaryjnych,

▪ wymieniono świetliki w Apator SA (poprawa izolacji termicznej),

▪ podejmowano inwestycje w infrastrukturę (dodatkowa klimatyzacja hali produkcyjnej w Apator SA –

ochrona pracowników przed skutkami wysokich temperatur i fal upałów, zwiększenie

bezpieczeństwa i komfortu pracy, wsparcie ciągłość procesów produkcyjnych w warunkach

ekstremalnych zjawisk pogodowych, minimalizując ryzyko przestojów spowodowanych

przegrzewaniem urządzeń lub hali.

Realizacja wskazanych działań była możliwa dzięki ich ujęciu w planach modernizacji i inwestycji parku

maszynowego oraz w planach prac badawczo-rozwojowych, które są finansowane i realizowane w ramach

corocznie zatwierdzanych budżetów. W związku z tym działania te nie wymagały odrębnych źródeł

finansowania ani dodatkowej alokacji zasobów poza standardowym procesem planowania finansowego.

Zasoby zaalokowane w odniesieniu do polityki klimatycznej w roku sprawozdawczym zestawiono w tabeli

10.

Tab. 10 Zaalokowane zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej (w tysiącach PLN)

Zaalokowane zasoby

Rok 2025

Środki finansowe przydzielone na plan działania (OpEx)

28,1

Środki finansowe przydzielone na plan działania (CapEx)

25 381,2

*) Nakłady inwestycyjne capex (w zależności od ich charakteru) znajdują odzwierciedlenie w punktach 7.4 Wartości

niematerialne oraz 7.6 Rzeczowe aktywa trwałe skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Koszty operacyjne

(opex) są wykazane w pkt 7.25 Koszty w układzie rodzajowym i funkcjonalnym sprawozdania.

15.2.1.7. E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się

do niej

W roku 2025 rozpoczęto prace nad opracowaniem planu dekarbonizacji dla Grupy Apator, który zostanie

sfinalizowany w 2026 roku. Po opracowaniu potencjalnych dźwigni redukcji emisji Grupa przystąpi do

wyznaczenia celów związanych z redukcją emisji gazów cieplarnianych.

Dodatkowo Grupa postawiła cel związany z energochłonnością działalności liczoną jako całkowite zużycie

energii w ramach działalności w sektorach o znaczącym oddziaływaniu na klimat przypadające na przychody

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 141 z 251

netto z działalności w sektorach o znaczącym oddziaływaniu na klimat. Cel w perspektywie 2028 (horyzont

strategii): utrzymanie wartości wskaźnika na poziomie ±5% od wartości bazowej z 2025 roku (17,34).

Działaniami wspierającymi realizację założonego celu są planowane w latach 2026–2028:

▪ modernizacja i inwestycje w park maszynowy – zakup nowych urządzeń i linii produkcyjnych

ocenianych pod kątem efektywności energetycznej oraz niższej energochłonności jednostkowej

wyrobów,

▪ optymalizacja procesów produkcyjnych – wprowadzanie automatyzacji, skracanie czasów cykli

produkcyjnych oraz usprawnienie procesów, co pozwoli ograniczyć zużycie energii i materiałów,

▪ optymalizacja konstrukcji i materiałów w nowych projektach w celu zmniejszenia zużycia

surowców i obniżenia śladu węglowego, przy zachowaniu pełnych parametrów

funkcjonalnych i jakościowych produktów,

▪ poprawa efektywności energetycznej infrastruktury – wdrażanie systemów zarządzania

energią i modernizacje hal produkcyjnych pod kątem poprawy efektywności energetycznej.

15.2.1.8. E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny

Na bezpośrednie zużycie energii w Grupie Apator składa się zużycie paliw i energii w procesach

produkcyjnych, pozyskanie i zużycie energii cieplnej i elektrycznej w obiektach należących do spółek Grupy

oraz zużycie paliw ciekłych na potrzeby działalności biznesowej.

Na użytek procesów produkcyjnych wytwarzane jest ciepło, które wykorzystywane jest do ogrzewania

pomieszczeń biurowych oraz hal produkcyjnych.

Z racji zróżnicowanej lokalizacji poszczególne spółki Grupy Apator korzystają z energii elektrycznej różnych

(właściwych lokalizacyjnie) operatorów sieci dystrybucyjnej. Dwie spółki Grupy (Apator SA oraz Apator

Metrix) korzystają dodatkowo z własnych źródeł energii (instalacji PV). Z energii wytworzonej w instalacji PV

korzysta także Apator SA w lokalizacji łódzkiej (instalacja nie jest własnością spółki). Ilość energii

wytworzonej przez własne instalacje PV wyniosła w 2025 r. 518,1 MWh. Szacowana ilość energii

elektrycznej wykorzystanej przez Apator w siedzibie w Łodzi to 40,0 MWh.

Jako miernik zużytej energii użyto ilości pochodzące z ewidencji na bazie faktur kosztowych.

W tabeli poniżej zaprezentowano zużycie energii w podziale na źródła: kopalne, jądrowe oraz odnawialne

wraz z ich procentowym udziałem w miksie energetycznym w spółkach produkcyjnych Grupy Apator (Apator

SA, Apator Metrix, Apator Powogaz, Apator Telemetria i Apator Powogaz Czechia)

Ponieważ wszystkie wymienione spółki należą do sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat, sekcja

dotycząca paliw kopalnych w tabeli 12 została rozszerzona o poszczególne paliwa kopalne.

Łączne zużycie energii elektrycznej i energii cieplnej w 2025 r. w spółkach nieujętych w tabeli (Apator Rector i Apator

Miitors) wyniosło 524,4 MWh.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 142 z 251

Tab. 11 Zużycie energii i miks energetyczny

Zużycie energii i koszyk energetyczny

Jednostka

Rok 2024

Rok 2025

Zmiana r/r

[%]

1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych

MWh

0,00

2) Zużycie paliwa z ropy i produktów naftowych

MWh

2 775,56

3 002,75

8,2%

3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego

MWh

5 029,46

5 101,62

1,4%

4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

MWh

0,00

5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych

MWh

9 860,00

9 807,04

-0,5%

6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone jako suma wierszy 1-5)

MWh

17 665,02

17 911,41

1,4%

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii

98,02%

95,84%

-2,2 p.p.

7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych

MWh

0,00

Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii

0,00%

8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe

i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)

MWh

206,25

220,29

6,8%

9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł

odnawialnych

MWh

0,00

10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa

MWh

150,42

558,07

271,0%

11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (obliczone jako suma wierszy 8-10)

MWh

356,67

778,36

118,2%

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii

1,98%

4,16%

2,2 p.p.

Całkowite zużycie energii (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)

18 021,69

18 689,77

3,7%

*) Podane w tabeli wielkości są sumą następujących spółek produkcyjnych Grupy Apator: Apator SA, Apator Metrix, Apator Powogaz, Apator Telemetria i Apator Powogaz Czechia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 143 z 251

Całkowite zużycie energii w spółkach produkcyjnych Grupy Apator w 2025 roku wyniosło 18 689,8 MWh,

z czego 55,5% (czyli 10 365,1 MWh) pochodziło ze zużycia zakupionej lub pozyskanej energii

elektrycznej i cieplnej, a pozostałe 44,5% (czyli 8 324,7 MWh) ze zużycia paliw.

W miksie energetycznym dominowały źródła kopalne z udziałem 95,8% całkowitego zużycia.

Uzupełnieniem były źródła odnawialne (instalacje PV).

W stosunku do roku 2024 zużycie energii wzrosło o 3,7% i było wynikiem wzrostu zużycia paliw w

pojazdach (+ 8,2% r/r) oraz zużycia gazu ziemnego (+1,4% r/r) przy równoczesnym spadku zużycia

energii elektrycznej i cieplnej z paliw kopalnych (-0,5% r/r). Największy względny wzrost r/r (+271,0%)

odnotowano jednak w ilości ee produkowanej samodzielnie ze źródeł odnawialnych (instalacji

fotowoltaicznych)

, co w konsekwencji przełożyło się na zwiększenie udziału źródeł odnawialnych w

całkowitym zużyciu energii w Grupie Apator o 2,2 p.p. (do 4,2%).

Strukturę zużycia energii w podziale na źródła przedstawiono na rys. 6 poniżej

Rys. 6 Struktura zużycia energii w Grupie Apator w 2025 r.

*) Zaprezentowana na wykresie struktura obejmuje następujące spółki Grupy Apator: Apator SA, Apator Metrix, Apator Powogaz,

Apator Telemetria i Apator Powogaz Czechia.

W tabeli poniżej zaprezentowano energochłonność liczoną jako całkowite zużycie energii w ramach działalności

w sektorach o znaczącym oddziaływaniu na klimat (dotyczy spółek działających w sektorze: przetwórstwo

przemysłowe – NACE sekcja C.26, C.27) przypadające na przychody netto oraz na sztukę wyrobu z działalności

w sektorach o znaczącym oddziaływaniu na klimat.

Tab. 12 Energochłonność na przychody netto i sztukę wyrobu

Wskaźniki intensywności energetycznej w Grupie Apator

Jednostka

2024

2025

Zmiana r/r

[%]

Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach

o znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto*

MWh/1 mln PLN

16,16

17,34

7,3%

Całkowite zużycie energii na 1 sztukę sprzedanego

produktu**

MWh/1 szt.

sprzedanego

wyrobu

0,0025

0,0027

4,8%

Skokowy wzrost ilości ee produkowanej samodzielnie ze źródeł odnawialnych (instalacji fotowoltaicznych) odnotowany w 2025 r.

dotyczy Apator SA i nie wynika z rozbudowy funkcjonującej od 2024 r. instalacji. Związany jest natomiast z faktem, że instalacja

uruchomiona została w drugiej połowie 2024 r., w związku z czym ilość ee wyprodukowanej do końca 2024 r. była odpowiednio

niższa w porównaniu do 2025 r. (pierwszy pełny rok pracy instalacji).

energia

elektryczna i

cieplna; 55,5%

paliwa w

transporcie;

17,2%

paliwa w

budynkac

h; 27,3%

Struktura zużycia energii w Grupie

Apator w 2025 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 144 z 251

*) Przychody netto oznaczają przychody ze sprzedaży do pozostałych jednostek spółek: Apator SA, Apator Metrix, Apator Powogaz,

Apator Telemetria i Apator Powogaz Czechia.

**) Liczba wyrobów policzona jako suma ilości liczników ee, gazomierzy, wodomierzy, ciepłomierzy, nakładek radiowych,

rozłączników izolacyjnych oraz ograniczników sprzedanych przez uwzględnione w tabeli 1 spółki

W 2025 roku zużycie energii w przeliczeniu na 1 mln PLN przychodów z działalności Grupy Apator w

sektorach o znaczącym oddziaływaniu na klimat wyniosło 17,34 MWh. W przeliczeniu na 1 szt.

sprzedanego wyrobu zużycie wyniosło 2,66 kWh energii. Oba wskaźniki wzrosły w stosunku do danych

za 2024 r. co wynika zarówno z większego całkowitego zużycia energii, jak i mniejszej (o 1,0%) liczby

sprzedanych wyrobów i niższych (o 3,3%) przychodów ze sprzedaży.

Powiązanie energochłonności na podstawie przychodów netto z informacjami dotyczącymi

sprawozdawczości finansowej.

Tab. 13 Powiązanie energochłonności ze sprawozdawczością finansową

Wyszczególnienie

Jednostka

2024

2025

Zmiana r/r

[%]

1. Przychody netto z działalności w sektorach o

znaczącym oddziaływaniu na klimat wykorzystane do

obliczenia energochłonności*

tys. PLN

1 115 236,79

1 077 880,82

-3,3%

2. Przychody netto (pozostałe)

tys. PLN

112 562,46

123 970,87

10,1%

Całkowite przychody netto (1+2) - sprawozdanie

finansowe

tys. PLN

1 227 799,24

1 201 851,69

-2,1%

*) Policzone jako suma przychodów ze sprzedaży do pozostałych jednostek spółek: Apator SA, Apator Metrix, Apator Powogaz,

Apator Telemetria i Apator Powogaz Czechia.

15.2.1.9. E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite

emisje gazów cieplarnianych

Metodologia badania

Raportowane emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1+2 obliczono zgodnie ze standardem The

Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji „revised” oraz w

zakresie 3 zgodnie z The Greenhouse Gas Protocol Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting

Standard.

Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem narzędzi udostępnianych przez GHG Protocol (GHG Protocol

Calculation Tools and Guidance). Obliczenia dotyczyły siedmiu gazów cieplarnianych (CO

, CH

, N

HFCs, PFCs, SF

, NF

) ujętych w GHG Protocol. Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP,

Global Warming Potential) użyte w kalkulacjach są zgodne z Piątym Raportem IPCC (AR5, The Fifth

Assessment Report of the IPCC).

Jednostka emisji

Wartości emisji są podawane w tonach (Mg) standardowej jednostce ekwiwalentu dwutlenku węgla

(CO

e).

Granice raportowanych emisji

Dane nt. emisji dla Grupy Apator obejmują jednostkę dominującą (Apator SA) i główne jednostki zależne

Grupy według kontroli operacyjnej i finansowej (100% emisji każdej z wymienionych jednostek): Apator

Metrix, Apator Rector, Apator Powogaz, Apator Telemetria, Apator Powogaz Czechia (w 2024 r. Apator

Metra, w związku ze zmianą nazwy spółki w 2025 r.) i Apator Miitors.

W kalkulacji nie uwzględniono spółek Apator GmbH, Apator Mining, FAP Pafal oraz Apator Powogaz

Italia, w przypadku których - na podstawie przeprowadzonych szacunków, zgodnie z przyjętymi progami

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 145 z 251

istotności (na podstawie wytycznej grupowej „Kalkulacja śladu węglowego organizacji i produktów Grupy

Apator”) - jednostkowe oraz łączne wielkości emisji uznano za nieistotne w skali Grupy Apator.

Trzy z wymienionych spółek (Apator GmbH, Apator Mining oraz Apator Powogaz Italia) nie prowadzą

działalności produkcyjnej, a skala prowadzonej przez nie działalności (handlowej) jest bardzo

ograniczona (biorąc pod uwagę oddziaływanie na środowisko) w porównaniu z pozostałymi podmiotami

Grupy. FAP Pafal jest spółką w likwidacji (zgodnie z uchwałą NWZ z 29 października 2025 r.), a skala jej

działalności w 2025 r. była już mocno ograniczona i opierała się głównie na świadczeniu usług

magazynowania, wymiany lub ponownej legalizacji liczników energii elektrycznej, a także usług

realizowanych na rzecz innych podmiotów należących do Grupy Apator.

Granice systemu

Granicami systemu przyjętymi do badania śladu węglowego jest pełen cykl życia wyrobu określony jako

"od kołyski do grobu (cradle - to - grave)" obejmujący także fazę użytkowania sprzedanych wyrobów przez

cały okres ich życia oraz utylizację odpadów i przetwarzanie produktów sprzedanych pod koniec ich cyklu

życia.

Zakres raportowanych emisji

Raportowane emisje obejmują: zakres 1, 2 i 3 (scope 1, scope 2 i scope 3).

▪ Zakres 1 (scope 1) – emisje bezpośrednie, pochodzące ze źródeł będących własnością firmy lub

kontrolowanych przez firmę. Powstają m.in. w wyniku spalania paliw w źródłach stacjonarnych (np.

gazu ziemnego na ogrzanie budynku) bądź mobilnych (np. benzyny we flocie samochodowej firmy),

będących własnością firmy lub przez nią nadzorowanych, emisji powstałych w wyniku zachodzących

procesów technologicznych czy ulatniających się czynników chłodniczych.

▪ Zakres 2 (scope 2) – emisje pośrednie będące konsekwencją działalności firmy, ale występujące w

źródłach będących własnością lub kontrolowanych przez inne przedsiębiorstwo. Emisje te powstają w

wyniku zużywania importowanej (zakupionej lub dostarczonej z zewnątrz) energii elektrycznej,

cieplnej, pary technologicznej i chłodu.

▪ Zakres 3 (scope 3) – inne pośrednie emisje powstałe w całym łańcuchu wartości firmy, np. w wyniku

wytworzenia surowców lub półproduktów, zakupu towarów i usług, zagospodarowania odpadów,

transportu surowców czy produktów, podróży służbowych pracowników oraz użytkowania produktów

przez końcowych użytkowników.

Jednostka funkcjonalna

Kalkulacja emisji została przeprowadzona we wskazanych zakresach dla organizacji (Grupy Apator).

Do oceny poziomu intensywności emisji wykorzystywane są wskaźnik emisji gazów cieplarnianych na 1

mln przychodów na poziomie Grupy Kapitałowej oraz wskaźnik emisji gazów cieplarnianych na 1 szt.

sprzedanych wyrobów.

Okres raportowy, rok bazowy

Okres raportowy, do którego odnosi się kalkulacja CF, przedstawiona w niniejszym raporcie, obejmuje

okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 r. Rok 2025 r. jest drugim rokiem, w którym emisje gazów

cieplarnianych powstające w wyniku działalności operacyjnej spółek Grupy Apator są monitorowane w

pełnym zakresie.

Źródła danych

W obliczeniach emisji wykorzystano rzeczywiste dane źródłowe:

– dokumenty wewnętrzne spółek Grupy Apator, tj.: rejestry, faktury, raporty wewnętrzne i

zewnętrzne (np. składane do BDO),

– pozyskane od kontrahentów (np. przewoźników) oraz

dane szacunkowe w tych obszarach, w których wykorzystanie danych rzeczywistych nie było możliwe.

Dotyczyło to przede wszystkim wykorzystania i utylizacji sprzedawanych produktów jako etapów

pozostających poza bezpośrednią kontrolą spółek Grupy Apator (dane dot. m.in. okresów użytkowania

produktów oraz parametrów ich pracy na sieci i/lub w instalacjach u klientów).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 146 z 251

Źródła wskaźników emisyjności

W obliczeniach emisji za rok 2025 dla zakresu 1 oraz zakresu 3 zastosowano głównie wskaźniki

emisyjności pochodzące z bazy DEFRA ghg-conversion-factors-2025-full-set.

Pomocniczo (dla wybranych kategorii działalności z zakresu 3) posiłkowano się parametrami

pochodzącymi z innych baz danych, w tym m.in.: EXIOBASE, Market Economics Limited.

Do wyliczenia emisji z zakresu 2 (w metodzie Location-based) wykorzystano dane publikowane przez

KOBiZE: Wskaźniki emisyjności CO

, SO

, NO

, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na

podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji o

emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2024 rok. Warszawa, grudzień 2025, dane Ministry

of Industry and Trade (wskaźnik emisyjności dla energii elektrycznej w Republice Czeskiej) oraz dane

Danish Energy Agency (wskaźnik emisyjności dla ee w Danii).

Do wyliczenia emisji z zakresu 2 (w metodzie Market-based) wykorzystano wielkości European Residual

Mixes zawarte w opracowaniu European Residual Mixes Results of the calculation of Residual Mixes for

the calendar year 2024, Version 1.1, 2025-08-11 oraz wskaźnik dla energii cieplnej Ecoparks (dot.

duńskiej spółki Miitors).

Tab. 14 Emisje gazów cieplarnianych GHG w Grupie Apator

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 147 z 251

Kategorie emisji

Wykonanie

jednostka

2024

2025

Zmiana r/r [%]

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1

MgCO

2 248,6

2 293,6

2,0%

Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z regulowanego systemu handlu emisjami

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody location-based

MgCO

5 443,3

5 075,2

-6,8%

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody market-based

MgCO

7 715,9

7 792,4

1,0%

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3

Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 3

MgCO

584 750,0

621 549,2

6,3%

1 Zakupione towary i usługi

MgCO

44 661,9

48 293,7

8,1%

2. Dobra inwestycyjne

MgCO

7 435,1

9 699,6

30,5%

3. Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w zakresie 1 i 2

MgCO

2 172,6

2 139,4

-1,5%

4. Transport i dystrybucja w upstream

MgCO

1 826,2

1 905,9

4,4%

5. Odpady powstałe w wyniku działalności

MgCO

30,7

29,0

-5,3%

6. Podróże służbowe

MgCO

249,3

229,3

-8,0%

7. Dojazdy pracowników do pracy

MgCO

1 644,2

1 574,3

-4,3%

8. Wynajęte aktywa w upstream

MgCO

emisje ujęte w Scope 1 i 2 oraz Scope 3K1

9. Transport i dystrybucja w downstream

MgCO

1 221,9

1 246,9

2,0%

10. Przetwarzanie sprzedanych produktów

MgCO

emisje nie występują

11. Użytkowanie sprzedanych produktów

MgCO

525 435,4

556 361,1

5,9%

12. Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania

MgCO

72,8

70,0

-3,8%

13. Wynajęte aktywa w downstream

MgCO

emisje ujęte w Scope 1 i 2

14. Franczyzy

MgCO

emisje nie występują

15. Inwestycje

MgCO

emisje nie występują

Emisje gazów cieplarnianych

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1

MgCO

2 248,6

2 293,6

2,0%

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2 (matoda location-based)

MgCO

5 443,3

5 075,2

-6,8%

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2 (matoda market-based)

MgCO

7 715,9

7 792,4

1,0%

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3

MgCO

584 750,0

621 549,2

6,3%

Łącznie emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (matoda location-based)

MgCO

7 692,0

7 368,8

-4,2%

Łącznie emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (matoda market-based)

MgCO

9 964,6

10 086,1

1,2%

Łącznie emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (metoda location-based)+3

MgCO

592 441,9

628 918,1

6,2%

Łącznie emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (metoda market-based)+3

MgCO

594 714,6

631 635,3

6,2%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 148 z 251

Rys. 7 Emisje CO2 w podziale na zakresy za rok 2025 (metoda location-based)

Emisje brutto gazów cieplarnianych w Grupie Apator w zakresie 1 w 2025 roku wyniosły 2 293,6 Mg

CO2e. Emisje w zakresie 2 policzone metodą location-based wyniosły 5 075,2 Mg CO2e, natomiast

emisje w zakresie 2 policzone metodą market-based odpowiednio 7 792,4 Mg CO2e. Emisje w zakresie

3 w 2025 roku wyniosły 621 549,2 Mg CO2e.

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based)+3 w 2025 r. wyniosły

628 918,1 Mg CO2e, natomiast całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-

based) +3 wyniosły 631 635,3 Mg CO2e.

W porównaniu do roku 2024

łączne emisje Grupy Apator w zakresach 1+2+3 wzrosły w obu metodach

o 6,2%, za co odpowiadał przede wszystkim wzrost emisji w zakresie 3 (o 6,3% r/r).

Emisje w zakresie 1 wzrosły o 2% r/r, na co złożyły się różnokierunkowe zmiany poszczególnych

składowych emisji. Spadło zużycie gazu ziemnego przy zwiększonym zużyciu paliw w pojazdach (olej

napędowy i benzyna) wykorzystywanych przez poszczególne spółki Grupy Apator, a wykorzystanie

czynników chłodniczych pozostało na porównywalnym poziomie r/r.

Największy wpływ na zmiany emisji r/r w zakresie 2 miała zmiana parametrów emisji związanej z

wykorzystaniem energii elektrycznej (poprawa parametru w metodzie location-based - zgodnie ze

zaktualizowanymi danymi KOBIZE - i pogorszenie w metodzie market-based - na podstawie nowej

wersji raportu European Residual Mixes Results of the calculation of Residual Mixes for the calendar

year 2024, Version 1.1, 2025-08-11) podczas gdy zmiany rzeczywistych wielkości zużycia energii

elektrycznej oraz energii cieplnej w Grupie Apator były stosunkowo niewielkie.

Łączny wzrost emisji w zakresie 3 wyniósł 6,3% r/r, przy czym największe dodatnie dynamiki %

odnotowano w obszarach Dóbr inwestycyjnych (+30,5% r/r), Zakupionych towarów i usług (+8,1%) oraz

Emisje Grupy Apator z 2024 r. zostały przeliczone w taki sposób, aby uwzględnić zmiany metodyczne

wprowadzone w 2025 r. i dzięki temu zachować większą porównywalność kalkulacji r/r. Dotyczy to emisji scope 3

K11 Wykorzystanie sprzedanych produktów. W związku z ponownym przeglądem dostarczanych na rynek

produktów/rozwiązań Grupy stanowiących źródła emisji CO2 w cyklu ich życia i weryfikacją okresów ich

użytkowania kalkulację z 2024 r.: 1) uzupełniono o szacunki emisji związanych z produktami z linii aparatury

łączeniowej, 2) zweryfikowano średnioroczny pobór mocy licznika wykorzystywanego do kalkulacji emisji na rynku

krajowym, 3) okresy użytkowania liczników ee zmieniono dla rynku polskiego z 16 do 12 lat, dla rynku niemieckiego

z 12 na 20 lat. W przypadku Polski odpowiada to obowiązującym regulacjom prawnym (nie uwzględniono tym

samym potencjalnej możliwości dodatkowego okresu legalizacji statystycznej liczników, ponieważ praktyka

rynkowa nie potwierdza powszechności jej stosowania, a zmiany technologiczne następują zbyt szybko, aby

wydłużony okres wykorzystywania liczników był w przyszłości bardzo prawdopodobny). W przypadku rynku

niemieckiego podstawą okresu użytkowania liczników są oczekiwania klientów.

Emisje Scope 1

0,4%

Emisje Scope 2

0,8%

Emisje Scope 3

98,8%

Emisje CO

w podziale na zakresy (2025)

- metoda location-based

2 294

5 075

621 549

Emisje Scope 1

Emisje Scope 2

Emisje Scope 3

-100000 100000 300000 500000 700000

Emisje CO

w podziale na zakresy

(2025) - metoda location-based

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 149 z 251

Wykorzystania sprzedanych produktów (+5,9%, przyczyny wszystkich zmian zostały wyjaśnione

poniżej). Największy spadek % nastąpił w obszarze Podróży służbowych (-8,0% r/r).

Rys. 8 Zmiany emisji w zakresie 1+2 (location-based) +3 w ujęciu 2025/2024

*) Emisje 1+2 (location-based)+3

W 2025 r. emisje w zakresie 1 i 2 (location-based) stanowiły 1,2% całkowitych emisji Grupy Apator.

Większość (68,9% w metodzie location-based i 77,3% w metodzie market-based) emisji gazów

cieplarnianych generowanych w działalności operacyjnej Grupy przypadało na zakres 2, czyli emisje

pośrednie będące skutkiem wytwarzania kupowanej energii elektrycznej i cieplnej, przy czym

zdecydowana większość tych emisji związana była z zakupioną energią elektryczną. Wśród emisji w

zakresie 1 blisko połowa (45,2% emisji w zakresie 1) była skutkiem spalania gazu ziemnego w

procesach technologicznych oraz do ogrzewania budynków. Źródłem kolejnych 38,6% emisji zakresu 1

było wykorzystywanie paliw w pojazdach użytkowanych przez Grupę Apator. Pozostałe 16,2% emisji w

zakresie 1 było skutkiem ulatniania się czynników chłodniczych.

Wskazana wyżej struktura emisji podkreśla znaczenie działań w zakresie zwiększenia efektywności

energetycznej oraz przechodzenia na odnawialne źródła energii. W szczególności działania

zmierzające do zmniejszenia zużycia energii elektrycznej oraz do pozyskiwania tej energii ze źródeł

odnawialnych mogą mieć w najbliższych latach największy wpływ na obniżenie całkowitych emisji

Grupy. Działania podjęte w 2025 r. wpływające na redukcję emisji w zakresie 1 i 2 zostały opisane w

sekcji E1-3.

Struktura emisji GHG w zakresie 3

Zdecydowaną większość, bo aż 98,8% (location-based) i 98,4% (market-based) całkowitych emisji

Grupy Apator w 2025 r. stanowiły emisje z zakresu 3, czyli wszystkie pośrednie emisje w całym łańcuchu

wartości.

Największe, a tym samym najistotniejsze z perspektywy działalności Grupy, były emisje z kategorii 11

związane z użytkowaniem sprzedanych produktów Grupy Apator w całym cyklu ich życia. Z uwagi na

dominujące znaczenie emisji z tej kategorii w łącznych emisjach Grupy, proces zbierania i weryfikacji

danych stanowiących podstawę kalkulacji, jak i sama kalkulacja, podlegają szczegółowej, dedykowanej

im procedurze. Obejmuje ona:

592 442 592 442

592 119 592 119

595 751

598 015

628 941 628 918

45,0

-368,1

3 631,9

2 264,6

30 925,6

-22,8

Emisje 2024* Emisje scope 1 Emisje scope 2 K1 (zakupione

towary i usługi)

K2 (dobra

inwestycyjne)

K11

(użytkowanie

sprzedanych

produktów)

Pozostałe

emisje scope 3

Emisje 2025*

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 150 z 251

– coroczny przegląd portfolio produktowego według kryterium źródła zasilania (zużywania, strat

energii) w celu ustalenia wyczerpującej listy produktów/rozwiązań Grupy stanowiących źródła

emisji na etapie użytkowania,

– weryfikację okresów użytkowania (trwałości) produktów na bazie obowiązujących przepisów

prawnych, oczekiwań klientów i praktyki rynkowej,

– weryfikację wielkości zużycia energii elektrycznej (poboru lub strat energii) na bazie

badań/testów wykonywanych wewnętrznie oraz przez podmioty zewnętrzne z uwzględnieniem

założonych parametrów pracy urządzeń.

W 2025 r. emisje w kategorii 11 wyniosły 556 361,1 Mg CO2e i stanowiły 89,5% emisji w zakresie 3 (i

jednocześnie 88,5% całkowitych emisji w zakresie 1 + 2 location-based +3). W 2024 r. emisje w kategorii

11 wyniosły 525 435,4 Mg CO2e, co oznacza wzrost w 2025 r. o 5,9% r/r. Wzrost ten związany jest

jednak z rozszerzeniem zakresu kalkulacji w porównaniu do roku 2024

podczas gdy mniejsze ilości

sprzedanych produktów (głównie rozłączników izolacyjnych, w mniejszym stopniu liczników ee)

zadziałały na jego obniżenie. Jednocześnie kategoria 11 jest kategorią, która w najmniejszym stopniu

poddaje się zarządzaniu z perspektywy Grupy Apator. Kalkulowane tutaj emisje związane są bowiem

przede wszystkim z wolumenem i strukturą sprzedaży, lokalizacją geograficzną klientów i

oczekiwaniami rynku, na które Grupa Apator nie ma bezpośredniego wpływu.

Drugą największą kategorią w zakresie 3 pod kątem ilości ton ekwiwalentu dwutlenku węgla (Mg CO2e)

była kategoria 1 (Zakupione towary i usługi). Odpowiadała ona za 7,8% emisji w zakresie 3 (i 7,7%

całkowitych emisji w zakresie 1 + 2 location-based +3). Są to emisje pochodzące z tytułu zakupionych

materiałów i surowców wykorzystanych do produkcji, pozostałych materiałów oraz usług obróbki obcej

w głównych spółkach Grupy. W 2025 r. emisje w kategorii 1 wyniosły 48 293,7 Mg CO2e w porównaniu

do 44 661,9 Mg CO2e rok wcześniej, co oznacza wzrost o 8,1% r/r. W ujęciu bezwzględnym za wzrost

ten odpowiadały w porównywalnym stopniu emisje z tyt. zakupionych surowców, towarów i materiałów

(zakupy materiałowe) oraz emisje z tyt. zakupionych usług kooperacji (usług o charakterze

produkcyjnym). W ujęciu względnym zdecydowanie bardziej wzrosły emisje z tyt. zakupionych usług

(+32,4% r/r) w porównaniu do wzrostu o 4,5% dla dóbr materialnych. Stosunkowo mocno (+24,1% r/r)

wzrosły także emisje z tyt. dostaw wody. W ujęciu wartości bezwzględnych ich znaczenie w strukturze

łącznych emisji kategorii 1 pozostało jednak marginalne (poniżej 0,01% dla emisji w 2025 r.). Wartość

emisji w kategorii 1 powiązana jest ściśle zarówno ze skalą, jak i strukturą produkcji i sprzedaży Grupy

Apator oraz jej poszczególnych spółek. Konieczność realizacji w 2025 r. większych zakupów w

porównaniu do 2024 r., poskutkowała większymi wartościami emisji.

Jednocześnie Grupa Apator podejmuje szereg działań w zakresie zmian konstrukcyjnych produktów

ukierunkowanych na redukcję masy oraz liczby komponentów oraz ujednolicanie konstrukcji produktów

w celu poprawy efektywności materiałowej, co w konsekwencji przekładać się będzie również na

ograniczenie emisji w kategorii 1.

Trzecią co do wielkości kategorią emisji w zakresie 3 były emisje z kategorii 2 (Dobra kapitałowe).

Stanowiły one 1,6% emisji w zakresie 3 (i 1,5% całkowitych emisji w zakresie 1 + 2 location-based +3).

Są to emisje pochodzące z dóbr kapitałowych zakupionych lub nabytych przez spółki Grupy Apator w

roku sprawozdawczym. W 2025 roku emisje w kategorii 2 wyniosły 9 699,6 Mg CO2e (w porównaniu do

7 435,1 Mg CO2e w 2024 r., +30,5% r/r). Podobnie, jak w przypadku kategorii 11, kategoria 2 należy do

kategorii najmniej możliwych do zarządzania z punktu widzenia podmiotu odpowiedzialnego za emisje

i jest jednocześnie kategorią najmniej powtarzalną (zależną od wielkości nakładów inwestycyjnych

realizowanych w danym roku). Realizacja nakładów jest wypadkową oczekiwań rynku i klientów (co do

możliwości dostarczenia określonych produktów, rozwiązań) skonfrontowanych z bieżącymi

W kalkulacji za 2024 brano pod uwagę jedynie dwie główne linie produktowe Apator SA (aparaturę pomiarową i

aparaturę łączeniową) oraz wybrane rozwiązania Grupy Powogaz. Kalkulacja dla roku 2025 objęła szerszy zakres

rozwiązań, w tym linie Automatyki i Rozwiązań ICT oraz Automatyki Przemysłowej i Energetyki w Apator SA oraz

nieuwzględnione w 2024 r. produkty GK Powogaz. W związku z brakiem możliwości pozyskania kompletnych

danych potrzebnych do rekalkulacji emisji z roku 2024 w obszarze 11 poprzez uwzględnienie w niej wymienionych

wyżej rozwiązań, kalkulację tę i uzyskane w niej wyniki zmodyfikowano jedynie w zakresie opisanym w przypisie 3.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 151 z 251

możliwościami spółek Grupy (aktualny stan parku maszynowego i dostępność środków finansowych).

Większe nakłady inwestycyjne w danym roku powodują naliczenie większych emisji dla tego okresu,

jednak będą one „pracowały” na rzecz Grupy przez kolejne lata, co wyeliminuje konieczność ich

powtarzania w najbliższych okresach (to ograniczy emisje w kategorii 2).

Pozostałe kategorie tj. kategorie od 3 do 7 oraz kategorie 9 i 12 odpowiadały w 2025 r. łącznie za 1,2%

emisji w zakresie 3 i za 1,1% całkowitych emisji w zakresie 1 + 2 location-based +3. Spośród tych

kategorii największe znaczenie miały (traktowane łącznie) kategorie związane z transportem i

dystrybucją (kategoria 4 Transport i dystrybucja Upstream oraz Kategoria 9 Transport i dystrybucja

Downstream).

W związku z charakterem produktów sprzedawanych przez Grupę Apator nie wystąpiły emisje w

kategorii 10 Przetwarzanie sprzedanych produktów oraz – z racji braku tego rodzaju działalności w

Grupie – emisje w kategoriach 14 Franczyzy i 15 Inwestycje. Emisje z kategoriach 8 i 13 Wynajęte

aktywa w upstream i downstream w całości ujęte zostały w kalkulacjach emisji w zakresie 1 i 2 oraz 3

K1 (dostawy wody).

Tab.15 Wskaźniki emisyjności w Grupie Apator

Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody

netto

Jednostka

2024

2025

Zmiana

r/r [%]

Całkowite emisje GHG zakres 1+2 (metoda location-based) +3

na przychód netto

MgCO

e/1

mln PLN

482,52

523,29

8,45%

Całkowite emisje GHG zakres 1+2 (metoda market-based) +3

na przychód netto

MgCO

e/1

mln PLN

484,37

525,55

8,50%

Intensywność emisji gazów cieplarnianych na szt.

sprzedanego wyrobu

Jednostka

2024

2025

Zmiana

r/r [%]

Całkowite emisje GHG zakres 1+2 (metoda location-based) +3

na szt. sprzedanego wyrobu

MgCO

e/1

szt.

sprzedanego

wyrobu

0,083

0,089

7,38%

Całkowite emisje GHG zakres 1+2 (metoda market-based) +3

na szt. sprzedanego wyrobu

MgCO

e/1

szt.

sprzedanego

wyrobu

0,084

0,090

7,43%

*) Liczba wyrobów policzona jako suma ilości liczników ee, gazomierzy, wodomierzy, ciepłomierzy, nakładek

radiowych, rozłączników izolacyjnych oraz ograniczników

Powiązanie emisyjności na podstawie przychodów netto z informacjami dotyczącymi sprawozdawczości

finansowej.

Tab. 16 Powiązanie emisyjności ze sprawozdawczością finansową

Wyszczególnienie

Jednostka

2024

2025

1. Przychody netto wykorzystane do obliczenia emisyjności

tys. PLN

1 227 799,24

1 201 851,69

2. Przychody netto (pozostałe)

tys. PLN

Całkowite przychody netto (1+2) - sprawozdanie finansowe

tys. PLN

1 227 799,24

1 201 851,69

Emisje poza zakresem (emisje biogeniczne)

W Grupie Apator emisje biogeniczne obliczono zgodnie ze wskaźnikami w bazie danych DEFRA dla

spalania paliw zawierających biokomponenty. W 2025 r. wyniosły one 50,0 Mg CO2e.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 152 z 251

15.2.1.10. E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji

gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji

dwutlenku węgla

Na przestrzeni 2025 roku Grupa Apator nie prowadziła zakupu jednostek offsetów oraz Carbon Credits.

15.2.1.11. E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych

Na przestrzeni 2025 roku Grupa Apator nie ustaliła wewnętrznej ceny jednostki emisji gazów

cieplarnianych, która byłaby stosowana w procesach związanych z zarzadzaniem wpływami

związanymi ze zmianą klimatu.

15.2.2. ESRS E2 Zanieczyszczenie

15.2.2.1. IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i

szans związanych z zanieczyszczeniem

Szczegółowy opis identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans zrównoważonego rozwoju, w tym

związanych z zanieczyszczeniami znajduje się w rozdziale 1 w ramach wymogu ujawnieniowego IRO-

Istotne kwestie zidentyfikowane przez Grupę Apator i jej interesariuszy w tym obszarze obejmują

negatywny wpływ środowiskowy związany z emisjami zanieczyszczeń w łańcuchu wartości, w

szczególności pochodzącymi z działalności dostawców, oraz ryzyka środowiskowe i regulacyjne

wynikające z wykorzystywania w procesach produkcyjnych substancji wzbudzających

szczególnie duże obawy (SVHC).

Analiza zależności i wpływów wykazała występowanie w procesach produkcyjnych Grupy Apator

substancji z listy potencjalnie niebezpiecznych. Jednocześnie w Grupie prowadzone są działania

ukierunkowane na eliminację lub ograniczanie stosowania tych substancji, zgodnie z obowiązującymi i

planowanymi wymogami regulacyjnymi.

Ponadto zidentyfikowano istotne negatywne wpływy związane z wysoką emisyjnością działalności

dostawców materiałów i komponentów, w szczególności w sektorach opartych na przetwórstwie

tworzyw sztucznych oraz metali, gdzie wysokie emisje wynikają wprost z procesów wytwórczych tych

materiałów. Identyfikacja ta opiera się na analizie informacji pozyskanych od dostawców oraz

dostępnych danych branżowych dotyczących emisyjności w/w sektorów.

Na obecnym etapie nie przeprowadzano szczegółowej analizy lokalizacji poszczególnych dostawców

ani charakterystyki ich działalności pod kątem emisji zanieczyszczeń. Wynika to z przyjętego,

proporcjonalnego podejścia do oceny wpływów w łańcuchu wartości, uwzględniającego skalę

działalności Grupy, rozproszenie geograficzne dostawców oraz ograniczoną dostępność

porównywalnych i wiarygodnych danych środowiskowych od reprezentatywnej grupy podmiotów z

łańcucha wartości. W związku z powyższym ocena wpływu została przeprowadzona na poziomie

sektorowym, co uznano za podejście adekwatne na obecnym etapie dojrzałości systemu zarządzania

danymi środowiskowymi w łańcuchu dostaw.

Oddziaływania te dotyczą emisji zanieczyszczeń do powietrza i są uwzględniane w zarządzaniu

środowiskowym Grupy w zakresie łańcucha wartości, w stopniu adekwatnym do skali wpływu i

możliwości oddziaływania (np. poprzez uwzględnianie kryteriów środowiskowych w procesach oceny

dostawców strategicznych). Grupa planuje stopniowe rozwijanie podejścia w tym obszarze, w

szczególności poprzez zwiększanie zakresu pozyskiwanych danych od dostawców dotyczących ich

wpływu na generowanie zanieczyszczeń do środowiska.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 153 z 251

15.2.2.2. E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem

Grupa Apator nie posiada odrębnej, jednolitej polityki poświęconej wyłącznie zagadnieniom

zanieczyszczeń. W 2025 r. zagadnienia związane z zarządzaniem aspektami środowiskowymi w Grupie

Apator zostały zaadresowane w ramach przyjętej grupowej Polityki Zintegrowanego Systemu

Zarządzania ISO, której integralną częścią jest ramowa Polityka Środowiskowa zgodna z normą ISO

14001. Polityka ta określa ogólne zasady, kierunki oraz ramy jakości i efektywności funkcjonowania

systemu zarządzania środowiskowego w spółkach Grupy. W odniesieniu do zanieczyszczeń polityka

obejmuje ograniczanie emisji substancji do powietrza ze wszystkich możliwych źródeł poprzez

zastosowanie środków technicznych i procesów modernizacyjnych. Polityki Zintegrowanego Systemu

Zarządzania ISO oraz Polityki środowiskowej zostały opisane w E1-2.

Na poziomie operacyjnym spółki produkcyjne wdrażają politykę poprzez szczegółowe procedury i

instrukcje funkcjonujące w ramach certyfikowanych systemów zarządzania środowiskowego oraz

bezpieczeństwem i higieną pracy, zgodnych z normami ISO 14001 oraz ISO 45001. Rozwiązania

te są dostosowane do specyfiki działalności, procesów technologicznych oraz rodzaju stosowanych

substancji w poszczególnych spółkach. Ze względu na zróżnicowanie procesów produkcyjnych i

materiałowych Grupa stosuje podejście zdecentralizowane na poziomie operacyjnym, przy zachowaniu

wspólnych ram zarządczych na poziomie Grupy.

Przyjęte w spółkach polityki i procedury środowiskowe dotyczą powszechnych kwestii

środowiskowych oraz ograniczania i kontroli zanieczyszczeń powietrza, wody i gleby. W ramach

wdrożonych procesów spółki realizują wymagania prawne dotyczące zastępowania lub ograniczania

stosowania substancji potencjalnie niebezpiecznych w procesach produkcyjnych i produktach, używając

ich wyłącznie tam, gdzie jest to niezbędne. Polityki obejmują własne operacje spółek oraz – w

ograniczonym zakresie – łańcuch wartości.

W odniesieniu do łańcucha wartości kwestie zanieczyszczeń są uwzględniane w procesie oceny

dostawców opisanym w sekcji G1. Obejmuje on m.in. kwestionariusz samooceny (w tym pytania o

stosowanie chemikaliów i dostępność kart charakterystyki) oraz audyty dostawców, w ramach których

weryfikowane jest m.in. zidentyfikowanie aspektów środowiskowych, posiadanie wymaganych

pozwoleń środowiskowych (np. na wprowadzanie ścieków, emisje do powietrza, wytwarzanie odpadów)

oraz prowadzenie odpowiedniej dokumentacji.

Spółki Grupy Apator posiadają również procedury reagowania na sytuacje awaryjne opracowane w celu

kontrolowania i ograniczania oddziaływania zanieczyszczeń na ludzi i środowisko w przypadkach, kiedy

incydenty czy sytuacje wyjątkowe wystąpią. Dokumenty adresujące te ryzyka również są częścią

systemów zarządzania.

Wdrażanie polityk w obszarze operacji własnych odbywa się poprzez:

▪ zarządzanie aspektami środowiskowymi i potencjalnym ryzykiem (w tym ryzykiem związanym

z emisją zanieczyszczeń) w ramach Systemu Zarządzania Środowiskowego,

▪ optymalizację procesów operacyjnych,

▪ realizację celów i zadań środowiskowych,

▪ monitorowanie zarządzania Strategią biznesową i Strategią ESG w odniesieniu do aspektów

związanych ze środowiskiem,

▪ wprowadzenie nowych materiałów, surowców i technologii, a także zakup maszyn, urządzeń i

linii technologicznych z uwzględnieniem aspektów środowiskowych i dyrektyw unijnych,

▪ monitorowanie celów systemów zarządzania,

▪ podnoszenie świadomości pracowników w zakresie ochrony środowiska i klimatu oraz BHP,

▪ procedury zachowania ciągłości produkcji i instrukcje postępowania w przypadku wystąpienia

awarii oraz incydentów

▪ nadzór nad środkami chemicznymi przyjmowanymi na potrzeby procesów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 154 z 251

Przebieg procesów środowiskowych w spółkach Grupy Apator jest systematycznie nadzorowany oraz

dostosowywany do zmieniających się procesów technologicznych i produkcyjnych oraz aktualnych

wymogów prawnych. W każdym z procesów identyfikowane są elementy działań, które mogą wzajemnie

oddziaływać na środowisko. Za nadzorowanie i wdrażanie powyższych polityk wraz z zatwierdzaniem

powiązanej dokumentacji odpowiedzialne jest najwyższe kierownictwo spółek.

Dokumentacja związana z Polityką ZSZ jest udostępniana zainteresowanym stronom, w tym

pracownikom odpowiedzialnym za poszczególne obszary (za pośrednictwem wewnętrznych portali), a

także podwykonawcom, na stronie internetowej www.apator.com i bezpośrednio w celu zapoznania się

z nią.

15.2.2.3. E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

Zarządzanie substancjami odbywa się przy udziale wydziałów ochrony środowiska oraz BHP.

W 2025 r., w ramach systemu zarządzania środowiskiem w spółkach Grupy Apator podjęto

następujące działania, które mają charakter ciągły:

▪ regularne inspekcje na wydziałach operacyjnych obejmujące substancje stosowane, gdzie

sprawdzane jest przechowywanie i dokumentacja. Bezpieczne przechowywanie substancji –

zastosowanie odpowiedniej wentylacji, zabezpieczenie powierzchni magazynowych, użycie

absorbentów oraz wanien wychwytowych, a także wyraźne oznakowanie miejsc składowania

oraz szkolenia pracowników w zakresie postępowania z chemikaliami,

▪ systematyczna ewidencja emisji pod względem ilości i rodzaju substancji, prowadzenie

dokumentacji środowiskowej zgodnie z przyjętymi procedurami w spółkach posiadających

certyfikat ISO 14001,

▪ przygotowanie standardowego bilansu emisji rocznej w ramach sprawozdawczości.

W ramach systemu zarządzania BHP w spółkach Grupy Apator 2025 roku podjęto następujące

działania:

▪ wdrożenie systemu zatwierdzania elektronicznego nowo wprowadzanych substancji - wydziały

środowiskowe i BHP otrzymują wgląd we właściwości substancji przed zakupem,

▪ modernizacja i utrzymanie w sprawności systemów wentylacyjnych i odciągowych – montaż

lokalnych wyciągów w miejscach narażenia na emisję oraz instalacja ogólnej wentylacji i filtrów,

▪ organizacja pracy w sposób minimalizujący ryzyko – ograniczenie ekspozycji na substancje

szkodliwe poprzez rotację stanowisk oraz automatyzację procesów malowania i suszenia, np.

poprzez zastosowanie kabin malarskich (działanie ciągłe),

▪ systematyczne szkolenia oraz wdrażanie procedur awaryjnych – regularne kursy BHP

dotyczące pracy z farbami i rozpuszczalnikami, opracowanie ścieżek postępowania na

wypadek wycieków chemicznych lub wysokiej emisji, a także przeprowadzanie corocznej

analizy podjętych działań i wdrażanie korekt (działanie ciągłe),

▪ stałe monitorowanie stężeń substancji niebezpiecznych – regularne pomiary na stanowiskach

pracy w celu zapewnienia bezpieczeństwa i zgodności z normami (działanie ciągłe).

W ramach działań w obszarze operacji i infrastruktury w spółkach Grupy Apator dokonano zmian

skutkujących ograniczeniem ilości zanieczyszczeń tj.:

▪ modernizacja zakładowej podczyszczalni ścieków (dot. zakładu produkcyjnego w Tczewie),

▪ odejście od stosowania oznakowania drukowanego przy użyciu lotnych związków organicznych

na rzecz znakowania laserowego o znikomej emisji,

▪ zastępowanie plomb ołowianych przez wykonane z kompozytu,

▪ odejście od stosowania lakierów w procesie produkcyjnym, co również ogranicza emisję LZO

(liczniki zdalnego odczytu).

W obszarze łańcucha wartości (upstream) podejmowano działania w zakresie monitorowania emisji

i zarządzania substancjami niebezpiecznymi u dostawców, obejmujące w szczególności:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 155 z 251

▪ pozyskiwanie i aktualizację deklaracji środowiskowych od kluczowych dostawców, w tym

informacji o emisjach oraz stosowanych substancjach,

▪ realizację audytów dostawców obejmujących m.in. aspekty środowiskowe,

▪ uwzględnianie wymagań środowiskowych w umowach oraz procesach zakupowych (kryteria

ESG w ocenie dostawców, preferowanie dostawców posiadających certyfikaty np. ISO 14001).

W 2026 roku w ramach systemu zarządzania środowiskowego i BHP Grupa Apator planuje podjąć

następujące działania:

▪ rozszerzenie monitoringu emisji i substancji niebezpiecznych – doskonalenie procesu ewidencji

emisji oraz częstsze pomiary na stanowiskach pracy; oczekiwany rezultat: lepsza kontrola

ryzyka zanieczyszczeń i zgodność z przepisami,

▪ modernizacja infrastruktury i procesów produkcyjnych – np. dalsze ograniczenie stosowania

lotnych związków organicznych, wdrożenie nowych technologii ograniczających emisje;

oczekiwany rezultat: zmniejszenie całkowitej ilości zanieczyszczeń emitowanych do powietrza

i wody,

▪ rozwój procedur i szkoleń pracowników – oczekiwany rezultat: zwiększenie świadomości

ekologicznej, poprawa bezpieczeństwa i minimalizacja ryzyka wypadków związanych z

chemikaliami,

▪ wdrożenie innowacyjnych rozwiązań w produktach – zastępowanie materiałów i powłok o

wysokim wpływie środowiskowym materiałami ekologicznymi; ocena nowych konstrukcji pod

względem przyjazności dla środowiska, oczekiwany rezultat: ograniczenie emisji LZO i innych

zanieczyszczeń w cyklu życia produktów.

W raportowanym okresie nie było incydentów, wskutek których doszło do skażeń lub innych szkód na

rzecz środowiska naturalnego. Spółki Grupy Apator nie uczestniczyły w przedsięwzięciach związanych

z przywracaniem i regeneracją ekosystemów.

15.2.2.4. E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem

W ramach funkcjonujących systemów zarządzania ISO oraz procesów zapewnienia zgodności z

wymaganiami prawnymi podstawowym celem jest bieżący monitoring oraz utrzymanie emisji do

powietrza i wód na poziomach zgodnych z warunkami określonymi w obowiązujących decyzjach

środowiskowych. Kluczowa jest również identyfikacja i minimalizacja potencjalnych ryzyk

środowiskowych.

Grupa Apator nie przyjęła celów w zakresie zanieczyszczeń spełniających kryteria określone w ESRS

MDR-T. W ramach przyjętej Strategii ESG celem jest bieżący monitoring i kontrola wykorzystywania

substancji chemicznych, w szczególności substancji wzbudzających szczególnie duże obawy (SVHC),

w procesach produkcyjnych, realizowany poprzez:

▪ systematyczną aktualizację bazy deklaracji materiałowych i dokumentacji dotyczących

substancji,

▪ ciągły monitoring stosowanych substancji pod kątem zawartości SVHC.

Cele te nie zostały wyznaczone w oparciu o ilościowe progi ekologiczne ani bezpośrednie źródła

naukowe. Zostały one określone z uwzględnieniem wymogów regulacyjnych oraz oczekiwań wybranych

grup klientów, w szczególności w zakresie zapewnienia zgodności produktów z przepisami REACH i

RoHS, w tym dostępności aktualnych deklaracji i informacji o składzie materiałowym.

Interesariusze nie byli bezpośrednio zaangażowani w proces wyznaczania celów, jednak ich

oczekiwania – w tym oczekiwania klientów – zostały uwzględnione pośrednio poprzez wyniki badania

istotności.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 156 z 251

15.2.2.5. E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

Grupa nie zidentyfikowała oddziaływania na powietrze, wodę i glebę jako znaczącego aspektu swojej

działalności. Spółki Grupy nie przekraczają wyznaczonych decyzjami administracyjnymi poziomów

emisji zanieczyszczeń, a główna część emisji pochodzi ze spalania nośników energii na cele grzewcze

i spalania paliw napędowych. Spółki raportują i rozliczają emisje w ramach krajowych systemów

sprawozdawczości i opłat za korzystanie ze środowiska. Grupa Apator nie emituje mikroplastiku w

procesach wytwórczych, produkty nie zawierają go w składzie. Cząstki kwalifikujące się jako

mikroplastik wytwarzane są w procesach jedynie w śladowych ilościach jako element uboczny

procesowania tworzyw sztucznych.

Spółki produkcyjne Grupy nie są objęte wymogami BAT (Best Available Techniques - wymagania dla

instalacji wynikające z najlepszych dostępnych technik). Ponadto, spółki produkcyjne Grupy ograniczały

emisje do powierza z paliw przez modernizacje infrastruktury i zmiany źródeł ciepła, usprawnienia

zarządzania ciepłem (wentylacja, szybkorolki). W żadnej ze spółek produkcyjnych Grupy emisje do

powietrza i wody w 2025 r nie przekroczyły wartości progowych określonych w załączniku II do

rozporządzenia (WE) nr 166/2006. Spółki nie podlegają również raportowaniu wynikającemu z

Dyrektywy 2010/75/EU i Rozporządzeniu 166/2006 “E-PRTR”.

Grupa Apator nie zdefiniowała odrębnych mierników dotyczących emisji zanieczyszczeń w łańcuchu

dostaw, co wynika m.in. z ograniczonej dostępności porównywalnych danych środowiskowych od

dostawców.

15.2.2.6. E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje

wzbudzające szczególnie duże obawy

Spółki Grupy podają ilości substancji jako szacowane zawartości w materiałach i środkach

chemicznych. Substancje opuszczające zakłady w formie emisji lub jako element produktu zostały

sklasyfikowane przy uwzględnieniu zastosowania i właściwości preparatów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 157 z 251

Tab. 17 E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne

No.

Kategoria

Weight / Masa

2024 [kg]

Weight / Masa

2025 [kg]

Całkowita ilość substancji potencjalnie

niebezpiecznych, które są wytwarzane lub

wykorzystywane podczas produkcji lub które są

nabywane.

11699

38091,95

Całkowita ilość substancji potencjalnie

niebezpiecznych opuszczających zakłady w postaci

emisji, produktów lub części produktów lub usług.

11619

36754,55

Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych

opuszczających zakłady jako emisje według głównych

klas zagrożenia substancji potencjalnie

niebezpiecznych.

działanie szkodliwe na skórę i

oczy

9277,37

działanie szkodliwe na skórę i oczy

9 971,96

działanie szkodliwe na

rozrodczość

596,25

działanie szkodliwe na rozrodczość

działanie toksyczne na

narządy docelowe

161,52

działanie toksyczne na narządy

docelowe

długotrwałe zagrożenie dla

środowiska wodnego

długotrwałe zagrożenie dla

środowiska wodnego

359,42

działanie mutagenne

1 387,50

działanie szkodliwe na drogi

oddechowe

działanie szkodliwe na drogi

oddechowe

429,90

Suma

10035,14

SUMA

12148,78

Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych

opuszczających zakłady jako produkty według

głównych klas zagrożenia substancji potencjalnie

niebezpiecznych.

Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych

opuszczających zakłady jako część produktów według

głównych klas zagrożenia substancji potencjalnie

niebezpiecznych.

działanie szkodliwe na rozrodczość

0,53

długotrwałe zagrożenie dla

środowiska wodnego

906,78

działanie szkodliwe na drogi

oddechowe

403,37

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 158 z 251

No.

Kategoria

Weight / Masa

2024 [kg]

Weight / Masa

2025 [kg]

działanie szkodliwe na skórę i oczy

2 567,71

działanie toksyczne na narządy

docelowe

21 725,57

właściwości substancji trwałych,

mobilnych i toksycznych

0,28

rakotwórczość + działanie szkodliwe

na narządy docelowe

169,00

działanie szkodliwe na rozrodczość

+ długotrwałe zagrożenie dla

środowiska wodnego

9,36

długotrwałe zagrożenie dla

środowiska wodnego

742,67

działanie szkodliwe na skórę i

oczy

503,11

działanie toksyczne na

narządy docelowe

338,02

działanie szkodliwe na skórę i oczy

+ działanie szkodliwe na

rozrodczość

28,14

działanie szkodliwe na skórę i oczy

+ działanie na narządy docelowe

132,44

Suma

1583,80

25943,17

Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych

opuszczających zakłady jako usługi.

*) Ujawnienie zawiera substancje zużywane w dużych ilościach, tj. powyżej 0,1 t rocznie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 159 z 251

Tab. 18 E2-5 Substancje wzbudzające obawy (SVHC)

No.

Kategoria

Weight / Masa [kg]

Całkowita ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które są wytwarzane

lub wykorzystywane podczas produkcji lub które są nabywane według głównych klas

zagrożenia substancji stwarzających zagrożenie

21891,29

Całkowita ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy opuszczających

zakłady w postaci emisji, produktów lub części produktów lub usług, według głównych klas

zagrożenia substancji stwarzających zagrożenie

21891,29

Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy opuszczających zakłady jako

emisje według głównych klas zagrożenia substancji budzących obawy

długotrwałe zagrożenie

dla środowiska wodnego 693,75

Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które opuszczają zakłady jako

produkty według głównych klas zagrożenia substancji budzących obawy

Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy opuszczających zakłady jako

część produktów według głównych klas zagrożenia

działanie szkodliwe na rozrodczość

0,53

działanie szkodliwe na skórę i oczy

248,32

działanie toksyczne na narządy docelowe

20 770,06

właściwości substancji trwałych, mobilnych i

toksycznych

0,28

rakotwórczość + działanie szkodliwe na

narządy docelowe

169,00

działanie szkodliwe na rozrodczość +

długotrwałe zagrożenie dla środowiska

wodnego

9,36

Suma 21197,54

Całkowita ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, które są wytwarzane

lub wykorzystywane podczas produkcji lub które są nabywane według głównych klas

zagrożenia substancji stwarzających zagrożenie

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 160 z 251

W odniesieniu do wskaźników E2-5 dokonano zmiany metodyki raportowania w 2025 r., polegającej

na obniżeniu progu kwalifikacji środków nabywanych z 0,5 t do 0,1 t. Wcześniejsze podejście miało na

celu ograniczenie analizy do substancji o największym znaczeniu dla procesów produkcyjnych.

Obecnie zwiększono dokładność raportowania poprzez objęcie monitoringiem szerszego zakresu

substancji, również dla substancji SVHC. W 2024 r. na potrzeby ujawnień skupiono się na

substancjach wymienionych w załączniku XIV rozporządzenia REACH. W obecnym ujawnieniu Grupa

wykazuje całość substancji SVHC, niezależnie od oceny możliwości ich uwolnienia i potencjalnego

narażenia. W związku ze znaczącą zmianą metodyki nie są dostępne dane porównawcze.

15.2.3. ESRS E3 Woda i zasoby morskie

15.2.3.1. E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

Kluczowe kwestie zidentyfikowane przez Grupę Apator i jej interesariuszy obejmują istotny pozytywny

wpływ oraz szanse rynkowe związane z dostarczaniem technologii do precyzyjnego pomiaru i

zarządzania wodą. Rozwiązania Apator Powogaz, w tym systemy detekcji wycieków, wspierają

ograniczanie zużycia wody klientów oraz tworzą potencjał dalszego rozwoju działalności i wzmacniania

długoterminowej wartości Grupy.

Zasady i polityki zarządzania zasobami wodnymi

W zakresie zarządzania środowiskowego, w tym gospodarowania zasobami wodnymi, spółki

produkcyjne Grupy Apator prowadzą działalność zgodnie z wdrożonymi systemami zarządzania

środowiskowego. Do stycznia 2025 roku zobowiązania w obszarze ochrony środowiska, w tym wody,

funkcjonowały w oparciu o indywidualne polityki ISO zatwierdzane i nadzorowane przez zarządy

poszczególnych spółek. W styczniu 2025 roku przyjęto zintegrowane polityki środowiskowe na poziomie

Grupy. Aktualne polityki są dostępne na stronie internetowej Grupy Apator.

Grupa Apator nie posiada odrębnych polityk dotyczących zarządzania zasobami morskimi, co wynika z

braku zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z tym obszarem.

W ramach systemów zarządzania środowiskowego zgodnych z normą ISO 14001 wdrożono procedury

i instrukcje regulujące gospodarowanie zasobami wodnymi, obejmujące w szczególności:

▪ identyfikację i nadzór nad aspektami środowiskowymi, w ramach których zużycie wody zostało

zidentyfikowane jako istotny aspekt środowiskowy w wybranych spółkach (Apator Powogaz,

Apator Metrix, Apator Powogaz Czechia),

▪ nadzór nad chemikaliami, mający na celu ograniczenie ryzyka niekontrolowanego

przedostawania się substancji do ścieków oraz poprawę ich jakości,

▪ nadzór nad gospodarką wodno-ściekową.

Powyższe polityki dotyczą w szczególności zapobiegania zanieczyszczeniom oraz zapewnienia

zgodności z obowiązującymi przepisami prawa w zakresie odprowadzania ścieków i ochrony wód,

natomiast nie obejmują procesów uzdatniania wody.

Spółki Grupy Apator realizują działania ukierunkowane na optymalizację wykorzystania surowców

pierwotnych, w tym wody. W obszarze gospodarowania wodą działania te były prowadzone w latach

ubiegłych poprzez inwestycje oraz zmiany w procesach technologicznych, które pozwoliły na

ograniczenie lub utrzymanie zużycia wody na poziomach zgodnych z przyjętymi założeniami. Poza

spółką Apator Powogaz (zakład w Jaryszkach), woda nie stanowi istotnego zasobu w procesach

technologicznych i operacyjnych Grupy, a jej zużycie dotyczy głównie celów socjalno-bytowych, w

związku z czym nie wdrożono odrębnych polityk redukcji zużycia wody.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 161 z 251

15.2.3.2. IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i

szans związanych z zasobami wodnymi

W ramach identyfikacji oraz oceny wpływów, ryzyk i szans (IRO) związanych z zasobami wodnymi spółki

Grupy Apator przeprowadziły analizę wpływu działalności operacyjnej na lokalne zasoby wodne oraz

ocenę poziomu stresu wodnego we wszystkich lokalizacjach prowadzenia działalności. Analiza została

wykonana z wykorzystaniem narzędzia Aqueduct Water Risk Atlas, w oparciu o wskaźniki water stress

oraz water depletion.

Wyniki analizy wskazały na wysoki poziom stresu wodnego w lokalizacjach działalności

prowadzonych w okolicach Poznania oraz w Łodzi. Jednocześnie, uwzględniając charakter

działalności w tych lokalizacjach, zidentyfikowane ryzyka oceniono jako ograniczone:

▪ Apator SA (Łódź) – działalność produkcyjna, niewykorzystująca wody w kluczowych

procesach operacyjnych,

▪ Apator Rector (Poznań) – lokalizacje biurowe, niewykorzystujące wody w procesach

operacyjnych,

▪ Apator Powogaz (Jaryszki k. Poznania) – działalność produkcyjna wykorzystująca wodę w

procesach operacyjnych; zidentyfikowane ryzyka są mitygowane poprzez stosowanie obiegu

zamkniętego wody w procesach produkcyjnych

Zidentyfikowane szanse dotyczą przede wszystkim spółki Apator Powogaz, producenta

wodomierzy i systemów odczytowych, oraz pozostałych podmiotów segmentu Woda i Ciepło, w

tym:

▪ Apator Telemetria – producent nakładek radiowych do inteligentnych wodomierzy,

▪ Apator Miitors – spółka badawczo-rozwojowa rozwijająca technologie ultradźwiękowego

pomiaru wody,

▪ Apator Powogaz Italia – spółka handlowa,

▪ Apator Powogaz Czechia – producent podzielników ciepła, nakładek radiowych i aparatury

kontrolno-pomiarowej.

Podmioty te rozwijają i dostarczają rozwiązania umożliwiające precyzyjny pomiar i efektywne

zarządzanie zasobami wodnymi, w tym detekcję wycieków, przyczyniając się do ograniczania strat wody

u klientów.

Zidentyfikowana szansa biznesowa jest bezpośrednio powiązana z pozytywnym wpływem

środowiskowym spółki Apator Powogaz, polegającym na wspieraniu ograniczania zużycia wody oraz

redukcji strat w sieciach wodociągowych, w spółdzielniach i wspólnotach mieszkaniowych

(downstream). Rozwój i wdrażanie tych technologii umożliwia jednocześnie wejście na nowe rynki oraz

generowanie dodatkowych korzyści finansowych, wzmacniając wkład Grupy w zrównoważone

gospodarowanie zasobami wodnymi.

Podczas identyfikacji wpływów, ryzyk i szans nie przeprowadzono konsultacji z dotkniętymi

społecznościami.

15.2.3.3. E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

W roku sprawozdawczym prowadzono następujące działania:

▪ Działania zmierzające do wykorzystania szansy związanej z istotnymi zidentyfikowanymi

IRO:

Apator Powogaz dostarcza na rynek rozwiązania do precyzyjnego pomiaru przepływu wody oraz

zarządzania zużyciem i dystrybucją wody służących racjonalnemu wykorzystaniu zasobów wodnych w

dole łańcucha dostaw. Prace związane z optymalizacją i doskonaleniem produktów są realizowane w

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 162 z 251

oparciu o udokumentowane procedury, instrukcje i metodyki funkcjonujące w ramach procesu

projektowania oraz systemu zarządzania jakością.

W 2025 r. prowadzono projekty w zakresie rozwoju oferty:

▪ Dalszy rozwój linii wodomierzy ultradźwiękowych UL NEO, wprowadzając funkcjonalności

pozwalające na lepszą detekcję (wykrywanie) przecieków,

▪ Projekt nowego wodomierza do zastosowań przemysłowych w technologii ultradźwiękowej

realizujący założenia strategii biznesowej spółki,

▪ Wdrożenie modułu IN-IOT w technologii Narrow Band z możliwością detekcji przecieków i

natychmiastowego powiadomienia użytkownika o anomaliach sieci,

▪ Wdrożenie moduł u APRange, retransmitera zgodnego ze standardem LoraWAN,

umożliwiającego zwiększenie wskaźników pokrycia zasięgiem urządzeń pomiarowych,

podnosząc jakość świadczonych usług detekcji wody niezbilansowanej

▪ Implementacja nowych funkcjonalności w systemie zarządzania konsumpcją wody i ciepła

SPIDAP, umożliwiające strefowanie

i bilansowanie wody

dla administratorów systemu oraz

ograniczenie wody niezbilansowanej (NRW).

▪ Rozwój biznesu powiązanego z oferowaniem nowego koncentratora HUB-Wmbus,

umożliwiającego bilansowanie wody ze zwiększoną częstotliwością odczytu dla

użytkowników.

Ponadto, spółka Apator Powogaz podejmuje działania zmierzające do odzysku oraz ponownego

wykorzystania wody w operacjach własnych, ukierunkowane na mitygację ryzyk związanych z

prowadzeniem działalności na obszarze narażonym na niedobory wody. Działania te mają

charakter ciągły i obejmują w szczególności:

▪ Wielokrotne wykorzystanie wody w procesach technologicznych, poprzez zastosowanie

obiegu zamkniętego w procesie legalizacji wyrobów w spółce Apator Powogaz,

▪ Inwestycje w infrastrukturę technologiczną: w 2025 roku zakupiono dwa stoły legalizacyjne

wyposażone w dodatkowe zbiorniki ciepłej i zimnej wody, co przyczynia się do ograniczenia

zużycia wody jako medium niezbędnego do legalizacji wodomierzy.

Tab. 19 Zasoby finansowe w odniesieniu do polityk i w/w działań w spółce Apator Powogaz (w tys. zł)

2025

Środki finansowe przydzielone na plan działania ( OpEx )

162,44*

Środki finansowe przydzielone na plan działania ( CapEx )

8 582,33**

*) Dotyczy kosztów utrzymania sprawności stołów legalizacyjnych, zbiornika wód deszczowych i PPOŻ.

**) Nakłady inwestycyjne capex (w zależności od ich charakteru) znajdują odzwierciedlenie w punktach 7.4 Wartości

niematerialne oraz 7.6 Rzeczowe aktywa trwałe skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Koszty operacyjne

(opex) są wykazane w pkt 7.25 Koszty w układzie rodzajowym i funkcjonalnym sprawozdania.

W 2026 plany produktowe i inwestycyjne w wspierające wykorzystanie szans zidentyfikowanych

w procesie DMA dotyczą:

▪ ULTRIMIS MBUS (STMUL), UL MBUS – kontynuacja projektu rozwijającego możliwości

komunikacyjne wodomierzy ULTRIMIS DN15-50 z zakresem pomiarowym R800,

Woda niezbilansowana (tzw. uchyb wodomierzowy) to różnica między zużyciem wody wskazanym przez licznik główny w

budynku a sumą wskazań liczników indywidualnych w mieszkaniach. Wynika zazwyczaj z małych wycieków, różnic w czułości

liczników lub nielegalnych poborów. Kosztami tej wody obciążani są lokatorzy, często proporcjonalnie do zużycia.

Strefowanie polega na wydzieleniu z systemu wodociągowego mniejszych, zamkniętych obszarów w celu skuteczniejszego

wykrywania wycieków i innych awarii.

Bilansowanie to porównywanie ilości wody wprowadzonej do sieci (produkcja/zakup) z ilością wody zafakturowanej (sprzedanej

odbiorcom). Strefowanie w połączeniu z automatycznym bilansowaniem pozwala na skuteczną redukcję strat wody i racjonalne

nią zarządzanie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 163 z 251

pozwalającego zastosować innowacyjną technologię pomiaru W-Sonic w instalacjach, w

których komunikacja jest oparta o kablową sieć MBUS. Dodatkowo planowane jest

zaimplementowanie pomiaru i przekazywania temperatury medium.

▪ Ultrimis NEO z technologią Narrow Band – projekt rozwijający możliwości komunikacyjne

wodomierzy Ultrimis NEO DN15-50 z zakresem pomiarowym do R1000. Technologia

komunikacji pozwala na bezpośrednie podłączenie urządzenia do sieci telekomunikacyjnej oraz

przesyłanie danych umożliwiających dokładne bilansowanie sieci oraz bezpośrednie

przekazywanie informacji o krytycznych zdarzeniach (np. przeciek, awaria sieci) do

administratora.

Planowane nakłady inwestycyjne z tytułu realizacji w/w projektów wyniosą w 2026 roku ok. 3,2 mln zł.

Szacowana wartość wszystkich nakładów związanych z projektami R&D dot. poprawy efektywności

pomiaru wody dla różnych segmentów rynku wynosi 6,7 mln zł.

Spółka nie rozważała działań i planów działań opierając się na AWS Alliance for Water Stewardship

(AWS).

15.2.3.4. E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi

W ramach Strategii ESG ustanowiono cele dotyczące gospodarowania wodą dla spółki Apator

Powogaz, obejmujące wskaźniki wodochłonności (cele ESG przedstawiono w Ujawnieniach ogólnych,

w sekcji SBM-1). Równolegle, w ramach funkcjonującego systemu zarządzania środowiskowego ISO

14001, w roku sprawozdawczym przyjęto roczne cele operacyjne ukierunkowane na optymalizację

zużycia wody w procesach wytwórczych. Spółka będzie kontynuować praktykę wyznaczania i

monitorowania celów rocznych w zakresie zużycia wody w ramach zintegrowanego systemu

zarządzania, wspierając realizację celów strategicznych ESG.

▪ ZOBOWIĄZANIE: Zrównoważone zarządzanie zasobami wodnym w Apator Powogaz

▪ MIERNIK: Wodochłonność (Całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji w lokalizacji

Jaryszki [m3]/Przychody netto ze sprzedaży Apator Powogaz mln PLN)

▪ CEL: Utrzymanie wskaźnika +/-5% od wskaźnika bazowego (tj. 8,16 w 2025 r.) w perspektywie

średnioterminowej (2028) i długoterminowej (2035)

Cele związane z istotną szansą w zakresie rozwoju rozwiązań do precyzyjnego pomiaru i zarządzania

wodą są wyznaczane i realizowane w ramach realizacji strategii biznesowej i rocznych budżetów

zatwierdzanych przez Radę Nadzorczą spółki. Plany rozwojowe dla wymienionych produktów zostały

uwzględnione w:

▪ Strategii rozwoju sprzedaży Grupy Apator Powogaz

▪ Planie technicznym Apator Powogaz sporządzanym w cyklu rocznym

15.2.3.5. E3-4 Zużycie wody

Ujawnienie dotyczy spółki Apator Powogaz (lokalizacja Jaryszki k. Poznania) - ze względu na lokalizację

jej działalności na obszarze o podwyższonym poziomie stresu wodnego, prowadzenie działalności

wytwórczej z wykorzystaniem wody w procesach operacyjnych oraz funkcjonowanie w segmencie

Woda i Ciepło, w którym zidentyfikowano istotne szanse biznesowe w przedmiotowym obszarze.

Tab. 20 Zużycie wody w spółce Apator Powogaz

Zużycie wody

2024

2025

Całkowite zużycie wody* [m3]

3041,0

3010,0

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 164 z 251

Ilość wody odzyskanej (poddanej recyklingowi) i ponownie

wykorzystanej [m3]

196,4

Ilość wody magazynowanej** [m3]

1 350,0

Wskaźnik wodochłonności***

9,18

8,16

Zużycie wody [m3] na pracownika

7,17

6,64

*)Pomiary na podstawie stanów liczników, weryfikacja odczytów może być przeprowadzana przez spółkę

wodociągową. Ilość magazynowanej wody - na podstawie pomiaru własnego i dokumentacji technicznej (dane nie

walidowane przez organ zewnętrzny).

**) Ilość magazynowanej wody obejmuje: zbiornik wód deszczowych, zbiornik przeciwpożarowy

***) Wskaźnik policzony wg wzoru: (Całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji [m3]/Przychód netto spółki

Apator Powogaz SA [mln PLN])

****) Wskaźnik policzony wg wzoru: (Całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji [m3]/Stan zatrudnienia na

koniec roku [osoba] w spółce Apator Powogaz SA)

15.2.4. ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu

zamkniętym.

15.2.4.1. IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk

i szans związanych z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu

zamkniętym

Szczegółowy opis identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans zrównoważonego rozwoju, w tym

związanych z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym znajduje się w rozdziale 1

w ramach wymogu ujawnieniowego IRO-1.

Istotne kwestie zidentyfikowane przez Grupę Apator i jej interesariuszy w tym obszarze obejmują

negatywne wpływy wynikające z zużycia surowców pierwotnych (metali i tworzyw sztucznych) oraz

generowania odpadów, w tym niebezpiecznych. Pozytywne oddziaływanie obejmuje wydłużanie

cyklu życia produktów, działania z zakresu eco-designu oraz zwiększanie poziomu recyklingu.

Kluczowe ryzyka dotyczą ograniczonej dostępności surowców, wzrostu kosztów i potencjalnych

zakłóceń dostaw, natomiast szanse wiążą się z efektywnym wykorzystaniem zasobów, w tym

poprzez recykling i współpracę partnerską, prowadzącą do redukcji zużycia surowców pierwotnych i

wzmocnienia konkurencyjności Grupy.

Grupa Apator identyfikuje i ocenia istotne wpływy, ryzyka i szanse (IRO) w obszarze wykorzystania

zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym w oparciu o:

▪ analizę zużycia surowców pierwotnych, materiałów i komponentów w procesach

produkcyjnych,

▪ ocenę wpływu projektowanych wyrobów na środowisko i możliwość ich recyklingu,

▪ identyfikację ryzyk i szans wynikających z procesów zakupowych i współpracy z dostawcami

na podstawie informacji pozyskiwanych od dostawców w procesach ich oceny oraz

dostępnych danych branżowych dotyczących gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ),

▪ dokumentowanie IRO oraz wprowadzanie działań korygujących i usprawniających w spółkach

Grupy.

Dzięki temu podejściu Grupa minimalizuje negatywne skutki wykorzystania zasobów i maksymalizuje

pozytywne wpływy związane z gospodarką o obiegu zamkniętym

15.2.4.2. E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką

o obiegu zamkniętym

Grupa Apator nie posiada odrębnej polityki poświęconej wyłącznie gospodarce zasobami i obiegowi

zamkniętemu. Zagadnienia te są jednak uwzględniane w obowiązujących politykach, procedurach i

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 165 z 251

instrukcjach funkcjonujących w spółkach produkcyjnych, w ramach certyfikowanych systemów

zarządzania środowiskowego i jakościowego (ISO 14001, ISO 9001). Działania związane z

optymalizacją wykorzystania zasobów i doskonaleniem procesów operacyjnych prowadzone są zgodnie

z przyjętą logiką biznesową oraz Zintegrowanymi Systemami Zarządzania, dostosowanymi do specyfiki

poszczególnych spółek Grupy.

Kwestie związane z gospodarką o obiegu zamkniętym są w Grupie Apator adresowane w ramach

obowiązującej Polityki Środowiskowej oraz Polityki Jakości, funkcjonujących w ramach

Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

Polityka Środowiskowa wspiera zasady GOZ poprzez działania ukierunkowane na optymalizację

zużycia surowców i energii, minimalizację ilości wytwarzanych odpadów, projektowanie produktów z

uwzględnieniem ich trwałości, możliwości recyklingu oraz przetwarzania po zakończeniu cyklu życia, a

także zwiększanie poziomu recyklingu i stosowanie opakowań wielokrotnego użytku.

Polityka Jakości uzupełnia podejście GOZ poprzez zapewnienie wysokiej jakości i trwałości wyrobów,

ciągłe doskonalenie procesów wytwórczych, współpracę z kwalifikowanymi dostawcami oraz

monitorowanie jakości na wszystkich etapach produkcji, co sprzyja wydłużaniu cyklu życia produktów i

efektywnemu wykorzystaniu zasobów.

Realizacja powyższych zasad odbywa się w ramach certyfikowanych systemów zarządzania zgodnych

z normami ISO 14001 oraz ISO 9001, a cele operacyjne w tym zakresie są ustalane i monitorowane

corocznie.

Wymagania wobec dostawców oraz nadzór nad nimi realizowane są w ramach procedur zarządzania

relacjami z dostawcami (sekcja G1-2). Obejmują m.in. obowiązek monitorowania przez dostawców

zużycia energii, prowadzenia ewidencji odpadów i opakowań, obliczania śladu węglowego oraz

wdrażania działań proekologicznych i recyklingowych. Wskazane jest również zapewnienie dostępu do

odpowiedniej dokumentacji osobom odpowiedzialnym za nadzór. Wszystkie polityki i dokumenty są

zatwierdzane przez najwyższe kierownictwo Grupy.

15.2.4.3. E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym

W ramach realizacji polityki Systemu Zarządzania ISO 14001 Grupa Apator w roku sprawozdawczym

2025 wdrożyła szereg działań z zakresu Gospodarki Obiegu Zamkniętego:

W górze łańcucha wartości:

▪ W ramach operacji i logistyki zwrotnej w górnym łańcuchu dostaw spółki produkcyjne

podtrzymały stosowanie opakowań zdatnych do recyklingu (kartonowe, drewniane, plastikowe)

w dostawach komponentów od kontrahentów. Apator Metrix stosuje w ograniczonym zakresie

opakowania zwrotne z kartonu i tworzywa będące własnością dostawcy. Apator Powogaz

również stosuje opakowania zwrotne w postaci przekładek wielorazowego użytku.

W operacjach własnych:

▪ Wszystkie spółki prowadzą standardowo działania zgodne z ideą GOZ w ramach optymalizacji

materiałowych dla urządzeń oraz opakowań. Optymalizacje materiałowe obejmowały redukcję

masy i ilości surowców, standaryzację komponentów oraz zwiększenie udziału materiałów

nadających się do recyklingu, przy zachowaniu funkcjonalności produktów i bezpieczeństwa

opakowań.

▪ Działania związane z końcem cyklu życia produktów (opracowanie ocen przyjazności wyrobów

dla środowiska z uwzględnieniem aspektów recyklingu urządzeń w spółce Apator SA dla

nowych konstrukcji mechanicznych i elektronicznych urządzeń).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 166 z 251

W dole łańcucha wartości:

▪ W obszarze downstream Grupa realizuje działania wspierające gospodarkę o obiegu

zamkniętym poprzez oferowanie usług naprawy, konserwacji i modernizacji urządzeń, co

wydłuża ich cykl życia oraz ogranicza powstawanie odpadów. Produkty są projektowane z

uwzględnieniem zasad eco-design, co ułatwia ich demontaż, recykling oraz odzysk surowców

po zakończeniu użytkowania.

Przedstawione działania w obszarze E5 będą kontynuowane i rozwijane w kolejnych latach, przy czym

ich zakres i intensywność będą dostosowywane do uwarunkowań technologicznych, regulacyjnych

oraz potrzeb biznesowych Grupy. W perspektywie przyszłej działania te są ukierunkowane na:

▪ stopniowe ograniczanie zużycia surowców pierwotnych w działalności operacyjnej poprzez

optymalizację procesów produkcyjnych oraz zwiększanie udziału materiałów pochodzących z

recyklingu,

▪ redukcję ilości wytwarzanych odpadów oraz zwiększanie poziomu ich odzysku i recyklingu,

▪ wydłużanie cyklu życia produktów dzięki rozwiązaniom z zakresu eco-designu oraz poprawie

trwałości i jakości wyrobów,

▪ rozwój rozwiązań oferowanych klientom, wspierających efektywne wykorzystanie zasobów,

realizowanych w formule projektów rozwojowych.

Oczekiwanym rezultatem realizowanych działań jest poprawa efektywności wykorzystania zasobów w

całym łańcuchu wartości, ograniczenie wpływu środowiskowego związanego z wykorzystaniem

surowców oraz wzmocnienie odporności Grupy na ryzyka związane z dostępnością i kosztami

materiałów.

W okresie sprawozdawczym Grupa nie poniosła istotnych nakładów inwestycyjnych (CAPEX) ani

operacyjnych (OPEX) dedykowanych wyłącznie działaniom w obszarze wykorzystania zasobów oraz

gospodarki o obiegu zamkniętym. Wynika to z faktu, że zidentyfikowane działania w tym obszarze mają

charakter operacyjny i są realizowane w ramach bieżącej działalności Grupy, bez konieczności

wydzielania odrębnych, znaczących budżetów inwestycyjnych.

15.2.4.4. E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o

obiegu zamkniętym

W ramach przyjętej Strategii ESG Grupa Apator zobowiązała się do prowadzenie zrównoważonych

operacji i procesów, i wyznaczyła cele bazujące na wskaźnikach odzwierciedlających skuteczność

wykorzystania zasobów surowcowych. Cele w zakresie E5 koncentrują się na zmniejszeniu zużycia

surowców, ograniczeniu odpadów surowcowych i opakowaniowych oraz wprowadzeniu

proekologicznych konstrukcji produktów. CELE spełniające wymogi MDR-T przedstawiono w poniższej

tabeli.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 167 z 251

Tab. 21 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz GOZ

Miernik

Wskaźnik bazowy 2025

CEL

średnioterminowy 2028

CEL długoterminowy

2035

Intensywność odpadów

surowcowych (dla wybranych

kluczowych kategorii

surowców w największych

spółkach produkcyjnych

Grupy) [% odpadu, liczony

jako ilość odpadu do

zużytego surowca]

Apator: Wskaźnik intensywności

odpadu z miedzi surowcowej za

2025: 28,5%

Apator Powogaz: Wskaźnik

intensywności odpadów z tworzyw

(frakcja nieużyteczna) za 2025:

2,27%

Apator Metrix: Wskaźnik

intensywności odpadów (metale) za

2025 = 9,84%.

Apator:

CEL: utrzymanie wskaźnika na

poziomie 28,5%

Apator Powogaz:

CEL:

2028: 2,22%

Apator Metrix:

CEL: Zmniejszenie wskaźnika o 0,5

p.p. rocznie. 2026 r. = 9,34%; 2027

r. = 8,84%; 2028 r. = 8,34%.

Apator: 28,5%

Apator Powogaz: 2,00%

Apator Metrix: 4,84%

Masa nowych opakowań

wprowadzonych na rynek

[Mg] / przychody netto ze

sprzedaży [PLN]

0,97

Utrzymanie wskaźnika +/-5% od

wskaźnika bazowego (2025)

Utrzymanie wskaźnika +/-

5% od wskaźnika

bazowego (2025)

Liczba produktów ocenionych

pod kątem przyjazności

konstrukcji dla środowiska

naturalnego (na podstawie

opracowanych kryteriów)

2025 r.: Aktualizacja kryteriów

oceny przyjazności konstrukcji

urządzeń dla środowiska

2026 r.: Wdrożenie procesu oceny

w Grupie Apator (WK/Q/159)

100% nowych konstrukcji urządzeń

ocenionych pod kątem przyjazność

dla środowiska

100% nowych konstrukcji

urządzeń ocenionych pod

kątem przyjazność dla

środowiska

Cele nie zostały wyznaczone w oparciu o źródła naukowe i do ich określenia nie zastosowano progów

ekologicznych. Interesariusze nie byli bezpośrednio zaangażowani w proces wyznaczania celów,

jednak ich oczekiwania – w tym oczekiwania klientów (np. w odniesieniu do sposobu pakowania lub

trwałości wyrobów) – są uwzględniane w ramach bieżącej współpracy, a także zostały uwzględnione

pośrednio poprzez wyniki badania istotności.

15.2.4.5. E5-4 Zasoby wprowadzane

Główne grupy surowcowe wykorzystywane w grupie stanowią materiały z:

▪ Metali nieżelaznych – miedź i mosiądz

▪ Metali żelaznych

▪ Tworzyw sztucznych

▪ Elementów elektronicznych różnego rodzaju

▪ Wody – wykorzystanie w procesach własnych w wybranych spółkach produkcyjnych (Apator

Powogaz, Apator Metrix, Apator Metra)

▪ Gazów osłonowych do lutowania (głównie azot)

▪ Materiałów opakowaniowych do wysyłki (opakowania zbiorcze i transportowe z kartonu

tworzone według potrzeb producenta). Pozostałe opakowania są standardowe i szeroko

dostępne. Największe spółki korzystają z opakowań kartonowych o dużych zawartościach

recyklatu.

Grupa stosuje surowce krytyczne w ograniczonym zakresie, w szczególności w bateriach litowo-

jonowych (m.in. lit, kobalt, nikiel) oraz metale ziem rzadkich w komponentach magnetycznych (np.

neodym).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 168 z 251

Surowce zostały zidentyfikowane z uwzględnieniem ilości surowców zakupionych i ich znaczenia w

niezbędnych procesach wytwórczych (głównie w procesie lutowania). Masa surowców w większości

przechodzi w skład surowcowy produktów. Wartości prezentowane w tabeli 22 są oparte na danych

operacyjnych rejestrowanych w systemach ERP spółek i obejmują zarówno bezpośrednie pomiary, jak

i oszacowania wynikające z niedostępności dokładnych danych.

Tab. 22 Wpływy zasobów*

Lp.

Kategoria

Ilość 2024

[Mg]

Udział

2024 [%]

Ilość 2025

[Mg]

Udział

2025 [%]

Masa całkowita produktów oraz materiałów

technicznych i biologicznych wykorzystanych w

okresie sprawozdawczym

10 528,81

10 867,55

Całkowita masa materiałów biologicznych (i

biopaliw wykorzystywanych na cele

nieenergetyczne) wykorzystywanych do

wytwarzania produktów i świadczenia usług

przez jednostkę (w tym opakowań ) i

pozyskanych w sposób zrównoważony*

239,63

2,3%

584,54

5,4%

Masa całkowita opakowań, wliczając pozyskane

w sposób zrównoważony, wraz z informacjami

na temat stosowanego systemu certyfikacji i

stosowania zasady wykorzystania

kaskadowego

1 385,33

1 164,40

Bezwzględna waga wtórnych komponentów

ponownie wykorzystanych lub poddanych

recyklingowi, wtórnych produktów pośrednich i

materiałów wtórnych wykorzystanych do

wytworzenia produktów i usług przedsiębiorstwa

(w tym opakowań)

2 174,60

20,6%

2 300,90

21,2%

*) Zawiera opakowania certyfikowane FSC

15.2.4.6. E5-5 Zasoby odprowadzane

Spółki Grupy wprowadzają na rynek kluczowe produkty w postaci urządzeń, w szczególności liczników

energii elektrycznej, gazomierzy, wodomierzy, ciepłomierzy, aparatury łączeniowej oraz urządzeń

telemechaniki. Ujawnienie obejmuje wszystkie kluczowe zasoby wprowadzane na rynek przez spółki

Grupy, w tym również opakowania. Dane mają charakter szacunkowy i opierają się na informacji

pochodzących od przetwórców i odbiorców odpadów oraz na danych rynkowych, przyjętych w celu

zapewnienia wiarygodnej oceny wprowadzanych zasobów.

Tab. 23 Wypływy zasobów

Lp.

Kategoria

Ilość 2024 [Mg]

Udział

2024 [%]

Ilość 2025 [Mg]

Udział

2025 [%]

Waga surowców wtórnych w

produktach GOTOWYCH

1 532,38

70,47%*

6 397,62

83,9%

Zawartości surowców

wtórnych w opakowaniach

produktów

642,22

29,53%*

893,37

64,8%

Masa całkowita opakowań

opuszczających zakład wraz

z produktami

1 385,33

1 378,60

*) Zmiana metodyki liczenia wskaźnika. W 2025 roku zmieniono metodologię kalkulacji wskaźnika E5-5 w stosunku do raportu za

2024 rok. Wskaźniki dotyczące zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach i opakowaniach są obecnie

obliczane na podstawie ilości sprzedanych produktów (wypływów), zamiast – jak w poprzednim okresie – na podstawie danych o

zakupach materiałów. Jednocześnie zmieniono podejście do zakresu danych: w 2024 roku raportowano rzeczywistą zawartość

recyklatów, natomiast obecnie uwzględniana jest potencjalna zawartość materiałów nadających się do recyklingu. Zmiana została

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 169 z 251

wprowadzona w celu lepszego dostosowania metodyki do wymogów ESRS E5-5 oraz charakteru ujawnienia dotyczącego

wypływów.

Długość życia urządzeń pomiarowych Grupy jest regulowana dyrektywą MID 2014/32/UE (Measuring

Instruments Directive). Akt określa okresy legalizacji urządzeń pomiarowych, które wynoszą dla

liczników energii 12 lat, wodomierzy 12 lat oraz dla gazomierzy 10 lat. Określony zewnętrznymi

wymaganiami czas życia jest stosunkowo długi, dodatkowo niewykluczona jest ponowna legalizacja

urządzeń. Dla liczników energii spółka prowadzi testy starzeniowe na wydłużone okresy - 14 lat dla

rynku krajowego i nawet na 20 lat dla rynków zagranicznych, zgodnie w z wymaganiami klientów.

Aparatura łączeniowa, niepodlegająca pod w/w przepisy, jest testowana na 10-letni okres życia,

niemniej z praktyki rynkowej wynika, że produkty pracują w sieci średnio 20 lat.

Tab. 24 Trwałość produktów*

Lp.

Grupa produktów

Wymagana trwałość

produktów w Polsce

w latach

Wymagana trwałość

produktów na wybranym,

kluczowym rynku

eksportowym w latach

(wskazać rynek)

Maksymalna trwałość

określona dla produktu w

latach (model(e) o

największym wolumenie

sprzedaży)

LICZNIKI EE

12 lat

20 lat (Niemcy)

12 lat

WODOMIERZE

>10 lat

>12 lat (Niemcy)

>12 lat

GAZOMIERZE

20 lat

20 lat (Hiszpania, Niemcy)

20 lat

CIEPŁOMIERZE

>10 lat

>6 lat (Niemcy)

>10 lat

5.1.

TELEMECHANIKA

MST2, BELplus

>20lat

5.2.

TELEMECHANIKA

microBEL

15-20 lat

5.3.

TELEMECHANIKA

BRG3/SPV i in.

10-15 lat

APARATURA

ŁĄCZENIOWA

brak szczegółowych

wymagań

brak szczegółowych

wymagań

20 lat

*) Dane w tabeli dotyczą wybranych grup produktowych z oferty Grupy Apator o największych wolumenach sprzedaży w swojej

kategorii asortymentowej.

Produkty Grupy, ze względu na duży wagowy udział jednorodnych materiałów, jak tworzywa i metale,

są stosunkowo łatwo podatne na recykling. Pozostałe składowe urządzeń, jak płytki elektroniczne i

baterie są przetwarzane w ramach rozszerzonej odpowiedzialności producenta i istnieją instalacje

wyspecjalizowane w ich przetwarzaniu. Dla nowych produktów w spółce Apator SA określona zostaje

procentowa zawartość materiałów podatnych na przeprowadzenie recyklingu jako element

dokumentacji „Ocena przyjazności wyrobu”, która od 2026 została zaimplementowana w pozostałych

spółkach produkcyjnych.

Tab. 25 Odpady

Kategoria

Ilość 2024

[Mg]

Udział 2024

[%]

Ilość 2025

[Mg]

Udział 2025

[%]

Całkowita ilość wygenerowanych odpadów

1 253,80

1 242,73

Odpady niebezpieczne wycofane z utylizacji

2,96

2,31

w związku z przygotowaniem do ponownego

użycia

0,21

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 170 z 251

Kategoria

Ilość 2024

[Mg]

Udział 2024

[%]

Ilość 2025

[Mg]

Udział 2025

[%]

w wyniku recyklingu

2,96

1,31

w wyniku innych operacji odzysku

0,80

Odpady inne niż niebezpieczne wycofane z

utylizacji

1 030,16

748,64

w związku z przygotowaniem do ponownego

użycia

w wyniku recyklingu

1 029,20

946,31

w wyniku innych operacji odzysku

0,96

81,09

Odpady niebezpieczne kierowane do

utylizacji

31,74

41,26

poprzez spalenie

0,74

11,82

poprzez składowanie

19,99

20,41

w drodze innych procesów utylizacji

11,02

18,96

Odpady inne niż niebezpieczne kierowane

do utylizacji

188,93

450,52

poprzez spalenie

26,99

poprzez składowanie

171,25

105,77

W drodze innych procesów

unieszkodliwiania

17,67

39,00

Odpady niepoddane recyklingowi

222,51

17,7%

295,11

23,7%

Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych

34,70

43,57

Całkowita ilość odpadów

promieniotwórczych

Dane liczbowe dotyczące odpadów pochodzą z systemu BDO, stanowiącego źródło podstawowych

informacji o ilościach odpadów wytworzonych w spółkach Grupy Apator. Informacje o sposobie

zagospodarowania odpadów pozyskiwano od ich odbiorców, którzy wskazywali stosowany proces. W

przypadkach braku danych przyjęto domyślny sposób zagospodarowania jako składowanie, z wyjątkiem

odpadów, dla których poddanie recyklingowi było pewne, np. złomów metali oraz odpadów objętych

Rozszerzoną Odpowiedzialnością Producenta (ROP).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 171 z 251

W wyniku działalności spółek Grupy powstają odpady przemysłowe, z których głównie to odpady z

obróbki metali i tworzyw sztucznych, opakowania po komponentach z papieru, drewna i tworzyw

sztucznych, komponenty oraz urządzenia elektroniczne, Spółki działają zgodnie z Ustawą z dnia 14

grudnia 2012 r. o odpadach i odpowiednimi rozporządzeniami, jak Rozporządzenie Ministra Klimatu z

dnia 2 stycznia 2020 r. w sprawie katalogu odpadów.

Sposób zagospodarowania poszczególnych odpadów został ustalony na bazie oświadczeń

poszczególnych odbiorców dotyczących procesów przetwarzania. Odpady, dla których nie uzyskano

informacji, zakwalifikowane zostały jako unieszkodliwiane przez składowanie. Wyliczenie udziału

odpadów niepoddanych recyklingowi polegało na określeniu mas odpadów zaewidencjonowanych w

Krajowej Bazie Danych o Produktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami,

przyporządkowaniu sposobu zagospodarowania do danej masy niekwalifikujących się jako recykling i

określeniu udziału procentowego względem całkowitej masy odpadów wytworzonych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 172 z 251

15.2.5. Ujawnienia taksonomiczne

Zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020

r. ustanawiającym ramy ułatwiające zrównoważone inwestycje (tzw. Taksonomia UE), Grupa Apator

przeprowadziła analizę w celu określenia, w jakim stopniu prowadzona działalność kwalifikuje się jako

zrównoważona środowiskowo.

Analiza oraz prezentacja danych zostały przygotowane na podstawie Rozporządzenia 2020/852 oraz

powiązanych aktów delegowanych Komisji Europejskiej, w szczególności dotyczących technicznych

kryteriów kwalifikacji, ujawnień na podstawie art. 8 Taksonomii oraz ich późniejszych aktualizacji i

zmian. Grupa stosuje przepisy Rozporządzenie delegowanego Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025

roku.

15.2.5.1. Etapy badania zgodności z systematyką

Analiza zgodności działalności Grupy Apator z Taksonomia UE odbywa się w oparciu o wytyczną

grupową pt. Zasady klasyfikacji i raportowania działalności zrównoważonej środowiskowo zgodnie z

Taksonomią UE, która obowiązuje wszystkie spółki Grupy Apator. Celem wytycznej jest określenie

prawidłowego procesu identyfikacji działalności zrównoważonej środowiskowo oraz wdrożenie

jednolitego, spójnego sposobu pomiaru wyników działalności zrównoważonej środowiskowo na

potrzeby obliczenia kluczowych wskaźników wyników dot. działalności zgodnej z Taksonomią UE

(„zielonych wskaźników”) dla zapewnienia prawidłowego wypełniania obowiązków nałożonych przez

KE.

1. Identyfikacja działalności zrównoważonej środowiskowo w Grupie Apator

Identyfikację działalności zrównoważonej środowiskowo w Grupie Apator przeprowadza się w oparciu

o przygotowany Szablon identyfikacji taksonomicznej (załącznik do wytycznej). Definicje oraz dokładna

interpretacja użytych w załączniku pojęć (w tym szczegółowy opis celów środowiskowych oraz

metodologię liczenia wskaźników wyników) zawarto w Słowniku taksonomicznym (załącznik do

wytycznej).

Proces identyfikacji obejmuje wszystkie rodzaje działalności Grupy Apator. Przeprowadzany jest w kilku

następujących po sobie etapach (przy czym etapy 5-7 pomija się dla tych rodzajów działalności, które

na etapie 4 zostaną uznane za działalność niekwalifikującą się do Taksonomii UE). Etapy analizy są

następujące:

1. identyfikacja rodzajów działalności, w tym wskazanie grup i podgrup produktowych,

należących do danej kategorii działalności,

2. wskazanie celów środowiskowych, na który dana działalność wywiera istotny wpływ

wraz z uzasadnieniem wyboru,

3. weryfikacja kwalifikacji danego rodzaju działalności do Taksonomii UE wraz ze

wskazaniem właściwego rodzaju działalności z Taksonomii,

4. kwalifikacja analizowanej działalności jako wnoszącej istotny wkład/działalności

wspomagającej/działalności na rzecz przejścia,

5. weryfikacja spełnienia technicznych kryteriów kwalifikacji dla danego celu

środowiskowego,

6. weryfikacja niewywierania przez daną grupę produktową negatywnego wpływu na

pozostałe cele środowiskowe (z uzasadnieniem).

2. Pomiar wyników działalności zrównoważonej środowiskowo

Kluczowe wskaźniki wyników:

▪ przychody

▪ nakłady inwestycyjne CapEx

▪ wydatki operacyjne OpEx

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 173 z 251

skalkulowano i obliczono w oparciu o wytyczne zawarte w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE)

2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., zgodnie z najlepszą wiedzą i przy zachowaniu należytej staranności.

Do kalkulacji wskaźników zastosowano te same zasady rachunkowości, które mają zastosowanie do

sporządzenia skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych Grupy Apator oraz odpowiednie

wyłączenia konsolidacyjne. Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemów finansowo –

księgowych Apator SA oraz systemów finansowo – księgowych poszczególnych spółek wchodzących

w skład Grupy Apator.

W celu uniknięcia podwójnego liczenia podczas przypisywania przychodów, nakładów inwestycyjnych i

wydatków operacyjnych zastosowano stosowne wyłączenia konsolidacyjne zgodnie z obowiązującymi

przepisami rachunkowości. Poszczególne pozycje księgowe były przypisywane wyłącznie raz do

poszczególnych działalności taksonomicznych i celów.

Kluczowe wskaźniki związane z obrotem

Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem obliczono jako relację sumy przychodów z

działalności kwalifikującej się do systematyki/działalności zgodnej z systematyką do całości przychodów

ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Apator za 2025 rok w pozycji

„Przychody ze sprzedaży dóbr i usług” (pkt 3.2 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy

Apator).

Pomiaru wielkości obrotu dokonano bezpośrednio na podstawie dostępnych danych księgowych o

sprzedaży (dane źródłowe). Obrót obejmuje przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem

rachunkowości (MSR). Obrót rozumiany jest jako przychody netto ze sprzedaży produktów lub

świadczenia usług, w tym wartości niematerialnych i prawnych, z pominięciem obrotów wewnętrznych

(pomiędzy spółkami Grupy Apator).

W raportowanym okresie nie zostały wyemitowane ekologiczne obligacje lub dłużne papiery

wartościowe w celu finansowania określonych projektów ocenionych jako zgodnych z systematyką.

Szczegółowy podział obrotów klasyfikujących się do systematyki na cele środowiskowe został

przedstawiony w tabeli 26 „Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług związanych z

działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie

dotyczy roku (2025) (podział według działalności)”.

Kluczowe wskaźniki związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx)

Kluczowe wskaźniki związane z nakładami inwestycyjnymi ustalono dzieląc sumę nakładów

inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki/zgodnych z systematyką do całości nakładów

ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Apator za 2025 rok,

zaprezentowanych w pkt 7.4 i 7.6 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Apator.

Podstawę wskaźnika stanowiły nakłady inwestycyjne Grupy obejmujące zwiększenia stanu rzeczowych

aktywów trwałych, nieruchomości inwestycyjnych oraz aktywów niematerialnych w ciągu danego roku

obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi

z przeszacowania oraz utraty wartości godziwej oraz zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych

i aktywów niematerialnych, wynikających z połączenia jednostek gospodarczych, tj. obejmujące:

▪ zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych wg MSR 16,

▪ zwiększenie stanu aktywów niematerialnych wg MSR 38,

▪ zwiększenie wartości nieruchomości inwestycyjnych, w tym wyceny do wartości godziwej,

według MSR 40,

▪ zwiększenie aktywów z tyt. prawa do użytkowania, w tym leasingi wg MSSF 16.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 174 z 251

W przypadku, gdy te same rzeczowe aktywa trwałe lub aktywa niematerialne wykorzystywane były w

celu wytwarzania produktów lub usług związanych z działalnością kwalifikującą się do systematyki i

niekwalifikującą się do niej dokonano stosownej dezagregacji tych nakładów.

W przypadku nakładów inwestycyjnych, których nie można wprost przypisać do konkretnej działalności

(dotyczą środków trwałych służących do wytwarzania produktów zarówno związanych z działalnością

kwalifikującą się do taksonomii, jak i niekwalifikującą się do systematyki) zastosowano metodę alokacji

tych nakładów odpowiadającą proporcji przychodów (obrotu) z tych działalności.

W raportowanym okresie nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych poniesionych w związku z

planem mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub

umożliwienie działalności kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani

nakładów związanych z nabyciem produktów z działalności gospodarczej zgodnej z taksonomią i

innych, umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną, poza nakładami inwestycyjnymi

związanymi z instalacją fotowoltaiczną w spółce Apator SA.

Szczegółowy podział nakładów inwestycyjnych klasyfikujących się do systematyki na cele

środowiskowe został przedstawiony w tabeli 27 „Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu

produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub

zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku (2025) (podział według działalności)”.

Kluczowe wskaźniki związane z wydatkami operacyjnymi (OpEx)

Kluczowe wskaźniki związane z wydatkami operacyjnymi obliczono, jako relację sumy wydatków

operacyjnych kwalifikujących się do systematyki/zgodnych z systematyką do sumy wydatków

operacyjnych w zakresie zgodnym z definicją Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE).

W wydatkach operacyjnych, zgodnie z zapisami Rozporządzenia, ujęto działania związane z leasingiem

krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z

bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią,

którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego

funkcjonowania tych aktywów. W szczególności uwzględniono koszty przeglądów, napraw i remontów

oraz materiałów remontowych. W związku z tym, iż wydatków tych nie można przypisać wprost do

konkretnej działalności – podobnie jak w przypadku nakładów inwestycyjnych - zastosowano metodę

ich alokacji odpowiadającą proporcji przychodów (obrotu) z tych działalności.

Szczegółowy podział wydatków operacyjnych klasyfikujących się do systematyki na cele środowiskowe

został przedstawiony w tabeli 28 „Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub

usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z

systematyką – ujawnienie dotyczy roku (2025) (podział według działalności)”.

Zbiorcze podsumowanie kluczowych wskaźników działalności kwalifikującej się do systematyki lub

zgodnej z systematyką zostało przedstawione w tabeli 25 „Udział procentowy obrotu, nakładów

inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością

gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025

(podsumowanie kluczowych wskaźników wyników)”

15.2.5.2. ANALIZA DZIAŁALNOŚCI ZGODNEJ Z TAKSONOMIĄ UE

Spółki Grupy Apator dostarczają na rynek urządzenia i systemy pomiarowe oraz rozwiązania

wspierające pracę sieci elektroenergetycznych, wodnych i gazowych. Apator SA jest klasyfikowany jako

sektor elektromaszynowy. Grupa koncentruje swoją działalność na produkcji i sprzedaży urządzeń

pomiarowych (liczniki energii elektrycznej, gazomierze, wodomierze i ciepłomierze), aparatury

kontrolno-pomiarowej, rozdzielczej i sterowniczej, systemów informatycznych klasy SCADA oraz

współpracujących z nimi urządzeń telemechaniki, zabezpieczeń oraz innych urządzeń sieciowych dla

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 175 z 251

systemów rozproszonych, zapewniających możliwość zdalnego sterowania i nadzoru sieci

elektroenergetycznej w pełnym zakresie napięć, jak również urządzeń odczytujących i transmitujących

dane. Grupa Apator wdraża także rozwiązania wspierające transformację energetyczną i rozwój

energetyki odnawialnej (m.in. urządzenia do automatyzacji, systemy do nadzoru OZE, magazyny

energii).

W oparciu o przeprowadzoną analizę pod kątem przyczyniania się do realizacji celów środowiskowych

stwierdzono, że działalność Grupy stanowi tzw. działalność wspomagającą w zakresie realizacji:

Tab. 26 Zestawienie kategorii i rodzajów działalności Grupy Apator pod kątem spełnienia celów

Taksonomii UE

Cel środowiskowy

Kategoria działalności TX

Rodzaje działalności Grupy Apator

Cel 1 - łagodzenie

zmian klimatu

3.20 Produkcja, instalacja i

serwisowanie urządzeń elektrycznych

wysokiego, średniego i niskiego

napięcia służących do przesyłu i

dystrybucji energii elektrycznej, które

pociągają za sobą lub umożliwiają

istotny wkład w łagodzenie zmian

klimatu

▪ Aparatura łączeniowa (rozłączniki

wyposażone w moduł elektroniczny)

▪ Rozwiązania z zakresu inżynierii

zasilania i rozdziału energii

(rozdzielnice nn, rozwiązania

kompensacji mocy)

▪ Systemy zarządzania majątkiem

sieciowym dla OSD

▪ Systemy do zarządzania mediami

energetycznymi

3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną budynków

▪ Urządzenia do pomiaru oraz

rozliczeń zużycia ciepła w

instalacjach ogrzewania budynków

mieszkaniowych

4.9 Przesył i dystrybucja energii

elektrycznej

▪ Aparatura pomiarowa – liczniki

smart, urządzenia do transmisji

danych, zintegrowane układy

bilansujące,

▪ Rozwiązania z zakresu automatyki

(np. sterowniki, moduły

komunikacyjne, koncentratory)

▪ Systemy software klasy SCADA

4.10 Magazynowanie energii

elektrycznej

▪ Magazyny energii

8.2 Oparte na danych rozwiązania na

potrzeby redukcji emisji gazów

cieplarnianych

▪ Usługi oparte na danych (np.

zarządzanie oświetleniem ulicznym,

audyty energetyczne, pomiary

eksploatacyjne)

4.1 Produkcja energii elektrycznej z

wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

▪ Własna instalacja PV (na potrzeby

autokonsumpcji)

Cel 3 -

zrównoważone

wykorzystywanie i

ochrona zasobów

wodnych i morskich

1.1 Produkcja, instalacja i związane z

tym usługi dotyczące technologii kontroli

wycieków umożliwiające ograniczenie

wycieków i zapobieganie im w

systemach zaopatrzenia w wodę

▪ Wodomierze smart do wody pitnej

▪ Moduły zdalnej komunikacji

4.1 Dostarczanie rozwiązań IT/OT

opartych na danych na potrzeby

ograniczenia wycieków

▪ Oprogramowanie do monitorowania

i zarządzania danymi dotyczącymi

zużycia oraz ubytków wody pitnej w

instalacjach wodociągowych

Wkład w realizację wielu celów - wszystkie działalności realizują wkład w jeden z celów

środowiskowych.

Wśród istotnych kategorii działalności, które nie spełniają kryteriów technicznych są urządzenia

pomiarowe bez funkcji komunikacyjnych oraz aparatura łączeniowa bez modułów elektronicznych i

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 176 z 251

funkcji automatyzacji, dlatego stanowią one działalność kwalifikującą się do systematyki, ale niezgodną

z nią. Do działalności poza systematyką zaliczono całą działalność segmentu Gaz oraz pozostałą

działalność segmentów Energa Elektryczna oraz Woda i Ciepło.

Zgodność prowadzonej przez Grupę Apator działalności z systematyką

Działalność Grupy Apator, która kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo (zgodna z

systematyką) stanowiła w 2025 roku: 57,5% obrotu, 38,5% nakładów inwestycyjnych oraz 36,2%

wydatków operacyjnych. Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką pochodziło:

10,0% obrotu, 17,3% nakładów inwestycyjnych oraz 3,7% wydatków operacyjnych Grupy. Pozostałą

część stanowiła działalność niekwalifikująca się do systematyki. W 2024 r. działalność zrównoważona

środowiskowo stanowiła odpowiednio 58,2% całkowitych obrotów, 34,8% nakładów inwestycyjnych

oraz 24,4% wydatków OpEx Grupy Apator. Niewielka zmiana wskaźnika obrotów wynika z

porównywalnej r/r struktury sprzedaży Grupy, natomiast zmiany wskaźników OpEx i CapEx

odzwierciedlają nie tylko zmiany rzeczywistych wielkości nakładów i kosztów, ale także pewne zmiany

w sposobie ich kwalifikowania (część kosztów utrzymania systemów nie podlega kapitalizacji, ale jest

wykazywania jako koszty okresu).

Rys. 9 Wskaźniki zgodności działalności Grupy Apator z systematyką

3. Analiza spełniania minimalnych gwarancji socjalnych

Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852: „Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3

lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które

mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz

Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu

podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej

podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw

człowieka.”

Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami

zamieszczonymi w „Final Report on Minimum Safeguards” wydanymi w 10.2022 r. przez Platform On

Sustainable Finance.

Zgodnie z rekomendacjami niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:

a. Nieodpowiednie lub nieistniejące mechanizmy należytej staranności w zakresie praw

człowieka, antykorupcji, przeciwdziałania nieuczciwej konkurencji i w zakresie strategii

podatkowej

Weryfikacja procesów należytej staranności odbyła się poprzez samoocenę na bazie kwestionariusza

opartego na metodyce zaproponowanej przez Platform on Sustainable Finance (World Benchmark

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 177 z 251

Alliance Core UNGP Indicators) oraz poprzez dodatkową analizę dokumentów korporacyjnych i

procesów przez Dyrektora ds. Personalnych Grupy Apator oraz Dyrektor Biura Prawnego i Nadzoru

Korporacyjnego Grupy Apator. W wyniku analizy ustalono, że w Grupie Apator w 2025 roku

funkcjonowały odpowiednie procesy należytej staranności.

Grupa Apator wdrożyła mechanizmy przeciwdziałania łamaniu praw człowieka oraz procedury

antykorupcyjne. Szczegóły postępowania zostały określone w Kodeksie etycznym Grupy Apator,

Polityce Praw Człowieka i Polityce Antykorupcyjnej oraz w innych procedurach wewnętrznych (m.in.

wytyczna w zakresie procesu compliance, procedura zgłoszeń wewnętrznych i podejmowania działań

następczych, procedury regulujące współpracę z dostawcami), które dotyczą wszystkich pracowników

Grupy Apator, jej organów, jak również warunkują sposoby współpracy z partnerami biznesowymi

Grupy.

Grupa Apator traktuje zgodność podatkową i zarządzanie podatkami jako istotny element ładu

korporacyjnego i ma wdrożone odpowiednie strategie i procesy zarządzania ryzykiem związanym z

podatkami. Żadna ze spółek Grupy nie zostały uznane winnymi złamania prawa podatkowego.

W stosunku do spółki z Grupy Apator, Apator Metrix SA z siedzibą w Tczewie, zostało wszczęte przez

Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów postępowanie antymonopolowe, o którym Apator

SA poinformował raportem bieżącym nr 48/2025. Postępowanie dotyczy przetargów publicznych

organizowanych w latach 2014 – 2021, zatem ma charakter historyczny. W celu skorzystania z

przewidzianych w prawie antymonopolowym środków prawnych Zarząd Apator Metrix SA za zgodą

Rady Nadzorczej Apator Metrix SA, wprowadził następujące środki służące ograniczeniu podejmowania

niezgodnych z prawem działań w przyszłości:

- kategoryczny zakaz jakichkolwiek formalnych lub nieformalnych kontaktów z konkurencją;

- zmiany organizacyjne w spółce polegające na zakończeniu współpracy z osobami, których działania

były objęte postępowaniem;

- nowe zasady składania oferty, wymagające przed złożeniem oferty szczegółowej analizy i

uzasadnienia, które powinno być też przedkładane Radzie Nadzorczej Apator Metrix SA;

- w uzgodnieniu z Apator SA w celu wyeliminowania ryzyk w Grupie Apator wprowadzono bardziej

sformalizowany system zgłoszeń compliance, dodatkowych zgłoszeń, niezależnych od zgłoszeń

sygnalistów oraz wytyczną w sprawach kontroli zewnętrznych;

- w celu wyeliminowania ryzyk w Grupie Apator prowadzone są szkolenia z zakresu ochrony konkurencji

i konsumentów - w roku 2025 odbyły się 3 szkolenia z zakresu prawa konkurencji, kontaktów z klientami

oraz przepisów antykorupcyjnych;

- w celu wyeliminowania ryzyk w Grupie Apator prowadzone są systematycznie audyty wewnętrzne –

protokoły z audytów są przedstawiane Komitetowi Audytu działającemu przy Radzie Nadzorczej

Apator SA.

b. Spółka jest ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszająca prawo

pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy

lub praw człowieka

Weryfikacja polegała na przeglądzie, czy w stosunku do spółek Grupy Apator nie zapadły prawomocne

wyroki skazujące w obszarze praw człowieka, korupcji, zachowań uczciwej konkurencji i

opodatkowania. W wyniku tak przeprowadzonej weryfikacji, stwierdzono brak informacji nt. takich

prawomocnych wyroków.

c. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (KPK OECD)

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 178 z 251

Zweryfikowano bazę zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak zgłoszeń w stosunku do spółek Grupy

Apator w okresie od 01.01.2025 do 31.12.2025 r.

https://mneguidelines.oecd.org//database/

d. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzuty wobec spółki a

spółka nie odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy

Analiza bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) na dzień 31.12.2025 r.

wykazała brak zgłoszonych zarzutów wobec Grupy Apator, zatem nie zachodzi także przesłanka braku

odpowiedzi Grupy w ciągu 3 miesięcy na zgłoszone w tym okresie zarzuty.

https://www.business-humanrights.org/en/companie

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 179 z 251

Tab. 27 Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością

gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podsumowanie kluczowych wskaźników

wyników)

2025

Kluczow y

wskaźnik

wyników

Ogółem

Udział

działalności

kw alifikującej

się do

systematyki

Działalność

zgodna z

systematyką

Udział

działalności

zgodnej z

systematyką

Łagodzenie

zmian

klimatu

Adaptacja do

zmian klimatu

Zasoby

wodne i

morskie

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zanieczy-

szczenie

Bioróżno-

rodność

Udział

działań

wspomaga

jących

Udział działań

na rzecz

przejścia

Działalność

niepodlegająca

ocenie uznana

za nieistotną

Działalność

zgodna z

systematyką w

poprzednim

roku

obrotowym

(2024)

Udział

działalności

zgodnej z

systematyką w

poprzednim

roku

obrotowym

(2024)

tekst mln zł % mln zł % % % % % % % % % % mln zł %

Obrót 1 201,9 67,4% 690,7 57,5% 31,1% 0,0% 26,4% 0,0% 0,0% 0,0% 57,5% 0,0% 0,0% 713,6 58,2%

Nakłady

inw estycyjne

102,8 55,9% 39,6 38,5% 20,9% 0,0% 17,6% 0,0% 0,0% 0,0% 38,5% 0,0% 0,0% 28,9 34,8%

Wydatki

operacyjne

19,8 39,8% 7,2 36,2% 13,3% 0,0% 22,9% 0,0% 0,0% 0,0% 36,2% 0,0% 0,0% 3,5 24,4%

Podział według celów środow iskowych działalności zgodnej z systematyką

Rok obrotow y

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 180 z 251

Tab. 28 Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z

systematyką – ujawnienie dotyczy roku (2025) (podział według działalności)

Obrót

2025

Działalność gospodarcza Kod

Kluczowy

wskaźnik w yników

dotyczący

działalności

kw alifikującej się

do systematyki

(udział obrotu

kw alifikującego się

do systematyki)

Kluczowy

wskaźnik

wyników

dotyczący

działalności

zgodnej z

systematyką

(w artość

pieniężna

obrotu)

Kluczowy

wskaźnik

wyników

dotyczący

działalności

zgodnej z

systematyką

(udział obrotu

zgodnego z

systematyką)

Łagodzenie

zm ian

klimatu

Adaptacja

do zm ian

klimatu

Zasoby

wodne i

morskie

Gospodarka

o obiegu

zam kniętym

Zanieczy-

szczenie

Bioróżno-

rodność

Działalność

wspomagająca

Działalność na

rzecz

przejścia

Udział

działalności

zgodnej z

systematyką w

działalności

kw alifikującej

się do

systematyki

Tekst % mln PLN % % % % % % %

(wspomagająca

w stosownych

przypadkach)

(na rzecz

przejścia w

stosownych

przypadkach)

3.20. Produkcja, instalacja i serw isow anie urządzeń

elektrycznych w ysokiego, średniego i niskiego napięcia

służących do przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej, które

pociągają za sobą lub umożliw iają istotny w kład w łagodzenie

zmian klimatu

CCM 3.20 11,6% 55,0 4,6% 4,6% 4,6% 39,4%

3.5 Produkcja sprzętu zw iększającego efektyw ność

energetyczną budynków

CCM 3.5 3,7% 17,7 1,5% 1,5% 1,5% 39,3%

4.1. Produkcja ee z w ykorzystaniem technologii fotow oltaicznej CCM 4.1 0,0% 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 24,9% 291,0 24,2% 24,2% 24,2% 97,3%

4.10 Magazynow anie energii elektrycznej CCM 4.10 0,2% 2,7 0,2% 0,2% 0,2% 100,0%

8.2 - Oparte na danych rozw iązania na potrzeby redukcji emisji

gazów cieplarnianych

CCM 8.2 0,6% 7,0 0,6% 0,6% 0,6% 100,0%

1.1. Produkcja, instalacja i zw iązane z tym usługi dotyczące

technologii kontroli w ycieków umożliw iające ograniczenie

w ycieków i zapobieganie im w systemach zaopatrzenia w w odę

WTR 1.1 26,4% 317,0 26,4% 26,4% 26,4% 100,0%

4.1. Dostarczanie rozw iązań IT/OT opartych na danych na

potrzeby ograniczenia w ycieków

WTR 4.1 0,0% 0,2 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

#ADR! 0,0% 31,1% 0,0% 26,4% 0,0% 0,0% 0,0%

67,4% 690,7 57,5% 31,1% 0,0% 26,4% 0,0% 0,0% 0,0% 57,5% 0,0% 85,2%

Cele środow iskow e działalności zgodnych z taksonomią

Suma działalności zgodnej z system atyką w podziale w edług celów

Łączny kluczow y wskaźnik wyników (obrót)

Zgłaszany kluczow y wskaźnik wyników

Rok obrotow y

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 181 z 251

Tab. 29 Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do

systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku (2025) (podział według działalności)

Nakłady inwestycyjne

2025

Działalność gospodarcza Kod

Kluczowy w skaźnik

wyników dotyczący

działalności

kw alifikującej się do

systematyki (udział

obrotu

kw alifikującego się

do systematyki)

Kluczowy

wskaźnik

wyników

dotyczący

działalności

zgodnej z

systematyką

(w artość

pieniężna obrotu)

Kluczowy w skaźnik

wyników dotyczący

działalności zgodnej

z systematyką

(udział obrotu

zgodnego z

systematyką)

Łagodze

nie zm ian

klimatu

Adaptacja

do zm ian

klimatu

Zasoby

wodne i

morskie

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

Zanieczy-

szczenie

Bioróżno-

rodność

Działalność

wspomagająca

Działalność

na rzecz

przejścia

Udział

działalności

zgodnej z

systematyką

w działalności

kw alifikującej

się do

systematyki

Tekst % mln PLN % % % % % % %

(wspomagająca

w stosownych

przypadkach)

(na rzecz

przejścia w

stosownych

przypadkach)

3.20. Produkcja, instalacja i serw isow anie

urządzeń elektrycznych w ysokiego, średniego i

niskiego napięcia służących do przesyłu i

dystrybucji energii elektrycznej, które pociągają

za sobą lub umożliw iają istotny w kład w

CCM 3.20 18,0% 1,5 1,5% 1,5% 1,5% 8,3%

3.5 Produkcja sprzętu zw iększającego

efektyw ność energetyczną budynków

CCM 3.5 4,6% 4,3 4,2% 4,2% 4,2% 91,1%

4.1. Produkcja ee z w ykorzystaniem technologii

fotow oltaicznej

CCM 4.1 0,0% 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 14,7% 14,8 14,3% 14,3% 14,3% 97,3%

4.10 Magazynow anie energii elektrycznej CCM 4.10 0,2% 0,2 0,2% 0,2% 0,2% 100,0%

8.2 - Oparte na danych rozw iązania na potrzeby

redukcji emisji gazów cieplarnianych

CCM 8.2 0,6% 0,7 0,6% 0,6% 0,6% 100,0%

1.1. Produkcja, instalacja i zw iązane z tym usługi

dotyczące technologii kontroli w ycieków

umożliw iające ograniczenie w ycieków i

zapobieganie im w systemach zaopatrzenia w

WTR 1.1 15,7% 16,2 15,7% 15,7% 15,7% 100,0%

4.1. Dostarczanie rozw iązań IT/OT opartych na

danych na potrzeby ograniczenia w ycieków

WTR 4.1 1,9% 2,0 1,9% 1,9% 1,9% 100,0%

#ADR! 0,0% 20,9% 0,0% 17,6% 0,0% 0,0% 0,0%

55,9% 39,6 38,5% 20,9% 0,0% 17,6% 0,0% 0,0% 0,0% 38,5% 0,0% 69,0%

Suma działalności zgodnej z systematyką w podziale

według celów

Łączny kluczow y wskaźnik w yników (nakłady

inw estycyjne)

Cele środow iskow e działalności zgodnych z taksonomią

Zgłaszany kluczow y wskaźnik w yników

Rok obrotow y

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 182 z 251

Tab. 30 Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do

systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku (2025) (podział według działalności)

Wydatki operacyjne

2025

Działalność gospodarcza Kod

Kluczowy wskaźnik

wyników dotyczący

działalności

kw alifikującej się do

systematyki (udział

obrotu kw alifikującego

się do systematyki)

Kluczowy

wskaźnik w yników

dotyczący

działalności

zgodnej z

systematyką

(w artość pieniężna

obrotu)

Kluczowy wskaźnik

wyników dotyczący

działalności zgodnej

z systematyką

(udział obrotu

zgodnego z

systematyką)

Łagodzenie

zm ian

klimatu

Adaptacja

do zmian

klimatu

Zasoby

wodne i

morskie

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

Zanieczy-

szczenie

Bioróżno-

rodność

Działalność

wspom agająca

Działalność

na rzecz

przejścia

Udział

działalności

zgodnej z

systematyką

w działalności

kw alifikującej

się do

systematyki

Tekst % mln PLN % % % % % % %

(wspomagająca

w stosownych

przypadkach)

(na rzecz

przejścia w

stosownych

przypadkach)

3.20. Produkcja, instalacja i serw isow anie urządzeń

elektrycznych w ysokiego, średniego i niskiego napięcia

służących do przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej,

które pociągają za sobą lub umożliw iają istotny w kład w

łagodzenie zmian klimatu

CCM 3.20 4,9% 0,3 1,7% 1,7% 1,7% 34,4%

3.5 Produkcja sprzętu zw iększającego efektyw ność

energetyczną budynków

CCM 3.5 0,5% 0,1 0,3% 0,3% 0,3% 74,5%

4.1. Produkcja ee z w ykorzystaniem technologii

fotow oltaicznej

CCM 4.1 0,0% 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 11,5% 2,2 11,2% 11,2% 11,2% 97,3%

4.10 Magazynow anie energii elektrycznej CCM 4.10 0,1% 0,0 0,1% 0,1% 0,1% 100,0%

8.2 - Oparte na danych rozw iązania na potrzeby redukcji

emisji gazów cieplarnianych

CCM 8.2 0,0% 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

1.1. Produkcja, instalacja i zw iązane z tym usługi dotyczące

technologii kontroli w ycieków umożliw iające ograniczenie

w ycieków i zapobieganie im w systemach zaopatrzenia w

w odę

WTR 1.1 4,8% 1,0 4,8% 4,8% 4,8% 100,0%

4.1. Dostarczanie rozw iązań IT/OT opartych na danych na

potrzeby ograniczenia w ycieków

WTR 4.1 18,0% 3,6 18,0% 18,0% 18,0% 100,0%

#ADR! 0,0% 13,3% 0,0% 22,9% 0,0% 0,0% 0,0%

39,8%

7,2 36,2% 13,3% 0,0% 22,9% 0,0% 0,0% 0,0% 36,2% 0,0% 90,8%

Suma działalności zgodnej z systematyką w podziale według

celów

Łączny kluczow y wskaźnik w yników (wydatki operacyjne)

Cele środow iskow e działalności zgodnych z taksonomią

Zgłaszany kluczow y wskaźnik w yników

Rok obrotowy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 183 z 251

15.3. ESRS S1 Kwestie społeczne

15.3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

15.3.1.1. SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Spółki Grupy Apator działają w branży technologicznej i przemysłowej, gdzie specjalistyczna wiedza

pracowników jest niezbędna dla skutecznej realizacji celów biznesowych i operacyjnych. Model

biznesowy Grupy Apator zakłada konkurowanie dzięki innowacji produktowej, dlatego przyciąganie

wykwalifikowanych pracowników i utrzymanie kluczowych kompetencji personelu Grupa realizuje poprzez

zapewnienie stabilnych warunków zatrudnienia, politykę rozwoju pracowników i zapewnienie elastycznych

godzin pracy, które umożliwiają efektywne łączenie pracy z życiem prywatnym.

Pracownicy Grupy Apator w przeważającej większości są zatrudnieni na podstawie umowy o pracę, która

stanowi podstawową i preferowaną formę zatrudnienia w Grupie. Niewielki odsetek zatrudnionych stanowią

osoby zatrudnione na podstawie umów cywilno-prawnych, które na dzień raportowy odpowiadały za 3,9%

ogółu pracowników.

W niektórych spółkach produkcyjnych Grupy zatrudniani są również pracownicy tymczasowi, świadczący

pracę za pośrednictwem agencji pracy tymczasowej. Ich udział ma charakter uzupełniający i służy

elastycznemu dostosowaniu zasobów kadrowych do zmiennych wolumenów zamówień klientów; w wybranych

spółkach, takich jak Apator SA i Apator Powogaz, udział pracowników tymczasowych wynosi odpowiednio

3,6% i 6,2%, natomiast w spółce Apator Telemetria udział ten sięga 23,6% zespołu.

Grupa Apator konsekwentnie realizuje politykę zapewniania bezpieczeństwa i stabilności zatrudnienia,

uznając umowę o pracę za podstawową formę współpracy. Wyjątkiem są sytuacje, w których kandydat wyraża

preferencję dla modelu samozatrudnienia – wówczas zawierana jest umowa o świadczenie usług.

Szczegółowe dane dotyczące struktury zatrudnienia zostały zaprezentowane w sekcji S1-6.

Grupa Apator doskonali standardy zatrudnienia, rozwoju i zapewniania atrakcyjnych warunków pracy

w celu utrzymania wykwalifikowanych pracowników, zwłaszcza wobec postępującej automatyzacji procesów,

które wymagają wykwalifikowanych specjalistów do ich obsługi. W celu przyciągnięcia i utrzymania kluczowych

kompetencji Grupa zapewnia pracownikom nieprodukcyjnym elastyczne godziny pracy, które umożliwiają

łączenie pracy z życiem prywatnym oraz zapewnia efektywne procesy dialogu pomiędzy pracodawcą a

pracownikami w istotnych dla firmy obszarach.

Przedstawiciele pracowników mają realny wpływ na kształtowanie zasad wynagradzania oraz praw

pracowniczych dotyczących m.in. ograniczania liczby nadgodzin poprzez negocjacje zapisów istniejących

układów zbiorowych, co pozytywnie wpływa na zadowolenie z pracy. Grupa Apator systemowo wdraża i

doskonali najwyższe standardy BHP oraz podejmuje działania prewencyjne na rzecz minimalizowania

wypadków przy pracy oraz eliminowania przyczyn chorób zawodowych pracowników. Spółki wdrożyły Polityki

ochrony danych osobowych w celu zapewnienia przetwarzania danych osobowych pracowników zgodnie z

przepisami prawa, System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji oraz instrukcje bezpieczeństwa

teleinformatycznego, które precyzują zasady i działania w zakresie ochrony danych pracowników oraz

określają odpowiedzialność pracowników za bezpieczeństwo informacji i systemów (więcej informacji w sekcji

G1-1, w szczególności w rozdziale Bezpieczeństwo i ochrona danych).

Grupa dostrzega potrzebę doskonalenia procesów i narzędzi HR, w tym wdrożenia modelu oceny kompetencji

i planu rozwoju pracowników oraz planu sukcesji kluczowych pracowników w kontekście minimalizacji ryzyk

związanych z odchodzeniem pracowników posiadających kluczowe kompetencje.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 184 z 251

Grupa Apator nie zidentyfikowała w swoich operacjach ryzyka występowania pracy dzieci ani pracy

przymusowej. W procesach produkcyjnych mogą występować sytuacje wymagające pracy w dni wolne od

pracy. Decyzje te są podejmowane zgodnie z obowiązującymi regulacjami i przy zapewnieniu należnych

rekompensat dla pracowników.

15.3.1.2. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

Kluczowe kwestie zidentyfikowane przez Grupę i jej interesariuszy w tym obszarze obejmują:

▪ Pozytywne wpływy: stabilne formy zatrudnienia, dialog społeczny oraz elastyczna organizacja

czasu pracy wspierają bezpieczeństwo zatrudnienia, zaangażowanie pracowników i równowagę

praca–życie.

▪ Negatywne wpływy: ryzyko wypadków i incydentów BHP oraz występowanie luki płacowej na

niektórych stanowiskach mogą negatywnie wpływać na satysfakcję i dobrostan pracowników.

▪ Ryzyka: nieadekwatne wynagrodzenia i brak planów sukcesji zwiększają ryzyko utraty kluczowych

kompetencji oraz wzrostu kosztów działalności.

▪ Szanse: rozwój kompetencji oraz wdrożenie systemowych modeli oceny i planowania rozwoju

sprzyjają utrzymaniu kluczowych pracowników i długoterminowej efektywności organizacji.

W przypadku Grupy Apator negatywne wpływy te mają charakter incydentalny, a nie systemowy. Na ryzyko

wypadków i incydentów BHP w większym stopniu narażeni są w szczególności pracownicy wykonujący

prace produkcyjne, serwisowe i techniczne, w tym związane z obsługą maszyn, instalacji elektrycznych

oraz transportem wewnętrznym. Potencjalna luka płacowa może dotyczyć wybranych stanowisk lub grup

zawodowych - w Grupie uruchomiono projekt ujednolicenia polityki wynagrodzeń.

15.3.1.3. ESRS S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

Grupa Apator wdrożyła szereg polityk regulujących kluczowe zasady dotyczące zatrudnienia, etyki oraz

warunków pracy obejmujących własne zasoby pracownicze. Polityki te określają standardy postępowania,

zobowiązania firmy oraz mechanizmy zapewniające ochronę praw pracowniczych i równe traktowanie.

Obejmują one m.in. Kodeks etyczny, Politykę Praw Człowieka, Politykę Antykorupcyjną oraz

Antymobbingową, które zostały szerzej opisane w sekcji G1-1. Stosowanie zasad i wartości wynikających z

Kodeksu Etycznego oraz Polityki Praw Człowieka wspiera utrzymanie wysokich standardów pracy, sprzyja

budowaniu bezpiecznego i inkluzywnego środowiska pracy oraz wzmacnia zdolność Grupy do pozyskiwania i

utrzymywania wysoko wykwalifikowanych pracowników.

W ramach polityk dotyczących własnych zasobów pracowniczych Grupa Apator promuje równe traktowanie,

różnorodność i włączenie społeczne, w tym osób należących do grup szczególnie podatnych na zagrożenia.

Zobowiązania te obejmują przeciwdziałanie dyskryminacji, mobbingowi i molestowaniu, zapewnienie równych

szans w zatrudnieniu, rozwoju i wynagradzaniu oraz tworzenie bezpiecznego i inkluzywnego środowiska

pracy. Realizacja tych zasad jest wspierana przez zapisy Kodeksu Etycznego, Polityki Praw Człowieka,

Polityki Antymobbingowej i Polityki Personalnej oraz regulacje wewnętrzne dotyczące organizacji pracy, w tym

możliwość stosowania elastycznych form czasu pracy dla wybranych grup pracowników.

Regulaminy Pracy obowiązujące w poszczególnych Spółkach Grupy Apator opisują prawa i obowiązki

pracowników i pracodawcy oraz zasady równego traktowania w zatrudnieniu, regulując zagadnienia związane

z czasem pracy, zapobieganiem wypadkom i zapewnieniem środków ochrony osobistej, ochroną kobiet i

młodocianych, a także obowiązkami informacyjnymi związanymi z prawem do prywatności pracowników. W

przypadku naruszenia praw pracowniczych regulamin przewiduje - zgodnie z zasadami Kodeksu Pracy -

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 185 z 251

zastosowanie środków odwoławczych. Zapisy regulaminów pracy o stosowaniu elastycznych godzin pracy dla

pracowników nieprodukcyjnych stwarzają szanse na łatwiejsze i bardziej efektywne łączenie pracy z życiem

prywatnym i podjęcie pracy osobom, których okoliczności życiowe utrudniają pracę w stałych godzinach pracy.

Za wdrożenie i nadzorowanie regulaminów pracy odpowiadają Zarządy poszczególnych spółek.

W przypadku stwierdzenia naruszenia postanowień obowiązujących polityk, regulaminów lub przepisów prawa

pracy, Grupa Apator przewiduje zastosowanie adekwatnych środków naprawczych, zgodnie z

obowiązującymi regulacjami wewnętrznymi oraz przepisami Kodeksu pracy. Środki te mogą obejmować w

szczególności działania wyjaśniające, pouczenia, upomnienia lub nagany, a w uzasadnionych przypadkach

także inne działania dyscyplinujące przewidziane przepisami prawa.

Jednocześnie w sytuacjach dotyczących potencjalnych naruszeń praw człowieka lub zasad równego

traktowania podejmowane są działania mające na celu usunięcie skutków naruszeń oraz zapobieganie ich

ponownemu wystąpieniu, w tym działania organizacyjne, szkoleniowe lub korygujące procesy wewnętrzne.

Zasady wynagradzania pracowników oraz elementy systemu motywacyjnego opisuje w poszczególnych

spółkach Regulamin Wynagrodzeń, zaś w przypadku Apator SA, FAP PAFAL oraz Apator Powogaz kwestie

te adresuje Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy. Określa on zasady współpracy pracodawcy ze związkami

zawodowymi, co przekłada się na realny pozytywny wpływ przedstawicieli pracowników na kształt zasad

wynagradzania pracowników.

Powyższe dokumenty obowiązują we wszystkich lokalizacjach grupy kapitałowej Apator. Szczegółowe

regulacje, określone w regulaminach wynagradzania lub zakładowych układach zbiorowych pracy, mogą się

różnić w zakresie sposobu ich implementacji, co wynika ze zróżnicowanej skali działalności oraz odmiennych

modeli organizacyjnych poszczególnych podmiotów w Grupie.

Dla zapewnienia jednolitych zasad postępowania w tym obszarze wdrożono Politykę Personalną Grupy

Apator. Obejmuje ona kluczowe obszary związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, w tym:

▪ zasady i procesy wdrażania i respektowania praw człowieka oraz praw pracowniczych w organizacji

(w tym: zapobieganie pracy dzieci i pracy przymusowej, zakaz wszelkich form bezpośredniej i

pośredniej dyskryminacji, polityka antymobbingowa, zasady dialogu, wolności zrzeszania się i prawa

do zbiorowych negocjacji),

▪ strategia zatrudniania, wynagradzania, rozwoju i utrzymania kluczowych kadr,

▪ promowanie różnorodności, inkluzywności i równości szans w miejscu pracy, tworzenie środowiska,

w którym każdy pracownik czuje się szanowany i akceptowany niezależnie od płci, wieku,

pochodzenia, orientacji seksualnej czy wyznania,

▪ zapewnienie bezpiecznych warunków pracy poprzez tworzenie ergonomicznych stanowisk pracy,

eliminując zagrożenia zawodowe i edukując w zakresie BHP,

▪ dialog z pracownikami i organizacjami związkowymi oraz otwartą i transparentną komunikację

wewnętrzną.

Polityka Personalna mityguje ryzyka związane z wyzwaniami dotyczącymi utrzymania pracowników o

wysokich kompetencjach technicznych i doświadczeniu z uwagi na presję płacową, jednocześnie określa

działania zmierzające do ograniczania występowania luki płacowej. Daje szanse na utrzymanie i

przyciągnięcie wysoko wykwalifikowanych pracowników w związku z zapewnieniem godnych i bezpiecznych

warunków pracy oraz wysokich standardów i stabilnych warunków zatrudnienia, a także wdrożeniem modelu

oceny kompetencji i - na tej podstawie - planów rozwojowych. Opisuje współpracę Pracodawcy ze związkami

zawodowymi, konsultacje między pracodawcą a pracownikami w istotnych dla firmy obszarach oraz realny

wpływ przedstawicieli pracowników na kształt zasad wynagradzania oraz praw pracowniczych.

W celu zapewnienia równości wynagrodzeń i eliminacji luki płacowej uruchomiono w 2025 r. dla Grupy Apator

projekt wdrożenia ujednoliconej polityki wynagrodzeń zgodnej z Dyrektywą UE w sprawie równości

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 186 z 251

wynagrodzeń. Projekt obejmuje: stworzenie opisów stanowisk, wartościowanie stanowisk pracy, opracowanie

taryfikatora stanowisk oraz widełek płacowych, opracowanie polityki podwyżek. Planowy termin zakończenia

projektu to czerwiec 2026.

W odniesieniu do pracowników Grupy Apator funkcjonują polityki w zakresie bezpieczeństwa informacji

oraz ochrony danych osobowych, stanowiące element Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Stosowane

regulacje i procedury ograniczają ryzyka związane z nieuprawnionym dostępem, utratą lub wyciekiem danych

osobowych pracowników (więcej informacji w sekcji G).

W poszczególnych spółkach Grupy Apator wdrażane są Procedury Bezpiecznej Pracy oraz funkcjonuje

System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001, których celem jest

określenie procesów i zasad:

▪ zapewniających zgodne z wymaganiami prawnymi warunki pracy na wszystkich stanowiskach,

▪ minimalizujących oddziaływanie czynników szkodliwych na stanowiskach pracy,

▪ organizacji stanowisk pracy pod kątem ergonomii pracy zgodnie z wymaganiami prawnymi,

▪ cyklicznego przeprowadzania szkoleń z zakresu BHP i ochrony przeciwpożarowej.

Procedury te minimalizują ryzyko, a tym samym zabezpieczają przed negatywnym wpływem potencjalnego

występowania indywidualnych wypadków przy pracy.

Powyższe dokumenty udostępnione są pracownikom w wersji papierowej oraz na wewnętrznym portalu. W

spółkach Apator, Apator Metrix, Apator Powogaz, FAP PAFAL, Apator Telemetria wdrożono System

Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z normą ISO 45001. Pozostałe spółki, mimo braku

formalnej certyfikacji, funkcjonują w oparciu o analogiczne standardy i procedury w zakresie bezpieczeństwa

i higieny pracy, zapewniając poziom zarządzania BHP nieodbiegający od jednostek certyfikowanych oraz

konsekwentnie dążąc do utrzymania najwyższych standardów bezpieczeństwa.

Spółki monitorują przestrzeganie wyżej wymienionych polityk/procedur poprzez wdrożenie systemu

zgłaszania naruszeń oraz cykliczne badania satysfakcji i zaangażowania pracowników.

Grupa Apator nie zabezpieczyła dotychczas żadną polityką ryzyka związanego z brakiem planów sukcesji dla

kluczowych pracowników. Wypracowanie polityki sukcesji i zarządzania talentami jest postawione jako cel do

realizacji.

15.3.1.4. ESRS S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi

i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów

Grupa Apator przyjęła procedury współpracy z pracownikami oraz ich przedstawicielami w kwestiach

związanych z wpływami, ryzykami i szansami dotyczącymi zatrudnienia. Proces ten opiera się na dialogu

społecznym na poziomie spółek, regularnych konsultacjach i spotkaniach oraz mechanizmach zbierania opinii

i informacji zwrotnych od pracowników.

Pracownicy Grupy Apator są reprezentowani przez:

▪ Organizacje związkowe – funkcjonujące w spółkach Grupy,

▪ Przedstawicieli Pracowników – wybranych w niektórych spółkach, np. Apator Rector i Apator

Telemetria,

▪ Społeczną Inspekcję Pracy (SIP) – działającą zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa,

wspierającą nadzór nad warunkami pracy oraz przestrzeganiem przepisów i zasad bezpieczeństwa i

higieny pracy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 187 z 251

Zarządy Spółek regularnie spotykają się z przedstawicielami pracowników w celu omówienia kluczowych

kwestii, takich jak:

▪ organizacja pracy,

▪ warunki zatrudnienia i wynagrodzenia,

▪ sytuacja finansowa spółki,

▪ zmiany regulaminowe i polityki wewnętrzne.

W ramach tych spotkań wypracowywane są rozwiązania problemów oraz plany działań naprawczych.

Raz do roku odbywają się rozmowy na temat polityki podwyżkowej na kolejny rok. Obie strony –

przedstawiciele pracowników i Zarząd – przedstawiają propozycje zmian do Regulaminu Pracy oraz

Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy (ZUZP). Wynegocjowane rozwiązania są formalizowane w formie

protokołu, który następnie udostępniany jest pracownikom poprzez platformę HR oraz w formie

zaktualizowanych dokumentów regulacyjnych.

Niektóre propozycje zmian są konsultowane bezpośrednio z pracownikami poprzez anonimowe ankiety.

Dotyczy to m.in.:

▪ sprzedaży aktywów (np. ośrodków wypoczynkowych),

▪ organizacji wydarzeń firmowych i integracyjnych (np. pikników pracowniczych).

Wszelkie informacje o wdrażaniu nowych projektów, zmianach personalnych czy strategii spółki, są na bieżąco

komunikowane pracownikom kanałami komunikacji obowiązującymi w danej Spółce lub w formie newsletterów

firmowych.

W ramach transparentnej polityki informacyjnej organizowane są:

▪ dwa razy do roku – spotkania Zarządu z wszystkimi pracownikami,

▪ raz na kwartał – spotkania Zarządu z kadrą kierowniczą,

▪ raz w tygodniu – spotkania Zarządu z dyrektorami pionów.

Kierownicy oraz brygadziści mają obowiązek przekazywania pracownikom informacji uzyskanych podczas

spotkań z przełożonymi. W przypadkach, gdy przełożeni potrzebują wsparcia w komunikacji, rolę pomocniczą

pełni dział HR. Dotyczy to m.in.: zmian w systemie wynagradzania, zmian w czasie pracy, komunikacji z

osobami ze specjalnymi potrzebami (np. z upośledzeniem mowy).

Pracodawca identyfikuje potencjalne problemy oraz sytuacje konfliktowe na podstawie informacji

przekazywanych przez organizacje związkowe, przedstawicieli pracowników oraz pracowników działów HR.

Każda zgłoszona kwestia jest omawiana przez Zarządy Spółek z przedstawicielami związków zawodowych, a

proponowane przez strony rozwiązania są przedmiotem dialogu prowadzącego do wypracowania porozumień.

W okresie sprawozdawczym spółki Grupy Apator nie prowadziły ani nie były w trakcie sporów zbiorowych

pracy.

Skuteczność zaangażowania pracowników oraz dialogu z ich przedstawicielami oceniana jest w Grupie Apator

w sposób bieżący i jakościowy, w oparciu o przebieg prowadzonych konsultacji oraz informacje zwrotne

otrzymywane od organizacji związkowych, przedstawicieli pracowników oraz protokołów pokontrolnych

Społecznej Inspekcji Pracy. W szczególności analizowane jest, czy zgłaszane kwestie znajdują

odzwierciedlenie w podejmowanych decyzjach Zarządów Spółek, aktualizacjach regulaminów wewnętrznych

oraz działaniach organizacyjnych. Wnioski z dialogu społecznego są wykorzystywane do doskonalenia zasad

współpracy z pracownikami oraz planowania dalszych działań w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.

Grupa Apator nie prowadzi odrębnych, dedykowanych działań ani formalnych konsultacji ukierunkowanych

wyłącznie na pozyskiwanie opinii osób należących do grup szczególnie podatnych na oddziaływania lub

potencjalnie zmarginalizowanych, takich jak kobiety, migranci czy osoby z niepełnosprawnościami.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 188 z 251

Jednocześnie w ramach funkcjonujących mechanizmów dialogu społecznego, otwartej komunikacji

wewnętrznej oraz bieżących kontaktów z przełożonymi, działami HR, przedstawicielami pracowników i

organizacjami związkowymi, wszyscy pracownicy – niezależnie od swojej sytuacji osobistej – mają możliwość

zgłaszania opinii, potrzeb i potencjalnych problemów. Zgłaszane kwestie są analizowane i uwzględniane w

podejmowanych działaniach organizacyjnych oraz aktualizacjach regulacji wewnętrznych, w zakresie

adekwatnym do zgłoszonych potrzeb.

Grupa Apator nie zawierała globalnych porozumień dotyczących poszanowania praw człowieka z

przedstawicielami pracowników.

15.3.1.5. S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały

zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze jednostki

Grupa Apator wdrożyła mechanizmy zgłaszania wątpliwości, potrzeb i skarg, zapewniając pracownikom

różnorodne kanały komunikacji oraz procedury ochrony osób zgłaszających.

Pracownicy mogą zgłaszać swoje wątpliwości, potrzeby i skargi do:

▪ bezpośredniego przełożonego lub przełożonego wyższego szczebla, w tym prezesa,

▪ działu HR,

▪ przedstawicieli związków zawodowych.

Dodatkowo dostępne są formalne kanały zgłaszania naruszeń:

▪ zgłoszenia zgodnie z ustawą o ochronie sygnalistów – formularz oraz szczegółowa procedura

dostępna na stronie internetowej www.apator.com oraz w wewnętrznym portalu,

▪ zgłoszenia e-mailowe – możliwość przesyłania zgłoszeń na adres compliance@apator.com.

▪ zgłoszenia w formie papierowej – zgodnie z Polityką Antymobbingową, wnioski składane są do Działu

HR.

Procedury rozpatrywania zgłoszeń obejmują obsługę:

▪ imiennych zgłoszeń, które są oficjalnie rejestrowane i rozpatrywane zgodnie z procedurami

obowiązującymi w Grupie Apator.

▪ anonimowych zgłoszeń, które formalnie nie są objęte standardową procedurą, niemniej

pracodawca podejmuje działania weryfikacyjne, aby sprawdzić zasadność zgłoszenia i ewentualnie

wdrożyć odpowiednie środki naprawcze.

Spółki Grupy Apator wdrożyły polityki ochrony sygnalistów oraz innych osób zgłaszających naruszenia, w tym

przedstawicieli pracowników, przed działaniami odwetowymi. Tryb postępowania ze zgłoszeniami naruszeń,

zgłoszonych w kanałach formalnych opisano w sekcji G1-1.

W przypadku zgłoszenia naruszeń w zakresie Polityki dotyczącej przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji

pracodawca powołuje komisję, w skład której wchodzą przedstawiciele związków zawodowych/pracowników,

pracownik HR oraz członek zespołu compliance. Komisja ma obowiązek przesłuchać świadków, wydać opinię

i rekomendacje oraz przedstawić ją pracodawcy, poinformować zainteresowane strony o wyniku postępowania

i dalszych działaniach.

Pracownicy są uświadamiani o istnieniu kanałów zgłaszania naruszeń w trakcie onboardingu, okresowych

szkoleń z zakresu compliance. Spółka nie monitoruje świadomości pracowników w zakresie istnienia kanałów

W zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy Grupa Apator, działając zgodnie z zasadami normy ISO 45001,

systematycznie monitoruje oraz ocenia skuteczność wdrożonych procedur zapobiegania wypadkom i

zdarzeniom potencjalnie wypadkowym. Analiza obejmuje m.in. ocenę powtarzalności zdarzeń, identyfikację

przyczyn źródłowych oraz wdrażanie działań korygujących i zapobiegawczych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 189 z 251

Grupa prowadzi regularne szkolenia oraz działania informacyjne mające na celu budowanie świadomości

pracowników w zakresie przyczyn wypadków, identyfikacji zagrożeń oraz odpowiedzialności za

bezpieczeństwo własne i współpracowników. Podejmowane inicjatywy wspierają rozwój kultury

bezpieczeństwa, opartej na prewencji, otwartej komunikacji oraz ciągłym doskonaleniu systemu zarządzania

BHP.

W ramach postępowania likwidacyjnego spółki FAP PAFAL rozwiązano z pracownikami stosunki pracy w

drodze wypowiedzenia umów o pracę w związku z likwidacją zakładu. Decyzja o przeprowadzeniu redukcji

zatrudnienia została poprzedzona analizą potencjalnych skutków dla pracowników oraz konsultacjami ze

stroną społeczną. W ramach dialogu z przedstawicielami pracowników omawiano zarówno zakres

planowanych działań, jak i możliwe środki łagodzące ich skutki, w tym wysokość świadczeń dla pracowników

odchodzących z organizacji.

Okres wypowiedzenia został skrócony z trzech do dwóch miesięcy, a pracownicy otrzymali odszkodowanie za

skrócenie okresu wypowiedzenia w wysokości jednomiesięcznego wynagrodzenia.

Pomimo braku zastosowania przepisów ustawy o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami

stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników (tzw. ustawy o zwolnieniach grupowych), ze

względu na zatrudnienie poniżej 20 osób w dniu wręczania wypowiedzeń, pracodawca – w uzgodnieniu ze

stroną społeczną – wypłacił każdemu pracownikowi dodatkowe odszkodowanie z tytułu rozwiązania stosunku

pracy w wysokości czteromiesięcznego wynagrodzenia. Ponadto pracownikom zaproponowano wsparcie w

przygotowaniu do powrotu na rynek pracy oraz w poszukiwaniu zatrudnienia za pośrednictwem

wyspecjalizowanej agencji zatrudnienia.

15.3.1.6. S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne

zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi

ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami

pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

Spółki Grupy Apator są świadome swojego wpływu na pracowników oraz związanych z tym ryzyk i szans,

wynikających m.in. z trendów demograficznych, presji płacowej, niedoboru talentów oraz ryzyka utraty

kluczowego personelu. W odpowiedzi na te istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze własnych zasobów

pracowniczych, Grupa podjęła szereg działań mających na celu:

• minimalizację ryzyk, w tym naruszeń prywatności i bezpieczeństwa pracowników,

• ograniczenie ryzyka utraty kluczowych pracowników związanych z nieadekwatnym wynagrodzeniem

oraz brakiem planów sukcesji,

• wykorzystanie szans wynikających z elastycznej organizacji czasu pracy oraz rozwoju kompetencji

pracowników.

W celu zniwelowania luki płacowej między kobietami a mężczyznami oraz zapewnienia równej płacy za tę

samą pracę w roku 2025 rozpoczęto prace nad wdrożeniem wspólnej polityki wynagrodzeń dla Grupy

Apator, która obejmuje:

▪ ujednolicenie nazewnictwa i opracowanie opisów stanowisk,

▪ przeprowadzenie wartościowania stanowisk pracy, które obejmie 100% stanowisk,

▪ opracowanie taryfikatora płacowego z jasno określonymi widełkami płacowymi,

▪ weryfikację i korektę regulaminu premiowania, aby zwiększyć przejrzystość zasad wynagradzania za

wyniki,

▪ opracowanie matryc kompetencji i umiejętności, aby lepiej dopasować wynagrodzenie do kwalifikacji,

▪ zbudowanie systemu ocen pracowniczych, obejmującego przegląd poziomu kompetencji oraz

realizacji zadań,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 190 z 251

▪ wdrożenie systemu podwyżek opartego na ocenach pracowniczych i widełkach płacowych (tzw.

macierz podwyżkowa), co umożliwi bardziej sprawiedliwe i przewidywalne mechanizmy wzrostu

wynagrodzeń.

Minimalizacja ryzyk związanych z prywatnością

W ramach systemu ISO 27001 w 2025 roku wprowadzono m.in. klasyfikację dokumentów HR, uzgodnienie

zasad przechowywania danych pracowniczych zgodnie z wymaganiami prawa oraz testy socjotechniczne

podnoszące świadomość zagrożeń cyberbezpieczeństwa.

Działania w zakresie wynagrodzeń, świadczeń i integracji pracowników

W największych spółkach Grupy wdrożono działania odpowiadające ryzykom związanym z nieadekwatnym

wynagrodzeniem oraz szansom na utrzymanie wartościowych pracowników:

▪ Apator SA: podwyżki wynagrodzeń zasadniczych, zwiększenie odpisu na ZFŚS i funduszu

integracyjnego, modernizacja stołówki, rozszerzenie prywatnej opieki zdrowotnej;

▪ Apator Powogaz: podwyżki wynagrodzeń, procedura kontroli zwolnień chorobowych, aktualizacja

regulaminu ZFŚS i systemu nagród KPI;

▪ Apator Metrix: podwyżki wynagrodzeń, spotkania integracyjne i wigilijne, wyrównawcza premia

świąteczna;

▪ Apator Powogaz Czechia: podwyżki wynagrodzeń, spotkanie wigilijne i piknik pracowniczy;

▪ Apator Telemetria: podwyżki wynagrodzeń, akcje profilaktyki zdrowia, warsztaty kreatywne dla dzieci

pracowników, modernizacja stołówki, rozszerzenie pakietu medycznego;

▪ Apator Rector: podwyżki wynagrodzeń zgodnie z taryfikatorem, aktualizacja Regulaminów Pracy i

ZFŚS, nowe regulacje świadczeń socjalnych, dodatkowe ubezpieczenie medyczne, instrukcje dla

pracowników mobilnych i podróży służbowych, aktualizacja systemu wynagradzania i motywowania

pracowników.

Rozwój kompetencji i utrzymanie kluczowych pracowników

W 2025 roku Grupa kontynuowała działania wspierające rozwój kompetencji pracowników, w tym system

ocen pracowniczych, szkolenia oraz możliwość udziału w projektach rozwojowych. W 2026 roku planowane

jest wdrożenie planu sukcesji dla kluczowych pracowników, obejmującego szkolenia i rozwój umiejętności

niezbędnych do realizacji zadań oraz utrzymania wartościowych kadr. Dodatkowo kontynuowany jest rozwój

kompetencji pracowników poprzez budowę systemu ocen pracowniczych, obejmującego przegląd poziomu

kompetencji oraz realizacji zadań.

Elastyczna organizacja czasu pracy i zaangażowanie pracowników

Wzmacniając pozytywne wpływy wynikające z elastycznej organizacji czasu pracy, Grupa utrzymywała

ruchomy czas pracy oraz system pracy zdalnej na stanowiskach nierobotniczych. Spółki systematycznie

monitorują wskaźniki HR, takie jak rotacja, absencja i poziom satysfakcji pracowników, a wyniki ankiet i

bieżące informacje zwrotne wykorzystywane są do planowania dalszych działań i doskonalenia zasad

współpracy z pracownikami.

Działania w zakresie poprawy bezpieczeństwa i warunków pracy w kontekście istotnych wpływów,

ryzyk i szans

W odpowiedzi na zidentyfikowane negatywne wpływy (ryzyko wypadków i incydentów BHP) oraz szanse

(poprawa bezpieczeństwa i jakości pracy) spółki Grupy Apator realizowały w 2025 roku działania

ukierunkowane na poprawę warunków pracy, ograniczanie ryzyk zawodowych oraz wzmacnianie

świadomości pracowników w zakresie BHP. Zakres i charakter inicjatyw był dostosowany do profilu

działalności poszczególnych spółek, specyfiki procesów produkcyjnych oraz zidentyfikowanych zagrożeń

operacyjnych.

▪ Minimalizacja ryzyk związanych z wypadkami i zagrożeniami zawodowymi obejmowała:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 191 z 251

‒ wdrażanie działań prewencyjnych oraz zabezpieczeń technicznych i organizacyjnych, mających na

celu eliminację lub ograniczenie zidentyfikowanych ryzyk,

‒ organizację regularnych szkoleń BHP zgodnych z ISO 45001, dostosowanych do specyfiki

stanowisk,

‒ kształtowanie kultury bezpieczeństwa poprzez kampanie informacyjne, warsztaty i inicjatywy

promujące odpowiedzialność i świadomość pracowników,

‒ zapewnienie szybkiego dostępu do pierwszej pomocy (m.in. pokoje pierwszej pomocy, defibrylatory

AED),

‒ stosowanie środków ochrony zbiorowej, takich jak bariery ochronne, systemy wentylacyjne i inne

zabezpieczenia techniczne.

▪ Doskonalenie systemów oceny ryzyka i raportowania zdarzeń wypadkowych

‒ aktualizacja ocen ryzyka zawodowego i instrukcji stanowiskowych, w tym ujednolicenie metodologii

poprzez przyjęcie metody Risk Score,

‒ standaryzacja obowiązków raportowania wypadków, zdarzeń potencjalnie wypadkowych (near miss)

i innych incydentów,

‒ wprowadzanie jednolitych zasad zgłaszania, rejestrowania i analizowania zdarzeń w całej Grupie, co

umożliwia skuteczniejsze identyfikowanie przyczyn źródłowych i planowanie działań korygujących,

▪ Rozwój ergonomii i infrastruktury

‒ zakup regulowanych biurek i dostosowanie stanowisk pracy do indywidualnych potrzeb

pracowników,

‒ wdrażanie rozwiązań technicznych zwiększających bezpieczeństwo infrastrukturalne (np. montaż

luster panoramicznych w magazynach),

‒ aktualizacja planów ewakuacyjnych dla obiektów biurowych.

▪ Szkolenia specjalistyczne podnoszące kompetencje i bezpieczeństwo pracy

‒ doskonalenie technik jazdy wózkami widłowymi,

‒ szkolenia z zakresu bezpieczeństwa maszyn zgodnie z nową dyrektywą maszynową,

‒ cykliczne szkolenia i ćwiczenia z pierwszej pomocy oraz ewakuacji.

Podejmowane działania stanowią element systematycznego doskonalenia systemu zarządzania BHP i

budowania kultury bezpieczeństwa opartej na prewencji, transparentności raportowania oraz zaangażowaniu

pracowników. Ocena skuteczności działań opiera się na monitorowaniu wskaźników wypadkowości i

incydentów BHP, opisanych w sekcji S1-14, co pozwala na bieżące dostosowywanie działań do

identyfikowanych ryzyk i potrzeb pracowników. Podejmowane działania opierały się na prowadzeniu

instruktaży poprzez Służbę BHP, kierowników poszczególnych jednostek, a także przez certyfikowane

podmioty zewnętrzne w oparciu o roczne budżety HR.

Działania w zakresie zarządzania wpływami, ryzykami i szansami w obszarze S1 nie wiążą się z wydzielonymi,

istotnymi nakładami finansowymi i są realizowane w ramach rocznych budżetów przez właściwe komórki

organizacyjne, w szczególności HR.

15.3.1.7. S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

W ramach obszaru S1 Grupa Apator ustaliła mierzalne cele dotyczące Gender Pay Gap, rotacji dobrowolnej

oraz liczby wypadków ciężkich i śmiertelnych obejmujące zarówno perspektywę średnio-, jak i

długoterminową. Cele te są zgodne z wymaganiami ESRS MDR-T, ponieważ uwzględniają kluczowe wpływy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 192 z 251

na pracowników, są mierzalne oraz powiązane z określonymi horyzontami czasowymi, co pozwala

monitorować postępy w zakresie zarządzania ryzykiem społecznym.

ZOBOWIĄZANIE: Odpowiedzialny pracodawca

CELE:

− Gender Pay Gap (luka płacowa) [%] - luka płacowa w poszczególnych kategoriach zaszeregowana

zgodna z dyrektywą tj. <5% w perspektywie 2028 i 2035.

− Rotacja pracowników – cel ma charakter średnioterminowy (rotacja dobrowolna na poziomie nie

wyższym niż 8% w 2028 roku, w 2025 roku wskaźnik ten wyniósł 8,76%).

− Liczba wypadków śmiertelnych i ciężkich – w perspektywie średnio- (rok 2028) i długoterminowej (rok

2035) celem jest całkowita eliminacja wypadków śmiertelnych i ciężkich.

Ponadto od 2026 roku planowane jest wdrożenie cyklicznych badań satysfakcji pracowników, realizacja

wartościowania stanowisk pracy i taryfikatora płac. W 2027 roku przewidziano obliczenie skorygowanej luki

płacowej oraz opracowanie planu sukcesji.

Zobowiązania i cele przyjęte w ramach Strategii ESG 2025-28 opisano w sekcji SBM-1 w ramach Ujawnień

ogólnych.

15.3.1.8. S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki

Tab. 31 Liczba pracowników Grupy Apator według płci

Zatrudnienie w GK Apator wg płci

2024

2025

Zmiana r/r

[%]

Liczba pracowników ogółem - stan na koniec roku [osoby]

1. kobiety [osoby]

1 048

1 073

2,4%

2. mężczyźni [osoby]

1 252

1 277

2,0%

Razem [1+2]

2 300

2 350

2,2%

Informacje na temat zatrudnienia zawarte zostały także w pkt 7.34 skonsolidowanego sprawozdania

finansowego Grupy Apator za 2025 r.

Grupa Apator zatrudnia pracowników w Polsce, Czechach, Danii, Niemczech oraz Włoszech. Zatrudnienie w

żadnym kraju poza Polską nie stanowiło w 2025 r. co najmniej 10% całkowitej liczby pracowników Grupy.

Największą spółką zagraniczną jest czeska Metra, w której zatrudnienie na koniec 2025 r. wynosiło 138 osób,

stanowiące niecałe 6% łącznej liczby pracowników w Grupie Apator.

Tab. 32 Liczba pracowników Grupy Apator według rodzaju umowy w podziale na płeć

Zatrudnienie w GK Apator wg rodzaju umowy

2024

2025

Zmiana r/r

[%]

1. umowy na czas nieokreślony [osoby], w tym:

1 958

1 936

-1,1%

kobiety [osoby]

874

0,0%

mężczyźni [osoby]

1 084

1 062

-2,0%

2. umowy na czas określony [osoby], w tym:

326

354

8,6%

kobiety [osoby]

170

171

0,6%

mężczyźni [osoby]

156

183

17,3%

3. umowy na okres próbny [osoby], w tym:

300,0%

kobiety [osoby]

600,0%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 193 z 251

Zatrudnienie w GK Apator wg rodzaju umowy

2024

2025

Zmiana r/r

[%]

mężczyźni [osoby]

190,9%

4. Pracownicy, którym nie gwarantuje się stałych godzin pracy*

-100,0%

kobiety [osoby]

mężczyźni [osoby]

-100,0%

Razem [1+2+3+4]

2 300

2 350

2,2%

*) Pracownicy, którym nie gwarantuje się godzin pracy, są zatrudnieni przez jednostkę bez gwarancji

minimalnej lub stałej liczby godzin pracy. Konieczne może być podjęcie pracy przez pracownika w zależności

od potrzeb, ale jednostka nie jest umownie zobowiązana do zaoferowania mu minimalnej lub stałej liczby

godzin pracy na dzień, tydzień lub miesiąc. W zakres tej kategorii wchodzą pracownicy prac dorywczych,

pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy zerogodzinowej i pracownicy na wezwanie.

Definicje pracowników stałych oraz pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy nie różnią

się pomiędzy krajami zatrudnienia. W przypadku pozostałych grup pracowników poniżej w tabeli porównano

przyjęte definicje.

Tab. 33 Definicje zatrudnienia

Kategoria

zatrudnieni

Polska

Czechy

Niemcy

Dania

Pracownicy

tymczasowi

Pracownicy tymczasowi są

zatrudnieni przez agencję

pracy tymczasowej, która

kieruje ich do

wykonywania pracy u

pracodawcy użytkownika.

Praca tymczasowa ma

charakter sezonowy,

okresowy, doraźny lub

związany z

zastępowaniem

nieobecnych

pracowników. Zatrudnienie

tymczasowe jest

regulowane przez ustawę

o zatrudnianiu

pracowników

tymczasowych.

Pracownicy tymczasowi są

zatrudnieni przez agencję

pracy tymczasowej, która

kieruje ich do

wykonywania pracy u

pracodawcy użytkownika.

Praca tymczasowa w

Czechach ma charakter

sezonowy, okresowy,

doraźny lub związany

z zastępowaniem

nieobecnych

pracowników. Maksymalny

okres zatrudnienia

pracownika

tymczasowego u jednego

pracodawcy użytkownika

wynosi 18 miesięcy

w ciągu 36 miesięcy

Pracownicy tymczasowi są

zatrudnieni przez agencję

pracy tymczasowej, która

kieruje ich do

wykonywania pracy u

pracodawcy użytkownika.

Praca tymczasowa w

Niemczech ma charakter

sezonowy, okresowy,

doraźny lub związany z

zastępowaniem

nieobecnych

pracowników. Maksymalny

okres zatrudnienia

pracownika

tymczasowego u jednego

pracodawcy użytkownika

wynosi 18 miesięcy

Pracownik tymczasowy to

osoba zatrudniona przez

agencję pracy tymczasowej i

oddelegowana do pracy w

przedsiębiorstwie

użytkownika na określony

czas. Pracownicy

tymczasowi muszą być

zatrudnieni na takich

samych warunkach jak stali

pracownicy firmy, w której

wykonują pracę

tymczasową. Oznacza to, że

mają prawo do takich

samych warunków pracy,

wynagrodzenia, przerw,

okresów odpoczynku i

innych świadczeń.

▪ Praca tymczasowa może

być sezonowa, okresowa

lub doraźna

▪ Praca tymczasowa może

być wykonywana, gdy

terminowe wykonanie

pracy przez pracowników

zatrudnionych przez

pracodawcę użytkownika

nie byłoby możliwe

▪ Praca tymczasowa może

być wykonywana, gdy

wykonanie pracy należy

do obowiązków

nieobecnego pracownika

zatrudnionego przez

pracodawcę użytkownika

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 194 z 251

Kategoria

zatrudnieni

Polska

Czechy

Niemcy

Dania

Pracownicy

zatrudnieni

w pełnym

wymiarze

czasu pracy

Pracownicy zatrudnieni w

pełnym wymiarze czasu

pracy pracują zgodnie z

normami czasu pracy,

które wynoszą 8 godzin na

dobę i przeciętnie 40

godzin w tygodniu w

przyjętym okresie

rozliczeniowym

Pracownicy zatrudnieni

w pełnym wymiarze czasu

pracy w Czechach pracują

zgodnie z normami czasu

pracy, które wynoszą 8

godzin na dobę i

przeciętnie 40 godzin

w tygodniu w przyjętym

okresie rozliczeniowym

Pracownicy zatrudnieni

w pełnym wymiarze czasu

pracy w Niemczech

pracują zgodnie z

normami czasu pracy,

które wynoszą średnio 39

godzin w tygodniowo

Zatrudnienie w pełnym

wymiarze wynosi 37–37,5

godzin tygodniowo, od

poniedziałku do piątku.

Tab. 34 Liczba pracowników Grupy Apator według wymiaru pracy

Zatrudnienie w Grupie Apator wg wymiaru pracy

2 024

2 025

Zmiana r/r

[%]

Liczba pracowników ogółem - stan na koniec roku [osoby]

1. pełne etaty [osoby], w tym:

2 270

2 318

2,1%

kobiety [osoby]

1 032

1 058

2,5%

mężczyźni [osoby]

1 238

1 260

1,8%

2. niepełne etaty [osoby], w tym:

5,0%

kobiety [osoby]

-9,4%

mężczyźni [osoby]

21,4%

Razem [1+2]

2 300

2 350

2,2%

Tab. 35 Zmiany w zatrudnieniu, wskaźnik rotacji w Grupie Apator

Zmiany w zatrudnieniu

2024

2025

Zmiana r/r [%]

Liczba odejść z pracy [osoby]

360

323

-10,3%

Wskaźnik rotacji zatrudnienia*

17,43

15,47

-11,3%

*) Wskaźnik rotacji policzony wg wzoru: (Liczba odejść z pracy w ciągu roku [osoby]/ Przeciętne zatrudnienie w roku

[osoby])100.

15.3.1.9. S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących

własnych pracowników jednostki

Podstawową formę zatrudnienia w Grupie Apator jest umowa o pracę. Osoby samozatrudnione (kontrakty

B2B) stanowią bardzo niewielki odsetek ogółu zatrudnionych. Na koniec 2025 r. liczba osób

samozatrudnionych w Grupie Apator wyniosła 92 (11 kobiet i 81 mężczyzn) o 15 osób więcej w porównaniu

ze stanem na koniec 2024 r. (77 osób, w tym 9 kobiet i 68 mężczyzn).

15.3.1.10. S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

Układy zbiorowe pracy zawarte w Grupie Apator dotyczą obszaru UE i funkcjonują w 4 spółkach w Polsce:

Apator SA, FAP PAFAL, Apator Metra oraz Apator Powogaz. W Grupie Apator nie utworzono europejskiej

rady zakładowej.

Z powodu, iż żadna ze spółek zagranicznych wchodzących w skład Grupy Apator nie spełnia łącznie

warunków:

▪ zatrudnienie stanowiące powyżej 10% zatrudnienia w Grupie Apator,

▪ zatrudnienie powyżej 50 pracowników,

stąd też zaprezentowano bez podziału na spółki zagraniczne i polskie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 195 z 251

Tab. 36 Zakresu rokowań zbiorowych i poziomu zrzeszenia w związkach zawodowych

ODSETEK PRACOWNIKÓW

OBJĘTYCH UKŁADEM

ZBIOROWYM PRACY*

ODSETEK PRACOWNIKÓW

ZRZESZONYCH W ZWIĄZKACH

ZAWODOWYCH**

[%]

SPÓŁKI NA TERENIE EOG

SPÓŁKI POZA

OBSZAREM

EOG

SPÓŁKI NA TERENIE EOG

0–19 %

Apator Rector, Apator Metrix, Apator

Telemetria, Apator Miitors

Apator Rector, Apator Miitors, Apator

Telemetria, Apator Metrix

20–39 %

Apator SA, FAP Pafal

40–59 %

Apator Powogaz, Apator Czechia

60–79 %

80–100 %

Apator SA, FAP Pafal, Apator

Powogaz, Apator Czechia

*) Wskaźnik policzony wg wzoru: (Liczba pracowników objętych układami zbiorowymi na dzień 31.12.2025 r./ liczba

pracowników na dzień 31.12.2025 r.)*100.

**) Wskaźnik policzony wg wzoru: (Liczba pracowników zrzeszonych w związkach zawodowych na dzień 31.12.2025 r.

/liczba pracowników zatrudnionych na dzień 31.12.2025 r.)*100.

W Grupie Apator nie funkcjonuje europejska rada zakładowa, rada zakładowa europejskiej spółki akcyjnej ani

rada zakładowa spółdzielni europejskiej. W związku z tym Spółka nie zawierała z pracownikami umów

dotyczących reprezentacji przez tego typu organy.

15.3.1.11. S1-10 Adekwatna płaca

Spółki przestrzegą obowiązujących regulacji dotyczących płacy minimalnej. Płacę minimalną otrzymują tylko

pracownicy znajdujący się w okresie przyuczenia do samodzielnego wykonywania pracy na stanowiskach

produkcyjnych.

Tab. 37 Adekwatna płaca w Grupie Apator

Adekwatna płaca

2024

2025

Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenie poniżej ustalonego

poziomu adekwatnego wynagrodzenia

15.3.1.12. S1-11 Ochrona socjalna

W Grupie Apator w 2025 roku wszyscy pracownicy (osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę) byli

objęci ochroną socjalną w ramach publicznych systemów zabezpieczenia społecznego, obejmujących w

szczególności świadczenia w przypadku choroby, bezrobocia, wypadków przy pracy oraz urlopów

rodzicielskich.

15.3.1.13. S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 196 z 251

Tab. 38 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Przeglądy wyników i rozwoju kariery

2024

2025

Zmiana

r/r [p.p.]

Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach

wyników i rozwoju kariery*

1. kobiety

17,1%

18,3%

1,2 p.p.

2. mężczyźni

23,6%

26,7%

3,2 p.p.

Razem

20,6%

22,9%

2,3 p.p.

Średnia liczba godzin szkoleń dla pracownika**

1. kobiety

8,0

7,7

-3,4%

2. mężczyźni

12,6

0,0%

Razem

10,5

10,4

-1,2%

*) Wskaźnik policzony wg wzoru: (Liczba pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju

kariery [osoby]/Zatrudnienie na koniec roku [osoby])*100

**) Wskaźnik policzony wg wzoru: (Liczba odbytych godzin szkoleniowych ogółem [godz.]/Zatrudnienie na koniec roku

[osoby])

Dane do wyliczenia wskaźników zostały dostarczone z wewnętrznych systemów/rejestrów szkoleniowych

poszczególnych spółek.

15.3.1.14. S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

W Grupie Apator 100% pracowników objętych jest ubezpieczeniem zdrowotnym w przypadku wypadku przy

pracy.

Tab. 39 Wypadki/urazy w Grupie Apator

Wypadki/urazy

2024

2025

r/r [%]

Liczba wypadków przy pracy

, w tym:

1. wypadki lekkie

-52,2%

2. wypadki ciężkie

3. wypadki śmiertelne

Razem [1+2+3]

-52,2%

Liczba wypadków grupowych

Łączna ilość osób poszkodowanych w wypadkach

grupowych

Liczba wypadków w drodze do/z pracy

-13,3%

Liczba osób, u których potwierdzono chorobę

zawodową

Liczba zgonów spowodowanych złym stanem zdrowia

Liczba zdarzeń potencjalnie wypadkowych

183

1933,3%*

Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z

pracą podlegającego zgłoszeniu

Liczba dni straconych z powodu:

1. wypadków przy pracy

1 162

206

-82,3%

2. wypadków w drodze do/z pracy

197

251

27,4%

3. złego stanu zdrowia związanego z pracą

Łączna liczba godzin przepracowanych przez własne

zasoby pracownicze

3 741 578

3 739 444

-0,1%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 197 z 251

Wypadki/urazy

2024

2025

r/r [%]

Wskaźnik częstości wypadków

6,15

2,94

-52,1%

Wskaźnik ciężkości wypadków

50,52

18,73

-62,9%

Liczba osób zatrudnionych w warunkach zagrożenia

-17,9%

Liczba stanowisk pracy zakwalifikowanych jako "w

warunkach zagrożenia"

0,0%

Wskaźnik osób zatrudnionych w warunkach zagrożenia

na 1000 zatrudnionych

41,30

33,19

-19,6%

System BHP

2024

2025

r/r [%]

Liczba osób objętych systemem zarządzania BHP

2 300

2 350

2,2%

Liczba osób objętych certyfikowanym i audytowanym

systemem BHP

1 990

1 988

-0,1%

Szkolenia BHP

2024

2025

r/r [%]

Liczba przeszkolonych pracowników [osoby]

544

410

-24,6%

Liczba godzin szkoleniowych

2 261

1 464

-35,2%

1) Bez wypadków w drodze do/z pracy

2) W przypadku chorób zawodowych i zgonów spowodowanych złym stanem zdrowia brani są pod uwagę jedynie

pracownicy zatrudnieni i osoby współpracujące w raportowanym okresie

3) Brane są pod uwagę jedynie zasadne zgłoszenia

4) Zły stan zdrowia związany z pracą może obejmować ostre, nawracające i przewlekłe problemy zdrowotne spowodowane

lub nasilone przez warunki pracy lub praktyki związane z pracą. Należą do nich zaburzenia układu mięśniowo-

szkieletowego, choroby skóry i układu oddechowego, nowotwory złośliwe, choroby spowodowane czynnikami fizycznymi

(np. ubytek słuchu spowodowany hałasem, choroby spowodowane drganiami mechanicznymi) oraz choroby psychiczne (np.

lęk, zespół stresu pourazowego). Do celów wymaganych ujawnień jednostka uwzględnia w swoich ujawnieniach

przynajmniej przypadki wymienione w wykazie chorób zawodowych MOP

5) Wskaźnik policzony wg wzoru: (Liczba wypadków odnotowanych w danym roku/łączna liczba godzin przepracowanych

przez własne zasoby pracownicze w ciągu roku) *1000000

6) Wskaźnik policzony wg wzoru: (Łączna liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy/ liczba

wypadków przy pracy)

7) Wg stanu na koniec roku w osobach

8) Wg stanu na koniec roku

9) Wskaźnik policzony wg wzoru: (Liczba osób zatrudnionych w warunkach zagrożenia/liczba pracowników zatrudnionych

na dzień 31.12.2025 r. w osobach)*1000

10) Brane są pod uwagę jedynie szkolenia dodatkowe (nieobowiązkowe)

11) Liczba godzin szkoleniowych policzona jako iloczyn liczby przeszkolonych pracowników i liczby godzin szkoleniowych

przypadających na pracownika

*) Wzrost zdarzeń potencjalnie wypadkowych wynika przede wszystkim ze zmian w podejściu do

raportowania zdarzeń potencjalnie wypadkowych oraz stopniowego rozszerzania zakresu raportowania w

Grupie. W 2024 roku nie wszystkie spółki w Grupie raportowały zdarzenia potencjalnie wypadkowe, a w

Apator SA obowiązek ich raportowania został wprowadzony dopiero od połowy roku. Od stycznia 2025 roku

wdrożono jednolity, grupowy obowiązek raportowania wszelkich zdarzeń potencjalnie wypadkowych we

wszystkich spółkach. Dodatkowo w Apator SA wprowadzono wymóg raportowania minimalnej liczby takich

zdarzeń na poziomie poszczególnych działów, co ma na celu zwiększenie świadomości pracowników oraz

identyfikację nawet drobnych nieprawidłowości, które mogą prowadzić do wypadków przy pracy. Powyższe

działania skutkują większą kompletnością i dokładnością danych począwszy od 2025 roku, jednak

jednocześnie ograniczają bezpośrednią porównywalność do danych raportowanych za 2024 rok i wcześniej.

15.3.1.15. S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Tab. 40 Uprawnienia urlopowe

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 198 z 251

Uprawnienia urlopowe

2024

2025

Liczba osób upoważnionych do kwalifikowanych urlopów* - stan na koniec roku

[osoby]

1. kobiety [osoby]

1 048

1 073

2. mężczyźni [osoby]

1 252

1 277

Razem [1+2]

2 300

2 350

Liczba osób upoważnionych, którzy skorzystali z kwalifikowanych urlopów [osoby]

1. kobiety [osoby]

267

222

2. mężczyźni [osoby]

194

158

2. Razem [1+2]

461

380

*) Do urlopów kwalifikowanych należą urlopy: macierzyński, ojcowski, rodzicielski, ze względów

rodzinnych i opiekuńczych

15.3.1.16. S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

Współczynnik całkowitego wynagrodzenia w Grupie Apator za rok 2025 wyniósł – 10,17 (łączne

wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby /medianę łącznego wynagrodzenia pracowników, z wyłączeniem

najlepiej zarabiającej osoby). W 2024 roku wskaźnik ten był na porównywalnym poziomie 10,41)

Luka płacowa dla Grupy Apator za rok 2025 wyniosła 28,56%, natomiast za rok 2024 wynosiła 33,52% (luka

płacowa została wyliczona z uwzględnieniem średnich całkowitych wynagrodzeń wszystkich mężczyzn i kobiet

uwzględniających wynagrodzenie zasadnicze, premie, nagrody, świadczenia dodatkowe tj. finansowanie i

dofinansowanie do: ubezpieczenia na życie, ubezpieczenia zdrowotne, karty sportowe, samochody służbowe

do celów prywatnych, dojazdy, posiłki itp.).

Wysoka luka płacowa w Grupie Apator wynika ze specyfiki poszczególnych spółek Grupy Apator oraz specyfiki

branży technicznej, w której Grupa Apator prowadzi działalność. Wpływ technicznego profilu firmy na lukę

płacową wynika przede wszystkim z:

1. Segmentacji stanowisk wg płci

W spółkach o profilu technicznym, takich jak Spółki Grupy Apator (produkcja elektroniki, automatyki,

programowanie) często występuje duża koncentracja mężczyzn na stanowiskach specjalistycznych,

inżynierskich i kierowniczych, które są lepiej wynagradzane. Z kolei kobiety częściej zatrudniane są na

stanowiskach produkcyjnych, pomocniczych lub w administracji ze względu na ich umiejętności manualne,

dokładność lub rodzaj wykształcenia, które są niżej płatne.

2. Braku kobiet w wysokopłatnych specjalizacjach technicznych

Nieobecność kobiet (brak wykształcenia technicznego) w wysokopłatnych specjalizacjach technicznych

(np. inżynier procesu, kierownik projektów technicznych, konstruktorzy, programiści, technolodzy itp.)

znacząco wpływa na powiększanie luki płacowej.

Zważywszy na powyższe, liczenie nieskorygowanej luki płacowej dla Grupy Apator ze względu na jej

techniczną specyfikę nie jest adekwatnym sposobem na pokazywanie rzeczywistej luki płacowej. Dlatego

Grupa Apator realizuje projekt, którego celem jest ujednolicenie nazewnictwa stanowisk, przeprowadzenia

wartościowania stanowisk pracy oraz zbudowania taryfikatora wynagrodzeń dla całej Grupy. Dzięki temu

Grupa Apator będzie mogła wyliczać skorygowaną lukę płacową i podejmować działania niwelujące lukę na

poszczególnych poziomach zatrudnienia (kategoriach zaszeregowania).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 199 z 251

15.3.1.17. S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw

człowieka

W 2025 roku nie odnotowano incydentów dotyczących łamania praw człowieka tj. nie złożono przeciwko

żadnej ze spółek Grupy pozwu dotyczącego łamania praw człowieka, nie zarejestrowano formalnej skargi za

pośrednictwem wewnętrznych kanałów zgłoszeń lub podmiotów trzecich, nie nałożono także kary, grzywny,

czy odszkodowania.

Tab. 41 Skargi pracownicze w Grupie Apator

Skargi pracownicze

2024

2025

Liczba przypadków dyskryminacji.

Liczba skarg złożonych kanałami do własnych pracowników w celu wyrażenia

obaw.

Liczba skarg złożonych do Krajowych Punktów Kontaktowych dla

Przedsiębiorstw Wielonarodowych OECD.

Kwota grzywien, kar i zadośćuczynień za szkody powstałe w wyniku naruszeń

w zakresie czynników społecznych i praw człowieka.

Liczba poważnych problemów i incydentów związanych z prawami człowieka

związanych z własną siłą roboczą.

Liczba poważnych incydentów dotyczących praw człowieka związanych z

własną siłą roboczą, które stanowią przypadki nieprzestrzegania Wytycznych

ONZ i Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.

Kwota istotnych grzywien, kar i odszkodowań z tytułu poważnych kwestii

związanych z prawami człowieka i incydentów związanych z własną siłą

roboczą.

Dane zawarte w powyższej tabeli pochodzą od Zespołu ds. compliance Grupy Apator.

15.3.2. ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

15.3.2.1. Charakterystyka pracowników łańcucha wartości

Grupa Apator specjalizuje się w produkcji szerokiej gamy produktów i rozwiązań w zakresie opomiarowania

energii elektrycznej, gazu, ciepła i wody, a także systemów zabezpieczeń i urządzeń obsługujących sieci

energetyczne, wodne i gazowe. W procesie wytwarzania tych produktów, które wymagają komponentów

handlowych oraz w znacznej części komponentów dostosowanych do indywidualnych wymagań, spółki Grupy

Apator współpracują z szeroką grupą dostawców i podwykonawców prowadzących działalność w Polsce,

Europie, a także w Azji i Ameryce Północnej (więcej informacji na temat współpracy z dostawcami w sekcji

G1-2 - Zarządzanie relacjami z dostawcami).

Osoby wykonujące pracę w łańcuchu dostaw to pracownicy dostawców, którzy dzielą się na:

▪ dostawców materiałów produkcyjnych (BOM - Bill of Material),

▪ dostawców usług i serwisu (np. firmy sprzątające, ochrony, usług instalacyjnych).

Bezpośredni wpływ Grupy Apator na osoby pracujące na jej rzecz poza Grupą może występować w przypadku

pracowników realizujących usługi i prace serwisowe na terenie zakładów Grupy Apator. Przed rozpoczęciem

prac osoby te są informowane o zasadach obowiązujących na terenie zakładów, w tym o wymaganiach w

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 200 z 251

zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, określonych w karcie szkolenia BHP dla pracowników wykonujących

prace na terenie zakładu.

W łańcuchu wartości Grupy Apator są także pracownicy klientów, z którymi spółki Grupy Apator

współpracują na etapie tworzenia produktów, dystrybucji i eksploatacji (np. usługi wsparcia technicznego,

serwisu). Stanowią oni w dominującej większości klientów lub bezpośrednich użytkowników końcowych.

Klienci prowadzą działalność głównie w Europie, mniejsza część poza Europą. W rozdziale ESRS S2

skoncentrowano się przede wszystkim na pracownikach dostawców i kooperantów w łańcuchu wartości.

Informacje dotyczące pracowników klientów i użytkowników końcowych produktów zostały omówione w

rozdziale ESRS S4.

15.3.2.2. SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Zgodnie z przyjętą Strategią ESG Grupy na lata 2025-2028, Grupa konsekwentnie rozwija działania w

obszarze odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem wartości. Jednym z kluczowych założeń Strategii jest

systemowa ocena dostawców z uwzględnieniem kryteriów ESG, w tym zagadnień dotyczących praw i

interesów pracowników w łańcuchu wartości.

W ramach działań Grupa systemowo ocenia dostawców pod kątem kryteriów ESG, prowadzi dialog z

dostawcami w ramach bieżącej współpracy, a także angażuje ich w proces badania podwójnej istotności.

Jednocześnie monitoruje wyniki audytów i wspiera podnoszenie standardów odpowiedzialności społecznej i

środowiskowej wśród partnerów biznesowych, stawiając im wymagania etyczne określone w Kodeksie

etycznym i Polityce Praw Człowieka.

15.3.2.3. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

Kluczowe kwestie zidentyfikowane przez Grupę i jej interesariuszy w tym obszarze obejmują negatywny wpływ

związany z:

▪ zagrożeniem dla zdrowia i bezpieczeństwa pracowników, szczególnie w obszarach prac w

trudnych i niebezpiecznych warunkach (m.in. obsługa maszyn, instalacje elektryczne, transport,

górnictwo).

▪ naruszeniem praw człowieka w łańcuchu dostaw, w tym ryzykiem pracy dzieci i pracy

przymusowej, zwłaszcza w regionach o niższych standardach pracy oraz wśród dalszych dostawców

(tier 2+).

Zidentyfikowane negatywne wpływy mają charakter incydentalny, dotyczą pojedynczych przypadków i nie są

traktowane jako zjawiska systemowe lub powszechne.

Model biznesowy Grupy Apator wpływa na sposób współpracy z klientami, dostawcami i partnerami

biznesowymi, co może mieć także pośredni wpływ na pracowników naszych partnerów biznesowych.

▪ Spółki Grupy Apator współpracują z pracownikami klientów w celu identyfikacji wymagań, realizacji

zamówień, wymiany informacji i wiedzy na temat rozwiązań i technologii dostarczanych klientom przez

Grupę (więcej szczegółów w sekcji S4).

▪ W odniesieniu do pracowników dostawców, spółki utrzymują relacje z przedstawicielami dostawców

odpowiadającymi bezpośrednio za współpracę z Grupą.

Strategia i model biznesowy Grupy Apator (dostarczanie specjalistycznych rozwiązań technicznych)

powoduje, że pracownicy klientów, partnerów biznesowych i dostawców muszą posiadać niezbędne

umiejętności, wiedzę i narzędzia zapewnione przez ich pracodawców. Stawiając wysokie wymagania

techniczne, jakościowe i etyczne dostawcom i partnerom biznesowym, Grupa Apator pośrednio wpływa na

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 201 z 251

swoich partnerów, obligując ich do zapewnienia swoim pracownikom niezbędnych warunków pracy oraz

rozwoju ich kompetencji.

Prowadząc działalność na dużą skalę i współpracując z kontrahentami na różnych kontynentach Grupa

identyfikuje ryzyko naruszeń praw człowieka i praw pracowniczych w swoim łańcuchu dostaw, szczególnie w

zakresie warunków pracy u dostawców i poddostawców. Ze względu na rozbudowany zakres łańcucha dostaw

istnieje ryzyko wystąpienia naruszenia praw człowieka w zakresie pracy przymusowej, pracy dzieci i

prywatności u dostawców i poddostawców, zwłaszcza w przypadku kopalni surowców i wydobycia metali ziem

rzadkich. Chociaż spółka dotychczas nie odnotowała przypadków pracy przymusowej czy zatrudniania z

naruszeniem prawa, to w regionach o podwyższonym ryzyku, takich jak Azja czy Ameryka Południowa,

możliwość wystąpienia takich naruszeń jest trudniejsza do zweryfikowania.

Apator współpracuje z kontrahentami (dostawcy i klienci) zlokalizowanymi w Azji (Chiny, Tajwan, Korea

Południowa, Japonia), Ameryce Południowej (Brazylia), Ameryce Północnej (USA) i Europie. Ryzyka w

odniesieniu do praw człowieka i katastrof ekologicznych (powodzie, tajfuny, trzęsienia ziemi) występują przede

wszystkim w krajach azjatyckich. Katastrofy ekologiczne (powodzie, pożary i in.) dotykają także pozostałe

regiony, w których klienci i dostawcy Grupy Apator prowadzą swoją działalność. Geograficzne rozmieszczenie

kontrahentów zwiększa ryzyko negatywnego wpływu katastrof naturalnych na ich działalność, a także na

bezpieczeństwo pracowników.

Grupa Apator nie ma pełnej kontroli nad wszystkimi zagrożeniami (zwłaszcza wynikającymi ze zdarzeń

losowych), niemniej w ramach swojej Strategii ESG wdraża procedury zarządzania relacjami z dostawcami

mitygujące część ryzyk. Spółki przeprowadzają audyty u wybranych dostawców i weryfikują w pewnym

zakresie spełnianie przez nich kryteriów ESG. Audyty prowadzone są w oparciu o roczne plany audytów. Przy

opracowywaniu programu audytów dostawców uwzględnia się ich strategiczne znaczenie dla organizacji,

występowanie problemów jakościowych i reklamacji, wyniki wcześniejszych audytów oraz rezultaty okresowej

oceny dostawców. Audyty obejmują przede wszystkim monitorowanie warunków pracy i zgodność z

przepisami BHP oraz - w mniejszym zakresie - ocenę praktyk zatrudniania. W 2025 roku zrealizowano

zaplanowane audyty dostawców współpracując z firmą audytową VTrust, co umożliwiło bardziej szczegółową

identyfikację i ocenę ryzyk w zakresie praw pracowniczych oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. Dodatkowo

w 2025 roku rozpoczęto współpracę z firmą audytową BIG Project.

W odniesieniu do dolnej części łańcucha wartości, oferowane przez Grupę Apator produkty są

wykorzystywane przez profesjonalistów i spełniają wszystkie normy techniczne i branżowe oraz wymagania

prawne, co minimalizuje ich potencjalny negatywny wpływ na pracowników klientów i użytkowników

końcowych (więcej informacji w sekcji S4).

Grupa Apator aktywnie angażuje wybranych dostawców w proces projektowania i rozwoju produktów, co

przyczynia się zarówno do podnoszenia ich zdolności wytwórczych, jak i doskonalenia procesów

produkcyjnych. Bliskie relacje i jasne zasady współpracy sprzyjają wymianie wiedzy i doświadczeń, co

przekłada się na optymalizację technologii oraz zwiększenie efektywności ekonomicznej i ekologicznej.

W projektach dotyczących rozwoju nowych produktów i innowacji procesowych przedstawiciele strategicznych

dostawców są włączani do zespołów projektowych. Biorą oni udział bezpośrednio w pracach lub w

konsultacjach, a także uczestniczą w ewaluacji nowych produktów. Celem tych działań jest wspólna

weryfikacja z dostawcami, czy proponowane rozwiązania technologiczne i procesowe są optymalne zarówno

pod względem efektywności ekonomicznej, jak i ekoefektywności.

Zidentyfikowane istotne wpływy na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości nie wynikają z procesów

przejścia na operacje bardziej neutralne dla środowiska i klimatu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 202 z 251

15.3.2.4. S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

Polityka zakupowa w Grupie Apator jest oparta na założeniu wieloletniej stabilnej współpracy z dostawcami.

Spółki Grupy Apator budują długofalowe relacje zwłaszcza z grupą kluczowych partnerów tzw. dostawcami

strategicznymi, którzy odgrywają największą rolę w łańcuchu wartości. Apator oczekuje od wszystkich swoich

partnerów przestrzegania najwyższych standardów etycznych (więcej informacji na temat współpracy z

dostawcami w sekcji G1-2 - Zarządzanie relacjami z dostawcami, opis polityk dotyczących postępowania w

biznesie zawarto w sekcji G1-1).

Podstawowym dokumentem określającym wymagania Grupy Apator w zakresie poszanowania zasad etyki, w

tym praw człowieka, praw pracowniczych, przeciwdziałania handlowi ludźmi, pracy przymusowej lub

obowiązkowej, pracy dzieci oraz zasad dotyczących bezpieczeństwa pracowników jest Kodeks etyczny

Grupy Apator oraz Polityka Praw Człowieka (więcej w sekcji G1-1).

Zgodnie z zapisami Kodeksu etyki podmioty Grupy Apator przestrzegają polskiego i międzynarodowego

prawa, w tym zobowiązują się do przestrzegania praw człowieka zgodnie z wytycznymi Międzynarodowej

Organizacji Pracy, Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi OECD dla

przedsiębiorstw wielonarodowych. Grupa Apator stoi na straży wolności zrzeszania się i prawa do rokowań

zbiorowych oraz prawa do niepodlegania pracy przymusowej, pracy dzieci oraz dyskryminacji w odniesieniu

do zatrudnienia i zawodu.

Zgodnie z Polityką Praw Człowieka Spółki z Grupy Apator zobowiązują się wobec dostawców i innych

partnerów biznesowych:

▪ do wspierania poszanowania praw człowieka w całym łańcuchu dostaw,

▪ do wspierania poszanowania praw człowieka we współpracy z innymi partnerami biznesowymi,

▪ do stosowania polityki wyboru dostawców lub innych partnerów biznesowych, obejmującej kryteria

środowiskowe, społeczne i etyczne,

▪ do promowania współpracy z tymi dostawcami lub partnerami biznesowymi, którzy przestrzegają

prawa człowieka,

▪ do stosowania przewidzianych prawem sankcji wobec tych dostawców lub innych partnerów

biznesowych, którzy dopuszczają się naruszeń praw człowieka, w tym polegających na zakończeniu

z nimi współpracy.

Zgodnie z Polityką Zarządzania opartą na normie ISO 45001 (System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną

Pracy) spółki Grupy Apator zobowiązują się do zapewnienia bezpiecznych i odpowiednich warunków pracy

pracownikom partnerów wykonujących prace na terenie zakładów Grupy.

W grudniu 2025 roku wdrożona została nowa Wytyczna grupowa „Realizacja współpracy spółek Grupy

Apator z kooperantami i dostawcami w obszarze zakupów strategicznych”, zmieniająca dotychczas

obowiązującą ramową politykę dla Grupy. Adresatem wytycznej są wszystkie spółki produkcyjne Grupy

Apator, zarejestrowane i prowadzące działalność na terytorium Polski: Apator SA, Apator Metrix, Apator

Powogaz oraz Apator Telemetria. Celem wdrożenia wytycznej było zapewnienie spójnego podejścia do

realizacji zakupów w spółkach produkcyjnych Grupy oraz wykorzystanie efektów synergii, a także podniesienie

jakości nabywanych materiałów oraz zapewnienie bezpieczeństwa i ciągłości dostaw. Dokument został

zatwierdzony przez Dyrektora Zakupów, a za jego wdrożenie w poszczególnych spółkach odpowiedzialne są

osoby kierujące komórkami organizacyjnymi zajmującymi się zakupami lub kooperacją.

W wytycznej opisano proces wyboru dostawcy, w ramach którego jednym z etapów jest pozyskanie od

dostawcy podpisanej deklaracji ESG, co stanowi potwierdzenie zapoznania się dostawcy z zasadami

określonymi w Kodeksie Etycznym Grupy Apator oraz zobowiązanie do ich stosowania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 203 z 251

Kwestie interesów pracowników w łańcuchu wartości najszerzej reguluje „Przewodnik Dostawcy – Główne

zasady i warunki współpracy z Apator Metrix SA”, stanowiący załącznik do umów z dostawcami i oparty

na Kodeksie Etycznym Grupy Apator, który określa m.in. zakaz pracy dzieci i pracy przymusowej, obowiązek

poszanowania praw pracowniczych, równego traktowania oraz zapewnienia bezpiecznych i zgodnych z

prawem warunków pracy. Pozostałe spółki Grupy nie opracowały odrębnych, dedykowanych dostawcom

kodeksów lub przewodników, a kwestie te adresują poprzez ogólne zasady wynikające z Kodeksu Etycznego

Grupy Apator oraz postanowienia umów z dostawcami.

Spółki dążą do uregulowania współpracy w oparciu o umowy, które zawierają odpowiednie klauzule

etyczne. Dostawcy zobowiązują się do przestrzegania przepisów prawa, w szczególności przepisów BHP,

działania zgodnego z prawem, tworzenia bezpiecznego stanowiska pracy, niedopuszczania małoletnich do

pracy, poszanowania środowiska naturalnego, etyki biznesu i praktyk uczciwej konkurencji. Podczas audytu u

dostawcy ocenie podlega m.in. spełnianie wymagań w zakresie warunków pracy (w szczególności kwestie

BHP). Wyniki audytów są podstawą dla działań naprawczych i monitorowania dostawcy.

W ramach obowiązujących zasad poszczególne spółki posiadają środki umożliwiające zastosowanie działań

naprawczych w przypadku zidentyfikowania naruszeń praw człowieka w łańcuchu wartości, w tym możliwość

zgłaszania nieprawidłowości (opisane w G1-1), dialog z dostawcą oraz wdrażanie działań korygujących, a w

uzasadnionych przypadkach – ograniczenie lub zakończenie współpracy.

W odniesieniu do pozostałych dostawców, w przypadku których nabywane produkty mają charakter

„katalogowy”, współpraca oparta jest głównie na bieżących zamówieniach, w których nie ma zapisów

dotyczących konieczności egzekwowania przez dostawcę zasad etycznych. Dlatego w 2025 roku wdrożono

oświadczenia dla dostawców realizujących pojedyncze zamówienia, zobowiązujące ich do przestrzegania

praw pracowników i dbania o warunki pracy osób wykonujących pracę na ich rzecz.

W odniesieniu do pracowników w dolnej części łańcucha dostaw nie zidentyfikowano istotnych negatywnych

wpływów, w związku z tym Grupa nie wdrożyła odrębnych polityk skierowanych do klientów, poza zasadami

wynikającymi z Kodeksu Etycznego Grupy Apator, obowiązującymi wszystkich partnerów biznesowych.

Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Grupa Apator nie odnotowała przypadków nieprzestrzegania

Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy

dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy ani Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw

międzynarodowych w odniesieniu do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, zarówno na wyższym,

jak i niższym szczeblu łańcucha.

Spółka nie otrzymała formalnych zgłoszeń, skarg ani sygnałów wskazujących na występowanie systemowych

lub powtarzalnych negatywnych oddziaływań w tym obszarze. W związku z powyższym Grupa zakłada, że

potencjalne negatywne wpływy – o ile by wystąpiły – mogłyby mieć charakter incydentalny i ograniczony, a ich

identyfikacja następowałaby w ramach obowiązujących mechanizmów nadzoru nad łańcuchem wartości.

15.3.2.5. S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu

wartości w zakresie wpływów

Grupa Apator współpracuje z podmiotami zewnętrznymi w łańcuchu wartości na różnych poziomach, przy

czym relacje te prowadzone są wyłącznie na poziomie organizacyjnym, z wyznaczonymi przedstawicielami

dostawców i podwykonawców. Działy zakupów spółek Grupy nie utrzymują bezpośredniego kontaktu z

pracownikami dostawców i nie prowadzą badań lub konsultacji skierowanych bezpośrednio do tej grupy.

Współpraca z dostawcami realizowana jest w ramach bieżących kontaktów operacyjnych, obejmujących

spotkania robocze oraz komunikację dotyczącą realizacji zamówień, komunikacji planów, jakości,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 204 z 251

terminowości dostaw oraz zgodności z obowiązującymi wymaganiami umownymi. Kontakty te mają charakter

cykliczny i są dostosowane do skali współpracy z danym dostawcą. Informacje dotyczące warunków pracy

oraz przestrzegania standardów etycznych pozyskiwane są pośrednio – poprzez zapisy umowne,

obowiązujące polityki (Kodeks etyczny, Polityka Praw Człowieka) oraz mechanizmy nadzoru nad współpracą.

Wpływ Grupy na pracowników firm zewnętrznych realizujących usługi na rzecz Grupy (np. usługi sprzątające,

ochrony, serwisy techniczne, pracownicy agencji pracy tymczasowej) ogranicza się wyłącznie do wymagań

dotyczących przestrzegania zasad obowiązujących na terenie zakładów Grupy. Obejmuje to m.in. dbanie o

bezpieczne i higieniczne warunki pracy, zapewnienie dostępu do stołówki, sanitariatów i innych udogodnień

oraz przestrzeganie procedur BHP i regulaminów wewnętrznych. Grupa nie ma natomiast wpływu na warunki

zatrudnienia, wynagrodzenie ani inne aspekty praw pracowniczych tych osób, ponieważ nie jest ich

pracodawcą. W związku z tym nie są prowadzone bezpośrednie ani pośrednie procesy współpracy z osobami

wykonującymi pracę w łańcuchu wartości lub ich przedstawicielami.

Obecnie Grupa nie realizuje działań umożliwiających poznanie perspektywy pracowników w łańcuchu

wartości, w szczególności osób potencjalnie narażonych na marginalizację, takich jak kobiety, pracownicy

migrujący czy osoby z niepełnosprawnościami.

15.3.2.6. S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Spółki Grupy Apator stosują wytyczne zawarte w dokumencie „Identyfikacja wymagań prawnych i

zarządzanie zgodnością (compliance)” w zakresie postępowania w przypadku naruszeń praw

pracowniczych i zasad etycznych w łańcuchu wartości.

Interesariusze, w tym pracownicy dostawców, mogą zgłaszać potencjalne naruszenia za pośrednictwem

dedykowanego adresu e-mail (compliance@apator.com) lub pisemnie na adres spółki w Ostaszewie

(Ostaszewo 47c, 87-148 Łysomice). Informacja o tej możliwości jest również dostępna na stronie internetowej

Grupy Apator. Dotychczas nie dotarły do spółki sygnały wskazujące na potrzebę zaoferowania dodatkowych

kanałów komunikacji ze względu na niewystarczalność istniejących kanałów. W ramach zapewnienia

minimalnych gwarancji socjalnych i zgodności z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)

2020/852, Apator monitoruje potencjalne naruszenia poprzez weryfikację zgłoszeń w bazach KPK OECD

oraz Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC)

Zgodnie z postanowieniami Kodeksu etycznego Grupa Apator zobowiązuje się do wyjaśnienia okoliczności

zgłoszonych nieprawidłowości i – w przypadku zasadności zgłoszenia – podjęcia działań naprawczych. Grupa

zobowiązuje się także do zaradzenia negatywnym skutkom dla jednostek, pracowników i społeczności, które

spowodowała lub do których się przyczyniła, a także oczekuje od swoich dostawców podjęcia tego

zobowiązania. Z kolei Polityka Praw Człowieka obejmuje również zobowiązanie spółek Grupy Apator do

aktywnego reagowania na wszelkie przejawy naruszeń praw człowieka oraz tam, gdzie to możliwe i

uzasadnione stosowania odpowiednich sankcji lub informowania odpowiednich organów o powstałych

naruszeniach (więcej informacji w sekcji G1-1).

Sposoby i tryb zgłoszenia uwag od interesariuszy zewnętrznych, w tym pracowników łańcucha wartości, a

także informacje dotyczące liczby skarg i naruszeń zawarto w G1-1. Spółki zapewniają poufność osoby

zgłaszającej.

W praktyce egzekwowanie w/w zasad na poziomie bezpośrednich interakcji z pracownikami firm zewnętrznych

napotyka na trudności proceduralne i organizacyjne (pracownicy Grupy Apator nie mają możliwości

https://mneguidelines.oecd.org//database/

https://www.business-humanrights.org/en/companies

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 205 z 251

pozyskania informacji o warunkach pracy, rodzaju umów, wynagrodzeniach i in. bezpośrednio od pracowników

swoich dostawców). Dlatego spółki Grupy Apator zmuszone są opierać swoje działania na analizie oświadczeń

i deklaracji dostawców. Audyty dostawców strategicznych pozwalają w pewnym stopniu zidentyfikować

negatywne wpływy i zaplanować działania naprawcze. Niemniej, ze względu na dużą liczbę dostawców Grupa

Apator nie jest w stanie weryfikować w ten sposób wszystkich swoich dostawców, zatem faktyczne zaradzenie

negatywnym wpływom jest ograniczone. Pracownicy dostawców mogą zgłosić ew. naruszenia/skargi

bezpośrednio do spółki, a Grupa Apator zobowiązuje się do ich wyjaśnienia.

15.3.2.7. S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby

wykonujące pracę w łańcuchu oraz stosowanie podejść służących

zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans

związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz

skuteczność tych działań

Zgodnie z Polityką Zarządzania opartą na normie ISO 45001 (System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną

Pracy) Grupa Apator zobowiązuje się do zapewnienia, że procesy przekazywane do realizacji u dostawców

nie stanowią zagrożenia dla ich pracowników, pod warunkiem stosowania się do przekazanych zasad BHP,

instrukcji technicznych oraz kart charakterystyki substancji niebezpiecznych, co jest potwierdzane pisemnym

protokołem.

Zleceniobiorcy muszą zagwarantować odpowiednie kwalifikacje swoich pracowników realizujących prace

na rzecz Grupy Apator, potwierdzone stosownymi świadectwami lub certyfikatami. Ponadto, zgodnie z

Kodeksem etycznym Grupy Apator, w przypadku procesów mogących negatywnie oddziaływać na

pracowników, środowisko lub same procesy, przed rozpoczęciem prac strony współpracy są zobowiązane do

przekazania niezbędnych informacji i procedur bezpieczeństwa. Standardy te, ujęte m.in. w procedurach,

instrukcjach i przewodnikach dla dostawców obowiązujących w poszczególnych spółkach, mają na celu

zapewnienie wysokiego poziomu ochrony zdrowia i bezpieczeństwa w całym łańcuchu wartości.

Spółki zapewniają odpowiednie warunki pracy dla pracowników ochrony i serwisu sprzątającego, którzy mają

dostęp do pomieszczeń socjalnych, przechodzą szkolenia z zakresu nadzoru i obsługi systemów ppoż,

monitoringu oraz kontroli dostępu, a także ochrony informacji i procedur wewnętrznych regulujących

bezpieczeństwo obiektów. Szkolenia specjalistyczne oraz BHP zapewniają ich pracodawcy. Ponadto, wszyscy

pracownicy kontrahentów przebywający na terenie zakładów są zapoznawani z instrukcjami BHP

obowiązującymi na terenie danego zakładu Grupy.

Za wybór i współpracę z dostawcami strategicznymi odpowiadają Działy Zakupów, które podejmują działania

mające na celu mitygowanie ryzyk związanych z naruszeniem praw człowieka i praw pracowniczych.

Pracownicy działów zakupów odpowiadają za bieżącą komunikację z dostawcami, monitorowanie progresu

współpracy, zgodności z wymaganiami (np. audyty, ankiety, oceny). Działania realizowane są w ramach

bieżących kosztów operacyjnych.

Działania podejmowane przez Grupę Apator w obszarze łańcucha wartości mają charakter prewencyjny i

systemowy, a ich celem jest wspieranie pozytywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu

wartości poprzez promowanie wysokich standardów bezpieczeństwa pracy, kwalifikacji zawodowych oraz

odpowiedzialnych praktyk biznesowych. Wprowadzenie kryteriów ESG do procesu oceny dostawców oraz

jednolitej deklaracji ESG podpisywanej przed rozpoczęciem współpracy sprzyja podnoszeniu świadomości

dostawców w zakresie praw człowieka, praw pracowniczych oraz BHP.

Określenie rodzaju i zakresu działań podejmowanych w odpowiedzi na rzeczywiste lub potencjalne negatywne

wpływy na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości odbywa się w oparciu o ocenę ryzyka

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 206 z 251

przeprowadzaną przez właścicieli obszaru zakupów w spółkach Grupy Apator. Przy doborze działań

uwzględniana jest skala i charakter potencjalnego wpływu, możliwość oddziaływania Grupy na dostawcę oraz

stopień powtarzalności ryzyka. Podejmowane działania są dostosowane do specyfiki współpracy z danym

dostawcą.

Spółki Grupy Apator nie odnotowały poważnych incydentów związanych z łamaniem praw człowieka i praw

pracowniczych u swoich dostawców, w związku z powyższym – poza opisanymi powyżej działaniami

nakierowanymi na harmonijną współpracę z dostawcami - nie podejmowano dodatkowych działań

nakierowanych na poprawę warunków pracy pracowników w łańcuchu wartości.

W przypadku zidentyfikowania faktycznych istotnych negatywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w

łańcuchu wartości Grupa Apator przewiduje możliwość zastosowania środków naprawczych, realizowanych

przede wszystkim w ramach dialogu z dostawcą oraz wdrażania działań korygujących. Działania te mogą

obejmować zobowiązanie dostawcy do usunięcia stwierdzonych nieprawidłowości w określonym terminie,

wdrożenie dodatkowych procedur bezpieczeństwa lub dostosowanie sposobu realizacji procesu. W przypadku

braku poprawy lub powtarzalnych naruszeń Grupa zastrzega sobie możliwość ograniczenia lub zakończenia

współpracy. Na dzień sporządzenia raportu nie zaistniała konieczność uruchamiania formalnych środków

naprawczych, co pozostaje spójne z brakiem zidentyfikowanych istotnych naruszeń praw człowieka i praw

pracowniczych w łańcuchu wartości.

Skuteczność podejmowanych działań w odniesieniu do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości jest

monitorowana w sposób pośredni, poprzez bieżącą współpracę z dostawcami, ocenę wyników audytów i

samoocen, analizę zgłoszeń oraz obserwację powtarzalności incydentów lub niezgodności. Brak formalnych

zgłoszeń, skarg oraz poważnych incydentów w raportowanym okresie stanowi dla Grupy jeden z kluczowych

wskaźników skuteczności przyjętych podejść zarządczych. W przypadku zidentyfikowania nieprawidłowości

skuteczność działań korygujących oceniana byłaby na podstawie ich terminowej realizacji oraz trwałości

wdrożonych rozwiązań.

W 2025 roku zrealizowano zaplanowane działania związane z rosnącym znaczeniem zrównoważonego

rozwoju w łańcuchu wartości:

▪ wprowadzono kryteria ESG w procesie samooceny dostawców,

▪ opracowano jednolitą dla wszystkich spółek produkcyjnych Grupy zarejestrowanych i prowadzących

działalność na terytorium Polski deklarację ESG, którą podpisują dostawcy przed podjęciem

współpracy,

▪ nawiązanie współpracy z firmami audytorskimi (audyty ESG dostawców z Chin), m.in. polską firmą

Big Project.

Wskazane działania, z wyjątkiem współpracy z firmą audytorską, nie wymagały ponoszenia nakładów

inwestycyjnych ani znaczących kosztów operacyjnych.

15.3.2.8. S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i

szansami

W ramach Strategii ESG Grupy Apator przyjęto zobowiązanie do budowania odpowiedzialnego partnerstwa w

łańcuchu wartości, uwzględniającego aspekty pracownicze i mającego na celu minimalizowanie negatywnego

wpływu działalności Grupy na pracowników łańcucha wartości oraz promowanie wysokich standardów

etycznych w relacjach z dostawcami.

Jako kluczowy wskaźnik KPI przyjęto liczbę strategicznych dostawców ocenionych pod kątem ESG. Kryteria

oceny obejmują m.in. kwestie związane z warunkami pracy, bezpieczeństwem i standardami zatrudnienia

pracowników.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 207 z 251

▪ ZOBOWIĄZANIE: Odpowiedzialne partnerstwo w łańcuchu wartości

▪ CEL: Do 2028 roku 100% dostawców strategicznych objętych oceną w ramach okresowych

przeglądów i/lub audytów.

Grupa określiła harmonogram realizacji KPI:

▪ w 2025 roku (zgodnie z przyjętym celem: 30% dostawców poddanych ocenie) oceniono 30%

dostawców z tej grupy,

▪ w 2026 roku wskaźnik ma osiągnąć 50%.

Przy ustalaniu ww. celów jednostka nie współpracowała z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości.

15.3.3. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

15.3.3.1. SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

W związku z profilem działalności Grupy oraz specyfiką sektora Grupa Apator rozróżnia klientów oraz

użytkowników końcowych swoich produktów, w tym użytkowników bezpośrednich i pośrednich.

Rozróżnienie to stanowi podstawę identyfikacji oraz oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans, zgodnie z

wymogami standardów ESRS.

Klientem Grupy Apator jest podmiot gospodarczy lub instytucjonalny, który nabywa produkty lub usługi Grupy

w ramach relacji handlowej. Są to w szczególności podmioty działające w obszarze sieci dystrybucyjnych

mediów użytkowych, takie jak operatorzy systemów dystrybucji energii elektrycznej i gazu, spółki ciepłownicze

i wodociągowe, a także hurtownie oraz spółdzielnie mieszkaniowe. Klient Grupy Apator nie musi być

jednocześnie użytkownikiem końcowym jej produktów.

Zdecydowana większość urządzeń i rozwiązań Grupy Apator kierowana jest do klientów B2B, zaś ich

bezpośrednimi użytkownikami końcowymi są w głównej mierze wykwalifikowani pracownicy klientów,

posiadający stosowne techniczne kwalifikacje i uprawnienia. Są to w szczególności osoby obsługujące,

instalujące lub serwisujące urządzenia Grupy, takie jak pracownicy operatorów systemów, instalatorzy oraz

serwisanci.

Pośrednimi użytkownikami końcowymi produktów Grupy Apator są natomiast odbiorcy energii, wody lub

gazu, korzystający z infrastruktury technicznej, w której instalowane są urządzenia i rozwiązania Grupy. Obie

grupy użytkowników zostały uwzględnione w analizie wpływów, ryzyk i szans zgodnie z ESRS, z

uwzględnieniem ich roli w łańcuchu wartości oraz etapu użytkowania produktów.

Rozwiązania Grupy Apator wykorzystywane są w specjalistycznych sektorach usług utility, obejmujących

dystrybucję gazu, energii elektrycznej, wody oraz usług komunalnych, a także w przemyśle oraz w nowo

rozwijającym się sektorze odnawialnych źródeł energii (OZE). W tych obszarach kluczowe znaczenie ma

właściwa identyfikacja potrzeb klientów i użytkowników końcowych, a następnie przełożenie ich na działania

w zakresie projektowania, prac rozwojowych oraz zmian konstrukcyjnych. Oferta Grupy budowana jest w

oparciu o analizę aktualnych potrzeb klientów i bezpośrednich użytkowników, natomiast prace rozwojowe i

konstrukcyjne wypracowywane są w toku bieżących konsultacji i dialogów technicznych, prowadzonych

poprzez osoby dedykowane do kontaktu z kluczowymi klientami.

Produkty Grupy Apator wyposażone są w instrukcje obsługi i montażu (DTR) oraz w nadruki na obudowach i

tabliczki znamionowe, zawierające informacje dotyczące prawidłowego i bezpiecznego montażu oraz

eksploatacji. Dokumentacja techniczna, w tym DTR, karty katalogowe, deklaracje zgodności UE oraz

certyfikaty badania typu UE, dostępna jest również na stronie internetowej ww.apator.com

Opis użytkowników głównych grup produktowych

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 208 z 251

Zdecydowana większość urządzeń i rozwiązań Grupy Apator kierowana jest do klientów B2B, zaś ich

bezpośrednimi użytkownikami są w głównej mierze wykwalifikowani pracownicy, posiadający stosowne

techniczne kwalifikacje i uprawnienia zawodowe.

Tab. 42 Użytkownicy produktów i rozwiązań Grupy Apator

Główne grupy produktowe

Użytkownicy

Urządzenia pomiarowe dla wody,

gazu, ciepła i energii elektrycznej

Bezpośrednimi użytkownikami tych urządzeń są profesjonaliści

posiadający odpowiednie kwalifikacje i uprawnienia zawodowe,

w szczególności instalatorzy i monterzy. Pośrednimi

użytkownikami końcowymi są osoby przebywające w

pomieszczeniach i budynkach, w których zamontowane są

urządzenia i rozwiązania Grupy Apator.

Aparatura łączeniowa

Bezpośrednimi użytkownikami końcowymi tych urządzeń są

profesjonaliści posiadający odpowiednie kwalifikacje i

uprawnienia zawodowe, w szczególności instalatorzy, monterzy

oraz pracownicy serwisu.

Rozwiązania automatyki oraz

rozwiązania ICT

Bezpośrednimi użytkownikami tych rozwiązań są

wykwalifikowani pracownicy operatorów systemów

dystrybucyjnych (OSD) lub operatorów systemu przesyłowego

(OSP), a także pracownicy firm wykonawczych zajmujących się

wdrożeniem i uruchomieniem urządzeń, posiadający niezbędne

kwalifikacje i uprawnienia zawodowe.

Rozwiązania informatyczne i

teleinformatyczne

Użytkownikami oprogramowania są pracownicy operatorów

systemów dystrybucyjnych, spółek zarządzających

oświetleniem ulicznym oraz jednostek samorządu

terytorialnego, w tym pracownicy administracyjni, dyspozytorzy,

administratorzy i zespoły serwisowe, a także podwykonawcy

operatorów wykonujący prace na sieci oraz usługi montażu i

odczytu urządzeń. Użytkownikami rozwiązań są również

pracownicy techniczni spółdzielni mieszkaniowych, klastrów i

spółdzielni energetycznych oraz przemysłu, zajmujący się

rozliczaniem mediów oraz monitoringiem zużycia energii, wody,

ciepła i gazu.

15.3.3.2. SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i modelem biznesowym

Kluczowe kwestie zidentyfikowane przez Grupę i jej interesariuszy w obszarze wpływu na konsumentów i

użytkowników końcowych obejmują:

▪ Negatywny wpływ związany z bezpieczeństwem informacji i ochroną prywatności

użytkowników, w szczególności w przypadku incydentów cyberbezpieczeństwa, bezpieczeństwem

użytkowników końcowych oraz prawidłowym działaniem urządzeń, w przypadku potencjalnych

usterek urządzeń lub błędów w produkcji. Negatywne wpływy w tym obszarze mają charakter

potencjalnych incydentów jednostkowych, a nie powszechny lub systemowy.

▪ Pozytywny wpływ wynikający z produkcji wysokiej jakości urządzeń pomiarowych,

zapewniających bezpieczeństwo użytkowania oraz rzetelność pomiarów, a także stosowania

dobrowolnych certyfikacji, potwierdzających spełnianie wysokich standardów jakości i

bezpieczeństwa produktów.

▪ Pozytywny wpływ działań komunikacyjnych wobec klientów, obejmujących przejrzyste

informacje techniczne, działania informacyjne i szkoleniowe.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 209 z 251

Grupa Apator wywiera wpływ na bezpośrednich użytkowników końcowych swoich urządzeń poprzez

kształtowanie i stosowanie wysokich standardów technicznych w branży, dbałość o wysoką jakość wyrobów,

a także poprzez działania komunikacyjne, obejmujące zapewnienie rzetelnej, przejrzystej, przystępnej i

zrozumiałej dokumentacji technicznej. Spółki Grupy zapewniają także wsparcie merytoryczne dla klientów i

bezpośrednich użytkowników końcowych poprzez organizację szkoleń i prezentacji oraz świadczenie

technicznego wsparcia posprzedażowego.

Pośrednimi użytkownikami końcowymi, którzy mogą być potencjalnie narażeni na wpływ produktów lub usług

Grupy Apator w fazie ich użytkowania, są również odbiorcy końcowi energii, wody lub gazu, korzystający z

infrastruktury technicznej, w której instalowane są urządzenia Grupy, w szczególności w kontekście

bezpieczeństwa, zdrowia, prywatności oraz dostępności usług.

Działalność Grupy Apator w obszarze rozwoju i wdrażania cyfrowych rozwiązań do zarządzania energią oraz

zasobami wiąże się z istotnymi wpływami na konsumentów i użytkowników końcowych. W szczególności

gromadzenie, przetwarzanie oraz transmisja danych pomiarowych w cyfrowych urządzeniach i systemach

mogą wpływać na poziom ochrony prywatności użytkowników oraz bezpieczeństwo informacji, zwłaszcza w

przypadku wystąpienia incydentów cyberbezpieczeństwa lub podatności technologicznych.

Cyfryzacja produktów oraz ich masowe wykorzystywanie przez operatorów sieci energetycznych i klientów

końcowych może również wpływać na bezpieczeństwo i ciągłość dostępu do usług, w tym do energii, w sytuacji

zakłóceń funkcjonowania systemów informatycznych lub infrastruktury technicznej. Ponadto długi okres

eksploatacji urządzeń pomiarowych, oczekiwany przez klientów, wiąże się z wpływem związanym z

odpowiedzialnością za bezpieczeństwo użytkowania produktów oraz ich zgodność z aktualnymi standardami

technologicznymi i komunikacyjnymi, w szczególności w kontekście postępu technologicznego i starzenia się

rozwiązań cyfrowych.

Jednocześnie rozwój rozwiązań projektowanych z uwzględnieniem wysokich standardów bezpieczeństwa

informacji, jakości produktów oraz przejrzystej komunikacji z użytkownikami może wywierać pozytywny wpływ

na zaufanie konsumentów, bezpieczeństwo użytkowania oraz efektywne zarządzanie zasobami.

Uwzględnianie wpływów użytkowników końcowych

Istotne wpływy związane z użytkownikami końcowymi są uwzględniane w procesach Grupy Apator poprzez:

▪ Wpływ na jakość i niezawodność produktów – monitorowanie krytycznych aspektów

projektowych i procesowych w zintegrowanym systemie zarządzania jakością i środowiskiem, aby

minimalizować negatywne oddziaływanie na użytkowników końcowych.

▪ Wpływ na bezpieczeństwo użytkowników – stosowanie metod takich jak DFMEA (Design Failure

Mode and Effects Analysis) do wykrywania potencjalnych niezgodności przed wprowadzeniem

produktu do eksploatacji.

▪ Wpływ na efektywność i komfort użytkowania – rozwój usług opartych na danych o zużyciu

mediów i systemach telemetrycznych, co pozwala użytkownikom lepiej zarządzać energią i innymi

mediami.

▪ Wpływ na innowacyjność i dostępność rozwiązań – współpraca z klientami i partnerami

technologicznymi w celu opracowania nowych funkcjonalności i udoskonalania produktów,

zwiększając pozytywne doświadczenie użytkowników końcowych.

15.3.3.3. S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

W celu ograniczenia ryzyka naruszenia prywatności oraz bezpieczeństwa informacji użytkowników, spółki

produkcyjne Grupy Apator, tj. Apator, Apator Metrix, Apator Telemetria oraz Apator Powogaz wdrożyły Polityki

zarządzania bezpieczeństwem informacji i cyberbezpieczeństwem, które zostały certyfikowane na

zgodność z normą ISO 27001. Polityki te stanowią element systemowego podejścia do identyfikacji,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 210 z 251

zapobiegania i minimalizowania potencjalnych negatywnych wpływów związanych z przetwarzaniem i ochroną

informacji.

Polityki te zawierają zobowiązania wobec klientów oraz użytkowników końcowych, w szczególności w zakresie

spełniania obowiązujących regulacji prawnych, podejmowania działań dotyczących cyberbezpieczeństwa,

bezpieczeństwa informacji oraz ochrony danych osobowych, a także wdrażania innowacyjnych rozwiązań

technologicznych wzmacniających poziom bezpieczeństwa systemów informatycznych. Ich celem jest

ograniczenie ryzyka nieuprawnionego dostępu do danych oraz zapewnienie wysokiego poziomu ochrony

informacji w całym cyklu życia produktów i usług. Polityki te odnoszą się zarówno do bezpośrednich

użytkowników końcowych produktów Grupy, tj. profesjonalnych użytkowników obsługujących i serwisujących

urządzenia, jak i do pośrednich użytkowników końcowych, którzy są odbiorcami mediów korzystającymi z

infrastruktury technicznej, w której urządzenia Grupy są instalowane. Dodatkowe informacje zawarto w sekcji

G1 Bezpieczeństwo i ochrona danych osobowych.

W celu systematycznego wzmacniania poziomu cyberbezpieczeństwa oraz minimalizowania ryzyk

związanych z bezpieczeństwem informacji w Grupie Apator przyjęto wytyczne grupowe:

▪ Analiza ryzyka bezpieczeństwa informacji i cyberbezpieczeństwa,

▪ Optymalizacja obszaru cyberbezpieczeństwa w spółkach Grupy Apator.

Zagadnienia związane z dążeniem do wysokiej jakości wyrobów, spełnianiem oczekiwań klientów,

poszukiwaniem nowych rozwiązań oraz pozyskiwaniem informacji zwrotnych od klientów zostały uregulowane

w Polityce zarządzania jakością, wdrożonej w spółkach produkcyjnych Grupy i certyfikowanej na zgodność

z normą ISO 9001. Polityka określa m.in. zobowiązania do kontrolowania i analizowania osiągniętego poziomu

jakości wyrobów na wszystkich etapach wytwarzania oraz operacji je wspierających oraz pozyskiwania

informacji zwrotnych od klientów o stopniu zaspokojenia ich potrzeb i oczekiwań w zakresie jakości

dostarczanych wyrobów i jakości realizowanej współpracy. W spółkach wdrożono także szczegółowe

procedury i instrukcje dotyczące procesu zarządzania jakością, realizacji procesów operacyjnych oraz

audytów wewnętrznych, których celem jest zapewnienie zgodności procesów i produktów z wymaganiami

jakościowymi i regulacyjnymi, identyfikacja oraz ograniczanie ryzyk związanych z jakością i bezpieczeństwem

wyrobów, a także zapobieganie potencjalnym negatywnym wpływom na użytkowników końcowych i ciągłe

doskonalenie procesów.

Zasady relacji z klientami i użytkownikami końcowymi określono w Kodeksie etycznym Grupy Apator, który

reguluje m.in. jakość i terminowość dostarczanych rozwiązań, etyczne praktyki marketingowe oraz obsługę

sprzedażową i reklamacyjną. Postanowienia Kodeksu mają zastosowanie zarówno w relacjach z klientami,

jak i w zakresie ochrony interesów użytkowników końcowych. W styczniu 2025 r. Grupa ustanowiła Politykę

Praw Człowieka oraz Politykę Antykorupcyjną, które stanowią podstawę identyfikacji i ograniczania ryzyk

w relacjach z kontrahentami oraz partnerami biznesowymi, wspierając poszanowanie praw konsumentów i

użytkowników końcowych.

Polityka Praw Człowieka Grupy Apator została oparta na międzynarodowych standardach, w tym

Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka, konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy, Wytycznych

OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, i

zawiera zobowiązania do ochrony godności, równego traktowania, prawa do prywatności oraz innych

podstawowych praw w całym łańcuchu wartości.

Polityka Antykorupcyjna promuje zachowania etyczne, eliminowanie łapownictwa i konfliktów interesów oraz

wymaga transparentnych i rzetelnych relacji z pracownikami, klientami, dostawcami i partnerami biznesowymi.

Dokument ten zobowiązuje również spółki Grupy do analizowania praktyk kontrahentów przed nawiązaniem

współpracy i egzekwowania od nich poszanowania zasad etycznych.

W ramach mechanizmów kontroli i nadzoru implementacji tych polityk funkcjonuje system compliance, który

obejmuje:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 211 z 251

▪ wyznaczenie osób odpowiedzialnych za wdrożenie i monitorowanie przestrzegania polityk,

▪ mechanizmy raportowania naruszeń i ochronę osób zgłaszających nieprawidłowości

▪ szkolenia pracowników w zakresie etyki biznesowej, praw człowieka i przeciwdziałania korupcji,

▪ okresowe przeglądy zgodności działań z obowiązującymi standardami oraz wewnętrznymi

procedurami.

Dzięki tym narzędziom kontrolnym Grupa Apator zapewnia, że jej zobowiązania w zakresie praw człowieka i

etyki są skutecznie wdrażane i nadzorowane, co sprzyja ochronie praw konsumentów i użytkowników

końcowych oraz budowaniu zaufania interesariuszy. Więcej informacji dotyczących obowiązujących polityk, w

tym zasad nadzoru oraz mechanizmów komunikacji, zostały przedstawione w sekcji G1-1.

Działalność promocyjna i marketingowa w Grupie Apator prowadzona jest w oparciu o obowiązujące wytyczne

grupowe, które regulują sposób przygotowywania i dystrybucji materiałów marketingowych oraz komunikacji

z rynkiem, w tym w szczególności:

▪ Identyfikację wizualną Grupy Apator – zapewniającą spójność przekazu i jednoznaczną

identyfikację podmiotu odpowiedzialnego za komunikację,

▪ Zasady zgłaszania znaków towarowych – wspierające ochronę praw własności intelektualnej oraz

transparentność oferty produktowej,

▪ Zasady współpracy spółek Grupy Apator w zakresie planowania i organizacji wydarzeń

promocyjnych – wspierające dostęp do jasnej, porównywalnej i aktualnej informacji o ofercie,

▪ Zasady opracowywania katalogów, folderów i kart produktowych – zapewniające, że

prezentowane informacje techniczne, funkcjonalne i użytkowe są kompletne, aktualne i zgodne ze

stanem faktycznym,

▪ Zasady funkcjonowania portalu internetowego Grupy Apator – regulujące odpowiedzialność za

publikację i bieżącą aktualizację treści.

Przyjęte wytyczne wspierają ochronę interesów klientów, w tym prawo do rzetelnej informacji o produktach

i usługach Grupy Apator, oraz ograniczają ryzyka reputacyjne i prawne związane z nieodpowiednimi

praktykami marketingowymi. Tym samym stanowią element systemu zarządzania wpływami społecznymi

Grupy w obszarze relacji z klientami i użytkownikami końcowymi.

15.3.3.4. S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i

użytkownikami końcowymi

Współpraca z klientami oraz użytkownikami końcowymi, zarówno bezpośrednimi, jak i pośrednimi, stanowi

kluczowy element zapewnienia wysokiej jakości usług oraz ciągłego doskonalenia produktów i procesów. Na

poziomie Grupy nie funkcjonują jednolite, wspólne wytyczne regulujące ten obszar, niemniej każda ze spółek

Grupy określa zasady współpracy poprzez wewnętrzne dokumenty, takie jak procedury i instrukcje.

W ramach prowadzonych procesów współpracy spółki Grupy Apator uwzględniają istotne wpływy swoich

działań na konsumentów i użytkowników końcowych, zarówno pozytywne, jak i negatywne, poprzez:

▪ wsparcie techniczne, w ramach którego specjaliści pozostają w bezpośrednim kontakcie z

użytkownikami końcowymi, poznają ich doświadczenia z urządzeniami, identyfikują ewentualne

błędy lub niedogodności oraz zapewniają merytoryczne wsparcie w zakresie montażu, użytkowania i

eksploatacji produktów;

▪ dobór urządzeń, realizowany we współpracy z klientami, który umożliwia precyzyjne określenie

potrzeb i oczekiwań, wybór optymalnych rozwiązań oraz zwiększenie efektywności działania

urządzeń przy jednoczesnej redukcji kosztów eksploatacji;

▪ zbieranie opinii technicznych, pozwalające na pozyskanie informacji o funkcjonowaniu produktów

w rzeczywistych warunkach eksploatacji;

▪ obsługę reklamacji, traktowanych jako istotne źródło informacji zwrotnej, której analiza umożliwia

identyfikację potencjalnych problemów oraz wdrażanie działań naprawczych.

Dialog z klientami i użytkownikami końcowymi prowadzony jest w szczególności poprzez:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 212 z 251

▪ bieżące spotkania handlowe, rozmowy telefoniczne oraz konsultacje techniczne i szkolenia;

▪ udział w procesach RFI/WKR oraz realizację umów w przypadku sprzedaży kontraktowanej w

ramach przetargów publicznych;

▪ weryfikację wymagań klientów określonych w dokumentacji przetargowej (SWZ, OPZ) pod kątem

wykonalności, bezpieczeństwa oraz opłacalności ekonomicznej;

▪ bezpośredni kontakt z użytkownikami końcowymi w obszarze rozwiązań ICT na etapie sprzedaży,

wdrożenia oraz eksploatacji urządzeń i oprogramowania.

Za kontakt i obsługę klientów oraz użytkowników końcowych odpowiadają menedżerowie ds. kluczowych

klientów, menedżerowie produktowi oraz pracownicy biur obsługi klienta.

Dialog z klientami i użytkownikami końcowymi prowadzony jest poprzez:

▪ powołanie w 2025 roku w spółce Apator Powogaz jednostki Customer Experience, odpowiedzialnej

za koordynację procesów obsługowych i podnoszenie standardów kontaktu z klientami;

▪ wdrożenie narzędzi do automatycznego pomiaru satysfakcji klientów, analizy wyników oraz

inicjowania działań korygujących;

▪ rozwijanie dialogu z interesariuszami poprzez tworzenie grup konsultacyjnych z udziałem klientów,

ukierunkowanych na testowanie i współprojektowanie rozwiązań;

▪ rozszerzanie działań szkoleniowych na pracowników dystrybutorów oraz podwykonawców robót

instalacyjnych w celu standaryzacji jakości obsługi w całym łańcuchu wartości;

▪ stopniowe skalowanie sprawdzonych rozwiązań w pozostałych spółkach Grupy.

Dodatkowe działania wspierające spójność i transparentność komunikacji obejmują:

▪ wdrożenie w 2025 roku ujednoliconego systemu CRM, umożliwiającego skuteczniejsze zarządzanie

relacjami z klientami, standaryzację obiegu informacji oraz podejmowanie decyzji w oparciu o dane;

▪ prace nad nową, spójną i intuicyjną stroną internetową Grupy, zwiększającą dostępność informacji o

ofercie, produktach i procesach obsługowych.

Spółki Grupy współpracują głównie z podmiotami z obszaru dystrybucji mediów użytkowych (energia, gaz,

ciepło, woda). Pracownicy tych organizacji, jako bezpośredni użytkownicy produktów Grupy, reprezentują

interesy użytkowników końcowych w zakresie bezpieczeństwa, niezawodności i eksploatacji. Opinie tych

użytkowników oraz dane pozyskiwane w ramach dialogu są uwzględniane w procesach decyzyjnych

jednostek, co pozwala na ograniczenie negatywnych wpływów i wzmocnienie pozytywnych efektów

dostarczanych usług i produktów.

Spółki monitorują wytyczne właściwych regulatorów rynku i instytucji publicznych (w szczególności

Urzędu Regulacji Energetyki, Głównego Urzędu Miar, Wód Polskich, Urzędu Komunikacji Elektronicznej), a

także instytucji odpowiedzialnych za ochronę konsumentów, takich jak Urząd Ochrony Konkurencji i

Konsumentów. W przypadku zgłoszeń dotyczących produktów lub usług spółek Grupy współpraca ta może

obejmować przekazywanie wymaganych informacji, udzielanie wyjaśnień oraz podejmowanie działań

mających na celu usunięcie zidentyfikowanych nieprawidłowości i ograniczenie potencjalnych negatywnych

skutków dla konsumentów i użytkowników końcowych.

15.3.3.5. S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych

Klienci oraz użytkownicy końcowi produktów Grupy Apator, zarówno bezpośredni, jak i pośredni, mają

możliwość zgłaszania zapytań, wątpliwości oraz roszczeń za pośrednictwem ustalonych w

poszczególnych spółkach kanałów kontaktu z klientem, a także poprzez dostępne kanały zgłaszania

naruszeń, opisane w sekcji G1-1. Kanały zgłaszania są dostępne zarówno dla klientów biznesowych

nabywających produkty spółek Grupy, jak i dla użytkowników końcowych korzystających z tych produktów.

Zgłoszenia mogą być dokonywane nie tylko przez bezpośrednich nabywców urządzeń, lecz również przez

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 213 z 251

osoby lub podmioty, które doświadczyły problemów lub potencjalnych nieprawidłowości związanych z

użytkowaniem produktów Grupy.

Na stronie internetowej www.apator.com udostępnione są przejrzyste dane kontaktowe do pracowników

odpowiednich działów oraz dedykowane formularze, umożliwiające sprawne zgłoszenie reklamacji lub

uzyskanie wsparcia technicznego. Informacja o możliwości zgłoszenia reklamacji zawarta jest również w

karcie gwarancyjnej przekazywanej wraz z nabywanym urządzeniem. Informacje o dostępnych kanałach

zgłaszania są komunikowane klientom i użytkownikom końcowym w materiałach informacyjnych oraz w

dokumentacji przekazywanej wraz z produktami. Spółki Grupy monitorują funkcjonowanie tych kanałów m.in.

poprzez analizę liczby i charakteru zgłoszeń oraz kontaktów z działami obsługi klienta, co pozwala pośrednio

oceniać poziom świadomości interesariuszy w zakresie dostępności kanałów zgłoszeń.

Każda spółka Grupy Apator prowadzi własne kanały kontaktu z klientami. Informacje o dostępnych drogach

kontaktu w zakresie świadczonych usług publikowane są na stronach internetowych spółek, w sekcjach

poświęconych poszczególnym podmiotom Grupy.

Po otrzymaniu zgłoszenia lub zapytania podejmowane są działania zgodne z wewnętrznymi procedurami

obowiązującymi w danej spółce. Proces ten ma na celu rozpatrzenie zgłoszenia oraz w przypadku

potwierdzenia problemu podjęcie działań mających na celu usunięcie lub ograniczenie negatywnych wpływów

i ich skutków dla klienta lub użytkownika końcowego. Najczęściej obejmuje następujące etapy:

▪ Rejestracja i wstępna analiza: każde zgłoszenie jest rejestrowane w systemie oraz poddawane

wstępnej analizie w celu określenia jego charakteru i zakresu.

▪ Przydzielenie do właściwego działu: zgłoszenie przekazywane jest do jednostki odpowiedzialnej

za jego obsługę.

▪ Badanie sprawy: właściwy dział prowadzi szczegółową analizę, zbierając niezbędne informacje i

dowody.

▪ Podjęcie działań naprawczych: na podstawie przeprowadzonego badania wdrażane są

odpowiednie działania mające na celu rozwiązanie problemu oraz zminimalizowanie negatywnych

skutków dla klienta lub użytkownika końcowego. W uzasadnionych przypadkach działania te mogą

obejmować również zapewnienie wsparcia technicznego oraz analizę przyczyn zdarzenia w celu

ograniczenia jego skutków i zapobiegania podobnym sytuacjom w przyszłości.

▪ Informacja zwrotna: zgłaszający otrzymuje informację o podjętych działaniach oraz o

przewidywanym terminie zakończenia sprawy.

▪ Ewaluacja: po zakończeniu procesu dokonywana jest ocena skuteczności podjętych działań oraz

identyfikowane są potencjalne obszary do poprawy.

Procesy te realizowane są w sposób zapewniający transparentność, odpowiedzialność oraz poufność. Każdy

pracownik zaangażowany w proces rozpatrywania zgłoszeń ponosi odpowiedzialność za jakość i terminowość

realizowanych działań. Spółki Grupy posiadają szczegółowe procedury opisujące poszczególne etapy procesu

(np. instrukcja „Świadczenie usług serwisowych, gwarancyjnych i pogwarancyjnych” obowiązującą w Apator

SA), co zapewnia przejrzystość i przewidywalność postępowania. Klienci oraz użytkownicy końcowi są na

bieżąco informowani o statusie swoich zgłoszeń oraz o postępach w ich rozpatrywaniu.

Na dzień sporządzenia raportu nie jest prowadzona jednolita ocena ani weryfikacja skuteczności wszystkich

kanałów zgłaszania wątpliwości na poziomie Grupy. Grupa Apator analizuje możliwość dalszego ujednolicania

podejścia do monitorowania skuteczności kanałów zgłaszania wątpliwości na poziomie całej Grupy. W

szczególności rozważane jest rozwijanie praktyk związanych z gromadzeniem i analizą danych dotyczących

zgłoszeń, czasu ich rozpatrywania oraz identyfikowanych obszarów problemowych, co ma wspierać

doskonalenie procesów obsługi klientów i użytkowników końcowych. Jednocześnie część spółek poszerza

zakres kontroli w tym obszarze, m.in. poprzez monitorowanie statystyk połączeń telefonicznych, skrupulatne

rejestrowanie zgłoszeń reklamacyjnych i zapytań o wsparcie techniczne oraz stosowanie pisemnych

potwierdzeń przyjęcia spraw do obsługi.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 214 z 251

W przypadku poważnych naruszeń prawa lub standardów etycznych klienci oraz użytkownicy końcowi mają

możliwość dokonania zgłoszenia za pośrednictwem wiadomości e-mail na adres compliance@apator.com lub

w formie pisemnej na adres Zakładu Apator SA w Ostaszewie. Zasady postępowania w takich przypadkach,

w tym mechanizmy ochrony sygnalistów, określone zostały w wytycznych grupowych „Identyfikacja wymagań

prawnych i zarządzanie zgodnością (compliance)” oraz „Wdrożenie Polityki Praw Człowieka oraz Polityki

Antykorupcyjnej”. Szczegółowy tryb postępowania opisano w sekcji G1-1.

Niezależnie od wewnętrznych mechanizmów Grupy Apator klienci i użytkownicy końcowi mają również

możliwość korzystania z zewnętrznych kanałów zgłaszania naruszeń, w tym:

▪ Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK),

▪ Rzecznika Praw Konsumenta,

▪ Państwowej Inspekcji Handlowej,

▪ organizacji oraz stowarzyszeń branżowych.

W 2025 roku nie odnotowano incydentów związanych z naruszeniami praw człowieka, przypadków

nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej

Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw

międzynarodowych, które dotyczą konsumentów lub użytkowników końcowych. Grupa nie prowadzi obecnie

monitoringu świadomości użytkowników końcowych w zakresie dostępności kanałów zgłoszeń.

15.3.3.6. S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na

konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść

służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych

szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz

skuteczność tych działań

Grupa Apator realizuje szereg praktyk związanych z zarządzaniem jakością, procesem sprzedaży oraz

wykorzystaniem danych, dokładając starań, aby działania te nie powodowały ani nie przyczyniały się do

występowania istotnych negatywnych oddziaływań na klientów oraz użytkowników końcowych, zarówno

bezpośrednich, jak i pośrednich. Podejmowane działania mają przede wszystkim na celu ograniczanie

potencjalnych negatywnych wpływów na klientów oraz użytkowników końcowych, w szczególności poprzez

zapewnienie wysokiego poziomu bezpieczeństwa, jakości i niezawodności produktów. Jednocześnie działania

te wspierają zarządzanie istotnymi ryzykami operacyjnymi oraz wykorzystanie szans rynkowych wynikających

z rosnącego zapotrzebowania na wysokiej jakości i zgodne regulacyjnie urządzenia pomiarowe.

W ramach ograniczania negatywnych wpływów oraz wzmacniania pozytywnego oddziaływania spółki Grupy

Apator projektują urządzenia w sposób zapewniający spełnienie oczekiwań klientów i użytkowników

końcowych w zakresie funkcjonalności, jakości oraz bezpieczeństwa podczas montażu, serwisowania

i użytkowania. Produkty wyposażone są w kompletne instrukcje oraz dokumentację techniczną, które

wspierają prawidłowe i bezpieczne korzystanie z wyrobów. Zespół compliance oraz Działy Badań i Rozwoju

spółek Grupy na bieżąco monitorują obowiązujące oraz planowane wymogi prawne. Analizowane są także

dane dotyczące wymagań rynku oraz ewentualnych incydentów.

W 2025 roku Grupa Apator realizowała działania ukierunkowane na wzmacnianie jakości i bezpieczeństwa

produktów oraz ograniczanie potencjalnych negatywnych wpływów na użytkowników końcowych.

Obejmowały one w szczególności rozwój infrastruktury laboratoryjnej w spółkach produkcyjnych, uzyskanie

dodatkowych certyfikacji jakościowych, rozwój metod kontroli jakości w procesach produkcyjnych oraz

monitoring zgłoszeń reklamacyjnych i analizę danych jakościowych w celu identyfikacji obszarów

wymagających doskonalenia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 215 z 251

Szczegółowe informacje dotyczące powyższych działań przedstawiono w dalszych sekcjach niniejszego

rozdziału.

Działalność w organizacjach branżowych i komitetach normalizacyjnych

Działalność w organizacjach branżowych i komitetach normalizacyjnych Grupy Apator wspiera zarządzanie

istotnymi wpływami zidentyfikowanymi w procesie IRO. Dzięki aktywnemu uczestnictwu w pracach komitetów

normalizacyjnych oraz stowarzyszeń branżowych spółki Grupy uzyskują wczesny dostęp do informacji o

nadchodzących zmianach regulacyjnych.

Pozwala to na:

▪ wczesne dostosowanie produktów i dokumentacji technicznej,

▪ odpowiednią komunikację z klientami i użytkownikami końcowymi,

▪ utrzymanie zgodności oferowanych rozwiązań z wymaganiami prawa i standardami branżowymi,

co w efekcie minimalizuje negatywne wpływy na użytkowników końcowych i wzmacnia pozytywne wpływy

poprzez dostarczanie bezpiecznych i zgodnych produktów. Skuteczność tych działań jest monitorowana m.in.

poprzez analizę wyników kontroli jakości, danych dotyczących reklamacji oraz wyników badań laboratoryjnych.

Współpraca z organizacjami branżowymi realizowana jest w ramach zawartych porozumień i umów.

Członkostwo w izbach handlowych lub innych stowarzyszeniach ma charakter dobrowolny, a działania te są

traktowane jako element systemowego podejścia Grupy do monitorowania zmian regulacyjnych i

dostosowywania procesów do identyfikowanych wpływów z IRO.

W 2025 r. Spółki Grupy Apator były członkami m.in. takich organizacji, jak:

▪ ESMIG - European Smart Metering Industry Group

▪ AQUA - Association Européenne des Fabricants de Compteurs d'Eau et d’Energie Thermique

▪ Prime Alliance

▪ Standard Transfer Specification Association

▪ OSGP Alliance

▪ DLMS User Association

▪ Lora Alliance

▪ Polski Komitet Normalizacyjny

▪ Krajowa Izba Gospodarcza Energetyki i Telekomunikacji

▪ Polskie Stowarzyszenie Magazynowania Energii

▪ Izba Gospodarcza Gazownictwa

Wysokie standardy jakości i bezpieczeństwa wyrobów

Wysoka jakość wyrobów przekłada się na bezpieczeństwo użytkowników końcowych, dlatego spółki

produkcyjne Grupy Apator wdrożyły kompleksowe standardy jakości, które obejmują:

• współpracę z dostawcami w celu zapewnienia zgodności komponentów,

• międzyoperacyjną kontrolę procesu produkcyjnego,

• końcową kontrolę wyrobów gotowych,

• zapewnienie spójności pomiarowej przyrządów kontrolno-pomiarowych,

• prewencyjne zarządzanie jakością oraz nadzór nad zmiennością procesów,

• obsługę posprzedażową klientów i użytkowników końcowych w zakresie reklamacji i serwisu,

• zarządzanie cyklem życia produktów,

• certyfikację oraz nadzór nad zgodnością wyrobów z obowiązującymi normami i regulacjami.

Istotnym elementem systemu jakości jest międzyoperacyjna kontrola w procesie (prowadzona m.in. przez

inspektorów jakości oraz automatyczne systemy pomiarowe), a także końcowa kontrola wyrobu gotowego

(obejmująca ocenę zgodności, statystyczną kontrolę wyrobów gotowych oraz monitorowanie wskaźników

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 216 z 251

jakościowych). Celem tych działań jest spełnienie wymogów prawnych, parametrów technicznych oraz norm

branżowych, tak aby produkty wprowadzane na rynek były bezpieczne dla użytkowników końcowych(np.

monterów, instalatorów oraz użytkowników domowych liczników energii elektrycznej, gazu, wody i ciepła). W

celu utrzymania wysokiej jakości spółki wdrażają nowoczesne metody kontrolne, takie jak mikroskopy

optyczne z automatycznym pomiarem do 1 µm oraz testery szczelności. Działania te w okresie średnio i

długoterminowym umożliwiają minimalizację istotnych ryzyk związanych z podatnościami urządzeń, a

jednocześnie wzmacniają przewagę rynkową i stwarzają możliwości wzrostu sprzedaży.

Dobrowolne certyfikaty w celu zapewnienia jakości i bezpieczeństwa

Apator Metrix otrzymał w 2025 roku certyfikat Q INiG potwierdzający, że gazomierze spełniają wysokie

standardy jakości i bezpieczeństwa. Certyfikaty te dają użytkownikom końcowym pewność niezawodności

produktów oraz przyczyniają się do ograniczenia ryzyka związanego z ich eksploatacją.

Zapewnienie spójności pomiarowej przyrządów kontrolno-pomiarowych

Grupa Apator zapewnia spójność pomiarową oraz zgodność wyrobów z obowiązującymi międzynarodowymi

standardami, normami zharmonizowanymi oraz dyrektywami Unii Europejskiej, w tym MID, EMC, RED oraz

LVD. W tym celu spółki współpracują z instytutami badawczymi, laboratoriami oraz jednostkami

notyfikowanymi, takimi jak NMi, CSA, PTB, GUM, VDE, SLM, CMI, IMQ, TECNALIA, DNVGL, SMU, KOMAG,

UDT oraz BBJ-SEP.

Spółki dysponują również laboratoriami wewnętrznymi wyposażonymi w wysokiej klasy aparaturę pomiarową,

wykorzystywaną m.in. do:

▪ walidacji metrologicznej (MID),

▪ badań kompatybilności elektromagnetycznej (EMC,RED),

▪ badań środowiskowych i starzeniowych,

▪ automatycznych i manualnych testów oprogramowania,

▪ badań mechanicznych,

▪ badań zgodności z wymogami higienicznymi w sektorze wodnym.

Laboratoria są sukcesywnie doposażane w nowoczesny sprzęt pomiarowy, w szczególności w spółkach

Apator Powogaz i Apator SA. W 2025 roku na ten cel przeznaczono ok. 1,7 mln zł.

Zgodnie z wymaganiami normy ISO 9001 wszystkie narzędzia pomiarowe używane w procesie produkcyjnym

podlegają legalizacji, wzorcowaniu lub sprawdzeniu. Decyduje o tym dokładność i klasa przyrządu,

dostępność sprzętu i kompetencji, koszt, dostępny czas i ryzyko związane z użytkowaniem przyrządu. Przy

wyborze laboratorium zewnętrznego analizowane są następujące kryteria: dostępność akredytacji, zakres

pomiarowy i niepewność pomiaru, doświadczenie i kompetencje, opinie i referencje, jakość dokumentacji, czas

realizacji, logistyka i koszt.

Identyfikacja oraz nadzór nad wyposażeniem kontrolno-pomiarowym realizowane są z wykorzystaniem

dedykowanych narzędzi informatycznych wspierających zarządzanie infrastrukturą pomiarową. Ponadto

przyrządy pomiarowe podlegają jednoznacznej ewidencji. Każde urządzenie pomiarowe posiada indywidualny

identyfikator oraz oznaczenia, które umożliwiają monitorowanie jego statusu. Metodykę gospodarowania i

sprawowania nadzoru w całym cyklu życia przyrządu określono w wewnętrznej procedurze.

Na przykładzie spółki Apator Powogaz za zapewnienie spójności pomiarowej odpowiadają działy zwane

„Jednostkami nadzorującymi”- Laboratorium Pomiarowo-Badawcze, Izba Pomiarów oraz Dział Utrzymania

Ruchu, Inwestycji i Narzędziowni. Przyrządy zostały podzielone na grupy, a te zaś przydzielone do wybranej

jednostki zgodnie z wewnętrzną procedurą. Częstotliwość sprawdzeń i wzorcowań ustalana jest w oparciu o

analizę ryzyka, intensywność użytkowania, stabilność przyrządu oraz zalecenia producentów.

Zgodność wyrobów z regulacjami UE

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 217 z 251

Produkty oferowane przez Grupę Apator posiadają oznakowanie CE, potwierdzające spełnienie wymagań

zharmonizowanych określonych w przepisach unijnych.

Urządzenia pomiarowe oferowane przez Grupę Apator podlegają obowiązkowej certyfikacji, obejmującej:

▪ certyfikacje MID dla wszystkich typów liczników energii elektrycznej, liczników energii cieplnej,

wodomierzy i gazomierzy,

▪ certyfikacje MessEV dla wybranych typów liczników energii elektrycznej (przeznaczonych na rynek

niemiecki),

▪ certyfikacje higieniczne dla wodomierzy dot. dopuszczenia do kontaktu z wodą pitną, tj.: PZH, ACS,

WRAS, KIWA KUKReg 4, NFS NReg4, KTW-BWGL, W270 (przeznaczonych na rynek polski i

zagraniczny).

Proces oceny zgodności wyrobów objętych dyrektywą MID 2014/32/UE jest szczegółowo uregulowany w

procedurach i instrukcjach wewnętrznych.

Urządzenia wyposażone w komunikację radiową spełniają wymagania dyrektywy RED. Ponadto, określone

rodzaje urządzeń (np. koncentratory danych) muszą spełniać normy zgodnie z dyrektywą EMC

(kompatybilności elektromagnetycznej). Produkty wprowadzane na rynek przez Apator spełniają wymogi MID,

EMC, RED oraz dyrektywę LVD (Low Voltage Directive) dotyczącą sprzętu elektrycznego.

Cyberbezpieczeństwo produktów

W Grupie powołano Zespół ds. wdrożenia rozporządzenia Cyber Resilience Act (CRA), którego zadaniem jest

przygotowanie produktów z elementami cyfrowymi oraz oprogramowania do spełnienia wymogów w zakresie

cyberbezpieczeństwa. Działania obejmują m.in. przygotowanie do obowiązku zgłaszania podatności i

incydentów od 11 września 2026 r. oraz zapewnienie zgodności produktów z wymogami CRA przed pełnym

wejściem w życie regulacji 11 grudnia 2027 r.

Zarządzanie ryzykiem w zakresie oddziaływania na klienta i użytkownika końcowego

Zarządzanie ryzykiem związanym z oddziaływaniem na klientów oraz użytkowników końcowych realizowane

jest w ramach zintegrowanego systemu zarządzania jakością, obejmującego identyfikację kluczowych ryzyk,

prowadzenie przez spółki Grupy baz zgłoszeń reklamacyjnych oraz stosowanie jasno określonych w

wewnętrznych instrukcjach zasad świadczenia usług serwisowych gwarancyjnych i pogwarancyjnych.

Przed wprowadzeniem wyrobów produkowanych przez Apator Powogaz S.A. do obrotu przeprowadzana jest

szczegółowa analiza ryzyka, realizowana zgodnie z wymaganiami GPSR (General Product Safety Regulation

– Ogólne Rozporządzenie w sprawie Bezpieczeństwa Produktów). Wynikiem tej analizy jest raport

identyfikujący potencjalne zagrożenia związane z użytkowaniem wodomierzy oraz określający środki mające

na celu ograniczenie lub eliminację ryzyka. Informacje te są następnie uwzględniane w dokumentacji

technicznej wyrobów oraz w instrukcjach użytkownika. Na tej podstawie opracowywane i aktualizowane są

instrukcje zawierające dodatkowe informacje dotyczące bezpiecznej eksploatacji.

Proces oceny zgodności wodomierzy uzupełniany jest o dodatkowe certyfikacje i dopuszczenia, takie jak NSF

NReg4 oraz DVGW W421 (Deutscher Verein des Gas- und Wasserfaches – Niemieckie Stowarzyszenie ds.

Gazu i Wody). Certyfikacje te potwierdzają spełnienie podwyższonych wymagań jakościowych i

bezpieczeństwa, w tym w szczególności w zakresie wytrzymałości mechanicznej oraz niezawodności

wodomierzy, zapewniając ich bezpieczne i długotrwałe użytkowanie. NSF NReg 4 jest brytyjską, a DVGW

W421 niemiecką aprobatą techniczną potwierdzającą, że wodomierze Apator Powogaz spełniają

rygorystyczne wymagania, w tym dopuszczenia do kontaktu z wodą przeznaczoną do spożycia przez ludzi.

W ramach procesów reklamacyjnych podejmowane są działania naprawcze mające na celu ograniczenie

negatywnego wpływu na użytkowników końcowych, w tym:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 218 z 251

▪ wymiany wadliwych produktów - w przypadku potwierdzonych wad urządzeń.

▪ organizowanie akcji serwisowych - w celu usunięcia wad w urządzeniach będących już na rynku.

▪ prowadzenie prewencyjnych weryfikacji -w celu potwierdzenia, czy analogiczny problem nie dotyczy

wyrobów pochodzących z innych partii produkcyjnych lub użytkowanych w innych lokalizacjach.

Mierniki i monitoring

Spółki produkcyjne Grupy Apator monitorują efektywność działań w odniesieniu do klientów i użytkowników

końcowych w ramach systemów zarządzania zgodnych z normami ISO. Monitoring obejmuje w szczególności:

▪ wskaźniki reklamacji,

▪ poziom satysfakcji klienta (m.in. w spółkach Apator Metrix i Apator Powogaz),

▪ wskaźniki jakości wyrobów.

Dodatkowo w Apator Powogaz zaplanowano pilotażowe wdrożenie częściowej automatyzacji procesu

zbierania opinii klientów dotyczących jakości obsługi, co ma na celu dalsze wzmocnienie monitorowania

zadowolenia klientów z jakości obsługi oraz poprawę jakości relacji z użytkownikami końcowymi.

15.3.3.7. S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i

szansami

Grupa Apator nie wyznaczyła celów spełniających kryteria określone w ESRS MDR-T dla tego obszaru.

W ramach obowiązującej Strategii ESG Grupa Apator realizuje cele jakościowe i technologiczne

ukierunkowane na:

1. Rozwój technologii wspierających świadome i zrównoważone zarządzanie mediami

energetycznymi i wodą

▪ Działania: Inwestycje w rozwój rozwiązań do efektywnego zarządzania mediami

energetycznymi i wodą.

▪ Mierniki i monitorowanie: Realizacja poziomu CAPEX zgodnie z przyjętymi celami w

strategii biznesowej; CAPEX na poziomie 5–7% przychodów ze sprzedaży.

▪ Efekt: Wspieranie pozytywnego wpływu produktów i usług poprzez zwiększenie

efektywności, bezpieczeństwa i jakości ich wykorzystania.

2. Wysokie standardy jakości, bezpieczeństwa użytkowania i cyberbezpieczeństwa

▪ Działania: Zapewnienie bezpieczeństwa osobistego i cyfrowego klientów oraz

użytkowników końcowych.

▪ Mierniki i monitorowanie: Wskaźnik satysfakcji klienta (jakość, bezpieczeństwo

użytkowania i bezpieczeństwo cyfrowe produktów); standaryzacja badania NPS w 2026 r.;

wdrożenie rozwiązania dla pozostałych spółek w Grupie w 2027 r.

▪ Efekt: Ograniczanie negatywnego wpływu produktów na zdrowie użytkowników końcowych,

zapewnienie bezpiecznych, niezawodnych i trwałych rozwiązań oraz wsparcie

innowacyjności produktów i usług w odpowiedzi na potrzeby klientów.

Cele zostały określone w oparciu o analizy potrzeb rynku, wymagania regulacyjne oraz doświadczenia ze

współpracy z klientami. Użytkownicy nie uczestniczyli bezpośrednio w procesie ich ustalania, jednak ich

potrzeby i informacje zwrotne są uwzględniane przy definiowaniu i aktualizacji celów.

Działania nakierowane na realizację celów

Działania Grupy Apator mające na celu osiągnięcie powyższych celów obejmują:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 219 z 251

▪ Bezpieczeństwo i niezawodność – stosowanie wysokiej jakości materiałów i komponentów w

procesach NPI i PPAP, regularne testy i kontrole jakości w produkcji, optymalizacja parametrów

modułów radiowych oraz wykorzystanie materiałów bezpiecznych dla zdrowia i środowiska.

▪ Efektywność i komfort użytkowania – rozwój usług opartych na danych dotyczących zużycia

mediów (np. analiza trendów, wykrywanie anomalii w systemach SPIDAP lub OMNITORUS),

projektowanie urządzeń o długiej żywotności oraz precyzyjnych parametrach pomiarowych, co

ogranicza koszty eksploatacji i częstotliwość wymiany produktów.

▪ Innowacyjność i dostępność rozwiązań technologicznych – współpraca z klientami i partnerami

technologicznymi w celu opracowania nowych funkcjonalności i doskonalenia produktów, w tym

rozwój rozwiązań telemetrycznych i systemów alarmowych wykrywających wycieki lub przecieki.

▪ Zgodność z regulacjami i standardami – kontynuacja badań i certyfikacji wyrobów, rozwój

infrastruktury badawczej, przygotowania do wymogów Dyrektywy Wody Pitnej (DWD) oraz

utrzymanie zgodności z obowiązującymi normami i przepisami prawa.

▪ Estetyka i jakość wzornictwa – projektowanie produktów harmonijnie wpisujących się w otoczenie,

np. zgłoszenie urządzenia Ultrimis do nagrody RED DOT, nadzór wzornictwa przez

wyspecjalizowaną firmę projektową.

15.4. ESRS G1 Postępowanie w biznesie

15.4.1. GOV-1 Nadzór nad ładem korporacyjnym

Nadzór nad kwestiami ładu korporacyjnego w Grupie Apator sprawują Zarząd oraz Rada Nadzorcza. Zarząd

odpowiada za opracowanie, wdrażanie i realizację polityk oraz procedur w obszarze etyki, zgodności i

przeciwdziałania korupcji, natomiast Rada Nadzorcza monitoruje ich skuteczność w ramach sprawowanego

nadzoru właścicielskiego. Na poziomie operacyjnym zarządy spółek Grupy Apator sprawują nadzór nad

wdrożeniem i przestrzeganiem Kodeksu Etycznego Grupy Apator, Polityki Praw Człowieka, Polityki

Antykorupcyjnej, Polityki Antymobbingowej oraz pozostałych polityk wewnętrznych w formie wytycznych

grupowych, w tym wyznaczają osoby odpowiedzialne za realizację tych dokumentów oraz monitorują i

rozpatrują ewentualne naruszenia ich postanowień.

15.4.2. IRO-1 Identyfikacja i ocena wpływów, ryzyk i szans w obszarze ładu

korporacyjnego

Kluczowe wpływy, ryzyka i szanse zidentyfikowane przez Grupę Apator oraz jej interesariuszy w obszarze

ładu korporacyjnego obejmują w szczególności:

Wpływy: Kultura organizacyjna oparta na zasadach zrównoważonego rozwoju – pozytywny wpływ na

efektywność funkcjonowania Grupy, postawy pracowników oraz wiarygodność wobec interesariuszy.

Ryzyka:

▪ Ryzyko reputacyjne i finansowe związane z naruszeniem cyberbezpieczeństwa, w tym

bezpieczeństwa informacji i systemów IT.

▪ Ryzyko występowania incydentów, w szczególności naruszeń zasad etyki, zgodności lub regulacji

wewnętrznych.

▪ Ryzyko związane z relacjami z dostawcami, wynikające z rozbudowanego łańcucha dostaw oraz

rosnących wymagań w obszarze ESG.

Szanse:

▪ Cyberbezpieczeństwo i bezpieczeństwo infrastruktury krytycznej jako obszar wzmacniania

odporności organizacji oraz budowania przewagi konkurencyjnej.

▪ Kształtowanie kultury organizacyjnej wspierającej efektywność funkcjonowania Grupy,

zaangażowanie pracowników oraz długoterminową wartość biznesową.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 220 z 251

Proces identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze ładu korporacyjnego realizowany jest

w oparciu o metodykę badania istotności Grupy Apator, opisaną w ujawnieniach ogólnych zgodnie z ESRS 2.

Metodyka ta została zaktualizowana w 2025 roku, w celu lepszego dostosowania do wymogów standardów

ESRS oraz uwzględnia wytyczne wdrożeniowe EFRAG. W ramach tego procesu oceniane są również wpływy,

ryzyka i szanse związane z zagadnieniami ładu korporacyjnego, z uwzględnieniem zarówno istotności wpływu,

jak i istotności finansowej.

Wyniki badania istotności, w tym identyfikacja istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze ładu

korporacyjnego, są następnie integrowane z ogólnym procesem zarządzania ryzykiem w Grupie Apator.

Istotne ryzyka zidentyfikowane w ramach procesu podwójnej istotności (DMA) są weryfikowane w istniejących

kartach ryzyk oraz – w razie potrzeby – aktualizowane przez właściwych właścicieli procesów, z

uwzględnieniem aspektów ESG, w tym wpływów, ryzyk i szans związanych z ładem korporacyjnym.

15.4.3. G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

Polityki obowiązujące w Grupie Apator, które odnoszą się do kwestii związanych z postępowaniem w biznesie

to:

▪ Kodeks etyczny Grupy Apator

▪ Polityka Antykorupcyjna

▪ Polityka Praw Człowieka

▪ Polityka Antymobbingowa

▪ Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania

▪ Wytyczna procesu compliance

▪ Wytyczna dotycząca dokumentów i oświadczeń, jakie należy pozyskiwać od nowego kontrahenta.

Polityki zostały wdrożone w formie wytycznych grupowych zatwierdzanych przez Zarząd Apator SA.

Obowiązują one we wszystkich spółkach Grupy Apator. Odpowiedzialność za ich wdrożenie w

poszczególnych spółkach Grupy ponoszą zarządy tych spółek. Zarządy wyznaczają osoby odpowiedzialne za

przeprowadzenie procesu wdrożenia oraz monitorowanie ewentualnych naruszeń dotyczących w/w polityk.

Polityki udostępniono na stronie www.apator.com lub w wewnętrznym portalu dla pracowników.

▪ Kodeks etyczny Grupy Apator

Stanowi zbiór nadrzędnych zasad wyznaczających ramy postępowania w działalności biznesowej. Zawiera on

przykłady dobrych praktyk i wskazówki obowiązujące zarówno w relacjach biznesowych z klientami,

dostawcami, partnerami biznesowymi, jak również będących podstawą współpracy wewnątrz Grupy, w

relacjach między członkami zespołu.

Kodeks określa role pracownika i menedżera we wdrażaniu i propagowaniu zasad etycznych. Obejmuje

zasady obowiązujące wewnątrz organizacji, w tym m.in. zasady polityki personalnej, bezpieczeństwa i

zdrowia, równości szans i wzajemnego poszanowania. Dostarcza praktycznych porad w sytuacjach

problemowych (konflikt interesów, przyjmowanie upominków, zachowanie poza pracą i in.).

Kodeks zawiera także wytyczne w relacji Grupy Apator z otoczeniem biznesowym i społecznym m.in. zasady

współpracy z klientami, dostawcami, zasady uczciwej konkurencji, a także oczekiwania i ramy postępowania

w odniesieniu do poszanowania środowiska i ochrony zasobów naturalnych.

Kodeks etyczny Grupy Apator odwołuje się do:

▪ „Dobrych Praktyki Spółek Notowanych na GPW”, które dotyczą przestrzegania zasad ładu

korporacyjnego spółek notowanych na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych,

▪ Podstawowych konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP),

▪ Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 221 z 251

▪ Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,

▪ Obowiązujących aktów prawa krajowego i międzynarodowego wpływających na kształtowanie

etycznych postaw i zachowań.

▪ Polityka Praw Człowieka Grupy Apator

Stanowi uzupełnienie Kodeksu etycznego Grupy Apator. Celem polityki jest promowanie w Grupie Apator praw

człowieka, podkreślania ich roli w życiu społecznym, gospodarczym oraz relacjach biznesowych, określenie

podstawowych zasad związanych z poszanowaniem praw człowieka, a także środków umożliwiających

zapobieganie naruszeniom praw człowieka lub służących do usuwania ewentualnych naruszeń tych praw.

Polityka Praw Człowieka jest także zobowiązaniem spółek Grupy Apator do analizy i oceny praktyk jej

kontrahentów lub innych partnerów biznesowych dokonywanej przed nawiązaniem z nimi współpracy, a także

do egzekwowania od nich poszanowania praw człowieka.

Polityka zobowiązuje spółki Grupy Apator do aktywnego reagowania na wszelkie przejawy naruszeń praw

człowieka oraz tam, gdzie to możliwe i uzasadnione stosowania odpowiednich sankcji lub informowania

odpowiednich organów o powstałych naruszeniach.

Polityka Praw Człowieka zgodna jest z międzynarodowymi standardami i normami prawnymi, m.in. z:

▪ Międzynarodową Kartą Praw Człowieka,

▪ Podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP),

▪ Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,

▪ Wytycznymi ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka.

▪ Polityka Antykorupcyjna Grupy Apator

Polityka stanowi uzupełnienie Kodeksu etycznego Grupy Apator, a jej celem jest promowanie w Grupie Apator

oraz wśród podmiotów współpracujących ze spółkami Grupy Apator zachowań etycznych, eliminowania

łapownictwa i korupcji oraz zapobiegania sytuacji konfliktu interesów. Zawiera także rekomendacje dotyczące

poszerzania wiedzy z tego obszaru oraz podejmowania działań zmierzających do zminimalizowania ryzyka

związanego z opisanymi zachowaniami.

Polityka Antykorupcyjna stanowi także zobowiązanie spółek Grupy Apator do analizy i oceny praktyk jej

kontrahentów lub innych partnerów biznesowych przed nawiązaniem z nimi współpracy, a także do

egzekwowania od nich poszanowania zasad etycznych w biznesie, w tym w szczególności opartych na

obiektywnych i niezależnych kryteriach doboru pracowników, współpracowników i partnerów biznesowych.

Polityka zobowiązuje spółki Grupy Apator do aktywnego reagowania na wszelkie przejawy działań

korupcyjnych, łapownictwa, konfliktu interesów oraz tam, gdzie to możliwe i uzasadnione, stosowania

odpowiednich sankcji lub informowania odpowiednich organów o powstałych naruszeniach. Dokument oparty

jest na bazie obowiązujących krajowych i międzynarodowych regulacji prawnych, a jego zapisy są zgodne z

Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji (UNCAC).

▪ Polityka Antymobbingowa

Polityka stanowi uzupełnienie Kodeksu etycznego Grupy Apator i ma na celu promowanie zasady równego

oraz godnego traktowania wszystkich pracowników – zarówno w relacjach z przełożonymi, jak i pomiędzy

współpracownikami – we wszystkich spółkach Grupy Apator.

Polityka Antymobbingowa określa prawa i obowiązki pracowników oraz pracodawcy w zakresie

przeciwdziałania mobbingowi, a także wskazuje potencjalne skutki prawne zachowań o charakterze

mobbingowym. Jej celem jest podnoszenie świadomości wśród pracowników i kadry zarządzającej w zakresie

identyfikowania zachowań mogących zostać uznane za mobbing, sposobów reagowania na takie sytuacje

oraz działań zapobiegawczych. Dokument ten stanowi istotny element kształtowania kultury organizacyjnej

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 222 z 251

opartej na wzajemnym szacunku oraz wyraz odpowiedzialności pracodawcy za zapewnienie bezpiecznego,

godnego i równego środowiska pracy.

Zarówno Kodeks etyczny, jak również polityki dotyczące kwestii etycznych uwzględniają interesy kluczowych

interesariuszy spółki (pracowników, partnerów technologicznych, dostawców, klientów i

inwestorów/akcjonariuszy). Adresują kwestie związane z zasadami postępowania wewnątrz organizacji (role

menedżerów w stosunku do pracowników i pracowników względem siebie), w tym kwestie bezpieczeństwa i

zdrowia pracowników oraz zasady równości szans i wzajemnego poszanowania. Wyznaczają także zasady

kształtujące relacje z partnerami biznesowymi spółki, w tym zasady współpracy z klientami, oczekiwania

względem dostawców, zasady uczciwej konkurencji, formy współpracy społecznej i filantropijnej. Szacunek,

odpowiedzialność i wysokie standardy etyczne będące podstawą wzajemnych relacji są w interesie wszystkich

stron współpracy.

▪ Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania

Zarządzanie kluczowymi procesami w spółkach produkcyjnych Grupy Apator jest prowadzone w oparciu o

wdrożone systemy zarządzania ISO. Są one podstawą wyznaczania rocznych celów operacyjnych w ramach

poszczególnych procesów i zobowiązaniem do ciągłego doskonalenia systemów zarządzania w Grupie

Apator.

Spółki Grupy Apator prowadzą działalność zgodnie z przyjętym Zintegrowanym Systemem Zarządzania

obejmującym polityki w zakresie:

▪ Zarządzania jakością,

▪ Zarządzania środowiskowego,

▪ Zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy,

▪ Zarządzania bezpieczeństwem informacji.

Systemy Zarządzania są dostosowane do specyfiki działalności poszczególnych spółek. Krajowe spółki Grupy

prowadzące działalność produkcyjną działały w 2025 roku w oparciu o następujące normy:

Tab. 43 Systemy zarządzania w spółkach Grupy Apator

Rodzaj normy

Apator

Metrix

Apator

Powogaz

FAP Pafal

Apator

Rector

Apator

Telemetria

PN-EN ISO

9001:2015

PN-EN ISO

14001:2015

PN-ISO

45001:2018

ISO/IEC

27001:2022

ISO

50001:2018

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 223 z 251

Wdrożenie norm ISO w spółkach Grupy Apator podlega zewnętrznej certyfikacji. Systemy zarządzania są

systematycznie doskonalone i aktualizowane. W 2025 roku przeprowadzono:

▪ Apator SA - wprowadzenie / certyfikacja ISO 50001:2018, aktualizacja ISO 27001 (przejście na

ISO/IEC 27001:2022),

▪ Apator Powogaz, Apator Rector - wprowadzenie / certyfikacja ISO/IEC 27001:2022,

▪ Apator Metrix, Apator Telemetria - aktualizacja ISO 27001 (przejście na ISO/IEC 27001:2022),

▪ FAP Pafal - rezygnacja z certyfikacji wynikająca z ograniczenia działalności operacyjnej oraz decyzji

o likwidacji spółki.

▪ Wytyczna procesu compliance

W Grupie Apator funkcjonuje proces compliance uregulowany w formie wytycznej grupowej. Celem procesu

jest m.in.:

▪ zapewnienie, aby prowadzona przez spółki Grupy Apator działalność gospodarcza była zgodna z

przepisami prawa powszechnie obowiązującego oraz zasadami i procedurami etycznymi zawartymi

w Kodeksie etycznym Grupy Apator oraz innych dokumentach wewnętrznych Grupy Apator,

▪ zwiększanie świadomości prawnej pracowników i osób współpracujących ze spółkami Grupy Apator

oraz ochrona przed popełnianiem czynów zabronionych lub podjęciem innych działań niezgodnych z

prawem,

▪ ochrona spółek Grupy Apator przed ryzykiem sankcji prawnych wynikających z niezgodnego z

prawem działania pracowników lub spółek oraz przed utratą dobrej reputacji spółek,

▪ wsparcie pracowników w identyfikacji przepisów prawa mających wpływ na ich działalność oraz w

implementacji obowiązków prawnych do wewnętrznych procedur,

▪ określenie trybu postępowania z naruszeniami i zasad ochrony osób zgłaszających naruszenia

(sygnalistów).

W Grupie powołano Zespół ds. compliance, który realizuje następujące zadania:

▪ wsparcie pracowników i kierowników w identyfikacji projektowanych lub uchwalonych aktów

wewnętrznych mających wpływ na działalność spółek Grupy Apator i dystrybucja informacji do

właściwej spółki lub komórki organizacyjnej (w Apator SA),

▪ wsparcie pracowników i kierowników w implementacji wymagań prawnych do wewnętrznych

procedur poszczególnych spółek lub wytycznych grupowych,

▪ wsparcie auditorów w procesie weryfikacji działań dostosowawczych (implementujących),

▪ prowadzenie postępowań wyjaśniających dotyczących zgłoszonych nadużyć,

▪ przeprowadzanie systematycznych spotkań i szkoleń w celu przekazania aktualnych informacji o

zmianach w prawie.

W skład Zespołu ds. compliance wchodzą przedstawiciele poszczególnych spółek krajowych Grupy Apator

wyznaczeni przez zarządy spółek oraz prawnik obsługujący Apator SA, pełniący funkcję przewodniczącego

Zespołu.

▪ Wartości firmowe

Kultura organizacyjna Grupy Apator oparta jest na czterech wartościach firmowych: Odpowiedzialność,

Rozwój, Współpraca i Zwinność.

Rys. 10 Wartości Grupy Apator

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 224 z 251

Wartości te przełożone są na zachowania, jakich oczekuje się od wszystkich pracowników. Zachowania te

wpisane są w model kompetencyjny i stanowią podstawę oceny pracowniczej i jednocześnie dają informację

zwrotną o przestrzeganiu przez pracowników wartości firmowych. Dodatkowo w ramach cyklicznego badania

satysfakcji i zaangażowania (realizowane co 2 lata) pracownicy oceniają kulturę organizacyjną firmy.

Elementem kultury organizacyjnej wspieranej przez organy zarządzające spółek są wydarzenia integracyjne

(np. pikniki pracownicze), wspólne celebrowanie świąt (jubileusze spółek, wigilie firmowe), a także cykliczna i

bieżąca komunikacja menedżerów z pracownikami (zebrania, spotkania z pracownikami), podczas których

pracownicy mogą zwrócić się do zarządów z uwagami i oczekiwaniami. Pracownicy spółek Grupy Apator mogą

także skorzystać z formalnych kanałów zgłaszania uwag i skarg.

▪ Zgłaszanie skarg i naruszeń

Zgłaszanie naruszeń może przebiegać następująco:

✓ zgłaszanie naruszeń w trybie ustawy o ochronie sygnalistów – obejmuje zarówno zgłoszenia

wewnętrzne dokonywane przez pracowników spółek Grupy Apator, jak i zgłoszenia osób trzecich,

które w związku z pełnionymi obowiązkami uzyskały informacje o potencjalnym naruszeniu i

zdecydowały się je przekazać..

Sposób postępowania przy przyjmowaniu zgłoszeń wewnętrznych dotyczących informacji o naruszeniu prawa,

a także sposób podejmowania działań następczych w związku z tymi zgłoszeniami określają wdrożone w

spółkach Procedury Zgłoszeń Wewnętrznych i Podejmowania Działań Następczych zgodnie z treścią

przepisów dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23.10.2019 r. w sprawie

ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii oraz ustawy z dnia 14.06.2024 r. o ochronie sygnalistów,

która implementowała tę Dyrektywę.

Sposób podstępowania ze zgłoszeniami w trybie ustawy o sygnalistach opisano w sekcji S1-3.

✓ zgłaszanie naruszeń pozostałych, tj. przez podmioty, które nie korzystają z ustawy o ochronie

sygnalistów, w tym kontrahentów, klientów, ich pracowników i przedstawicieli.

Sposób postępowania w przypadku tego typu naruszeń opisuje wytyczna grupowa „Identyfikacja wymagań

prawnych i zarządzanie zgodnością (compliance)”.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 225 z 251

Zgłoszenie naruszeń może nastąpić poprzez:

▪ wiadomość e-mail na adres: compliance@apator.com,

▪ pisemnie na adres Zakładu Apator SA w Ostaszewie (centrala Grupy Apator).

✓ zgłaszanie przypadków mobbingu i dyskryminacji odbywa się zgodnie z Polityką Antymobbingową

poprzez:

▪ wiadomość e-mail na adres: compliance@apator.com,

▪ pisemnie do działu HR danej spółki.

Sposób postępowania ze zgłoszeniami dotyczy wszelkich nadużyć w zakresie przyjętych w Grupie Apator

polityk. Zgłoszenia dotyczące naruszeń bezpieczeństwa i higieny pracy są traktowane priorytetowo.

Komunikat jest przekazywany niezwłocznie. Zgłoszenia anonimowe są rozpatrywane, o ile dotyczą Zarządu

lub innych imiennie wskazanych w nich osób. Spółki zapewniają poufność osoby zgłaszającej - dostęp do jej

danych osobowych posiada wyłącznie Zespół ds. compliance. Grupa posiada i stosuje politykę ochrony osób

dokonujących zgłoszeń, która zakazuje wszelkich działań odwetowych wobec osób korzystających z

dostępnych kanałów zgłoszeń. Żadna osoba nie może ponieść bezpośrednio lub pośrednio negatywnych

konsekwencji związanych z dokonanym zgłoszeniem. W szczególności dokonane zgłoszenie nie może być

podstawą do rozwiązania umowy o pracę lub zmiany warunków pracy lub płacy na mniej korzystne.

Tryb postępowania ze zgłoszeniami pozostałymi

W celu wyjaśnienia naruszeń w spółce stosowane są następujące metody:

▪ wywiady z pracownikami (wyjaśnienia itp.),

▪ kontrola wewnętrzna instytucjonalna,

▪ audyt wewnętrzny.

Zgłoszenia rozpatruje Zespół ds. compliance w składzie 3-osobowym, wyznaczanym przez przewodniczącego

zespołu oddzielnie dla każdego zgłoszenia. W przypadku, gdy naruszenie dotyczy spółki zależnej od Apator

SA, członek Zespołu ds. compliance formułuje pismo do zarządu danej spółki, które zawiera:

▪ szczegółowy opis zgłoszenia/sprawy,

▪ termin, do którego należy przekazać wyjaśnienia (stanowisko co do prawdziwości zgłoszenia,

opis przyczyn niezgodności, propozycje działań).

W przypadku, gdy zgłoszone naruszenie dotyczy działania członka zarządu, Zespół ds. compliance przekazuje

zgłoszenie Radzie Nadzorczej danej spółki, która podejmuje decyzję w zakresie dalszych działań ze

zgłoszeniem. W przypadku, gdy charakter naruszenia wskazuje na możliwość popełnienia przestępstwa,

zarząd spółki informuje o tym fakcie stosowne organy państwowe np. policję lub prokuraturę oraz Zespół ds.

compliance. Zespół ds. compliance prowadzi rejestr naruszeń zgłoszonych przez podmioty, które nie

korzystają z ustawy o ochronie sygnalistów, w tym kontrahentów i klientów, rejestr zgłoszeń sygnalistów oraz

rejestr zgłoszeń mobbingowych.

Przekazywanie informacji organom nadzorczym

Rada Nadzorcza Apator SA dokonuje na swoim posiedzeniu nie rzadziej niż raz na pół roku przeglądu

wszystkich zgłoszeń z danego okresu wraz z opisem podjętych działań weryfikujących oraz, jeżeli były

uzasadnione, działań naprawczych.

▪ Polityka szkoleniowa w zakresie postępowania w biznesie

Grupa Apator posiada sformalizowaną politykę szkoleniową w zakresie postępowania w biznesie, której

elementy zostały ujęte w obowiązujących politykach etycznych, w szczególności w Polityce Praw Człowieka,

Polityce Antymobbingowej oraz Polityce Antykorupcyjnej. Polityki te przewidują obowiązek prowadzenia

szkoleń oraz działań podnoszących świadomość pracowników w obszarze etycznego i zgodnego z prawem

postępowania. Zidentyfikowano również grupy pracowników najbardziej narażone na ryzyko korupcji, w

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 226 z 251

szczególności pracowników działów zakupów, działów sprzedaży oraz kadrę kierowniczą, które łącznie

stanowią około 13% ogółu zatrudnionych.

W celu zapewnienia pracownikom wiedzy na temat zasad etycznych obowiązujących w Grupie Apator, zasady

te zostały włączone do materiałów onboardingowych, stanowiących element procesu wdrożenia nowego

pracownika. Każdy nowo zatrudniony pracownik jest zobowiązany do zapoznania się z zasadami etycznymi,

a poziom przyswojenia wiedzy podlega weryfikacji w formie testu.

W 2025 r. zostały zorganizowane szkolenia z zakresu przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji – online

dla kadry zarządzającej Grupy oraz stacjonarne dla kadry kierowniczej spółki Apator SA. Przeprowadzono

także szkolenia dla pracowników Grupy Apator dotyczące postanowień Polityki Praw Człowieka i Polityki

Antykorupcyjnej oraz zasad etycznych.

Tab. 44 Grupy pracowników i rekomendowana częstotliwość szkoleń w Grupie Apator począwszy od 2025

roku

Szkolenia z zakresu polityki antykorupcyjnej przeprowadzone 2025 roku dotyczyły m.in. następujących

zagadnień: pojęcie i znaczenie polityki antykorupcyjnej, pojęcie i rodzaje korupcji, omówienie przykładowych

sytuacji korupcjogennych, omówienie mechanizmów zapobiegania i zwalczania korupcji, obowiązki kadry

kierowniczej, Zarządu i Rady Nadzorczej związane z zapobieganiem i zwalczaniem korupcji, skutki działań

korupcyjnych.

Tab. 45 Zakres szkoleń z zakresu polityki antykorupcyjnej dla Grupy Apator przeprowadzonych w 2025 roku

dla funkcji narażonych na ryzyko

Szkolenia z zakresu polityki antykorupcyjnej

Funkcje narażone na ryzyko

Liczba osób

306

Liczba osób przeszkolonych z zakresu polityki antykorupcyjnej

123

Odsetek osób przeszkolonych z zakresu polityki antykorupcyjnej

40,2%

Funkcje narażone na ryzyko

korupcji (pracownicy działów

zakupów, sprzedaży i kadra

kierownicza)

Kadra kierownicza:

dyrektorzy pionów i

kierownicy działów

Zarząd i Rada

Nadzorcza

Pozostali

pracownicy właśni

Polityka antykorupcyjna

1 x stacjonarne

1 x elearning

1 x stacjonarne

1 x elearning

1 x stacjonarnie 1 x elearning

Compliance - zgodność z prawem

1 x online

1 x stacjonarnie

Zasady etyczne w

organizacji/wartości firmowe

1 x online

1 x elearning

1 x online

1 x elearning

Polityka

antymobbingowa/przeciwdziałani

e nękaniu i dyskryminacji w

miejscu pracy

1 x stacjonarnie/online 1 x online/elearning

częstotliwość szkoleń w roku i sposób prowadzenia

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 227 z 251

Pozostałe działania szkoleniowe:

W raportowanym okresie w Grupie Apator zrealizowano również szereg szkoleń wspierających budowanie

kultury zgodności i etyki w organizacji, w szczególności:

• szkolenia z zakresu compliance, obejmujące m.in. zagadnienia zapewniania zgodności działalności

z przepisami prawa, mechanizmów wdrażania i egzekwowania compliance oraz konsekwencji

naruszeń,

• szkolenia dotyczące zasad etycznych i wartości firmowych, w ramach których omawiano m.in.

prawa człowieka, obowiązki pracodawcy i pracowników oraz znaczenie standardów etycznych w

działalności organizacji,

• szkolenia z zakresu przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym formom nękania w

miejscu pracy, obejmujące identyfikację niepożądanych zachowań, mechanizmy zapobiegania oraz

konsekwencje naruszeń.

Szkolenia były kierowane do różnych grup pracowników, w tym kadry zarządzającej, i realizowane w formie

stacjonarnej oraz online.

Grupy uczestników szkoleń zostały określone na podstawie analizy ról i zakresu odpowiedzialności w

organizacji. Zakres i tematyka szkoleń były dostosowane do pełnionych funkcji oraz poziomu ryzyka.

15.4.4. ESRS G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami

▪ Ogólne zasady współpracy z dostawcami

Skuteczna współpraca z dostawcami jest kluczowa dla realizacji działalności produkcyjnej spółek Grupy

Apator i wywiązywania się Grupy z zobowiązań względem klientów.

Apator współpracuje z dostawcami w poszanowaniu zasad etyki handlowej oraz wymogów określonych przez

stosowne ustawy i rozporządzenia. W relacjach biznesowych z partnerami biznesowymi, w tym dostawcami i

kooperantami, obowiązują zapisy Kodeksu etycznego Grupy Apator. Główne zasady współpracy z

dostawcami w Grupie Apator zostały określone we wdrożonej w 2025 roku wytycznej grupowej „Realizacja

współpracy spółek Grupy Apator z kooperantami i dostawcami w obszarze zakupów strategicznych”,

która zastąpiła dotychczas obowiązującą wytyczną. Dokument obowiązuje we wszystkich spółkach

produkcyjnych Grupy Apator, zarejestrowanych i prowadzących działalność na terytorium Polski. Wytyczna

stanowi dokument nadrzędny, natomiast kwestie nieobjęte jej zakresem regulowane są dodatkowo przez

wewnętrzne procedury i instrukcje obowiązujące w poszczególnych spółkach.

Wdrożona wytyczna wyznacza jednolity sposób organizacji procesów operacyjnych w zakresie zakupów i

kooperacji, w szczególności w zakresie wyboru, oceny i kwalifikacji dostawcy. Jednocześnie określa ramy

organizacyjne dla pozostałych procesów, w tym:

▪ audytowania dostawców oraz informowania ich o wynikach audytów,

▪ identyfikacji i szacowania ryzyka związanego z dostawcami/kooperantami,

przy czym szczegółowy sposób organizacji i realizacji tych procesów określony jest w wewnętrznych

procedurach i instrukcjach obowiązujących w poszczególnych spółkach Grupy Apator.

W 2026 roku planowane jest ujednolicenie zasad przeprowadzania audytów dostawców we wszystkich

spółkach Grupy.

Generalne zasady współpracy z dostawcami służące wspieraniu strategii zarządzania ryzykiem w

Grupie:

▪ współpracując z dostawcami i kooperantami spółki Grupy Apator dążą do zawarcia umowy o

współpracy, przestrzegają wewnętrznych procedur i stosują odpowiednie narzędzia do obsługi i

komunikacji z partnerami,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 228 z 251

▪ polityka zakupowa koncentruje się głównie na wyborze wiarygodnych i spełniających określone

kryteria jakościowe partnerów, przy uwzględnieniu wymagań cenowych,

▪ spółki Grupy Apator prowadzą konkurencyjną i otwartą politykę zakupową, dbając jednocześnie o

przestrzeganie obowiązujących zasad etycznych,

▪ szczególną wagę nadaje się kwestiom poszanowania praw z tytułu ochrony własności intelektualnej

zarówno odniesieniu do praw partnerów, jak i praw przysługujących spółkom Grupy Apator,

▪ w sytuacji, gdy zawierane są umowy z partnerami, stosowane są klauzule: antykorupcyjna, braku

konfliktu interesów, przestrzegania praw człowieka i praw pracowniczych, ochrony danych

osobowych oraz spełniania przez dostawcę kryteriów etycznych podmiotu odpowiedzialnego

społecznie, w tym umożliwienia przeprowadzenia audytów pozwalających na potwierdzenie

przestrzegania standardów etycznych, społecznych i środowiskowych u dostawcy,

▪ umowy zawierają klauzule dotyczące bezpieczeństwa pracy dostawców i kooperantów w odniesieniu

do pracowników i środowiska,

▪ w ramach wspierania najbliższego, lokalnego otoczenia – w miarę możliwości spółki Grupy Apator

starają się poszukiwać i korzystać z usług dostawców i kooperantów krajowych.

Ponadto, w celu dochowania należytej staranności w transakcjach handlowych Grupa Apator opracowała i

wdrożyła wewnętrzną wytyczną, która reguluje kwestie praktyk płatniczych (opisano w sekcji G1-6).

▪ Zarządzanie obszarem dostaw

Na etapie projektowania produktów spółki dobierają materiały i komponenty dające jak najwyższą

elastyczność pod względem dostępności. Realizowane jest to między innymi poprzez dobór dostawców

alternatywnych (tam, gdzie jest to możliwe). Sam proces wyboru i wdrożenia dostawcy oparty jest o

strukturalny proces kwalifikacji dostawców. Proces ten został opisany w Wytycznej grupowej „Realizacja

współpracy spółek Grupy Apator z kooperantami i dostawcami w obszarze zakupów strategicznych”.

Z uwagi na uwarunkowania geopolityczne, w procesie wyboru dostawców Grupa Apator koncentruje się na

dostawcach zlokalizowanych w kraju i Europie. Jeśli uzyskanie dostępności komponentów lub materiałów w

Europie jest niemożliwe, wówczas poszukiwania poszerzają się o pozostałe lokalizacje na świecie. W

obszarze elektroniki, po latach transferu technologii i produkcji z Europy i USA do Azji, region ten stanowi

główny kierunek importu tego typu materiałów.

Podział na dostawców strategicznych i pozostałych ułatwia w Grupie właściwą koncentrację na kluczowej

grupie dostawców. Zgodnie w wytyczną grupową, dostawcy są kwalifikowani jako strategiczni na podstawie

przeglądu listy generowanej w systemie ERP, uwzględniającego obroty finansowe, a także dodatkowych

kryteriów, takich jak unikalność dostarczanych materiałów lub usług oraz wpływ dostawcy na funkcjonowanie

Grupy i budowanie jej przewagi konkurencyjnej; ostateczną decyzję podejmuje Menedżer ds. Zakupów

Strategicznych. Dostawcy strategiczni objęci są strukturalnym procesem monitorowania wskaźników i

programem audytów przygotowywanych w oparciu o zdefiniowane kryteria (różne dla poszczególnych spółek).

Grupa Apator, ze względu na profil wytwarzanych produktów i różnorodność wykorzystywanych materiałów,

korzysta m.in. z dostawców podatnych na znaczące ryzyka gospodarcze (sytuacja ekonomiczna),

środowiskowe (położenie geograficzne dostawców w strefach trzęsień ziemi, czy klimatycznej niestabilności)

lub społeczne (nastroje społeczne, różnice etniczne i sytuacja polityczna). Ryzyka w obszarze zakupów

podlegają corocznym przeglądom w ramach procesu zarządzania ryzykiem w Grupie Apator. Grupa mityguje

ryzyka w tym obszarze poprzez dual sourcing oraz gospodarkę materiałową np. podwyższone zapasy oraz

zapasy bezpieczeństwa u dostawców dla krytycznych materiałów.

▪ Kwalifikacja i nadzór dostawców

Ocena i wybór dostawców dokonywana jest w oparciu o wytyczną grupową „Realizacja współpracy spółek

Grupy Apator z kooperantami i dostawcami w obszarze zakupów strategicznych”, a także po zebraniu i

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 229 z 251

zweryfikowaniu oświadczeń i dokumentów, które obowiązują nowych kontrahentów na podstawie wytycznej

grupowej WK/F/160. W procesie ofertyzacji dostawców gromadzone są m.in. informacje na temat stopnia

zaawansowania systemów zarządzania: jakością, ochroną środowiska i BHP, posiadania przez firmy

certyfikatów systemów zarządzania (np. ISO 9001 / ISO 45001 / ISO 14001 / ISO 27001 / ISO 50001) oraz/lub

wdrożenia udokumentowanej strategii społecznej odpowiedzialności ESG lub innych dokumentów

potwierdzających spełnienie wymagań prawnych w zakresie jakości, ochrony środowiska i BHP, takich jak np.:

▪ posiadana dokumentacja potwierdzająca dostosowanie do wymagań określonych przez

rozporządzenie REACH oraz dyrektywę RoHS,

▪ podanie obliczonego śladu węglowego dla produktu,

▪ karty charakterystyki substancji chemicznych.

Dostawcy strategiczni podlegają weryfikacji na podstawie kryteriów takich jak: bezpieczeństwo organizacji w

zakresie gwarancji jakości, terminowości i wiarygodności dostaw, specyfiki prowadzonych procesów

produkcyjnych lub dostarczanych wyrobów/detali, przesłanek polityczno-gospodarczych lub innych

okoliczności, które mogą wpłynąć na bezpieczeństwo dostaw do Apator (np. zmieniające się regulacje prawne,

klęski żywiołowe, itp.). Kwestie związane z certyfikacją dostawców nie są krytyczne we wszystkich obszarach

i nie przesądzają o wyborze dostawcy.

Spółki Grupy Apator utrzymują stały kontakt ze strategicznymi dostawcami, określają zasady współpracy i

wymagania. Nadzór i kontrola efektywności współpracy z dostawcami odbywa się przez ocenę bieżącą,

przeprowadzaną raz w miesiącu (np. w systemie ERP monitorowane są dostawy na czas, wskaźnik jakości

dostarczonych materiałów) i audyt. Dostawcy informowani są o wynikach i ocenie współpracy. Po audytach

określane są obszary do poprawy, które następnie są przedmiotem monitorowania. Średnio około 10%

dostawców strategicznych jest audytowanych w skali roku. Plany audytów przygotowywane są w cyklu

rocznym, ale w uzasadnionych przypadkach audyt dostawcy może być przeprowadzony poza planem.

W ramach Strategii ESG Grupy Apator przyjęto zobowiązanie w obszarze relacji z dostawcami:

Odpowiedzialne partnerstwo w łańcuchu wartości, które będzie monitorowane w postaci KPI - Liczba

dostawców strategicznych ocenionych pod względem ESG (cele strategii ESG przedstawiono w sekcji

Informacje ogólne, SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości). W styczniu 2025 roku

wprowadzono także nowe polityki dotyczące przeciwdziałania korupcji oraz respektowania praw człowieka,

odnoszące się do wszystkich partnerów w łańcuchu wartości Grupy Apator, które zostały opublikowane na

stronie www.apator.com.

W 2025 roku Grupa wprowadziła obowiązkowy element w procesie wyboru dostawcy – podpisanie deklaracji

ESG, w której dostawca potwierdza zapoznanie się z zasadami określonymi w Kodeksie etycznym Grupy

Apator i zobowiązuje się do ich stosowania.

▪ Kwalifikacje pracowników działów zakupów

Kwalifikacje pracowników działu zakupów są opisane w matrycy kompetencji. Rozwój i doskonalenie kadry

zakupów odbywa się poprzez szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne, które są weryfikowane w trakcie

wykonywania obowiązków tj. podczas audytów, spotkań negocjacyjnych i przy bezpośrednich kontaktach z

dostawcami (np. podczas targów branżowych). Pracownicy działów zakupów brali udział w szkoleniach

zewnętrznych i wewnętrznych z zakresu ich obszaru odpowiedzialności, w tym negocjacji, zarządzania

ryzykiem, zawierania umów, audytowania dostawców, Lean Management w zakupach. Łącznie odbyło się 8

szkoleń, w których uczestniczyło 16 osób.

Aktualnie w Grupie Apator nie funkcjonuje system zachęt dla pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie

zakupami. Pracownicy Działów Zakupów - jako grupy narażone na ryzyko - są zapoznawani z zasadami

Polityki Antykorupcyjnej oraz przechodzą regularne szkolenia (więcej informacji w sekcji G1-1 i G1-3).

Tab. 46 Dostawcy Grupy Apator

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 230 z 251

Liczba dostawców ogółem

2024

2025

1. strategiczni, w tym:

205

166

krajowi

125

zagraniczni

import pośredni

2. pozostali dostawcy

6 337

5 711

krajowi

5 729

4 962

zagraniczni

604

745

import pośredni

Razem [1+2]***

6 542

5 877

Zakupy

Udział zakupów od dostawców krajowych w zakupach ogółem [%]

73,1%

72,7%

Spadek liczby dostawców rok do roku wynika z prowadzonych w Grupie Apator działań optymalizacyjnych i

konsolidacji łańcucha dostaw, mających na celu zwiększenie efektywności współpracy, m.in. poprzez

ograniczenie liczby dostawców w wybranych kategoriach, takich jak usługi hotelowe.

15.4.5. ESRS G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

Zasady etyczne w zakresie działań antykorupcyjnych zawarte są w Kodeksie etycznym Grupy Apator, zaś

proces zapobiegania i zgłaszania korupcji w Grupie Apator opisany jest w Polityce Antykorupcyjnej Grupy

Apator. Wszelkie nadużycia w zakresie niniejszej Polityki mogą być zgłaszane za pośrednictwem e-maila:

compliance@apator.com. Osobom zgłaszającym nadużycia gwarantuje się poufność ich danych oraz zakaz

stosowania wobec nich z tego tytułu jakichkolwiek sankcji. Zgodnie z przyjętą polityką, każde zgłoszenie musi

być zbadane, zaś proces postępowania z nim udokumentowany, adekwatnie do przyjętej procedury

rozpatrywania zgłoszeń w ramach procesu compliance. Zgłoszenia rozpatruje komisja powołana przez Zespół

ds. compliance, działający niezależnie od struktur zarządzania i jednostek organizacyjnych objętych

zgłoszeniem, a wyniki postępowania są raportowane do Rady Nadzorczej.

W celu zapewnienia transparentności i niezależności procesu zarządzania spółkami Grupy Apator pracownicy

zobowiązani są do zgłaszania powiązań rodzinnych oraz powiązań nieformalnych pomiędzy osobami

zatrudnionymi w tych spółkach w celu wyeliminowania możliwego konfliktu interesów w postaci wpływu na

obiektywną ocenę pracowników, wykorzystywania zależności służbowych w ramach podległości i powiązań

lub nieuzasadnionego przyznawania świadczeń. Zgłoszenia powinny być kierowane do bezpośredniego

przełożonego, który przekazuje taką informację do Zespołu ds. compliance.

W przypadku wystąpienia powiązań biznesowych, rodzinnych lub o podobnym charakterze osób decydujących

o wyborze dostawcy, kontrahenta lub innego partnera biznesowego z tymi podmiotami lub mających wpływ

na ten wybór, na etapie składania ofert konieczne jest poinformowanie o tym fakcie Zespołu ds. compliance.

Zapobieganiu korupcji i przekupstwu służą szkolenia, których celem jest podnoszenie świadomości

pracowników na temat obowiązujących zasad i właściwej reakcji w sytuacjach etycznie problematycznych. W

celu zaradzenia naruszeniom procedur i norm dotyczących korupcji i przekupstwa, w wybranych spółkach

włączono w/w zagadnienia do procesów onboardingowych. Nowo zatrudniani pracownicy przechodzą cykl

szkoleń obejmujących m.in. zasady etyczne obowiązujące w organizacji zawarte w Kodeksie etycznym Grupy

Apator. Począwszy od 2025 roku w Grupie został wdrożony system regularnych szkoleń, którym objęte będą

przede wszystkim osoby pełniące funkcje zidentyfikowane jako szczególnie narażone na ryzyko korupcji.

Funkcje zapobiegawcze pełni również proces compliance oraz system zgłaszania nieprawidłowości

funkcjonujący w Grupie (opisane w sekcji G1-1 oraz S1-3). Tabelę szkoleń z obszaru kultury organizacji, w

tym dotyczących przeciwdziałania korupcji, zmieszczono w sekcji G1-1.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Nazwa jednostki:

Grupa Apator

Okres objęty sprawozdaniem finansowym:

01.01.2025 – 31.12.2025

Waluta sprawozdawcza:

złoty polski (PLN)

Poziom zaokrągleń:

wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej)

Strona 231 z 251

15.4.6. ESRS G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa

W roku 2025 w Grupie Apator nie odnotowano prawomocnych wyroków skazujących ani nałożonych kar

pieniężnych w obszarze praw człowieka, korupcji, nieuczciwej konkurencji oraz opodatkowania. Dane w tabeli

dotyczą wyłącznie prawomocnych rozstrzygnięć i nie odnoszą się do spraw pozostających na etapie

postępowań administracyjnych (wszczęcie postępowania przez Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i

Konsumentów przeciwko Apator Metrix SA w ramach postępowania antymonopolowego – więcej w

Sprawozdaniu zarządu, pkt 9). Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania postępowanie pozostaje w toku

i nie zapadły prawomocne rozstrzygnięcia.

Tab. 47 Skargi i wyroki sądowe w odniesieniu do spółek Grupy Apator

Skargi, wyroki sądowe

2024

2025

Liczba prawomocnych wyroków skazujących w obszarze praw

człowieka, korupcji, zachowań nieuczciwej konkurencji i

opodatkowania

Liczba wyroków skazujących za naruszenie przepisów

antykorupcyjnych i antyłapówkarskich

Wysokość kar pieniężnych za naruszenie przepisów

antykorupcyjnych i antyłapówkarskich

15.4.7. ESRS G1-6 Praktyki płatnicze

Obowiązki związane z należytą starannością w transakcjach handlowych, w tym obowiązki wynikające z ustaw

dotyczących niwelowania zatorów płatniczych są uregulowane w Grupie Apator w postaci wytycznej grupowej.

Standardowe warunki płatności w Grupie Apator ustalane są w oparciu o obowiązujące przepisy dotyczące

niwelowania zatorów płatniczych. Zgodnie z nimi:

▪ maksymalny termin płatności w transakcjach z małymi, średnimi i mikroprzedsiębiorcami dla faktur

zakupu wynosi 60 dni,

▪ termin płatności powyżej 60 dni może być stosowany wyłącznie w transakcjach z przedsiębiorcami

dużymi.

Aby dostawca mógł być uznany jako przedsiębiorca duży musi łącznie spełniać 2 warunki:

▪ poziom zatrudnienia > 250 pracowników,

▪ roczny obrót > 50 mln € lub roczna suma bilansowa > 43 mln €.

Zasady te są stosowane wobec dostawców krajowych, z krajów UE oraz EFTA.

W uzasadnionych przypadkach dopuszcza się realizacje płatności w formie przedpłat. Jeśli przedpłata

przekracza wartość 500 tys. zł wymagane jest zabezpieczenie przez dostawcę transakcji w formie gwarancji

zwrotu zaliczki.

Tab. 48 Praktyki płatnicze w Grupie Apator

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 232 z 251

Grupa Apator

Średni czas

regulowania faktury

od dnia rozpoczęcia

obliczania

umownego lub

ustawowego terminu

płatności (liczba dni)

Standardowe warunki płatności [dni] - odsetek dostawców objętych

przedziałem

Odsetek

płatności

zgodny z tymi

standardowymi

warunkami

Liczba toczących

się postępowań

sądowych w

związku z

opóźnieniami w

płatnościach

przedpłata

1-14 dni

15-30 dni

31-60 dni

61-90 dni

>90 dni

2025

50,4***

16%

28%

51%

79%

2024

39,6

16%

30%

44%

80%

*) Sprawozdanie o stosowanych w spółkach praktykach płatniczych składane jest w formie elektronicznej do Ministerstwa Przedsiębiorczości i Technologii w terminie do

dnia 30 kwietnia każdego roku za rok poprzedni. Odpowiedzialność za terminowe przesyłanie raportów spoczywa na zarządach spółek. Sprawozdania składają spółki

Apator Powogaz, Apator Metrix i Apator SA.

**) Dane są zbierane w oparciu o systemy ERP.

***) Wzrost średniego czasu regulowania faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego terminu płatności jest efektem m.in. poprawy efektywności

zarządzania kapitałem obrotowym oraz odejściem z systemu przedpłatowego na płatność w odroczonym terminie płatności. Równocześnie Grupa Apator kontroluje

terminy realizacji płatności z punktu widzenia obowiązujących przepisów prawnych

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 233 z 251

15.4.8. Bezpieczeństwo i ochrona danych osobowych

▪ Polityka w zakresie bezpieczeństwa i ochrony danych

W Grupie Apator wprowadzono szereg wewnętrznych regulacji określających polityki bezpieczeństwa

związane z:

▪ bezpieczeństwem informacji,

▪ bezpieczeństwem teleinformatycznym,

▪ ochroną danych osobowych,

▪ optymalizacją obszaru cyberbezpieczeństwa w spółkach Grupy Apator,

▪ przygotowaniem spółek Grupy Apator do spełnienia wymogów Ustawy o Krajowym Systemie

Cyberbezpieczeństwa (implementacja Dyrektywy NIS2),

▪ Wdrożeniem w spółkach Grupy Apator wymagań zawartych w normie ISO 27001:2022

▪ Bezpieczeństwo informacji

System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji w spółkach Grupy Apator stanowi część Zintegrowanego

Systemu Zarządzania i odnosi się do ustanawiania, wdrażania, eksploatacji, monitorowania, utrzymywania i

doskonalenia bezpieczeństwa informacji. Spółki Grupy działają zgodnie z wymogami normy PN-ISO/IEC

27001. W 2025 roku wdrożono Systemy Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji zgodne z normą ISO

27001:2022 w: Apator SA, Apator Metrix, Apator Powogaz, Apator Telemetria i Apator Rector. Wszystkie

wymienione systemy przeszły pomyślnie certyfikację na zgodność z normą.

Główne wytyczne systemu zawarto w Procedurze procesu bezpieczeństwa informacji. Procedura określa

szczegółowo zasady zarządzania informacją oraz przebieg procesu, w szczególności:

▪ charakterystykę obszaru przetwarzania informacji,

▪ klasyfikację informacji,

▪ zasady zarządzania i inwentaryzacji aktywów informacyjnych,

▪ sposób postępowania z incydentami bezpieczeństwa,

▪ sposób zarządzanie ryzykiem,

▪ postępowanie w celu zapewnienia ciągłość działania systemu bezpieczeństwa informacji,

▪ obszary bezpieczeństwa informacji,

▪ sposoby monitorowania i doskonalenia procesu.

Przyjęte zasady i zabezpieczenia oparte są o rezultaty i wnioski wynikające z procesów szacowania i

postępowania z ryzykiem, analizowania wymagań prawnych oraz wymagań kontraktowych w odniesieniu do

bezpieczeństwa informacji. System podlega okresowym audytom certyfikacyjnym.

▪ Ochrona danych osobowych

Uwzględniając charakter, zakres, kontekst i cele przetwarzania oraz ryzyko naruszenia praw lub wolności osób

fizycznych o różnym prawdopodobieństwie i wadze zagrożenia, w celu zapewnienia przetwarzania danych

osobowych zgodnie z przepisami prawa, Apator SA (ADO – Administrator Danych Osobowych) wprowadził

Instrukcję ochrony danych osobowych, której adresatem są wszystkie osoby zatrudnione w Apator SA lub

upoważnione do przetwarzania danych w imieniu Spółki.

Instrukcja określa w szczególności:

▪ podział obowiązków w procesie ochrony danych osobowych,

▪ zasady przetwarzania danych osobowych,

▪ zasady realizacji obowiązku informacyjnego,

▪ zasady realizacji praw osób, których dane dotyczą (tj. żądań podmiotu danych),

▪ zasady powierzania przetwarzania danych osobowych,

▪ zasady przyjęcia w powierzenie do przetwarzania danych osobowych,

▪ zasady udostępniania danych osobowych,

▪ zasady współadministrowania danymi osobowymi,

▪ zasady przeprowadzania analizy ryzyka i oceny skutków dla ochrony danych osobowych,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 234 z 251

▪ sposoby postępowania w przypadku wystąpienia naruszenia ochrony danych osobowych,

▪ szkolenia pracowników,

▪ działanie Inspektora Ochrony Danych.

Spółki Apator S.A., Apator Powogaz S.A., Apator Telemetria Sp. z o.o., Apator Metrix S.A., Apator Rector Sp.

z o.o. oraz FAP PAFAL S.A. (w likwidacji) wyznaczyły wspólnego Inspektora Ochrony Danych, działającego

zgodnie z art. 37-39 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 (RODO).

W 2025 roku Apator S.A. przyjęła zaktualizowaną Instrukcję ochrony danych osobowych, która po

odpowiednim dostosowaniu do skali i złożoności działania została wdrożona również w spółce Apator

Powogaz S.A. oraz Apator Metrix S.A. Pozostałe spółki Grupy wprowadziły własne regulacje/polityki dotyczące

ochrony danych osobowych. W 2026 roku w dalszym ciągu będą prowadzone prace mające na celu

ujednolicenie dokumentacji dotyczącej ochrony danych osobowych w Grupie.

W 2025 roku Inspektor Ochrony Danych realizował swoje zadania zgodnie z art. 39 RODO, w szczególności

w zakresie informowania i doradzania Administratorom oraz pracownikom przetwarzającym dane osobowe, a

także monitorowania przestrzegania przepisów o ochronie danych osobowych oraz przyjętych regulacji

wewnętrznych.

W ramach działań podnoszących świadomość i budujących kulturę zgodności przeprowadzono w wybranych

spółkach Grupy szkolenia z zakresu ochrony danych osobowych, obejmujące m.in. zasady legalności

przetwarzania, realizację praw osób, których dane dotyczą, postępowanie w przypadku naruszenia ochrony

danych oraz odpowiedzialność pracowników w procesach przetwarzania.

Inspektor Ochrony Danych na bieżąco przekazywał spółkom Grupy komunikaty, wytyczne oraz rekomendacje

dotyczące ochrony danych osobowych, w tym informacje o stanowiskach i decyzjach organu nadzorczego

oraz dobrych praktykach w zakresie stosowania RODO.

W ramach funkcji doradczej i nadzorczej Inspektor Ochrony Danych opiniował projekty umów oraz umów

powierzenia przetwarzania danych osobowych, wspierając spółki Grupy w zapewnieniu zgodności

zawieranych kontraktów z przepisami RODO oraz w ograniczaniu ryzyk prawnych i reputacyjnych związanych

z przetwarzaniem danych osobowych.

W 2025 roku nie zarejestrowano w Grupie Apator naruszeń ochrony danych osobowych wymagających

zgłoszenia Prezesowi Urzędu Ochrony Danych Osobowych.

▪ Bezpieczeństwo teleinformatyczne

Spółki Grupy Apator wdrożyły instrukcje ogólnosystemowe w zakresie bezpieczeństwa teleinformatycznego.

Określają one szczegółowe procedury i sposoby działania mające na celu zapewnienie należytej staranności

w zakresie przetwarzania danych osobowych osób fizycznych zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa

oraz wzmacniające obszar bezpieczeństwa cyfrowego. Precyzują one w szczególności:

▪ reguły zarządzania infrastrukturą teleinformatyczną,

▪ kontrolę dostępu, w tym bezpieczeństwo fizyczne i środowiskowe, proces zarządzania uprawnieniami,

politykę zabezpieczeń kryptograficznych, politykę haseł, zasady czystego biurka i ekranu,

▪ zarządzanie oprogramowaniem, w tym bezpieczeństwo oprogramowania, zarządzania zmianami,

monitorowanie i nadzór nad systemami, zasady audytów systemów informatycznych,

▪ bezpieczeństwo osobowe, w tym odpowiedzialność i kwalifikacje pracowników, szkolenia

pracowników,

▪ ciągłość działania środowiska teleinformatycznego, w tym zasady tworzenia kopii zapasowych (plan

ciągłości działania określony w dodatkowej, szczegółowej instrukcji),

▪ zarządzanie wyjątkami bezpieczeństwa IT,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 235 z 251

▪ ocena i ograniczenie ryzyka,

▪ zarządzanie incydentami bezpieczeństwa teleinformatycznego (dodatkowa szczegółowa instrukcja),

▪ bezpieczeństwo dostępu podmiotów zewnętrznych (dodatkowa szczegółowa instrukcja).

Tempo rozwoju technologii, gwałtowny przyrost generowanych i przetwarzanych danych (co stanowi poważne

wyzwanie dla systemów, w szczególności systemów backup’u) oraz konieczność objęcia bezpośrednim

wsparciem IT wielu lokalizacji w Grupie Apator rodzi nowe wyzwania związane z cyberbezpieczeństwem.

W Grupie Apator wprowadzono Wytyczną grupową „Optymalizacja obszaru cyberbezpieczeństwa w spółkach

Grupy Apator”, której celem jest określenie zakresu działań podejmowanych przez zarządy spółek Grupy

Apator w celu weryfikacji poziomu stosowanych zabezpieczeń infrastruktury informatycznej. Wytyczna

wprowadza także plan spójnych działań, które wzmacniają obszar cyberbezpieczeństwa Grupy.

Wytyczna określa szczegółowy zakres działań w zakresie:

▪ wykonywania testów penetracyjnych infrastruktury informatycznej,

▪ przeprowadzenia cyklu szkoleń dla pracowników,

▪ objęcia stałym monitoringiem wejściowego i wyjściowego ruchu internetowego,

▪ prowadzenia weryfikacji kont pocztowych pod względem ich minimalnej funkcjonalności,

▪ weryfikacji i modyfikacji struktury Active Directory,

▪ nawiązania współpracy z zewnętrznymi podmiotami oferującymi usługi z zakresu ochrony

cybernetycznej,

▪ rozbudowy systemów backupu.

Jako efekt wdrożenia zapisów ww. wytycznej Apator Powogaz, Apator Metrix i Apator Rector dołączyły do

grona spółek, które zawarły umowy z zewnętrznymi podmiotami SOC, w ramach których kluczowe systemy

informatyczne podlegają aktywnemu monitoringowi w trybie 24/7/365. Wcześniej z usługi takiej korzystał

Apator SA.

Ponadto, w roku 2025 przeprowadzono w Apator SA szereg inicjatyw, których celem jest podnoszenie

poziomu bezpieczeństwa cyfrowego. Prowadzone działania polegały na:

▪ rozszerzeniu zakresu współpracy z podmiotem SOC o ochronę tożsamości użytkowników systemów

środowiska Microsoft 365,

▪ dalszym zwiększeniu liczby systemów komputerowych objętych ciągłym monitoringiem,

▪ objęciu systemem automatycznego backupu stacji produkcyjnych w obszarze produkcji aparatury

pomiarowej (systemy OT),

▪ wprowadzeniu klasy PRA, systemu do rejestracji sesji zdalnego dostępu do systemów komputerowych

Apator SA przez konsultantów zewnętrznych,

▪ rozbudowano system awaryjnego zasilania serwerowni w Apator SA przez wymianę zasilaczy UPS

na urządzenia nowej generacji, oferujące możliwość pracy w trybie wysokiej dostępności dzięki

budowie modułowej,

▪ zakończono proces segmentacji sieci komputerowej, wydzielając do osobnych segmentów sieciowych

poszczególne obszary biurowe i produkcyjne,

▪ wdrożono system monitoringu ruchu sieciowego przepływającego pomiędzy poszczególnymi

segmentami sieci. System monitoringu korzysta z mechanizmów opartych o AI do wykrywania

anomalii w ruchu sieciowym,

▪ przy współpracy z podmiotem zewnętrznym, specjalizującym się w zagadnieniach

cyberbezpieczeństwa, uruchomiono projekt wzmocnienia obszaru bezpieczeństwa cyfrowego w

segmencie OT i segmencie wytwarzania oprogramowania.

Przeprowadzono także dalszą rozbudowę systemu kontroli dostępu i znacznie rozszerzono liczbę punktów,

do których dostęp jest ograniczony. System Kontroli Dostępu rozszerzono częściowo na lokalizacje

zdalne. Wprowadzono limitowanie dostępu do pomieszczeń, w których przetwarzane są informacje o

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 236 z 251

szczególnym znaczeniu. Przygotowano kancelarię niejawną służącą jako pomieszczenie do przetwarzania

danych o podwyższonych wymaganiach co do bezpieczeństwa i poufności.

Kontynuowano także prowadzenie działań weryfikujących odporność pracowników na zagrożenia cyfrowe, z

którymi mogą się oni zetknąć w codziennej pracy. Zachowania pracowników weryfikowano za pomocą

akcji smishingowych (wysyłka wiadomości sms zawierających link do spreparowanej strony)

oraz phishingowych. Rezultaty tych działań wskazują na konieczność ciągłego monitorowania wiedzy

pracowników i konieczność ciągłego prowadzenia akcji edukacyjnych. Analiza trendów ataków cyfrowych

wskazuje zasoby ludzkie jako najsłabsze i najszerzej wykorzystywane ogniwo umożliwiające nieautoryzowany

dostęp do systemów informatycznych. W wyniku prowadzonych działań zarekomendowano Zarządowi

wprowadzenie bardziej restrykcyjnych metod uzyskiwania dostępu do systemów i szeroko wprowadzono

mechanizmy MFA w celu ochrony tożsamości użytkowników.

Z uwagi na profil działalności, wielkość oraz rynki, na których działają spółki Grupy Apator, będą one podlegać

pod wymogi Ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa i uzyskają status przedsiębiorstwa Ważnego

w rozumieniu tejże ustawy. W związku z tym, rozpoczęto działania przygotowawcze zmierzające do spełnienia

wymogów, jakie na wybrane podmioty nakłada UoKSC.

Tab. 49 Wskaźniki w obszarze bezpieczeństwa dla wybranych spółek Grupy Apator w 2025 roku

Apator SA

Apator

Powogaz

Apator

Metra**

Apator

Telemetria

Apator

Metrix

SLA (rozwiązywanie incydentów IT

wg założonych limitów SLA)

93,59%

N/D

Wskaźnik dostępności krytycznych

systemów IT*

99,96%

100%

99,80%

99,96%

* Spółki wskazują kluczowe, lokalne systemy informatyczne i dokonują pomiaru ich dostępności. Raporty składane są do

Dyrektora ds. Informatyki Grupy Apator.

**Pomiar prowadzony od X.2025 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 237 z 251

15.5. IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji

w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki

dotyczącym zrównoważonego rozwoju

Tab. 50 Spis wymogów dotyczących ujawniania informacji w ramach ESRS objętych oświadczeniem

jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

Wymóg dotyczący ujawniania informacji ustanowiony w ESRS 2

Miejsce w

Sprawozdaniu

Ogólne

BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego

zrównoważonego rozwoju

15.1.1.

BP-2 – Ujawnienia w odniesieniu do szczególnych okoliczności

15.1.2.

GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

15.1.3.

GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i

nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze

zrównoważonym rozwojem

15.1.4.

GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w

systemach zachęt

15.1.5.

GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności

15.1.6.

GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w

zakresie zrównoważonego rozwoju

15.1.7.

SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

15.1.8.

SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

15.1.9.

10.

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

15.1.10.

11.

IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań,

istotnego ryzyka i istotnych możliwości

15.1.11.

12.

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w

systemach zachęt

15.2.1.1.

13.

E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

15.2.1.2.

14.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

15.2.1.3.

15.

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

związanych z klimatem

15.2.1.4.

16.

E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do

niej

15.2.1.5.

17.

E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

15.2.1.6.

18.

E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

15.2.1.7.

19.

E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny

15.2.1.8.

20.

E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje

gazów cieplarnianych

15.2.1.9.

21.

E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów

cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

15.2.1.10.

22.

E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych

15.2.1.11.

23.

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

związanych z zanieczyszczeniem

15.2.2.1.

24.

E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem

15.2.2.2.

25.

E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

15.2.2.3.

26.

E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem

15.2.2.4.

27.

E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

15.2.2.5.

28.

E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie

duże obawy

15.2.2.6.

29.

E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

15.2.3.1

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 238 z 251

Wymóg dotyczący ujawniania informacji ustanowiony w ESRS 2

Miejsce w

Sprawozdaniu

30.

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

związanych z zasobami wodnymi

15.2.3.2.

31.

E3-2 – Działania i zasoby związane z politykami dotyczącymi wody i zasobów

morskich

15.2.3.3.

32.

E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi

15.2.3.4.

33.

E3-4 – Zużycie wody

15.2.3.5.

34.

IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

związanych z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym

15.2.4.1.

35.

E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

15.2.4.2.

36.

E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o

obiegu zamkniętym

15.2.4.3.

37.

E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

15.2.4.4.

38.

E5-4 – Zasoby wprowadzane

15.2.4.5.

39.

E5-5 – Zasoby odprowadzane

15.2.4.6.

Ujawnienia taksonomiczne

40.

Etapy badania zgodności z systematyką

15.2.5.1.

41.

Analiza działalności zgodnej z Taksonomią UE

15.2.5.2.

42.

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

15.3.1.1.

43.

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

15.3.1.2.

44.

ESRS S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

15.3.1.3.

45.

ESRS S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i

przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów

15.3.1.4.

46.

S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez własne zasoby pracownicze jednostki

15.3.1.5.

47.

S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby

pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi

oraz skuteczność tych działań

15.3.1.6.

48.

S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

15.3.1.7.

49.

S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki

15.3.1.8.

50.

S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących

własnych pracowników jednostki

15.3.1.9.

51.

S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

15.3.1.10.

52.

S1-10 – Adekwatna płaca

15.3.1.11.

53.

S1-11 – Ochrona socjalna

15.3.1.12.

54.

S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

15.3.1.13.

55.

S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

15.3.1.14.

56.

S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

15.3.1.15.

57.

S1-16 – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

15.3.1.16.

58.

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

15.3.1.17.

59.

Charakterystyka pracowników łańcucha wartości

15.3.2.1.

60.

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

15.3.2.2.

61.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym.

15.3.2.3.

62.

ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

15.3.2.4.

63.

ESRS S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu

wartości w zakresie wpływów

15.3.2.5.

64.

ESRS S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

15.3.2.6.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 239 z 251

Wymóg dotyczący ujawniania informacji ustanowiony w ESRS 2

Miejsce w

Sprawozdaniu

65.

ESRS S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby

wykonujące pracę w łańcuchu oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu

istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami

wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

15.3.2.7.

66.

ESRS S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

15.3.2.8.

67.

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

15.3.3.1.

68.

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

15.3.3.2.

69.

S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

15.3.3.3.

70.

S4-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami

końcowymi

15.3.3.4.

71.

S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych

15.3.3.5.

72.

S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów

i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu

istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z

konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

15.3.3.6.

73.

S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami,

zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi

możliwościami

15.3.3.7.

74.

GOV-1 Nadzór nad ładem korporacyjnym

15.4.1.

75.

IRO-1 Identyfikacja i ocena wpływów, ryzyk i szans w obszarze ładu

korporacyjnego

15.4.2.

76.

ESRS G1-1 Polityki związane z postępowaniem w biznesie i kultura korporacyjna

15.4.3.

77.

ESRS G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami

15.4.4.

78.

ESRS G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

15.4.5.

79.

ESRS G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa

15.4.6.

80.

ESRS G1-6 Praktyki płatnicze

15.4.7.

81.

Bezpieczeństwo i ochrona danych

15.4.8.

82.

IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte

oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

15.5.

Tab. 51 Wymogi dotyczące ujawniania informacji i powiązane z nimi punkty danych

l.p.

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji

i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie

ujawniania

informacji

związanych ze

zrównoważonym

rozwojem

w sektorze usług

finansowych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego

prawa

o klimacie

Miejsce w

sprawozdaniu

ESRS 2 GOV-1

Zróżnicowanie członków

zarządu ze względu na

płeć

pkt 21 lit. d)

Wskaźnik nr 13

w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

Komisji (UE)

2020/1816

15.1.3

ESRS 2 GOV-1

Odsetek członków

organów, którzy są

niezależni pkt 21 lit. e)

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

15.1.3

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 240 z 251

l.p.

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji

i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie

ujawniania

informacji

związanych ze

zrównoważonym

rozwojem

w sektorze usług

finansowych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego

prawa

o klimacie

Miejsce w

sprawozdaniu

ESRS 2 GOV-4

Oświadczenie w sprawie

należytej staranności

pkt 30

Wskaźnik nr 10

w tabeli 3

w załączniku I

15.1.6

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach

związanych z działaniami

dotyczącymi paliw

kopalnych

pkt 40 lit. d) ppkt (i)

Wskaźnik nr 4

w tabeli

1 w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453

tabela 1: Informacje

jakościowe na temat

ryzyka z zakresu

ochrony środowiska

i tabela 2: Informacje

jakościowe na temat

ryzyka społecznego

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

N/D

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach

związanych z produkcją

chemikaliów

pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

Wskaźnik nr 9

w tabeli 2

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

N/D

ESRS 2 SBM-1

Udział w działalności

związanej

z kontrowersyjną

bronią

pkt 40 lit. d) ppkt (iii)

Wskaźnik nr 14

w tabeli 1

w załączniku I

Art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818, załącznik

II do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

N/D

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach

związanych z uprawą

i produkcją

tytoniu

pkt 40 lit. d) ppkt (iv)

Art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818, załącznik

II do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

N/D

ESRS E1-1

Plan przejścia służący

osiągnięciu neutralności

klimatycznej do 2050 r.

pkt 14

Art. 2 ust. 1

rozporządzenia

(UE) 2021/1119

15.2.1.2

ESRS E1-1

Jednostki wykluczone

z zakresu obowiązywania

wskaźników

referencyjnych

dostosowanych do

porozumienia paryskiego

pkt 16 lit. g)

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453, wzór

1: Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze

zmianami klimatu:

Art. 12 ust. 1 lit. d)–g)

oraz art. 12 ust. 2

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

15.2.1.2

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 241 z 251

l.p.

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji

i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie

ujawniania

informacji

związanych ze

zrównoważonym

rozwojem

w sektorze usług

finansowych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego

prawa

o klimacie

Miejsce w

sprawozdaniu

jakość kredytowa

ekspozycji według

sektora, emisji

i rezydualnego

terminu zapadalności

10.

ESRS E1-4

Cele redukcji emisji

gazów cieplarnianych

pkt 34

Wskaźnik nr 4

w tabeli 2

w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453, wzór

3: Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze zmianą

klimatu: mierniki

dostosowania

Art. 6 rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

15.2.1.7

11.

ESRS E1-5

Zużycie energii

z kopalnych

źródeł zdezagregowane

w podziale na źródła

(dotyczy wyłącznie

sektorów o znacznym

oddziaływaniu na klimat)

pkt 38

Wskaźnik nr 5

w tabeli 1 i wskaźnik

nr 5 w tabeli 2

w załączniku I

15.2.1.8

12.

ESRS E1-5 Zużycie

energii i koszyk

energetyczny pkt 37

Wskaźnik nr 5

w tabeli 1

w załączniku I

15.2.1.8

13.

ESRS E1-5

Energochłonność

powiązana z

działaniami

podejmowanymi

w sektorach

o znacznym

oddziaływaniu na klimat

pkt 40–43

Wskaźnik nr 6

w tabeli 1

w załączniku I

15.2.1.8

14.

ESRS E1-6

Emisje gazów

cieplarnianych zakresu 1,

2, 3 brutto

i całkowite emisje gazów

cieplarnianych

pkt 44

Wskaźniki nr 1 i 2

w tabeli 1

w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453, wzór

1: Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze zmianą

klimatu: jakość

kredytowa ekspozycji

według sektora,

emisji i rezydualnego

terminu zapadalności

Art. 5 ust. 1, art. 6

i art. 8 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

15.2.1.9

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 242 z 251

l.p.

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji

i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie

ujawniania

informacji

związanych ze

zrównoważonym

rozwojem

w sektorze usług

finansowych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego

prawa

o klimacie

Miejsce w

sprawozdaniu

15.

ESRS E1-6

Intensywność emisji

gazów cieplarnianych

brutto

pkt 53–55

Wskaźnik nr 3

w tabeli

1 w załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze Komisji

(UE) 2022/2453, wzór

3: Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze zmianą

klimatu: mierniki

dostosowania

Art. 8 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

15.2.1.9

16.

ESRS E1-7

Usuwanie gazów

cieplarnianych i

jednostki emisji dwutlenku

węgla

pkt 56

Art. 2 ust. 1

rozporządzenia

(UE) 2021/1119

15.2.1.10

17.

ESRS E1-9

Ekspozycja

portfela odniesienia na

ryzyka fizyczne związane

klimatem

pkt 66

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818, załącznik

II do rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

Pominięto na

podstawie ESRS

1 dodatek C

18.

ESRS E1-9

Dezagregacja kwot

pieniężnych według

nagłego i długotrwałego

ryzyka fizycznego pkt 66

lit. a)

ESRS E1-9

Lokalizacja znaczących

składników aktywów

obarczonych istotnym

ryzykiem fizycznym

pkt 66 lit. c)

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013; pkt 46

i 47 rozporządzenia

wykonawczego

Komisji (UE)

2022/2453; wzór 5:

Portfel bankowy –

Ryzyko fizyczne

związane ze

zmianami klimatu:

ekspozycje

podlegające ryzyku

fizycznemu.

Pominięto na

podstawie ESRS

1 dodatek C

19.

ESRS E1-9 Podział

wartości księgowej

nieruchomości według

klas efektywności

energetycznej

pkt 67 lit. c)

Art. 449a

rozporządzenia (UE)

nr 575/2013; pkt 34

rozporządzenia

wykonawczego

Komisji (UE)

2022/2453; wzór 2:

Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze

zmianami klimatu:

kredyty

zabezpieczone

nieruchomościami –

efektywność

Pominięto na

podstawie ESRS

1 dodatek C

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 243 z 251

l.p.

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji

i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie

ujawniania

informacji

związanych ze

zrównoważonym

rozwojem

w sektorze usług

finansowych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego

prawa

o klimacie

Miejsce w

sprawozdaniu

energetyczna

zabezpieczeń

20.

ESRS E1-9

Stopień ekspozycji

portfela na szanse

związane z klimatem

pkt 69

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

Pominięto na

podstawie ESRS

1 dodatek C

21.

ESRS E2-4

Ilość każdego czynnika

zanieczyszczającego

wymienionego

w załączniku II do

rozporządzenia w sprawie

E-PRTR (Europejski

Rejestr Uwalniania

i Transferu

Zanieczyszczeń)

emitowanego do

powietrza, wody i gleby,

pkt 28

Wskaźnik nr 8

w tabeli 1

w załączniku I,

wskaźnik nr 2 w tabeli

2 w załączniku I,

wskaźnik nr 1 w tabeli

2 w załączniku I oraz

wskaźnik nr 3 w tabeli

2 w załączniku I

15.2.2.5

22.

ESRS E3-1

Woda i zasoby morskie

pkt 9

Wskaźnik nr 7

w tabeli 2

w załączniku I

15.2.3.1

23.

ESRS E3-1

Specjalna polityka pkt 13

Wskaźnik nr 8

w tabeli 2

w załączniku I

15.2.3.1

24.

ESRS E3-1

Zrównoważone praktyki

w dziedzinie mórz

i oceanów

pkt 14

Wskaźnik nr 12

w tabeli 2

w załączniku I

15.2.3.1

25.

ESRS E3-4

Całkowita ilość wody

poddanej recyklingowi

i ponownemu użyciu

pkt 28 lit. c)

Wskaźnik nr 6.2

w tabeli 2

w załączniku I

15.2.3.5

26.

ESRS E3-4

Całkowite zużycie wody

w m

na przychód netto

z własnych operacji

pkt 29

Wskaźnik nr 6.1

w tabeli 2

w załączniku I

15.2.3.5

27.

ESRS 2 SBM 3-E4

pkt 16 lit. a) ppkt (i)

Wskaźnik nr 7

w tabeli 1

w załączniku I

nieistotne

28.

ESRS 2 SBM 3-E4

pkt 16 lit. b)

Wskaźnik nr 10

w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 244 z 251

l.p.

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji

i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie

ujawniania

informacji

związanych ze

zrównoważonym

rozwojem

w sektorze usług

finansowych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego

prawa

o klimacie

Miejsce w

sprawozdaniu

29.

ESRS 2 SBM 3-E4

pkt 16 lit. c)

Wskaźnik nr 14

w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

30.

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki

lub polityki w zakresie

gruntów/rolnictwa

pkt 24 lit. b)

Wskaźnik nr 11

w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

31.

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki

lub polityki w zakresie

oceanów/mórz

pkt 24 lit. c)

Wskaźnik nr 12

w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

32.

ESRS E4-2

Polityki na rzecz

przeciwdziałania

wylesianiu pkt 24 lit. d)

Wskaźnik nr 15

w tabeli 2

w załączniku I

nieistotne

33.

ESRS E5-5

Odpady niepoddawane

recyklingowi pkt 37 lit. d)

Wskaźnik nr 13

w tabeli 2

w załączniku I

15.2.4.6

34.

ESRS E5-5

Odpady niebezpieczne

i odpady

promieniotwórcze pkt 39

Wskaźnik nr 9

w tabeli 1

w załączniku I

15.2.4.6

35.

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia

przypadków pracy

przymusowej pkt 14 lit. f)

Wskaźnik nr 13

w tabeli 3

w załączniku I

15.3.1.2

36.

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia

przypadków pracy dzieci

pkt 14 lit. g)

Wskaźnik nr 12

w tabeli 3

w załączniku I

15.3.1.2

37.

ESRS S1-1

Zobowiązania w zakresie

polityki dotyczącej

poszanowania praw

człowieka

pkt 20

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3 i wskaźnik

nr 11 w tabeli 1

w załączniku I

15.3.1.3

38.

ESRS S1-1

Strategie w zakresie

należytej staranności

w odniesieniu do kwestii

objętych podstawowymi

konwencjami

Międzynarodowej

Organizacji Pracy nr 1–8,

pkt 21

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

15.3.1.3

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 245 z 251

l.p.

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji

i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie

ujawniania

informacji

związanych ze

zrównoważonym

rozwojem

w sektorze usług

finansowych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego

prawa

o klimacie

Miejsce w

sprawozdaniu

39.

ESRS S1-1

Procedury i środki na

rzecz zapobiegania

handlowi ludźmi

pkt 22

Wskaźnik nr 11

w tabeli 3

w załączniku I

15.3.1.3

40.

ESRS S1-1

Polityka lub system

zarządzania służące

zapobieganiu wypadkom

przy pracy pkt 23

Wskaźnik nr 1

w tabeli 3

w załączniku I

15.3.1.3

41.

ESRS S1-3

Mechanizmy

rozpatrywania skarg

pkt 32 lit. c)

Wskaźnik nr 5

w tabeli 3

w załączniku I

15.3.1.5

42.

ESRS S1-14

Liczba zgonów

związanych z pracą oraz

liczba i wskaźnik

wypadków związanych

z pracą pkt 88 lit. b) i c)

Wskaźnik nr 2

w tabeli 3

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

15.3.1.14

43.

ESRS S1-14

Liczba dni straconych

z powodu urazów,

wypadków, ofiar

śmiertelnych lub chorób

pkt 88 lit. e)

Wskaźnik nr 3

w tabeli 3

w załączniku I

15.3.1.14

44.

ESRS S1-16

Nieskorygowana luka

płacowa między

kobietami a mężczyznami

pkt 97 lit. a)

Wskaźnik nr 12

w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

15.3.1.16

45.

ESRS S1-16

Nadmierny poziom

wynagrodzenia dyrektora

generalnego

pkt 97 lit. b)

Wskaźnik nr 8

w tabeli 3

w załączniku I

15.3.1.16

46.

ESRS S1-17

Przypadki dyskryminacji

pkt 103 lit. a)

Wskaźnik nr 7

w tabeli 3

w załączniku I

15.3.1.17

47.

ESRS S1-17

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka oraz

wytycznych OECD

pkt 104 lit. a)

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1 i wskaźnik

nr 14 w tabeli 3

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1 rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

15.3.1.17

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 246 z 251

l.p.

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji

i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie

ujawniania

informacji

związanych ze

zrównoważonym

rozwojem

w sektorze usług

finansowych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego

prawa

o klimacie

Miejsce w

sprawozdaniu

48.

ESRS 2 SBM-3-S2

Znaczące ryzyko

wystąpienia przypadków

pracy dzieci lub pracy

przymusowej w łańcuchu

wartości pkt 11 lit. b)

Wskaźniki nr 12

i nr 13 w tabeli 3

w załączniku I

15.3.2.3

49.

ESRS S2-1

Zobowiązania w zakresie

polityki dotyczącej

poszanowania praw

człowieka

pkt 17

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3 i wskaźnik

nr 11 w tabeli 1

w załączniku I

15.3.2.4

50.

ESRS S2-1 Polityki

związane z osobami

wykonującymi pracę

w łańcuchu wartości

pkt 18

Wskaźnik nr 11 i nr 4

w tabeli 3

w załączniku I

15.3.2.4

51.

ESRS S2-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka oraz

wytycznych OECD

pkt 19

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1 rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

15.3.2.4

52.

ESRS S2-1

Strategie w zakresie

należytej staranności

w odniesieniu do kwestii

objętych podstawowymi

konwencjami

Międzynarodowej

Organizacji Pracy nr 1–8,

pkt 19

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

15.3.2.4

53.

ESRS S2-4

Kwestie i incydenty

dotyczące poszanowania

praw człowieka związane

z łańcuchem wartości na

wyższym i niższym

szczeblu

pkt 36

Wskaźnik nr 14

w tabeli 3

w załączniku I

15.3.2.7

54.

ESRS S3-1

Zobowiązania w zakresie

polityki dotyczącej

poszanowania praw

człowieka, pkt 16

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3

w załączniku

I i wskaźnik nr 11

w tabeli 1

w załączniku I

nieistotne

55.

ESRS S3-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

nieistotne

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 247 z 251

l.p.

Wymóg dotyczący

ujawniania informacji

i powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia

w sprawie

ujawniania

informacji

związanych ze

zrównoważonym

rozwojem

w sektorze usług

finansowych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia

o wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego

prawa

o klimacie

Miejsce w

sprawozdaniu

i praw człowieka, zasad

MOP lub wytycznych

OECD

pkt 17

ust. 1 rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

56.

ESRS S3-4

Kwestie i incydenty

dotyczące poszanowania

praw człowieka pkt 36

Wskaźnik nr 14

w tabeli 3

w załączniku I

nieistotne

57.

ESRS S4-1 Polityka

odnosząca się do

konsumentów

i użytkowników

końcowych pkt 16

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3 i wskaźnik

nr 11 w tabeli 1

w załączniku I

15.3.3.2

58.

ESRS S4-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu

i praw człowieka oraz

wytycznych OECD

pkt 17

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1 rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

15.3.3.3

59.

ESRS S4-4

Kwestie i incydenty

dotyczące poszanowania

praw człowieka pkt 35

Wskaźnik nr 14

w tabeli 3

w załączniku I

15.3.3.6

60.

ESRS G1-1

Konwencja Narodów

Zjednoczonych przeciwko

korupcji pkt 10 lit. b)

Wskaźnik nr 15

w tabeli 3

w załączniku I

15.4.3

61.

ESRS G1-1

Ochrona sygnalistów

pkt 10 lit. d)

Wskaźnik nr 6

w tabeli 3

w załączniku I

15.4.3

62.

ESRS G1-4

Grzywny za naruszenie

przepisów

antykorupcyjnych

i przepisów w sprawie

zwalczania przekupstw

pkt 24 lit. a)

Wskaźnik nr 17

w tabeli 3

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

15.4.6

63.

ESRS G1-4

Normy w zakresie

przeciwdziałania korupcji

i przekupstwu

pkt 24 lit. b)

Wskaźnik nr 16

w tabeli 3

w załączniku I

15.4.6

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 248 z 251

SŁOWNIK SKRÓTÓW

Skrót

Pełna nazwa

NMI

National Measurement Institute

CSA

Canadian Standards Association (electrical safety)

PTB

Physikalisch-Technische Bundesanstalt

GUM

Główny Urząd Miar

VDE

Verband der Elektrotechnik Elektronik Informationstechnik

SLM

Slovenská legálna metrológia

CMI

Czech Metrology Institute

IMQ

Instituto Italiano del Marchio di Qualità

DNVGL

Det Norske Veritas Germanischer Lloyd

BBJ-SEP

Biuro Badawcze ds. Jakości Stowarzyszenia Elektryków Polskich

MID

Measuring Instruments Directive (Dyrektywa w sprawie przyrządów

pomiarowych) - 2014/32/UE

EMC

Electromagnetic Compatibility Directive (Dyrektywa w sprawie

kompatybilności elektromagnetycznej) - 2014/30/UE

RED

Radio Equipment Directive (Dyrektywa w sprawie urządzeń

radiowych) - 2014/53/UE

LVD

Low Voltage Directive (Dyrektywa niskonapięciowa) - 2014/35/UE

PED

Pressure Equipment Dircetive - dyrektywa dotycząca urządzeń

ciśnieniowych - 2014/68/UE

MIR

Measuring Instrument Regulation (odpowiednik MID na Wyspach

Brytyjskich)

PZH

Państwowy Zakład Higieny, który jest odpowiedzialny m.in. za

wydawanie Atestów Higienicznych i Świadectw Jakości Zdrowotnej

Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 249 z 251

Skrót

Pełna nazwa

ACS

Attestation de Conformité Sanitaire - dotyczy dopuszczeń produktów

mających kontakt z wodą pitną na rynku francuskim i akceptowalne w

krajach postkolonialnych Francji

WRAS

Water Regulations Advisory Scheme: nazwa instytucji i zarazem

standardu/schematu dotyczącego regulacji wodnych w Wielkiej

Brytanii, zapewniający zgodność produktów z normami dotyczącymi

jakości wody (związany z „Regulation 4 of the Water Supply (Water

Fittings) Regulations 1999”).

KIWA

Organizacja certyfikująca, która zapewnia zgodność produktów i

usług z normami jakości i bezpieczeństwa, szczególnie w branży

wodnej.

NSF

National Sanitation Foundation (dotyczy dopuszczeń produktów

mających kontakt z wodą pitną).

KTW-BWGL

Kunststoff-Trinkwasser-Bewertungsgrundlage: wytyczne oceny

higienicznej m.in. dla tworzyw sztucznych.

W270

DVGW W270 - norma dotycząca wzrostu mikroorganizmów na

materiałach organicznych w kontakcie z wodą pitną, stosowana w

Niemczech.

OECD

Organisation for Economic Cooperation and Development

DTR

Dokumentacja Techniczno-Ruchowa

SWZ

Specyfikacja Warunków Zamówienia

OPZ

Opis Przedmiotu Zamówienia

MessEV

Mess- und Eichverordnung

PRIME

PRIME ALLIANCE - instytucja skupiająca się na rozwoju otwartego,

publicznego protokołu wspierająca nie tylko inteligentne funkcje

pomiarowe, ale także postępy w zakresie Inteligentnych Sieci

Elektroenergetycznych.

RED DOT

Red Dot Design Award - jedno z najbardziej prestiżowych wyróżnień

w dziedzinie wzornictwa przemysłowego na świecie.

NIS2

Network and Information Systems Directive

CRA

Cyber Resilience Act

UNCAC

United Nations Convention Against Corruption

REACH

Rozporządzenie UE w sprawie rejestracji, oceny, udzielania zezwoleń

i stosowanych ograniczeń w zakresie chemikaliów

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 250 z 251

Skrót

Pełna nazwa

RoHS

Dyrektywa UE w sprawie ograniczenia stosowania niektórych

niebezpiecznych substancji w sprzęcie elektrycznym i elektronicznym

OSGP Alliance

OSGP Alliance - globalna organizacja non-profit, której celem jest

promowanie stosowania protokołu Open Smart Grid Protocol (OSGP)

oraz infrastruktury dla aplikacji inteligentnych sieci energetycznych w

celu stworzenia nowoczesnych, gotowych na wyzwania przyszłości

sieci inteligentnych.

DLMS User Association

Device Language Message Specification User Association

LoRa Alliance

Globalna organizacja, która wspiera rozwój i promocję technologii

LoRa (Long Range), która jest używana do transmisji danych na

dużych odległościach przy niskim zużyciu energii.

SOC

Security Operations Center

ASM

Attack Surface Management

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Apator w 2025 roku

Strona 251 z 251

Podpisy

28 kwietnia 2026 r.

Maciej Wyczesany

podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym

Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Apator S.A.

28 kwietnia 2026 r.

Łukasz Zaworski

podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym

Członek Zarządu, Dyrektor ds. Rozwoju Produktów